辛 越，王宏剛

(1.武警學(xué)院 維和培訓(xùn)部，河北 廊坊 065000; 2.濱州市公安局，山東 濱州 256600)

自1948年聯(lián)合國向中東地區(qū)派出聯(lián)合國巴勒斯坦停戰(zhàn)監(jiān)督組織至今，聯(lián)合國維持和平行動已經(jīng)走過了70個春秋。作為聯(lián)合國發(fā)揮其維護世界和平的重要方式，維和行動在當(dāng)今國家間和國家內(nèi)部沖突中發(fā)揮著重要作用。而作為一項以聯(lián)合國為主導(dǎo)的跨文化國際性軍警民共同參與的非戰(zhàn)爭準(zhǔn)軍事行動，維和行動需要參與各方知悉并熟諳行動的規(guī)則、程序，對行動的背景、部署方式、指揮框架、伙伴關(guān)系等需要共同知悉的問題建立共同的認(rèn)知，這就需要體系化的維和培訓(xùn)進行輔助和支撐。

作為聯(lián)合國常任理事國之一的中國，在經(jīng)歷了從不參與到適度參與再到積極參與并大力支持維和行動這幾個階段后，已經(jīng)成為聯(lián)合國維和行動的中堅力量。截至目前，中國已經(jīng)成為五常國家中最大的出兵和出警國，貢獻了10.286%的維和攤款，排在美國之后位居第二。國家主席習(xí)近平2015年9月在參加聯(lián)合國維和峰會期間，針對中國支持聯(lián)合國維和行動的各個層面對外宣布了一系列重大舉措，中國在聯(lián)合國維和事務(wù)中扮演著愈加重要的角色。

但是，我們也要清醒地認(rèn)識到，在維和事務(wù)中中國的話語權(quán)還存在極大的赤字，實得話語權(quán)和應(yīng)得話語權(quán)之間存在較大的差距[1]。尤其需要指出的是，在聯(lián)合國維和培訓(xùn)話語權(quán)方面，中國在軍警民三個維度都還有很大的提升空間：從培訓(xùn)框架的整體設(shè)計、規(guī)則的制定、理念的植入、承擔(dān)聯(lián)合國培訓(xùn)任務(wù)層次的提升和培訓(xùn)人員走出去等方面比較分析，中國跟美國等西方國家存在較大的差距和提升空間。

一、聯(lián)合國維和培訓(xùn)情況概述

按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合國對維和培訓(xùn)進行了不同劃分。按照培訓(xùn)在維和任務(wù)時間軸上的分布，聯(lián)合國將維和培訓(xùn)分成了三個層級，即派遣前培訓(xùn)*這里的派遣前培訓(xùn)是泛指維和人員的派出前培訓(xùn)，既包括維和軍警按照聯(lián)合國要求舉辦的分隊、單警、單兵類培訓(xùn)，也包括派遣國為了增強維和從業(yè)人員和未來高級別任職人員的素質(zhì)而舉辦的各類專題和指揮官培訓(xùn)及研討。、任務(wù)區(qū)任職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。其中，派遣前培訓(xùn)由出員國負(fù)責(zé)，任職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)由聯(lián)合國總部和維和任務(wù)區(qū)的培訓(xùn)機構(gòu)共同承擔(dān)。

按照培訓(xùn)的性質(zhì)和參與人員的層次劃分，聯(lián)合國維和培訓(xùn)分為四個層級。第一層級是圍繞聯(lián)合國派遣前培訓(xùn)核心模塊及專業(yè)模塊開展的分隊及單個部署人員派出前的強制性培訓(xùn)；第二層級是針對聯(lián)合國熱點問題和核心議題的專題研修培訓(xùn)(如平民保護、性別平等、人群控制、性暴力的防護等)；第三層級是針對聯(lián)合國總部及任務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層的高級別指揮官培訓(xùn)(如維和任務(wù)區(qū)高級別領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班，維和任務(wù)區(qū)高級行政人員培訓(xùn)班)；第四層級是帶有戰(zhàn)略性、前瞻性的針對維和未來發(fā)展趨勢的研討類培訓(xùn)[2]。

按照以上對培訓(xùn)的分類，聯(lián)合國設(shè)置了專門的培訓(xùn)機構(gòu)，對聯(lián)合國總部、維和任務(wù)區(qū)的軍警民各維度人員、會員國推薦人員組織開展各層級的培訓(xùn)，聯(lián)合國在總部和任務(wù)區(qū)層面設(shè)有專門的機構(gòu)針對維和培訓(xùn)進行系統(tǒng)的管理和實施：在紐約總部，聯(lián)合國在維和行動部和后勤支持部下設(shè)了雙重領(lǐng)導(dǎo)的政策、評估和培訓(xùn)司，其中綜合培訓(xùn)處(Integrated Training Service)負(fù)責(zé)聯(lián)合國所有人員(包括軍警民三個維度)的統(tǒng)籌、規(guī)劃和實施。除此之外，聯(lián)合國日內(nèi)瓦總部還設(shè)置了聯(lián)合國培訓(xùn)和研究所(United Nations Institution for Training and Research)，主要致力于通過外交方面的培訓(xùn)提高聯(lián)合國工作效能，為會員國尤其是欠發(fā)達國家組織培訓(xùn)。在各維和任務(wù)區(qū)層面，聯(lián)合國設(shè)有任務(wù)區(qū)綜合培訓(xùn)部(Integrated Mission Training Center)，負(fù)責(zé)任務(wù)區(qū)所有維和人員的崗前任職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，其中軍警兩大部門中，又單獨設(shè)有崗前培訓(xùn)處(Induction Training Section)，負(fù)責(zé)任務(wù)區(qū)所有軍警成員的培訓(xùn)。

二、中國維和培訓(xùn)現(xiàn)狀概述

中國對于維和培訓(xùn)在硬件建設(shè)和資金投入上遠遠超過大多數(shù)國家，國家投入大量的人力物力進行維和培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對各層次派遣人員開展超標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的綜合培訓(xùn)。公安部和國防部分別于2000年和2009年在河北廊坊和北京懷柔修建了中國維和警察培訓(xùn)中心(以下簡稱為維和中心)和國防部維和中心，兩個中心硬件設(shè)施先進，教學(xué)配套完善，受到來往聯(lián)合國高官和團組的高度評價和褒獎。

中國的維和警察培訓(xùn)主要包括維和單警、成建制維和警隊、常備維和警隊和國際維和培訓(xùn)四類。其中，維和單警和成建制維和警隊的培訓(xùn)主要包括預(yù)訓(xùn)、派遣前培訓(xùn)和行前培訓(xùn)三類。由于當(dāng)前輪換制維和警察的派遣主要采取公安部統(tǒng)一下達指標(biāo)分包給各省(市)公安廳(局)、各邊防總隊的辦法實施，預(yù)訓(xùn)一般以警隊派遣單位為主體，維和單警側(cè)重語言能力、駕駛方面的培訓(xùn)，成建制維和警隊則針對各自將來在隊中的角色定位展開培訓(xùn)。預(yù)訓(xùn)結(jié)束后，公安部將組織人員對預(yù)訓(xùn)學(xué)員進行選拔，通過選拔的隊員有資格參加派遣前培訓(xùn)。派遣前培訓(xùn)主要側(cè)重四方面內(nèi)容：一是聯(lián)合國規(guī)定的派遣前培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模塊(Core Pre-deployment Training Modules)和維和警察專用培訓(xùn)模塊(Specialized Training Modules)；二是針對聯(lián)合國甄選考試的應(yīng)試培訓(xùn)(Pre-SAAT Training)；三是針對任務(wù)區(qū)實際工作需求開展的情景化模擬式培訓(xùn)(Scenario-based Training)；四是警隊的團隊建設(shè)培訓(xùn)、政治教育和忠誠教育。派遣前培訓(xùn)后，聯(lián)合國會派員對受訓(xùn)人員、分隊組織甄選考試，公安部根據(jù)甄選結(jié)果和任務(wù)區(qū)的實際需求選擇合適的人員組成警隊，警隊派遣前兩周，統(tǒng)一到維和中心集結(jié)，參加集中的行前教育、三防教育和任務(wù)區(qū)工作情況等模塊的培訓(xùn)。

為了落實習(xí)主席在聯(lián)合國維和峰會上的承諾，公安部在山東東營成立了旅級編制的常備成建制維和警隊，警隊實行裝備和人員的雙待命機制，其核心任務(wù)就是訓(xùn)練待命，隨時出征。與常規(guī)輪換式成建制維和警隊不同，常備警隊所屬人員在參加派遣前培訓(xùn)前后長期處于待命和常態(tài)化培訓(xùn)狀態(tài)，對于這些人員，除了常規(guī)成建制維和警隊的三類培訓(xùn)外，每年還要定期對沒有派出或者完成任務(wù)在國內(nèi)待命的人員實施針對特定任務(wù)區(qū)的復(fù)訓(xùn)，針對隊伍新招募的人員組織派遣前培訓(xùn)。

維和警察的國際培訓(xùn)一般有三類：第一類是完全由中國組織，參訓(xùn)人員按照國際執(zhí)法合作的實際需求通過使館邀請，主體課程由維和中心教員承擔(dān)；第二類由中方和聯(lián)合國共同組織，聯(lián)合國負(fù)責(zé)受訓(xùn)人員的招募和選拔，聯(lián)合國和中方共同組織授課；第三類是完全由聯(lián)合國主導(dǎo)的維和培訓(xùn)班，人員選拔、授課完全由聯(lián)合國人員負(fù)責(zé)，中方只負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)的食宿、差旅和文化參訪等后勤保障工作。

跟警察統(tǒng)一歸口到維和中心的歸口模式相比較，軍方的維和培訓(xùn)呈現(xiàn)出條塊化結(jié)合的特征，軍事參謀和軍事觀察員的派遣前培訓(xùn)主要由國防科技大學(xué)國際關(guān)系分院負(fù)責(zé)，分隊的大部隊協(xié)同培訓(xùn)由各出兵戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌。所有派出的軍事人員和分隊的骨干成員在派出前都會集中到國防部維和中心參加行前強化培訓(xùn)。

由于民事人員沒有系統(tǒng)的國家派遣行為*在任務(wù)區(qū)和總部任職的民事人員無非通過兩個途徑：第一是部委根據(jù)國際職員的崗位需要零散推薦，聯(lián)合國根據(jù)崗位需求結(jié)合受聘者的經(jīng)歷和閱歷進行招募；第二是民事人員通過聯(lián)合國人員招募網(wǎng)站報名，直接報名競聘相關(guān)職務(wù)，聯(lián)合國根據(jù)需要進行招募。，我國尚未建立系統(tǒng)的基于聯(lián)合國培訓(xùn)模塊的聯(lián)合國民事人員派遣前培訓(xùn)機制。

三、當(dāng)前維和警察培訓(xùn)中存在的問題

自2000年初創(chuàng)至今，中國維和警察的培訓(xùn)已經(jīng)形成了多層次、多元化理論實戰(zhàn)培訓(xùn)結(jié)合學(xué)歷教育的復(fù)合型培訓(xùn)體系，維和中心2017年招收了第一批維和學(xué)學(xué)術(shù)型碩士研究生和警務(wù)碩士維和方向的專業(yè)型研究生，培訓(xùn)層次又有了一個質(zhì)的層次上的跨越。但是，我們?nèi)砸逍训乜吹?，?dāng)前維和警察培訓(xùn)中仍存在以下問題，限制了維和話語權(quán)的提升：

第一，從聯(lián)合國培訓(xùn)框架的設(shè)計和參與具體培訓(xùn)內(nèi)容編纂的人員方面看，中國還沒有參加到聯(lián)合國核心話語體系之中，沒有聯(lián)合國培訓(xùn)界認(rèn)可的維和專家和學(xué)者。以2017年派遣前培訓(xùn)核心課程模塊(2017 CPTM)修訂為例，課程建設(shè)團隊由來自聯(lián)合國維和行動部、后勤支助部、政治事務(wù)部等9個部門的40名專家組成，但這些專家中沒有一名來自中國。同時，該課程修訂征求了包括來自美國、加拿大、日本在內(nèi)的36個國家和區(qū)域組織專家意見，同樣，中國的專家也未受到邀請。究其原因：一方面是因為在聯(lián)合國的核心培訓(xùn)設(shè)計和規(guī)劃部門沒有中國雇員，缺乏人員直接參與頂層設(shè)計和方案制定；另一方面是因為缺乏具備操刀手實力的人員和國家統(tǒng)籌的推介活動，將中國先進的經(jīng)驗和觀點用西方能夠接受的方式進行宣介和推廣。

第二，基于任務(wù)區(qū)實景模擬的維和警察實戰(zhàn)化培訓(xùn)體系有待進一步完善。從硬件設(shè)施方面分析，當(dāng)前已經(jīng)交付使用的模擬街區(qū)和模擬營地尚不能實現(xiàn)全真任務(wù)區(qū)實戰(zhàn)模擬和獨立運行的自我補給，這就給基于任務(wù)區(qū)實際情景的模擬演練帶來了硬件上的缺陷。從軟件上講，當(dāng)前從事維和培訓(xùn)實踐教學(xué)的教員團隊對任務(wù)區(qū)的了解大多停留在紙面上的認(rèn)識和短暫且陳舊的任務(wù)區(qū)實際體驗，沒有形成機制性的任務(wù)區(qū)工作輪換機制，尤其是對以達爾富爾、馬里和中非等任務(wù)形勢險峻、派遣兵力警力集中的大任務(wù)區(qū)缺乏了解，沒有任務(wù)區(qū)調(diào)研機制作保證。這就導(dǎo)致維和演練的情景設(shè)計理念跟不上當(dāng)前最新維和形勢的需求，收集的案例集中于少數(shù)幾個任務(wù)區(qū)，資源相對匱乏。

第三，多層次、全方位的維和警察培訓(xùn)體系有待進一步擴充。從聯(lián)合國的四級培訓(xùn)等級分析，目前我國的維和警察培訓(xùn)大都只停留在第一和第二層級，對于國內(nèi)外高級人員的培訓(xùn)，對于維和整體戰(zhàn)略的研討以及國家整體參加聯(lián)合國維和行動的戰(zhàn)略選擇等核心的課程和研討體系都有待開發(fā)，這就導(dǎo)致維和警察的培訓(xùn)始終停留在被動接受美西方主導(dǎo)的既定維和培訓(xùn)模塊的層面，缺乏自主性和主導(dǎo)權(quán)，難以在培訓(xùn)領(lǐng)域發(fā)出中國聲音。此外，中英高級維和人員合作培訓(xùn)項目結(jié)束后，針對歸國維和警察的高級別課程尚未形成制度化和規(guī)范化的體系，這就直接影響我國推薦競聘聯(lián)合國高級職位人員的核心競爭力，進而影響中國在維和事務(wù)中的話語權(quán)。

第四，全球性和區(qū)域化維和培訓(xùn)的合作制度有待進一步謀劃和提升。當(dāng)前，各國維和培訓(xùn)機構(gòu)之間的互訪交流愈加頻繁，各國維和培訓(xùn)中心形成了資源互補、相互借力的區(qū)域性或全球性利益聯(lián)盟，中心之間定期互派教員授課、互派學(xué)員參加培訓(xùn)，幾大洲分別成立了基于各大洲的洲際維和培訓(xùn)協(xié)會。但遺憾的是，目前維和中心既沒有跟其他維和中心建立長效的互訪合作機制，也沒能加入亞洲維和培訓(xùn)中心協(xié)會，共謀亞洲維和培訓(xùn)的資源整合和共享。長此以往，很容易引發(fā)教員走向兩個極端。一方面，可能導(dǎo)致坐井觀天式的自大情緒，知識更新緩慢，跟不上聯(lián)合國維和發(fā)展的步伐；另一方面，也可能導(dǎo)致因為不了解外部整體維和培訓(xùn)發(fā)展的現(xiàn)狀和整體趨勢，導(dǎo)致人員產(chǎn)生技能恐慌和嚴(yán)重的不自信，盲目偏信外來的和尚會念經(jīng)。

第五，對維和的最新動態(tài)不能做出前瞻性、指導(dǎo)性的預(yù)判分析，被動地接受任務(wù)下達，主觀能動性有待提高。當(dāng)前，聯(lián)合國警察司出臺了以聯(lián)合國維和警察政策為中樞，以聯(lián)合國維和指揮、行動、行政和駐在國能力建設(shè)及發(fā)展四大指導(dǎo)原則為骨架，以支撐各框架具體實施的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、政策指南、操作手冊等為血肉的聯(lián)合國維和警察戰(zhàn)略框架指南(SGF)，聯(lián)合國維和警察工作在派遣、培訓(xùn)、任務(wù)區(qū)實踐和評估等方面都會發(fā)生翻天覆地的變化。以2017年舉辦的聯(lián)合國維和警察甄選評估標(biāo)準(zhǔn)研討班為例，聯(lián)合國與會官員明確指出，新的甄選指南成文下發(fā)后，聯(lián)合國的招募將按照戰(zhàn)略指南的四個支撐框架以不同的標(biāo)準(zhǔn)和要求分別進行選拔，這就對當(dāng)前的維和警察培訓(xùn)模式提出了更深層次的要求和需要，需要授課教員在上述四個支撐框架領(lǐng)域內(nèi)有實踐和理論的雙重積累，基于最新的戰(zhàn)略框架開展維和警察的選拔和培訓(xùn)，而當(dāng)前教官團隊的知識結(jié)構(gòu)和經(jīng)歷閱歷明顯還不足以滿足這一新形勢的需要。

四、維和警察培訓(xùn)話語權(quán)提升路徑

基于以上分析，結(jié)合目前中國維和警察培訓(xùn)的實際情況和人員實力構(gòu)成，為提高維和培訓(xùn)話語權(quán)，建議從以下幾個方面入手：

第一，向聯(lián)合國綜合培訓(xùn)處等培訓(xùn)統(tǒng)籌機構(gòu)派駐中方人員，向聯(lián)合國大力推介中方學(xué)者提出的獨創(chuàng)概念和“東方智慧”。聯(lián)合國綜合培訓(xùn)處隸屬于聯(lián)合國政策、評估和培訓(xùn)司，處里有軍、警、民三方力量，在聯(lián)合國維和行動的整體框架中具有很重要的橋梁和紐帶作用。然而在這一機構(gòu)中，警方從未有一人在此任職，導(dǎo)致在培訓(xùn)領(lǐng)域的影響力甚微。因此，為了提升在培訓(xùn)方面的話語權(quán)和影響力，應(yīng)當(dāng)全力推介符合條件的人員到這一部門任職，為國家提供一手的培訓(xùn)信息、資料和動態(tài)，在執(zhí)行層面施加影響，配合和策應(yīng)國家的整體維和戰(zhàn)略。此外，中方學(xué)者在對維和的長期研究中提出了自己的理解和認(rèn)識，提出過“用發(fā)展和平取代自由和平范式指導(dǎo)聯(lián)合國建設(shè)和平行動”*這是維和警察培訓(xùn)中心何銀副教授在其博士論文中提出來的，用中國的發(fā)展理念取代當(dāng)前西方的自由論調(diào)幫助非洲欠發(fā)達國家建設(shè)國家，發(fā)展和平?！坝谩齻€第一’*這里的“三個第一”是由公安部主管維和的孟宏偉副部長提出的“政治第一，黨組織第一，思想工作第一”維和警隊建隊原則，這一原則經(jīng)過多年的發(fā)展和演變，已經(jīng)具備了豐富的理論和實踐內(nèi)涵，很好地指導(dǎo)中國警察實現(xiàn)了任務(wù)區(qū)期間“無遣返，無違紀(jì)，無戰(zhàn)斗性人員傷亡”的三無記錄。建隊理念打造無堅不摧的維和鐵軍”等可以向聯(lián)合國推介和分享的理念和經(jīng)驗，這就要求上級領(lǐng)導(dǎo)部門統(tǒng)籌各方資源，打通跟聯(lián)合國的通聯(lián)渠道，大力向聯(lián)合國推介宣傳和包裝中方的學(xué)者和教官，把他們和他們的研究成果推入聯(lián)合國的培訓(xùn)話語層，改變當(dāng)前美國等西方國家獨霸維和培訓(xùn)戰(zhàn)略設(shè)計、內(nèi)容編纂的現(xiàn)實局面[3]。

第二，建立合理規(guī)范的教員任務(wù)區(qū)工作和實地考察制度。一方面，在人員機構(gòu)實現(xiàn)合理化配置后，實行獎懲結(jié)合的教員任職和任務(wù)區(qū)經(jīng)歷掛鉤的人事考核和評級制度，將教員的個人進步與參加聯(lián)合國維和行動時間、頻次以及所在任務(wù)區(qū)的風(fēng)險等級掛鉤，不再把維和教員參加聯(lián)合國維和行動作為一種福利。另一方面，在與聯(lián)合國進行充分的協(xié)調(diào)和溝通后，定期組織以教員為主體的團組赴聯(lián)合國各任務(wù)區(qū)進行實地調(diào)研和考察，增強教員對任務(wù)區(qū)情況的熟悉程度和一線案例的搜集整理，這有助于設(shè)計基于任務(wù)區(qū)一線實際需要的情景化實戰(zhàn)化培訓(xùn)模塊，軟硬件建設(shè)完善后，可以將實戰(zhàn)化培訓(xùn)作為維和中心的特色向世界推廣，爭取將其建設(shè)成為聯(lián)合國維和軍警民多維度的實戰(zhàn)化培訓(xùn)基地[4]。

第三，克服困難，探索開展中國高級維和警察研修班的發(fā)展路徑。首先，建立動態(tài)的高級人才儲備庫[5]，明確哪些人員在哪些領(lǐng)域具備專長，適合哪方面的工作和任職。其次，依托維和警察高級人才庫建立維和中心兼職教官、顧問庫，邀請這些具有一線實戰(zhàn)經(jīng)驗的維和警察參與改革后的培訓(xùn)工作，彌補維和中心教員實戰(zhàn)經(jīng)驗方面的欠缺和缺失。再次，建議采取返聘等方式將有經(jīng)驗的老教員請回維和中心參與維和高級人員的授課和指導(dǎo)研究生開展研究學(xué)習(xí)。最后，通過邀請和返聘這兩種方式組成專兼職教官為主干，返聘教員為補充的多元化梯次性培訓(xùn)團隊，共同維和中心完成高級人員培訓(xùn)、維和學(xué)術(shù)層次的提升和維和智庫輔助領(lǐng)導(dǎo)決策等高精尖培訓(xùn)科研任務(wù)。

第四，積極加入和融入世界維和培訓(xùn)體系的大家庭，真正實現(xiàn)教員和專家的走出去、引進來。通過參加每年的維和培訓(xùn)中心年會了解世界維和培訓(xùn)的最新動態(tài)和發(fā)展，通過加入亞洲維和培訓(xùn)協(xié)會讓更多的周邊國家和地區(qū)了解維和中心的軟硬件設(shè)施和教學(xué)實力，進一步加強區(qū)域間合作和資源共享[6]。通過參加上述的全球性和地區(qū)性的培訓(xùn)協(xié)會組織，建立常態(tài)化的維和培訓(xùn)合作機制，既要把先進的教學(xué)材料、教學(xué)理念引進來，把具有真才實學(xué)的維和專家請進來，也要通過輸送我們的教員參與授課把我們先進的教學(xué)方法和教學(xué)理念送出去，打造區(qū)域性國際性的名師和專家，通過提高維和中心影響力的方式進一步提高維和培訓(xùn)話語權(quán)。

第五，緊跟維和警察最新發(fā)展動態(tài)和形勢，為即將到來的培訓(xùn)模式革新未雨綢繆，早做準(zhǔn)備。一方面，要做好上文所說的兼職教官團隊建設(shè)，爭取以文件的形式明確兼職教官的經(jīng)濟和政治待遇，鼓勵和激勵更多的符合條件的人員甘于樂于為維和培訓(xùn)貢獻力量。另一方面，需要提高維和中心教員的基層任職經(jīng)驗和實踐能力，除了將教員送到任務(wù)區(qū)開展調(diào)研和實踐之外，維和中心還要打通到地方公安機關(guān)掛職鍛煉的通道，將教員下放或上調(diào)到基層部門和公安部領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)工作，通過參與一線的實際使他們更加了解公安工作的現(xiàn)狀和實際情況，進而更好地指導(dǎo)學(xué)生將中國的先進警務(wù)模式用世界能夠聽懂的方式進行宣介和推廣，更好地指導(dǎo)其執(zhí)行聯(lián)合國維和任務(wù)。

五、結(jié)束語

自1990年開始向聯(lián)合國停戰(zhàn)組織派遣軍事觀察員至今，中國的維和培訓(xùn)已經(jīng)歷時27年，在軍警民三個維度都積累了豐富的理論和實踐上的經(jīng)驗和成果。如何統(tǒng)籌和整合軍警民三方的力量，實現(xiàn)國內(nèi)資源的合理配置，建立長效的溝通和協(xié)調(diào)機制，將是接下來各方都需要認(rèn)真努力的方向。占領(lǐng)培訓(xùn)的制高點，爭奪培訓(xùn)的話語權(quán)，不僅能夠提高我們在聯(lián)合國多邊事務(wù)中的影響力，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的國際公務(wù)員，更是國家整體文化和外交戰(zhàn)略的關(guān)鍵，是中國這樣一個有著幾千年文明的文化大國崛起的標(biāo)志和目標(biāo)。