王百慧

摘要：在迎來“創(chuàng)業(yè)潮”的市場背景下，本文針對大批創(chuàng)業(yè)者熱情高、失敗率高的現(xiàn)象進行研究。使用中外創(chuàng)業(yè)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和市場調(diào)研結(jié)果對企業(yè)家創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)業(yè)收益的相關(guān)度進行剖析，結(jié)合西方文獻觀點，提出獨到見解。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家規(guī)劃；創(chuàng)業(yè)發(fā)展；企業(yè)計劃書； 創(chuàng)業(yè)熱情

Abstract：This article analysis the phenomena of the coexistence of high unemployment and high enthusiasm in “start-up” boom background.Providing opinions by using the data and research results from Chinese and foreign entrepreneurship and combined with western ideas.

Keyword：Entrepreneur Plan；Entrepreneurship and development；Business Plan；Passion

在當今市場背景下，隨著學(xué)歷的貶值化趨勢愈演愈烈和就業(yè)壓力的逐漸增大，越來越多的畢業(yè)生會選擇在畢業(yè)后以自主創(chuàng)業(yè)的方式去實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。金錢之外，很多新興企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)動機更多的源于內(nèi)心深處的創(chuàng)業(yè)熱情。經(jīng)常會聽到有人說我們要跟隨自己的心聲去選擇自己的方向，或是鼓勵我們?nèi)ビ糜邢薜臅r間和精力做自己熱愛的事業(yè)。似乎只有把熱情融合到初創(chuàng)公司中，才能有持續(xù)不斷的前進動力，才能確保企業(yè)在跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)道路上堅持走下去。事實上，創(chuàng)業(yè)者的高度熱情的確會對企業(yè)發(fā)展起到一些輔助性的積極作用，這一觀點從系統(tǒng)角度也已經(jīng)得到了論證，即創(chuàng)業(yè)者只有跟隨熱情才能讓自己更加快樂。研究發(fā)現(xiàn)，“和諧的”創(chuàng)業(yè)熱情，即將個人興趣變成自我主觀能動，能讓創(chuàng)始人心理更加健康，還能一定程度上防止團隊出現(xiàn)負面情緒和內(nèi)部沖突。筆者認為，如果能將畢生精力投入到所愛事業(yè)還可以從中賺錢，以之謀生，固然很好。然而，用熱情去創(chuàng)業(yè)，是否就能轉(zhuǎn)化為實質(zhì)性的商業(yè)收益從而變成事業(yè)上的成功呢？筆者不敢茍同。

很認同一篇名為Why Passion Wont Build a Business的外文文獻中提到的觀點，文章指出，創(chuàng)業(yè)熱情本身，其實并不能在現(xiàn)實生活中保證任何結(jié)果或者直接轉(zhuǎn)化為任何收益。很多人在創(chuàng)業(yè)初期會陷入一種誤區(qū)，以為只要足夠熱愛或者足夠努力，就會得到命運的青睞得到市場和目標客戶群體的認可。在這個誤區(qū)中，創(chuàng)業(yè)者無限執(zhí)著的去奮斗，感動了自己和團隊，殊不知僅僅是去做自己所熱愛，其實是遠遠不夠的。

首先，無論是投資商還是目標客戶，他們更加關(guān)注的其實是企業(yè)能帶給他們的切身收益的多少而不是企業(yè)家的工作熱情與否。比如，我們?nèi)コ匈I東西，我們之所以會選擇貨架上的商品，或許是因為品牌忠誠度，或許是因為商品外形的可愛或者質(zhì)量的過硬，但是并不會是因為我們被商品背后的企業(yè)家故事所感動。由此，顯而易見，趨勢消費者行為的原因與商家的創(chuàng)業(yè)激情直接并無關(guān)聯(lián)。

其次，企業(yè)家的熱情不一定會與當期市場需求相符。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在實施過深層的市場調(diào)研和市場分析后，理性的判斷自己企業(yè)的發(fā)展方案和未來的企業(yè)目標客戶以及相應(yīng)的經(jīng)營策略。一味的跟著感覺走，按照自己的創(chuàng)業(yè)熱情去發(fā)展企業(yè)的未來就相當于把企業(yè)的成敗放到了運氣上。近年新興的“共享單車”商業(yè)模型中“小藍車”公司的興衰軌跡可以很好的證實這一點。2017年11月16日，小藍單車的創(chuàng)始人宣布小藍單車的終結(jié)。創(chuàng)業(yè)一年，公司從輝煌到破產(chǎn)，現(xiàn)負債數(shù)億巨款。其實，小藍曾經(jīng)是共享單車行業(yè)梯隊的領(lǐng)頭羊；在很多用戶心中，小藍是市場上最好騎的共享單車。然而，就是這樣一個地位、口碑都不錯的共享單車品牌，卻沒能存活。筆者認為，一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗有方方面面的原因，而盲目跟隨創(chuàng)業(yè)激情行事，不考慮市場方向和客戶需求就是其中之一。據(jù)悉，小藍車的創(chuàng)業(yè)者，是一個瘋狂的騎行愛好者，他最初的創(chuàng)業(yè)設(shè)想就是將自己的愛好與創(chuàng)業(yè)方向聯(lián)系在一起，推出的小藍車也以符合運動力學(xué)的設(shè)計和舒適的騎行體驗受到了廣大消費者的青睞。然而，隨著市場上相似業(yè)務(wù)的競爭者增多，競爭激烈程度的上升，在同行業(yè)的企業(yè)開始將經(jīng)營目標轉(zhuǎn)向優(yōu)化成本、推出促銷活動，以謀求在市場中存活的同時，小藍單車仍在不斷的致力于更新自己的車輛設(shè)計、和消耗人力物力的去回收市場上已投放的自行車。創(chuàng)業(yè)初期的熱情和創(chuàng)業(yè)者自身的愛好驅(qū)使著這個企業(yè)對所推出產(chǎn)品進行著高成本的精益求精，殊不知這樣的一系列行為會導(dǎo)致最終資金鏈斷裂、背負巨額欠款的后果。是創(chuàng)業(yè)的熱情和實現(xiàn)。

再次，感性上的偏好會一定程度上的影響創(chuàng)業(yè)者的判斷。哈佛大學(xué)商學(xué)院曾調(diào)查過100個哈佛畢業(yè)生畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)的發(fā)展歷程，調(diào)查表明，相比于普通員工，創(chuàng)業(yè)者會對實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)構(gòu)架有更多的渴望，在愿景的趨勢下多多少少會做出一些有違理性的判斷。甚至在明知缺乏方案實施必要條件，或明知技術(shù)人員能力匱乏、應(yīng)急資金不足的情況下，仍然選擇實施一個不成熟的商業(yè)計劃，并相信所空缺的必要條件可以被工作的努力和熱情所彌補。而在后續(xù)的計劃實施過程中，真正能按商業(yè)計劃書實行的企業(yè)還不到30%。除了不成熟的商業(yè)規(guī)劃，與現(xiàn)實情況相差甚遠的資金預(yù)算也會讓創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)運營中更加的關(guān)注如何實現(xiàn)他們想達到的產(chǎn)品效果，而不是更多的在意現(xiàn)金流的收支平衡。據(jù)悉，在被調(diào)查的100個年輕企業(yè)中，僅有18個企業(yè)在發(fā)展初期（前三年）的支出與預(yù)算出入變動控制在10%以內(nèi)。這是因為，比起員工的關(guān)注點更多的是在薪資和待遇上，創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注點更多在與實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)方案，而不止于金錢。

因此，對于創(chuàng)業(yè)，僅有熱情還遠不夠。熱情之余，應(yīng)該更多的去關(guān)注如何把熱情的積極作用發(fā)揮在指引企業(yè)成功的道路上，如何避免熱情帶來的負面影響，才能將創(chuàng)業(yè)熱情巧妙的轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)成功。

參考文獻：

[1]Graham Winfrey Staff writer，Inc.Why Having Too Much Passion Can Sink Your Startup[D].U.S.2016

[2]by Forbes Contributors.Six Lessons Learned from Turning My Passion into A Business[D].U.S.2017endprint