集團資金集中管理模式的風險控制問題解析

陳健

摘要：以實踐經(jīng)驗為前提，對集團資金集中管理的主要含義進行簡要分析，對資金管理效率不高;缺乏資金集中管理方面的人才;資金集中管理缺乏信息化機制等問題進行詳細研究。并以此為依據(jù)，將對資金有效整合，增強管理有效性;加強高素質(zhì)管理人才的引進，提高管理意識;建立統(tǒng)一的平臺，提高資金集中管理的信息化程度的有效措施進行總結(jié)，旨在促進集團企業(yè)取得更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

關(guān)鍵詞：集團企業(yè);資金集中管理;風險管控

由于經(jīng)濟全球化發(fā)展已經(jīng)逐漸成為社會的發(fā)展趨勢，集團企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中有效的提高自身的競爭力，就應當對外部經(jīng)營環(huán)境進行深入的分析，結(jié)合自身的實際情況將資金集中管理模式應用到集團企業(yè)的經(jīng)營活動中來，將企業(yè)內(nèi)部的資源進行整合。規(guī)避經(jīng)營風險，將集團企業(yè)的工作形成一體制的管理模式。本文從集團資金集中管理的主要含義進行分析，提出集團企業(yè)在進行資金集中管理工作中遇到的問題并給出合理的解決方式，有效地幫助集團企業(yè)充分利用資金集中管理的優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、集團資金集中管理的主要含義

集團資金集中管理的主要含義是指將整個集團中分公司的資金由集團總部進行集中的管理方式，將集團未來的發(fā)展趨勢、資金投入、經(jīng)濟效益等問題進行統(tǒng)一的管理，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重大的作用，加強對集團企業(yè)的資金集中管理，根據(jù)其組織機構(gòu)較為龐大的特性，有效地控制其資金流動，使集團企業(yè)的經(jīng)濟效益顯著提高。集團企業(yè)將財務(wù)資源進行有效整合，有效的將企業(yè)內(nèi)部的投資成本減少，規(guī)避投資風險，利用集中資金管理使企業(yè)得到更大的經(jīng)濟效益與社會效益。時代在不斷地發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)逐漸應用于各個企業(yè)的資金管理模式中，集團企業(yè)應當利用大數(shù)據(jù)下的信息技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部的資金集中管理工作進行不斷的完善，以促進集團企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益[1]。

二、集團資金集中管理模式存在的主要問題

（一）資金管理效率不高

目前我國大多數(shù)的集團企業(yè)內(nèi)部都沒有構(gòu)建完善的管理體系及對資金的監(jiān)控系統(tǒng)，對于企業(yè)資金的使用及調(diào)配工作沒有明確的規(guī)章制度，導致集團企業(yè)的分公司存在資金閑置的情況，進而導致企業(yè)的資金使用效率不高，經(jīng)濟效益較低。集團內(nèi)部缺乏資金管理的共享平臺，管理人員對于資金的應用情況沒有很好的掌控，財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏準確性，集團企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金使用混亂的情況，導致資金的管理效率不高。

（二）缺乏資金集中管理方面的人才

對于集團企業(yè)的財務(wù)管理工作來說，資金集中管理是重要的組成部分之一，加強對財務(wù)工作的管理力度，可以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益提高，資金集中管理工作的有效落實直接影響著企業(yè)經(jīng)營的成敗，但目前集團企業(yè)內(nèi)部的管理人員都沒有意識到集中資金管理對企業(yè)的重要作用，企業(yè)內(nèi)部嚴重缺乏專業(yè)性的人才，導致資金集中管理的工作流于形式。由于資金集中管理工作牽涉較廣，相關(guān)人員務(wù)必要注重在財務(wù)部門的招聘工作中引進高素質(zhì)人才，并且提高員工的資金管理意識。

（三）資金集中管理缺乏信息化機制

隨著科技技術(shù)的不斷進步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也經(jīng)歷了飛速的發(fā)展，因此在對集團企業(yè)進行資金集中化管理的過程中，將信息技術(shù)有效的引進到工作中來，利用統(tǒng)一的平臺對資金進行管理。但目前大多數(shù)的集團企業(yè)都缺乏統(tǒng)一的管理平臺，資金管理工作中的信息化程度較低，導致集團總部無法對子公司的資金狀況及賬戶進行合理的控制與監(jiān)督，無利于集團企業(yè)的資金整合的基本目標，降低了對資金集中的管理質(zhì)量。

三、集團資金集中管理問題的有效解決措施

（一）將資金有效整合，增強管理有效性

在集團資金的管理過程中首先要加強對集中資金管理理念，對資金的整合及結(jié)算工作給予重視。在集團企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的管理制度，管理人員要根據(jù)集團企業(yè)的整體經(jīng)營狀況進行合理的管理編制，將企業(yè)下的各分支的資金進行有效的整合，根據(jù)運營狀況的不同構(gòu)建合理的管理機制。企業(yè)的財務(wù)管理人員要保證清楚了解企業(yè)內(nèi)部的每一筆資金流向，并且進行記錄為在以后的工作中調(diào)整資金的流向打下良好的基礎(chǔ)。另外，在審批過程中要注重對自己管理工作的審批權(quán)限管理。由于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力量較為薄弱，缺乏完善的管理體系，財務(wù)風險評估機制較不完善。合理的設(shè)置資金結(jié)算管理制度能進一步保證企業(yè)在資金集中管理的過程中的安全性，實現(xiàn)?？顚Ｓ茫瑢τ跁嫴块T的管理更要對會計核算制度進行統(tǒng)一，從根源上減少財務(wù)風險。將資金集中管理加入到員工的績效考評當中，使員工都能明確自己的工作職責，通過將資金有效整合，增強管理有效性，確保集團企業(yè)的資金集中管理工作能夠順利實施[2]。

（二）加強高素質(zhì)管理人才的引進，提高管理意識

在集團企業(yè)的資金集中管理的工作過程中，企業(yè)的領(lǐng)導人員首先要從自身做起，嚴格要求自己的工作態(tài)度，將加強資金集中管理對企業(yè)的重要性思想傳達給每一個員工，在企業(yè)的招聘過程中更加要注意加強管理人才的引進，對已經(jīng)在崗的工作人員定期舉行大型的培訓活動，豐富員工的專業(yè)知識，增強工作效率，有效的為企業(yè)的資金集中管理工作打下良好的基礎(chǔ)。通過實際案例對員工進行培訓，選擇優(yōu)秀企業(yè)在經(jīng)營過程中的成功風險管控案例，在課程中對員工提出問題，并讓員工積極談?wù)?，將?yōu)秀企業(yè)先進的管理理念學到腦子里。集團企業(yè)要全面落實資金集中管理的工作，需要在長期的實踐過程中，將內(nèi)部控制意識的重要性深入人心，不管是基層員工還是管理者，都需要將資金集中管理作為工作的首要目標。將集團企業(yè)的經(jīng)濟效益與員工的實際利益有效結(jié)合，從根本上提高員工的工作積極性。另外企業(yè)管理人員可以從外部聘請專業(yè)的資金集中管理工作的講師，在企業(yè)內(nèi)部進行講座，將最先進的管理模式傳達給管理人員，通過在集團企業(yè)內(nèi)部加強高素質(zhì)管理人才的引進，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。

（三）建立統(tǒng)一的平臺，提高資金集中管理的信息化程度

集團企業(yè)要實施高效的資金集中管理工作，就必須在集團內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一的資金集中管理的平臺。利用信息化平臺對集團的每一個分支結(jié)構(gòu)進行管理，對資金的流向能夠做到實時監(jiān)控，保證企業(yè)的資金集中管理所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)能夠清楚地體現(xiàn)在信息化平臺中，企業(yè)管理者通過提高資金集中管理的信息化程度，有效的提升資金集中管理的使用效率。另外，集團企業(yè)的總部及其分公司都應當使用同一軟件進行財務(wù)管理工作的開展，通過有效的掌控企業(yè)的現(xiàn)金流走向，將企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行入賬及再次審核工作，對企業(yè)內(nèi)部的資源整合工作及資金的結(jié)算結(jié)果進行科學的資金預算管理，將整理后的數(shù)據(jù)信息上報給總部進行集中管理。利用信息化平臺，對工作人員進行監(jiān)督[4]。

四、結(jié)束語

綜上所述，目前我國大多數(shù)的集團企業(yè)對于資金管理模式還存在一定的問題，在企業(yè)的運營過程中有效地提高資金的使用效率，增強員工的風險防范意識，通過資金集中管理的方式有效的降低企業(yè)的經(jīng)營成本，在管理過程中制定多種資金管理方案，結(jié)合自身情況，實現(xiàn)集體資金的統(tǒng)一，集中管理。進而保證集團企業(yè)能夠緊跟時代發(fā)展的腳步，在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利的地位。

參考文獻：

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[3]馮淑玉.集團資金集中控制下的風險管理[J].中國集體經(jīng)濟，2016 （24）：120-121.

[4]范廷國.集團公司如何加強資金集中管理[J].企業(yè)改革與管理，2017 （5）：146-147.