陳丹丹

摘要：工程造價全過程管理是為了提升工程項目經(jīng)濟效益與社會效益，針對整個工程項目全過程進行造價管理，最終實現(xiàn)對決策階段、設計階段、施工階段、竣工階段的全過程造價管理目標。本文主要基于工程造價全過程管理進行簡單概述，并從工程造價全過程的不同階段進行重點分析，以期形成工程造價全過程管理的長效機制，提升工程項目的經(jīng)濟及社會效益。

關鍵詞：工程造價；全過程；管理

現(xiàn)階段我國正處于經(jīng)濟快速發(fā)展的關鍵時期，社會中各行各業(yè)均在繁榮發(fā)展，其中建筑業(yè)發(fā)展尤為快速。建筑業(yè)發(fā)展壯大與人們的安居、民生問題直接相關，只有將老百姓最為實際的問題解決好，國家才能真正發(fā)展壯大，為此，建筑工程行業(yè)必須展開強有力的造價控制。通過工程造價控制，不僅可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤回報，同時還能幫助建筑企業(yè)在承接項目、管理資金及項目投資等方面做出非常精準的判斷，從而不斷推動企業(yè)的不斷發(fā)展。下面主要從不同角度針對工程造價全過程管理展開深入分析。

1工程造價全過程管理概述

所謂工程造價全過程管理是指在滿足工程建設項目預期目標及相關計劃的基礎之上，通過不同方案比較、優(yōu)化設計及價值工程等技術手段，有效控制工程項目不同階段，以降低工程項目預期資金投入，獲取經(jīng)濟效益的過程。工程項目全過程是指項目投資決策、設計、預算及施工等一系列階段，在工程項目全過程中都要展開造價管理與控制工作，以達到有效規(guī)范資金利用、合理應用資金、促進資金利用率增加，從最大程度上獲取經(jīng)濟及社會效益的目的。除此之外，隨著近年來建筑企業(yè)的快速發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭變得白熱化，造價全過程控制與管理不再單單將目光放在降低成本上，同時還要兼顧工程項目進度及質(zhì)量，這樣才能獲取較大的市場競爭力，不斷推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2工程造價全過程管理的策略

2.1決策階段的工程造價管理

工程前期論證階段是整個項目的起始階段，只有充分重視該階段的造價管理，后期工程造價管理工作才能順利進行。該階段工程造價管理最為重要的工作在于進行充分論證，并結(jié)合實際工作情況制定完善的投資預算方案，同時針對工程實施之后可能存在的風險進行評估，一般采用動態(tài)估算的方式可以針對各種風險出現(xiàn)的情況進行動態(tài)模擬，并在此基礎上給出解決方案。通過該階段的討論，企業(yè)可以有效把控項目開發(fā)的各環(huán)節(jié)，并草擬出《項目建議書》，確定工程項目可行性以及可能回報的利潤。項目前期立項工作對后期造價控制的影響也是至關重要的，該階段需要組間各級行政部門，在此基礎上展開項目造價的有關管理工作，設立責任追究機制及責任審核機制，將具體的責任落實到人頭上，嚴格按照流程管理好每個環(huán)節(jié)的造價管理。

2.2設計階段的工程造價管理

按照前期立項確定好的投資方案展開投資方案設計工作，在初步方案設計中，設計師應認識到工程總體投資及最高投資限額，然后展開初步方案設計，注意要從最大程度上將預算降低到最低，確保質(zhì)量與效益雙贏。通過前期設計之后，需要按照預算數(shù)據(jù)進行圖紙設計，該階段的造價管理最主要表現(xiàn)在結(jié)合市場上材料、設備價格的不同變化變化造價管理方式，結(jié)合施工現(xiàn)場條件展開詳細的工程造價管理，一旦圖紙設計形成，整個工程的基本骨架也就確立，可見圖紙設計直接決定了工程造價管理的整個過程。大型工程項目設計變更情況經(jīng)常會發(fā)生，縱觀不同階段設計變更情況，變更最早對工程項目帶來的損失就越小，所以在設計階段應確立好項目變更的范圍及具體情況，從最大程度上降低工程造價，并盡量避免出現(xiàn)設計變更，施工階段少量出現(xiàn)或者不出現(xiàn)項目變更。

2.3施工階段的工程造價管理

從根本上來說，施工管理的落實不僅可以確保施工過程順利進行，同時還可以確保工程施工過程的科學化、現(xiàn)代化。具體來說，施工管理過程包含施工方案、分配資源、施工環(huán)境、施工進度等方面的管理，不僅包含各環(huán)節(jié)施工進度安排、現(xiàn)場對大型機械的布置以及安全措施等方面，同時還體現(xiàn)在對整個施工過程的合理把控。科學組織及管理施工管理過程，不僅可以做到充分利用各項資源，同時還能確保對生產(chǎn)要素進行統(tǒng)一調(diào)配，確保各項生產(chǎn)要素均物盡其用。工程項目建設周期非常長，工程造價成本也可能發(fā)生一系列變化，材料、人工等造價成本都可能與方案設計時存在一定出入，按照這種情況，必須針對工程造價管理進行動態(tài)控制，結(jié)合具體情況的變化而變化，提前預測各種動態(tài)因素的發(fā)生，確保動態(tài)控制始終處于工程全過程中。

2.4竣工階段的工程造價管理

工程完工之后，還要對收尾工作進行造價管理，造價管理人員必須對造價竣工進行以下方面的審核：①審查承包人的招標文件、承包氛圍及施工圖紙等，確定承包人是按照這些文件來完成工程項目的，確定竣工階段不存在甩項工作；②對施工工程完成量進行審查，以便核實竣工核算階段不存在反復核算、過多計算等相關問題；③對設計變更情況、審批通知單進行審查，并對設計變更修改圖紙、審核人員證明、申請設計修改原單位設計以及各種簽字及公章等進行審查，此外，還要確保有監(jiān)理工程師、建設單位有關修改申請同意的說明，這樣才能算是修改變更手續(xù)完整；④針對項目工程總量進行計算，針對其中計算錯誤、不符合計算總量的地方進行調(diào)整或剔除。

結(jié)語：

綜上，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，有效的推動了工程建設行業(yè)的發(fā)展，這就顯得工程造價管理非常重要，合理的造價控制與管理，可以有效降低工程項目造價，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。在工程造價全過程管理過程中，應針對當前造價管理現(xiàn)狀進行分析，同時結(jié)合工程建設的實際情況制定出合理對策，這樣才能有效提升造價管理效果，切實提升造價管理水平。

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