郭高先
云南建投第四建設(shè)有限公司,云南昆明 650000
與其他企業(yè)不同,建筑施工企業(yè)具有一定的特殊性,因此,企業(yè)內(nèi)部沒有一個(gè)較為完善的監(jiān)督體系,監(jiān)督力度不足,造成會(huì)計(jì)核算缺乏一定的規(guī)范性。除此之外,會(huì)計(jì)人員還存在綜合素質(zhì)不高等問題,這些都阻礙了建筑施工企業(yè)的順利發(fā)展。本文主要探討建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)現(xiàn)存問題以及解決這些問題的措施[1]。
要做好建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作,會(huì)計(jì)人員必須具備兩方面素質(zhì):業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。由于會(huì)計(jì)工作具有一定的特殊性,因此,建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員必須將道德素質(zhì)放在第一位置,只有會(huì)計(jì)工作人員具備良好的職業(yè)道德素質(zhì),才能實(shí)現(xiàn)工程資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn),推動(dòng)企業(yè)有序發(fā)展。在當(dāng)今社會(huì),許多會(huì)計(jì)人員在利益至上等不良風(fēng)氣的影響下,缺乏必要的職業(yè)道德素質(zhì),唯利是圖,忽視了誠實(shí)信用的重要性,用錯(cuò)誤的價(jià)值觀念指導(dǎo)自身工作。在這種情況下,做假賬、壞賬、呆賬現(xiàn)象頻發(fā),為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。除了職業(yè)道德素質(zhì)外,企業(yè)會(huì)計(jì)人員還要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),能夠?qū)ω?cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行熟練掌握,在工作過程中認(rèn)真負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確核算。一般來說,無證上崗的會(huì)計(jì)從業(yè)人員很難達(dá)到這一要求,導(dǎo)致建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率較低、工作失誤頻發(fā)[2]。
在建筑施工企業(yè)中,會(huì)計(jì)人員分配不合理現(xiàn)象普遍存在。精細(xì)化是會(huì)計(jì)工作的主要特點(diǎn),在建筑施工企業(yè)中,會(huì)計(jì)人員一般具有良好的計(jì)算能力,然而,很少有人可以統(tǒng)攬全局,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)決算。同時(shí),會(huì)計(jì)人員水平參差不齊,在分配上不夠合理,導(dǎo)致企業(yè)資金安全得不到有效保障。在工程的施工階段,一般需要數(shù)量較多的會(huì)計(jì)人員,如果存在施工環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)人員分配不合理的現(xiàn)象,很容易導(dǎo)致重復(fù)計(jì)算,浪費(fèi)時(shí)間、人力和物力,更嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致工期延誤,造成極大的資金損失。因此,施工企業(yè)要想全面提升工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)建設(shè)資金的合理配置,就必須做好會(huì)計(jì)人員的分配工作。
現(xiàn)階段,許多建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在大量的不規(guī)范現(xiàn)象,具體表現(xiàn)為:沒有在原始單據(jù)上對(duì)建設(shè)資金用途進(jìn)行清晰、明確的標(biāo)注,在不同項(xiàng)目之間往往存在亂擠成本的現(xiàn)象;未能及時(shí)辦理建筑單位對(duì)施工單位的賬目資金結(jié)算手續(xù),造成大量已付款項(xiàng)停留在預(yù)付款項(xiàng)目上,使得結(jié)余資金缺乏必要的真實(shí)性;盡管部分建筑工程項(xiàng)目早就完工,但是建筑企業(yè)沒有做好價(jià)款結(jié)算工作,隨著時(shí)間不斷推進(jìn),部分工程價(jià)款可能會(huì)變成壞賬;除此之外,施工項(xiàng)目大多數(shù)是在外地開展的,并且施工技術(shù)與實(shí)際施工過程受多方面因素影響,造成數(shù)據(jù)在收集和傳遞上缺乏及時(shí)性,導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息無法進(jìn)行迅速、及時(shí)地傳遞,在這種情況下,信息查詢和會(huì)計(jì)核算不及時(shí),就會(huì)在很大程度上影響施工工作的順利開展。
首先,部分建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人員沒有認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性,他們認(rèn)為資金的運(yùn)行與管理才是會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)工作,以提升企業(yè)資金利用效率和流動(dòng)性作為會(huì)計(jì)核算的目標(biāo),卻忽視了成本合作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,認(rèn)為那只是一般附屬品,對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展十分不利。其次,成本控制體系缺乏必要的科學(xué)性和全面性。在通常情況下,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體負(fù)責(zé),然后將具體工作分配給其他負(fù)責(zé)人,盡管項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制具有諸多優(yōu)點(diǎn),但是,由于缺乏完善的成本控制體系,也沒有落實(shí)權(quán)責(zé)制度與激勵(lì)制度,造成員工工作積極性不高,無法實(shí)現(xiàn)成本控制工作有效性的提升。最后,建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部分往往不夠了解項(xiàng)目的具體情況,無法對(duì)項(xiàng)目成本的真實(shí)性進(jìn)行確定,當(dāng)一些部門沒有對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)時(shí),往往會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來不利的影響,甚至為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。
要實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部良好的財(cái)會(huì)秩序,必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力度,全面提升企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督的有效性。除此之外,有效的內(nèi)外監(jiān)督也是開展企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)?,F(xiàn)階段,缺乏有效的內(nèi)外監(jiān)督是許多建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作的突出問題。在內(nèi)部監(jiān)督方面,企業(yè)監(jiān)督部門沒有明確自身責(zé)任,甚至根本沒有進(jìn)行監(jiān)督部門的設(shè)立,而外部監(jiān)督大多數(shù)流于形式,只做表面工作,在這種情況下,施工企業(yè)無法充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督的真正職能,導(dǎo)致監(jiān)督不力。因此,大多數(shù)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算在管理上缺乏有序性,管理混亂的現(xiàn)象屢見不鮮,會(huì)計(jì)行為隨意性較大。部分監(jiān)督企業(yè)為了減少成本投入,往往由一人獨(dú)自承擔(dān)會(huì)計(jì)和出納工作,沒有按照國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)開展會(huì)計(jì)工作,影響了建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息質(zhì)量的提升,不利于企業(yè)的長期發(fā)展[3]。
建筑施工企業(yè)的核算質(zhì)量直接受到會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)的影響,要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的有效提升。第一,對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn),確保其在掌握基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)的同時(shí),還要加強(qiáng)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)工作,在會(huì)計(jì)工作開展過程中堅(jiān)決避免違規(guī)、違法行為;第二,培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員良好的職業(yè)道德素質(zhì),遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)則,使其樹立終身學(xué)習(xí)的思想,不斷實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)能力的提升,對(duì)單位項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)事求是地記錄,促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化發(fā)展。
現(xiàn)階段,會(huì)計(jì)人員配置不合理主要表現(xiàn)在兩方面:會(huì)計(jì)人員無證上崗現(xiàn)象較為普遍、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員安排不均衡。因此,要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的優(yōu)化配置,首先要對(duì)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行,堅(jiān)決避免無證上崗現(xiàn)象。除此之外,企業(yè)還要根據(jù)施工環(huán)節(jié)的具體特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的合理配置,以此提升工作效率。
建筑施工企業(yè)相關(guān)管理人員必須對(duì)成本核算重視起來,建立完善的會(huì)計(jì)核算制度,并在具體工作中進(jìn)行貫徹和落實(shí)。建筑施工單位具有一定的特殊性,導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算制度執(zhí)行難度較大,因此,加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算制度管理工作、加大執(zhí)行力度十分重要。在這種情況下,企業(yè)核算人員必須明確自身責(zé)任,認(rèn)真負(fù)責(zé)的開展日常工作,詳細(xì)記錄人員的出勤情況,做好貴重物品、材料的登記。除此之外,還要做好設(shè)備維修、施工材料驗(yàn)收等方面的記錄工作,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作準(zhǔn)確性和有效性的提升。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,建筑施工企業(yè)在會(huì)計(jì)工作上也要不斷創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求。在會(huì)計(jì)核算工作中,充分利用計(jì)算技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的有效簡化,大大減少會(huì)計(jì)人員的工作量,提升會(huì)計(jì)核算工作效率與工作質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公的自動(dòng)化發(fā)展。首先,企業(yè)需要建立完善的會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)管理制度,對(duì)各部門辦公系統(tǒng)進(jìn)行有效管理,實(shí)現(xiàn)各部門的明確分工;其次,自動(dòng)化的監(jiān)督考核制度也是必不可少的,內(nèi)部管理制度的建立可以將自動(dòng)化系統(tǒng)與現(xiàn)場考核結(jié)合起來,提高會(huì)計(jì)核算工作效率,確保會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、高效地完成任務(wù)[4]。
綜上所述,隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和變化,建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作要求也逐漸提高。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期健康發(fā)展,必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)工作管理、全面提升財(cái)會(huì)工作質(zhì)量。因此,建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作,優(yōu)化會(huì)計(jì)人員配置,全面提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì),建立健全成本核算管理制度。除此之外,企業(yè)還要充分利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化工作手段,促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化、自動(dòng)化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。
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