于萍

摘 要 如今，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)的時代，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，企業(yè)也逐漸提高對人力資源的重視程度。擁有優(yōu)質(zhì)的人力資源，意味著企業(yè)能夠占據(jù)較大的市場優(yōu)勢，所以完善人力資源激勵機(jī)制能夠有效管理人才，而加強(qiáng)薪酬管理制度建設(shè)能夠幫助企業(yè)建立并健全人力資源管理機(jī)制。對此，本文簡要分析人力資源管理的問題以及具體的應(yīng)對措施，希冀促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也為人力資源的管理提供切實可行的幫助。

關(guān)鍵詞 人力資源 薪酬管理 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 市場

一、引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源薪酬管理已經(jīng)得到了企業(yè)的重視，已經(jīng)成為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)之一。企業(yè)的發(fā)展需要頂尖人才，而這是由人力資源管理部門培養(yǎng)和提供的，所以人力資源管理工作對于企業(yè)的市場競爭發(fā)展來說，有著積極的作用。加強(qiáng)人力資源管理工作，能夠保障企業(yè)的長期效益，提高員工的工作積極性，使員工能夠在科學(xué)合理的管理制度下完成工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、目前我國人力資源薪酬管理存在的弊端

（一）薪酬制度結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理

我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，發(fā)展模式也在時刻變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)薪酬制度的合理建設(shè)。但是當(dāng)前我國企業(yè)在人力資源管理過程中并未建設(shè)科學(xué)合理的薪酬制度，也難以符合經(jīng)濟(jì)與員工的實際發(fā)展需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展變化中，薪酬制度并未進(jìn)行改革創(chuàng)新，仍然采用傳統(tǒng)落后的管理方式，企業(yè)內(nèi)部間的薪酬分配存在問題，如結(jié)構(gòu)設(shè)計不科學(xué)，限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也難以滿足員工的多元化需求。

（二）管理制度缺乏動態(tài)調(diào)整

薪酬管理制度的構(gòu)成與發(fā)展都不可能長期穩(wěn)定，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮員工的工作績效以及對企業(yè)的貢獻(xiàn)，結(jié)合企業(yè)目前自身發(fā)展的實際狀況，有效地調(diào)整和完善動態(tài)機(jī)制。但是當(dāng)前企業(yè)在實際操作過程中，薪酬體系通常是固定不變，員工之間并未有較大的薪酬差距，只有少數(shù)情況下，員工才會出現(xiàn)一定的薪酬波動，薪酬制度與企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r脫節(jié)，出現(xiàn)了創(chuàng)新資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，也給企業(yè)的發(fā)展與前進(jìn)帶來了較大的阻力。

（三）薪酬福利制度不合理

企業(yè)制定的薪酬福利待遇幾十年都并未發(fā)生較大的變化，缺乏彈性機(jī)制。對于加班的員工會有加班補(bǔ)貼，老員工會有住房補(bǔ)貼以及醫(yī)療保險待遇等，但是這些福利都是長期不變的，缺乏創(chuàng)新，再加之家庭福利并未人性化進(jìn)行。

三、完善人力資源薪酬管理問題的具體對策

（一）完善薪酬制度的結(jié)構(gòu)

企業(yè)在實際發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)考慮員工的工作壓力，通過進(jìn)行物質(zhì)獎勵、心理安慰，使員工能夠積極健康地發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從多角度肯定并認(rèn)可員工，由于員工的需求處于多元化發(fā)展階段，在進(jìn)行薪酬制度結(jié)構(gòu)的設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)薪酬獎勵與物質(zhì)獎勵的結(jié)合，通過完善制度結(jié)構(gòu)設(shè)計，促進(jìn)企業(yè)薪酬管理質(zhì)量的有效提高。

（二）調(diào)整薪酬動態(tài)管理機(jī)制

通過完善薪酬制度結(jié)構(gòu)設(shè)計，建立動態(tài)的調(diào)整機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)根據(jù)目前的發(fā)展情況，以及市場的薪酬波動狀況和員工的工作績效，進(jìn)行薪酬合理調(diào)整；可以將員工的工作狀況以及業(yè)績能力等作為薪酬考察依據(jù)，激發(fā)員工的工作熱情，保持企業(yè)的高活力發(fā)展。企業(yè)建立薪酬動態(tài)調(diào)整機(jī)制，能夠彰顯員工的重要價值以及自身的價值，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況以及能支付的薪酬能力，借鑒市場上整體的薪酬水平進(jìn)行分配，有效地調(diào)整企業(yè)自身的薪酬動態(tài)管理機(jī)制。

（三）設(shè)計人性化的薪酬福利制度

傳統(tǒng)的薪酬福利政策過于單一和呆板，企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)當(dāng)朝著人性化的方向發(fā)展。企業(yè)希望留住員工，所以完善薪酬福利制度是重中之重。各個企業(yè)的福利待遇大致相同，所以企業(yè)要想在某一領(lǐng)域中留住頂尖人才，就必須加強(qiáng)人性化福利津貼，設(shè)立多種福利制度以及保險。不同的崗位設(shè)置不同的津貼，有助于提高員工的工作熱情。企業(yè)要想長遠(yuǎn)地發(fā)展，就必須加強(qiáng)人力資源的管理力度，充分重視人才的多元化需求。對于優(yōu)秀的員工，企業(yè)可以定期地安排他們出國培訓(xùn)，既能夠增長個人的經(jīng)驗，也能夠為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的活力，也有助于其他員工積極進(jìn)取，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

四、結(jié)語

人力資源薪酬管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要管理部分，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須充分重視人力資源管理，通過科學(xué)合理的管理方法，激發(fā)員工的工作熱情，優(yōu)化人力資源配置，從而為企業(yè)吸引較多的人才，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為中原石油工程公司西南鉆井分公司人力資源科）

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