李敏

摘 要 當(dāng)前已經(jīng)全面進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)一直處于不斷變化之中，在這樣的時(shí)代背景下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，建筑企業(yè)也同樣如此，在財(cái)務(wù)管理工作中面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。本文闡述了新經(jīng)濟(jì)的概念，分析了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的影響，對(duì)此提出新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新路徑，旨在為進(jìn)一步提高國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供理論參考。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 新經(jīng)濟(jì)

一、前言

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于其他行業(yè)來(lái)講，在內(nèi)容與環(huán)節(jié)上更具復(fù)雜性，而這種復(fù)雜性也促使其對(duì)財(cái)務(wù)管理制度與戰(zhàn)略選擇提出了更高的要求。當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)中，多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上都存在著一定問(wèn)題，而在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，存在的問(wèn)題會(huì)更加凸顯，成為限制企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。為此，有必要綜合分析建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提出具有可行性的建議。

二、新經(jīng)濟(jì)概述

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)期即知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，具體而言就是將知識(shí)作為核心的經(jīng)濟(jì)類型。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)將自然資源作為基礎(chǔ)，或是將傳統(tǒng)工業(yè)作為支柱，這與現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)比存在著明顯的差異。知識(shí)經(jīng)濟(jì)更具有可持續(xù)發(fā)展性，表現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)全球化與信息化的基礎(chǔ)特征，“新”主要體現(xiàn)在概念的創(chuàng)新與運(yùn)動(dòng)模式的創(chuàng)新以及技術(shù)的創(chuàng)新上，極大地推動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。[1]

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上的影響

就新經(jīng)濟(jì)的概念界定來(lái)分析，知識(shí)作為新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的核心和基礎(chǔ)，也就是說(shuō)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中知識(shí)的地位在不斷提升，而自然資源的地位不斷被弱化。此種轉(zhuǎn)變促使知識(shí)資本在建筑企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中所占的比重明顯增加，也推動(dòng)了建筑企業(yè)的利益主體不斷向多元化方向發(fā)展。在這一轉(zhuǎn)變之下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)應(yīng)該作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，需要其從原有的追求效益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笃髽I(yè)價(jià)值最大化，只有如此才能夠適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（二）財(cái)務(wù)管理觀念的影響

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變一方面體現(xiàn)在樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的觀念上。其原因?yàn)?，在新?jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必會(huì)不斷增加，為確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，建筑企業(yè)必須樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理觀念。另一方面體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管理觀念上，新經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)與高回報(bào)并存，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化萬(wàn)千，對(duì)此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中也應(yīng)該不斷更新風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防控水平。[2]第三個(gè)方面體現(xiàn)在貨幣時(shí)間價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下需要全面衡量未來(lái)新形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的未來(lái)收益評(píng)估提供支持。

四、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑

（一）樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理觀念

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，建筑企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理的關(guān)注方向從原有的物質(zhì)資本轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)技術(shù)類的無(wú)形資產(chǎn)管理。基于這一點(diǎn)，建筑企業(yè)需要遵循以人為本的原則，促使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生變化的不是追求效益的最大化或是股東利益的最大化，而是企業(yè)價(jià)值最大化，使智力資本積極參與到利潤(rùn)分配中。樹立此種財(cái)務(wù)管理觀念的原因在于，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境會(huì)更為復(fù)雜，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)不斷增強(qiáng)，隨之而來(lái)的便是各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇也就是在各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中選擇最適合建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理、實(shí)際發(fā)展情況的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。所選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案是否符合企業(yè)的實(shí)際情況，將會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果，為此，必須綜合考慮新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的多種因素，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的可靠性與合理性。[3]建筑企業(yè)所選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向與模式，也會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行為與效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，為確保戰(zhàn)略的合理性，應(yīng)該明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、內(nèi)部控制情況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略情況等，綜合各種因素選擇符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新

首先，財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新。落后的管理模式是阻礙建筑企業(yè)快速發(fā)展的主要因素，而財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新有助于推動(dòng)企業(yè)全局管理模式的創(chuàng)新。為此，建筑企業(yè)需要結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理觀念。其次，融資模式的創(chuàng)新。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)建筑企業(yè)的發(fā)展模式逐步完善，且經(jīng)營(yíng)狀況良好，可以考慮建筑企業(yè)之間策略聯(lián)盟。策略聯(lián)盟，也就是企業(yè)基于經(jīng)營(yíng)環(huán)境及企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的資源，從而實(shí)現(xiàn)策略性目標(biāo)的持續(xù)性且非合作的關(guān)系。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理項(xiàng)目中的一部分，其管理質(zhì)量將會(huì)直接影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，甚至威脅到企業(yè)的生存。本文以建筑企業(yè)為例，立足新經(jīng)濟(jì)環(huán)境視角分析了其財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)，能夠看出新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念、管理目標(biāo)均造成了一定影響。對(duì)此，建筑企業(yè)必須樹立起全新的將知識(shí)作為核心的財(cái)務(wù)管理觀念，同時(shí)選擇適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不僅如此還需要不斷更新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但必須依據(jù)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而定。

（作者單位為中鐵二十二局集團(tuán)第一工程有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 李靜.建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)路徑探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，05（23）：223.

[2] 張梅.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境視角下談如何加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑 [J].中外企業(yè)家，2015，07（02）：74.

[3] 何禮忠.漫談建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效舉措[J].才智，2013，03（02）：1.endprint