企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制方法探究

沈宣華

摘要：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善促使了我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制方法比較低，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)所面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，甚至出現(xiàn)了資金鏈斷裂以及企業(yè)破產(chǎn)等現(xiàn)象，必須要重視企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的方法，才能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);成本;控制方法

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)與企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力有著十分緊密的聯(lián)系，能夠從根本上降低我國(guó)社會(huì)用人壓力，并且保證市場(chǎng)的平衡發(fā)展。所以，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展必須要重視財(cái)務(wù)成本控制方法。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的重要性

財(cái)務(wù)成本控制作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益，并且有效的實(shí)現(xiàn)控制自身的財(cái)務(wù)成本工作，保證企業(yè)能夠在市場(chǎng)中獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的穩(wěn)固自身的地位。我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著新時(shí)代的快速發(fā)展，逐漸的爆發(fā)出諸多財(cái)務(wù)危機(jī)，其主要原因就是因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)程中并沒有良好的財(cái)務(wù)成本控制措施，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本控制模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足新時(shí)代發(fā)展的需求，所以，對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制措施具有十分重要的意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的現(xiàn)狀與問題

（一）企業(yè)對(duì)管理與控制的重要性認(rèn)識(shí)不足

目前我國(guó)大部分企業(yè)主要就是家族式經(jīng)營(yíng)，其本身具有私有化的特征，存在著諸多問題，比如成本管理主體不清、管理意識(shí)淡薄等諸多問題，經(jīng)營(yíng)人員并沒有真正的意識(shí)到財(cái)務(wù)成本控制對(duì)于企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要性，僅僅將經(jīng)營(yíng)重心放到生產(chǎn)和市場(chǎng)中，更加重視短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，沒有積極的分析到內(nèi)在原因。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制范圍具有片面性

傳統(tǒng)意義中的財(cái)務(wù)成本控制并沒有真正的重視內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本控制措施，忽視了其他成本的管理工作，尤其是人力資源以及流通領(lǐng)域等成本控制措施，尤其對(duì)于資金成本控制方法，我國(guó)目前企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)，比如融資難以及資金成本降低難度大等諸多問題，融資成本的控制也成為財(cái)務(wù)成本控制的主要難題。

三、財(cái)務(wù)管理的成本控制策略

（一）集中優(yōu)化管理模式

企業(yè)的管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能離開領(lǐng)導(dǎo)人員的決策和領(lǐng)導(dǎo)，為了能夠真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，必須要做好管理工作的優(yōu)化，生產(chǎn)活動(dòng)為了能夠保證順利的完成，必須要具有十分明確的制度對(duì)其進(jìn)行保障，落實(shí)相應(yīng)的政策和制度。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中必須要做好企業(yè)成本的控制措施，無(wú)論是基層還是領(lǐng)導(dǎo)層必須要保證每個(gè)環(huán)節(jié)的管理措施，每個(gè)環(huán)節(jié)的開展必須要堅(jiān)持以責(zé)任細(xì)化為核心，有針對(duì)性的開展財(cái)務(wù)成本控制。積極的開展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，從根本上提高財(cái)務(wù)人員本身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，保證財(cái)務(wù)工作能夠順利的開展，并且完善相應(yīng)的記錄和管理工作，嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行科學(xué)、合理的整理工作，才能夠真正的落實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理模式。必須要不斷的細(xì)化分割采購(gòu)流程，部門的采購(gòu)申請(qǐng)必須要通過(guò)核查和檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格的按照程序執(zhí)行，相關(guān)的人員必須要做好任務(wù)配置工作，避免出現(xiàn)懈怠的現(xiàn)象發(fā)生，避免資金存在著浪費(fèi)現(xiàn)象。為了能夠保證財(cái)務(wù)部門的潔凈，必須要成立稽查部門，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督工作，集中的優(yōu)化企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）建立有效信息網(wǎng)絡(luò)

我國(guó)逐漸的進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)被廣泛的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，大部分的企業(yè)管理工作主要就是通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)的管理來(lái)講十分的重要，必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，才能夠體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及整體發(fā)展水平，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作十分的重要。財(cái)務(wù)部門的采購(gòu)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)直接統(tǒng)計(jì)和體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理人員必須要積極的構(gòu)建數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的更新和完善，才可以有效的保證經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)確性和原始性，對(duì)各個(gè)部門工作的開展具有十分重要的督促和深化管理工作作用。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷的完善和創(chuàng)新數(shù)據(jù)管理工作，財(cái)務(wù)管理必須要積極的發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和作用，才能夠有效的控制成本的流失，最終實(shí)現(xiàn)成本控制和合理開銷之間的平衡，進(jìn)而保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

（三）銷售和生產(chǎn)良性互動(dòng)

企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)?；\(yùn)營(yíng)，必須要不斷的加強(qiáng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)，必須要通過(guò)先進(jìn)的行政手段從根本上保證生產(chǎn)模式的穩(wěn)定，進(jìn)而才能夠有效的提高生產(chǎn)效率。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候必須要做好預(yù)算工作，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須要真正的了解企業(yè)的實(shí)際情況，并且重視和熟悉的掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。對(duì)于固有成本降低的過(guò)程中必須要及時(shí)的提出針對(duì)性修改意見，促進(jìn)資源能夠得到最優(yōu)化配置，不斷的擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。管理人員應(yīng)該真正的掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新產(chǎn)品，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，最終提高企業(yè)的最大化經(jīng)濟(jì)效益。

新時(shí)代的來(lái)臨對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了諸多要求和挑戰(zhàn)，不斷的完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，才能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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