任采平

人才工作是一項系統(tǒng)工程，人才大業(yè)需要大家一起干。組織部門作為黨管人才的牽頭抓總部門，決不能只靠自己抓人才。關鍵是要擺布好工作力量、建立牽頭抓總的科學機制。

浙江各級人才辦都有兩塊牌子，一塊是黨委人才工作領導小組辦公室，一塊是組織部人才辦。組織部門牽頭抓總，要把80%的力量用在做好領導小組辦公室的工作上，主要是謀劃、策劃、規(guī)劃，重點是做好跨部門、跨行業(yè)、跨領域的事情。其他部門能干的不要自己干，其他部門干不了又需要的，組織部門要想辦法做起來。像出臺人才發(fā)展規(guī)劃、制定人才新政等工作，涉及各支人才隊伍，牽涉人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)，不是單獨哪一個部門能夠解決的，這就需要組織部門牽頭來協(xié)調(diào)。

組織部門要有一種胸懷，其他部門干好了也是人才工作的成績，組織部門干的成績也有其他部門一份。應該有一個基本理念，就是黨管人才不是組織部一家管人才，組織部管人才只是黨管人才的一部分。

作為組織部門的業(yè)務處室，人才辦還要用20%的力量抓一些具體工作，抓幾個事關全局的重大項目，起到重點突破和示范帶動作用。比如，通過抓“千人計劃”，促進各地各部門都來抓引進海外人才。抓重點工作，并不意味著要一直抓在自己手里不放。不然重點就會越來越多，最后力不從心、積重難返。比如，省領軍型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊這項工作，組織部門形成穩(wěn)定的工作機制后，及時把它轉(zhuǎn)移給科技部門去抓，自己騰出手來再去突破新的難點。還比如，省“萬人計劃”，組織部門負責頂層設計、經(jīng)費協(xié)調(diào)、督促落實等工作，具體評選工作交由各個部門負責?？傊?，要改進工作方法，在工作擺布上掌握好二八開。

現(xiàn)在，各部門抓人才工作的積極性都很高。人社、教育、科技、經(jīng)信等部門，都是重要的人才工作部門，一方面要更加積極主動地抓好各自領域和系統(tǒng)的人才工作，明確產(chǎn)業(yè)部門抓產(chǎn)業(yè)人才。另一方面要加強相互間的聯(lián)系、溝通與合作，構建左右銜接、上下貫通的人才工作體系。著重是建立健全黨管人才的科學決策機制，完善人才工作領導機構的運行機制和工作規(guī)范；建立健全重大事項報告和重要信息通報機制，聯(lián)動推進工作、形成整體合力；建立健全工作督查機制，加強對人才工作重大決策部署的督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決人才工作中遇到的突出問題；建立健全責任落實機制，完善人才工作目標責任制考核和人才工作述職評議制度，推動“一把手”抓“第一資源”。

組織部門抓人才工作，任務很重、要求很高。履行好牽頭抓總職責，離不開一支高素質(zhì)的人才工作隊伍。要選好配強人才工作力量，把那些思想解放、業(yè)務精通、善于協(xié)調(diào)、有奉獻精神的同志充實到人才工作隊伍中來。加強學習培訓和實踐鍛煉，努力提高人才工作者的學習能力、創(chuàng)新能力、溝通能力和服務能力，培養(yǎng)人才工作的行家里手。