劉勵(lì)

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中非常重要的工作，影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)引起企業(yè)管理者的重視。目前，很對(duì)企業(yè)對(duì)及其經(jīng)濟(jì)管理的有效性認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，阻礙了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。本文通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足，提出了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的幾點(diǎn)措施。希望通過(guò)本文的論述，能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；有效性；經(jīng)濟(jì)效益

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的繁榮發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入到我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目的就是獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，通過(guò)何種方式達(dá)到這一目的正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要任務(wù)。因此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性正是最主要的途徑有效地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率及工作質(zhì)量，能夠有效地解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中非常重要的工作，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)等多領(lǐng)域的學(xué)科性質(zhì)?，F(xiàn)代學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是將經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論與思想融入企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理中，采用宏觀系統(tǒng)分析的方式，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，其涉及的范圍包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)等各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足

（一）企業(yè)管理人員及企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不足

在現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)之中，不論是作為企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的普通員工，都缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面的意識(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作并沒(méi)有在企業(yè)中得到應(yīng)有的重視。目前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者比較重視的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，由于這兩個(gè)環(huán)節(jié)能夠直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，這兩方面投入的人力、物力及資金也比較多。而作為輔助企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)，由于為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益并不是非常明顯，很多企業(yè)對(duì)這方面的管理意識(shí)嚴(yán)重不足。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

企業(yè)的運(yùn)作必須依靠相應(yīng)的管理制度來(lái)進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)也不例外。通常情況下，任何一種管理方式都需要某種制度作為輔助，若制度不完善或制度不合理，就會(huì)影響管理工作的有效性。同時(shí)，在很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，并沒(méi)真正地將經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度規(guī)范落到實(shí)處，使相關(guān)制度的制定并沒(méi)有發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值。此外，即使制定了管理制度，但相關(guān)制度并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際企業(yè)運(yùn)行情況，會(huì)使相關(guān)管理人員及工作人員在執(zhí)行的過(guò)程中受到阻礙，導(dǎo)致相關(guān)工作不能夠有效地展開(kāi)，逐漸降低部分員工的工作熱情。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)性、目的性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)具有完善的結(jié)構(gòu)框架，相關(guān)內(nèi)容的制定應(yīng)具有科學(xué)性及目的性。但是，目前大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作比較盲目，除了上述制度制定中存在問(wèn)題外，管理方式也缺乏系統(tǒng)性，經(jīng)濟(jì)管理并沒(méi)有制定有效的目的，是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理后，不能為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境和人們的需求不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也應(yīng)進(jìn)而進(jìn)行改革，但很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這方面的問(wèn)題，其落后的經(jīng)濟(jì)管理方式阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)管理模式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施需要通過(guò)企業(yè)員工來(lái)完成，包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員以及基層員。因此，想要增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，就必須加強(qiáng)所有相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。那么，通過(guò)什么方式呢？其實(shí)，可以采用培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式，定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)管理模式方面的培訓(xùn)，使其專業(yè)技能水平符合工作的需要。并且，企業(yè)應(yīng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，培養(yǎng)大批符合社會(huì)需求和高水準(zhǔn)的專業(yè)技能人才。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)使制定的每一項(xiàng)內(nèi)容都能夠符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，為了保證在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都能將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的作用發(fā)揮出來(lái)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員的工作落實(shí)情況。同時(shí)，應(yīng)全面分析經(jīng)濟(jì)管理制度中的每一項(xiàng)內(nèi)容，保證其在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中起到一定的指導(dǎo)及規(guī)范的效果。值得一提的是，企業(yè)應(yīng)制定有關(guān)責(zé)任制方面的相關(guān)內(nèi)容，保證所有的工作環(huán)節(jié)都能落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上，保證每名企業(yè)員工都積極參與到工作中，使企業(yè)的發(fā)展及運(yùn)營(yíng)能夠更好地進(jìn)行。

（三）設(shè)立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

為了更有效率地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)管理的短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，制定不同階段的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。在制定目標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)先對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行全面的分析，對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)查。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)用戶的需求以及用戶需求的變化情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

結(jié)論

通過(guò)本文的論述，說(shuō)明了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并對(duì)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，分別從加強(qiáng)企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)管理模式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度以及設(shè)立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的方面提出了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理有效性的相關(guān)措施。企業(yè)只有在保證其經(jīng)濟(jì)管理有效性的基礎(chǔ)上，才能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益?？傊Ｍ髽I(yè)能夠結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)管理有效性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的有效發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

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