余志敏

摘 要 提高企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的契合度是企業(yè)發(fā)展的核心任務。隨著企業(yè)競爭環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大。如何開展企業(yè)人力資源管理工作，提高人力資源管理質(zhì)量，實現(xiàn)人力資源管理跟企業(yè)戰(zhàn)略的有機契合成為企業(yè)人力資源管理部門的重要管理內(nèi)容?？茖W有效的人力資源管理對于企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施具有積極作用。本文對當前形勢下人力資源管理和企業(yè)的戰(zhàn)略契合作出研究與探討。

關(guān)鍵詞 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源管理 契合度 研究分析

一、引言

人力資源管理和企業(yè)的契合研究可以促進企業(yè)的綜合競爭力提升。企業(yè)的使命是實現(xiàn)內(nèi)部的人、物、財?shù)荣Y源的合理配置，以促進企業(yè)的戰(zhàn)略目標更好地實現(xiàn)，也是企業(yè)參與市場競爭的亮點。人力資源影響著企業(yè)的戰(zhàn)略。因此，在進行企業(yè)人力資源的管理探索時，要點之一就是要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相契合。

二、企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的契合包括兩種：橫向契合和縱向契合

（一）橫向契合

橫向契合主要是企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源方面的內(nèi)部契合。通過加強對企業(yè)人力資源的培訓、考核、配置等方面的要求，加強企業(yè)協(xié)作，不斷完善人力資源管理體系。橫向契合還包括人力資源與管理職能的內(nèi)部契合。面對激烈的競爭，企業(yè)要制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)自身情況探索更長遠穩(wěn)定的發(fā)展道路。

（二）縱向契合

縱向契合主要是指企業(yè)與外部環(huán)境的契合。企業(yè)的文化環(huán)境是縱向契合的主要表現(xiàn)，它在企業(yè)的發(fā)展階段呈現(xiàn)出了不同的傾向。如果發(fā)生企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理不契合的現(xiàn)象，就意味著企業(yè)人力資源管理不適應企業(yè)戰(zhàn)略的要求，企業(yè)就要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和完善人力管理體系。

三、人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略有效契合措施

（一）人力資源管理方案要和企業(yè)的戰(zhàn)略統(tǒng)一

人力資源管理規(guī)劃要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為前提。每個企業(yè)的人力資源管理情況都有其特殊性，只有按照本身特征進行相應的計劃才能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致，促進企業(yè)良好發(fā)展。人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相契合有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。所以，企業(yè)要將二者有機地融合起來，最大限度地發(fā)揮人力資源管理的作用。因此，企業(yè)管理者要不斷強化自身的觀念，站在戰(zhàn)略制高點進行統(tǒng)籌規(guī)劃。

（二）為企業(yè)設定短期目標

目標是行動的指南，凡事有了合理的目標都會催人奮進，企業(yè)也不例外。要優(yōu)化人力資源管理體系，就必須設置科學的管理目標。首先，要結(jié)合企業(yè)近況，進行總結(jié)分析，然后改正缺點，保持優(yōu)勢，制定與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應的企業(yè)發(fā)展目標。其次，企業(yè)在制定發(fā)展目標的時候，要結(jié)合人力資源管理在當時的發(fā)展狀況，真正有意識地引導企業(yè)走上長遠發(fā)展的道路。最后，企業(yè)的管理者要對人力資源管理更加上心，這樣才有利于管理者制定出合理健康的管理目標。

（三）把企業(yè)的戰(zhàn)略目標滲透于每項管理工作中

第一，企業(yè)要展開定期的培訓，其內(nèi)容主要以人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合作為重點，以此培訓職工的技能，讓職工提升其工作水平，在企業(yè)范圍內(nèi)建設一個良性競爭的機制，帶動職工迅速成長。第二，為更好地達到人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略有效契合的目的，企業(yè)還可構(gòu)建較為公開、公正的薪資機制，激勵職工的積極性與創(chuàng)造力。第三，企業(yè)可以實行有效的績效管理機制，這項工作也要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略良好地結(jié)合在一起。先更新以往的績效管理方式，讓企業(yè)運作方式與當代先進的績效管理方式相符，這有利于企業(yè)進步與發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性的人力資源管理。

（四）重視人才

企業(yè)要樹立以人為本的觀念，形成尊重知識、尊重人才、尊重個性的良好氛圍。一個擁有良好入職培訓的企業(yè)，才有留住員工的資本。在培訓過程中，要宣傳公司的戰(zhàn)略、文化等內(nèi)容，培養(yǎng)新員工樹立集體意識和榮譽感。賦予員工參與企業(yè)經(jīng)營的權(quán)利，鼓勵員工積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，使員工擁有發(fā)言權(quán)，敢于講出自己的想法。企業(yè)要尊重每一個新想法，鼓勵每個員工積極發(fā)言并提出建議的行為，給予員工肯定。企業(yè)要給員工提供學習和充實自己的機會。不要僅僅把員工看成在企業(yè)勞動的工人，而應把他們視為公司的主人，通過學習、深造等手段提高員工素質(zhì)，進而提高整個企業(yè)的素質(zhì)，讓員工充分認識到自己所肩負的重大責任，讓員工愿意付出，愿意為促進企業(yè)發(fā)展奉獻青春。

（五）建立健全人力資源管理績效考核機制

建立健全人力資源管理績效考評機制是充分發(fā)揮人力資源管理監(jiān)督和約束作用的重要舉措。近些年來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)在人力資源方面的投入越來越大。人力資源管理績效考評機制不健全，容易導致對管理實際效果的忽視，影響人力資源管理的實際效果。要進一步優(yōu)化人力資源管理績效考核評價機制，企業(yè)人力資源管理者在制定人力資源管理目標時，就要充分考慮管理環(huán)境的變化和需求，依靠合理的目標調(diào)整實施內(nèi)部控制，結(jié)合內(nèi)部調(diào)整和目標調(diào)整優(yōu)化人力資源管理程序，確保人力資源管理和日常決策管理有機結(jié)合。在人力資源管理績效考評體系建設上，要結(jié)合原有的傳統(tǒng)評價方法，進一步豐富和完善評價方法和評價指標，減少狹隘的評價分析體系，通過完善人力資源管理績效考評體系，增強財務預算人力資源管理能力，促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)要進一步完善人力資源管理體系，充分利用企業(yè)的人力資源，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的優(yōu)化，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理相契合的優(yōu)勢，不斷提高自身的競爭力。

（作者單位為國網(wǎng)江西省電力有限公司吉安供電分公司）

參考文獻

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