李曉東

摘要：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)后，煤炭生產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展壓力持續(xù)走高，煤炭價(jià)格受到國內(nèi)外市場因素影響而不斷波動，煤炭生產(chǎn)企業(yè)在利潤獲取上的難度也不斷增加。新時期，加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理以更好地發(fā)展成為一種共識，越來越多的煤炭生產(chǎn)企業(yè)也在積極進(jìn)行管理會計(jì)建設(shè)嘗試。本文對煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)問題進(jìn)行研究，在探討了煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)進(jìn)程中存在具體問題的基礎(chǔ)上，就此類企業(yè)如何加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)提出了合理化建議。

關(guān)鍵詞：煤炭生產(chǎn)企業(yè) 管理會計(jì) 建設(shè)

受西方國家先進(jìn)的管理思想影響，國內(nèi)很多企業(yè)都引入了管理會計(jì)，并在會計(jì)工作開展中向管理會計(jì)不斷過渡。煤炭生產(chǎn)企業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)下的一種企業(yè)類型，也需要借助管理會計(jì)進(jìn)行管理能力提升以及經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)型。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，很多大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)在管理會計(jì)建設(shè)進(jìn)程中均存在不同程度的問題，致使其管理會計(jì)建設(shè)難以取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。這一背景下，探尋煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)的一般路徑，幫助煤炭生產(chǎn)企業(yè)更好地進(jìn)行管理會計(jì)建設(shè)十分必要。

一、煤炭生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)的意義

（一）管理會計(jì)建設(shè)有利于企業(yè)高層科學(xué)決策

對煤炭生產(chǎn)企業(yè)而言，錯綜復(fù)雜的外部市場環(huán)境影響下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略的制定與實(shí)施極為必要。以往會計(jì)工作正常開展下，煤炭生產(chǎn)企業(yè)財(cái)會工作雖然可以得到較好處理，但會計(jì)信息以及最終會計(jì)報(bào)告對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策所起到的幫助作用有限。管理會計(jì)作為一種不同于傳統(tǒng)職能的會計(jì)形式，在煤炭生產(chǎn)企業(yè)中運(yùn)行可以使得會計(jì)工作開展與管理活動進(jìn)行更好的連接。通過對很多企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)成果進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，管理會計(jì)得以較好建設(shè)的企業(yè)，會計(jì)信息質(zhì)量更高，會計(jì)報(bào)告以及其他財(cái)會數(shù)據(jù)能為管理層提供很多參考，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策時可以更好地與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)際情況相互結(jié)合。在管理會計(jì)建設(shè)的動態(tài)過程中，管理會計(jì)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策產(chǎn)生的影響會隨時間的推移而逐步增加，一旦管理會計(jì)工作在煤炭生產(chǎn)企業(yè)長期良好運(yùn)行，其對煤炭生產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)決策產(chǎn)生的影響也能常態(tài)化存在。在科學(xué)決策下，煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理活動的科學(xué)性與可行性能夠得到更大程度保障，同時對其管理會計(jì)建設(shè)活動的開展也有積極影響。

（二）管理會計(jì)建設(shè)有利于煤炭企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型

在“調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長”的宏觀戰(zhàn)略影響下，國內(nèi)煤炭生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量有了一定減少，很多中小型煤炭生產(chǎn)企業(yè)無法進(jìn)行較好轉(zhuǎn)型，也不得不退出市場競爭?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)能源領(lǐng)域資源配置調(diào)整活動仍在繼續(xù)，煤炭生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)型也是一種必然趨勢。傳統(tǒng)會計(jì)理念及會計(jì)工作影響下，煤炭生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)型目標(biāo)在達(dá)成上較為困難，財(cái)務(wù)管理工作開展的低效率更加會拖慢煤炭生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的整體進(jìn)程。在管理會計(jì)建設(shè)活動較好開展下，煤炭生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中存在的問題可以被切實(shí)反映出來，特別是在財(cái)務(wù)工作開展中存在的弊端，其得到及時發(fā)現(xiàn)與解決能夠在很大程度上促進(jìn)煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜合管理效率的提升。更為重要的是，在煤炭生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程中必然會面臨很多阻礙性因素，這在本質(zhì)上要求煤炭生產(chǎn)企業(yè)對各種阻礙因素進(jìn)行有力應(yīng)對。管理會計(jì)建設(shè)活動較好進(jìn)行，煤炭生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策能力的提升也能從側(cè)面加快煤炭生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型調(diào)整，這也勢必能夠?yàn)槊禾可a(chǎn)企業(yè)為主導(dǎo)的傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級做出貢獻(xiàn)。

（三）管理會計(jì)建設(shè)有利于企業(yè)更好地進(jìn)行績效考核

績效考核是企業(yè)績效管理中的一個重要環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式對企業(yè)內(nèi)部門（員工）工作完成狀況等進(jìn)行考核的一種具體管理。對企業(yè)而言，管理會計(jì)建設(shè)活動開展能夠使得其綜合管理能力有較好提升，這種管理能力的提升首先體現(xiàn)在績效考核管理能力的提升上。通過對現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)性質(zhì)構(gòu)成進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)均是國有控股，國有企業(yè)的很多弊端在煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理中也有充分體現(xiàn)。管理會計(jì)建設(shè)活動的正常進(jìn)行，使煤炭生產(chǎn)企業(yè)以往不重視績效考核的狀況能夠有很大程度的改觀，與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和綜合發(fā)展息息相關(guān)的部門及人員在履職盡責(zé)上也能越發(fā)規(guī)范，煤炭生產(chǎn)企業(yè)績效管理將逐步邁入正軌。這一情形下，績效管理能力提升對煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜合管理能力提升的促進(jìn)作用也能更好地發(fā)揮出來。

二、煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)存在的問題

（一）管理會計(jì)建設(shè)積極性較低

國內(nèi)很多煤炭生產(chǎn)企業(yè)都在進(jìn)行管理會計(jì)建設(shè)嘗試，但對其管理會計(jì)建設(shè)狀況進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn)，很多煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)中都存在著積極性不高這一問題。例如，煤炭企業(yè)作為管理會計(jì)建設(shè)第一主體，企業(yè)管理層大多未對管理會計(jì)建設(shè)活動開展進(jìn)行正式規(guī)劃，很多煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)也缺乏基本的管理會計(jì)建設(shè)制度。在煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)制度的缺失下，管理會計(jì)建設(shè)活動開展的規(guī)范性便很難得到保障。此外，管理會計(jì)建設(shè)活動不僅僅與煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門直接相關(guān)，人力資源部門及技術(shù)部門等對管理會計(jì)建設(shè)狀況也會產(chǎn)生很大影響。由于管理會計(jì)建設(shè)在煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部并未得到充分關(guān)注，很多部門及人員對管理會計(jì)建設(shè)活動的開展自然不會進(jìn)行較好配合。在這一不良內(nèi)部環(huán)境的影響下，很多有效的管理會計(jì)建設(shè)措施難以貫徹，煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)進(jìn)程不僅會延緩，企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)管理會計(jì)建設(shè)資源也會受到不同程度的浪費(fèi)。更為重要的是，在管理會計(jì)建設(shè)積極性較低的情況下，煤炭生產(chǎn)企業(yè)很難就管理會計(jì)的優(yōu)勢有充分認(rèn)識，管理會計(jì)建設(shè)活動對企業(yè)綜合發(fā)展的各種良好影響更加無法顯現(xiàn)，這一惡性循環(huán)一旦形成，企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)也極容易陷入停滯狀態(tài)。

（二）管理會計(jì)建設(shè)方法陳舊

煤炭生產(chǎn)企業(yè)中，管理會計(jì)建設(shè)方法陳舊這一問題也較為普遍。在實(shí)際效率較為低下的管理會計(jì)建設(shè)方法影響下，很多煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)效果差強(qiáng)人意。很多煤炭生產(chǎn)企業(yè)在管理會計(jì)建設(shè)上依然停留在空喊口號這一層面，其依托在會計(jì)工作開展中增加管理屬性這一辦法進(jìn)行管理會計(jì)建設(shè)。筆者認(rèn)為管理會計(jì)建設(shè)本身是一項(xiàng)科學(xué)性較高的系統(tǒng)工程，煤炭生產(chǎn)企業(yè)將以往會計(jì)工作開展的理念應(yīng)用到管理會計(jì)建設(shè)進(jìn)程中并不可取。管理會計(jì)建設(shè)方法通常會對管理會計(jì)建設(shè)結(jié)果產(chǎn)生直接影響，在煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)方法較為單一和陳舊的情況下，煤炭生產(chǎn)企業(yè)在管理會計(jì)建設(shè)上的現(xiàn)實(shí)選擇便會逐漸減少，一旦管理會計(jì)建設(shè)遇到瓶頸，管理會計(jì)建設(shè)活動便很難高效開展。煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)不僅與相應(yīng)的管理會計(jì)建設(shè)方法有關(guān)，更加與煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)管理會計(jì)建設(shè)人員的綜合素養(yǎng)有關(guān)。部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)中會計(jì)人員年齡偏高，平均學(xué)歷較低，管理會計(jì)建設(shè)影響下，其以往依托經(jīng)驗(yàn)開展會計(jì)工作的辦法并不可取。煤炭生產(chǎn)企業(yè)會計(jì)人員綜合素養(yǎng)無法達(dá)到管理會計(jì)實(shí)際要求，其管理會計(jì)建設(shè)自然漏洞百出。endprint

（三）管理會計(jì)建設(shè)與企業(yè)實(shí)際相脫節(jié)

煤炭生產(chǎn)企業(yè)中，管理會計(jì)建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際相脫節(jié)這一問題也一定程度存在。在管理會計(jì)建設(shè)無法與企業(yè)實(shí)際較好融合的情況下，管理會計(jì)建設(shè)的一系列成果無法顯現(xiàn)且無法為煤炭生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大潮下，煤炭生產(chǎn)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動已經(jīng)與以往有了明顯不同，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)也發(fā)生了很大變化。例如，以往煤炭生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的首要目標(biāo)在于進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益的獲取，但在“可持續(xù)發(fā)展”理念影響下，煤炭生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)開展經(jīng)營活動時需要考慮到環(huán)境承載力這一因素。在受多種客觀因素影響下，煤炭企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)活動卻并未對企業(yè)生存發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境變化予以充分考量，這也在一定程度上造成了煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相脫節(jié)。很多煤炭生產(chǎn)企業(yè)對這一問題并未給予充分關(guān)注，也使得管理會計(jì)建設(shè)很難與企業(yè)綜合發(fā)展及改革方向保持一致，南轅北轍式的建設(shè)情況明顯不利于管理會計(jì)建設(shè)活動順利開展，且極容易造成管理會計(jì)建設(shè)活動失敗。

（四）管理會計(jì)建設(shè)評價(jià)與監(jiān)督體系缺位

管理會計(jì)建設(shè)評價(jià)與監(jiān)督體系缺位這一問題也是煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)中存在的主要問題之一。在管理會計(jì)建設(shè)評價(jià)與監(jiān)督體系缺位下，煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)中存在的諸多問題都無法顯現(xiàn)，管理會計(jì)建設(shè)活動的建設(shè)效率也無法獲得有效提升。一般來說，在管理會計(jì)評價(jià)體系缺位下，煤炭生產(chǎn)企業(yè)很難對管理會計(jì)建設(shè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，相應(yīng)管理會計(jì)建設(shè)主體更加無法實(shí)時獲取到管理會計(jì)建設(shè)的成效。同時，煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)進(jìn)程中存在的問題很難被及時發(fā)現(xiàn)，即便被發(fā)現(xiàn)，其在解決上的難度也相對較高。煤炭生產(chǎn)企業(yè)大多并未對管理會計(jì)建設(shè)活動進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，且管理會計(jì)建設(shè)活動開展受重視程度不夠，管理會計(jì)建設(shè)相關(guān)人力資源數(shù)量較少，進(jìn)行管理會計(jì)建設(shè)評價(jià)與監(jiān)督體系構(gòu)建的現(xiàn)實(shí)難度也相對較高。盡管近幾年國家極為注重管理會計(jì)建設(shè)，但很多企業(yè)對管理會計(jì)建設(shè)的興趣較低，煤炭生產(chǎn)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層對于管理會計(jì)認(rèn)識不夠，很多煤炭生產(chǎn)企業(yè)將管理會計(jì)建設(shè)事宜全權(quán)交由財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，這一做法會導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)環(huán)境十分松散。

三、煤炭生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)對策

（一）營造管理會計(jì)建設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境

煤炭生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)首先要在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的管理會計(jì)建設(shè)環(huán)境，從而使得管理會計(jì)建設(shè)活動可以更好的進(jìn)行。管理會計(jì)建設(shè)本身較為復(fù)雜，管理會計(jì)建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成更加需要較長的時間周期。很多煤炭生產(chǎn)企業(yè)自上而下對管理會計(jì)建設(shè)活動開展不重視，管理會計(jì)建設(shè)活動自然無法順利開展。因此，提升煤炭生產(chǎn)企業(yè)自上而下對管理會計(jì)建設(shè)的重視程度也是管理會計(jì)建設(shè)環(huán)境構(gòu)建的基礎(chǔ)所在。建議煤炭生產(chǎn)企業(yè)首先進(jìn)行管理會計(jì)制度建設(shè)，通過管理會計(jì)制度建設(shè)帶動管理會計(jì)活動開展。在將管理會計(jì)建設(shè)原則等內(nèi)容納入到管理會計(jì)建設(shè)制度中后，管理會計(jì)建設(shè)基本制度將成為煤炭生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行管理會計(jì)建設(shè)的指導(dǎo)和規(guī)范。為了避免管理會計(jì)建設(shè)制度成為“一紙空文”，煤炭生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要注重管理會計(jì)制度在企業(yè)內(nèi)部的推行，加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)制度對管理會計(jì)建設(shè)活動開展的實(shí)際運(yùn)用。管理會計(jì)建設(shè)良好環(huán)境的構(gòu)建需要煤炭生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層牽頭，更加需要財(cái)會部門進(jìn)行積極配合，在科學(xué)的企業(yè)管理理念影響下，各部門通力合作才能營造出管理會計(jì)建設(shè)的優(yōu)良環(huán)境，助力管理會計(jì)建設(shè)工作更好地開展。

（二）采取多元化管理會計(jì)建設(shè)方法

煤炭生產(chǎn)企業(yè)中，管理會計(jì)建設(shè)方法與管理會計(jì)建設(shè)成果取得之間具有直接聯(lián)系。以往煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)策略單一的問題需要進(jìn)行及時改正，多元化管理會計(jì)建設(shè)方法也是做好管理會計(jì)建設(shè)工作的必然要求。建議煤炭生產(chǎn)企業(yè)將更為科學(xué)的管理會計(jì)建設(shè)理論應(yīng)用到管理會計(jì)建設(shè)實(shí)踐之中，在管理會計(jì)建設(shè)工作開展中積極進(jìn)行各種新方法的嘗試性應(yīng)用并對各種方法實(shí)際有效性進(jìn)行分析。例如，在當(dāng)前信息化趨勢下，煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)也可以對信息化軟件進(jìn)行充分運(yùn)用，依托互聯(lián)網(wǎng)在信息傳播及信息處理上的優(yōu)勢，對會計(jì)信息的真實(shí)性予以保障，通過信息化軟件進(jìn)行會計(jì)信息處理也能使得管理會計(jì)建設(shè)效率有很大程度提升。煤炭生產(chǎn)企業(yè)為了更好地進(jìn)行管理會計(jì)建設(shè)也需要堅(jiān)持人才培養(yǎng)。例如，煤炭生產(chǎn)企業(yè)可以定期對會計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而增強(qiáng)會計(jì)人員管理會計(jì)建設(shè)知識水平。在煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有財(cái)會人員無法滿足管理會計(jì)建設(shè)實(shí)際需要時，煤炭生產(chǎn)企業(yè)可以考慮從外部聘請優(yōu)秀人才對現(xiàn)有財(cái)會隊(duì)伍進(jìn)行豐富，從而提升煤炭生產(chǎn)企業(yè)的管理會計(jì)建設(shè)水平。

（三）強(qiáng)化管理會計(jì)建設(shè)成果應(yīng)用

煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際相互脫節(jié)時，增加管理會計(jì)建設(shè)同企業(yè)發(fā)展間的內(nèi)在聯(lián)系便十分必要。對于煤炭生產(chǎn)企業(yè)而言，在管理會計(jì)建設(shè)中需要明確出重點(diǎn)，特別是在管理會計(jì)建設(shè)很難取得突破的情形下，應(yīng)當(dāng)更加具有方向性。在加強(qiáng)管理會計(jì)與煤炭生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際聯(lián)系這一目標(biāo)影響下，管理會計(jì)建設(shè)的某些階段性成果需要得到煤炭生產(chǎn)企業(yè)的充分應(yīng)用。建議煤炭生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營或各項(xiàng)管理決策時，加強(qiáng)對管理會計(jì)信息以及管理會計(jì)報(bào)告的利用程度。管理會計(jì)本身便是一種管理屬性較強(qiáng)的會計(jì)工作形式，煤炭生產(chǎn)企業(yè)在日常管理以及重大管理決策制定時，逐漸增強(qiáng)對管理會計(jì)成果進(jìn)行應(yīng)用能夠?qū)⒐芾頃?jì)工作開展的優(yōu)勢發(fā)揮出來，一旦管理會計(jì)的應(yīng)用價(jià)值被體現(xiàn)出來，煤炭生產(chǎn)企業(yè)自上而下對管理會計(jì)的認(rèn)識便會有很大程度轉(zhuǎn)變，這對于后續(xù)管理會計(jì)建設(shè)活動實(shí)施也會產(chǎn)生有利影響。值得注意的是，很多煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)成果并未得到較好利用，部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)甚至將管理會計(jì)建設(shè)置身于正常會計(jì)工作開展體系之外，這一錯誤做法需要得到及時糾正，在應(yīng)用型管理會計(jì)體系建設(shè)下，煤炭生產(chǎn)企業(yè)要對如何更好地進(jìn)行管理會計(jì)建設(shè)的成果運(yùn)用進(jìn)行重新思考。

（四）構(gòu)建管理會計(jì)建設(shè)評價(jià)與監(jiān)督體系

煤炭生產(chǎn)企業(yè)想要更好地進(jìn)行管理會計(jì)建設(shè)需要構(gòu)建出相應(yīng)的評價(jià)與監(jiān)督體系，并將評價(jià)與監(jiān)督體系作為管理會計(jì)建設(shè)工作開展的外部保障。建議煤炭生產(chǎn)企業(yè)對自身經(jīng)營發(fā)展實(shí)際予以充分考量，在結(jié)合企業(yè)內(nèi)部會計(jì)工作實(shí)際開展情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理會計(jì)建設(shè)評價(jià)與監(jiān)督體系構(gòu)建嘗試，定期對管理會計(jì)建設(shè)成果進(jìn)行評價(jià)。在充分參照管理會計(jì)預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對各種管理會計(jì)建設(shè)策略的實(shí)際有效性進(jìn)行評價(jià)，從而遴選出較為高效且可行的管理會計(jì)建設(shè)方法。除定期對管理會計(jì)建設(shè)狀況進(jìn)行評價(jià)外，煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理層也要抽出相應(yīng)人員組成管理會計(jì)建設(shè)監(jiān)督小組，依靠定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督的方式對管理會計(jì)建設(shè)活動進(jìn)行監(jiān)督。對于管理會計(jì)建設(shè)進(jìn)程中存在的問題，煤炭生產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行原因剖析及解決策略的制定，從而使得管理會計(jì)建設(shè)活動可以保持高效開展。在定期評價(jià)與監(jiān)督機(jī)制常態(tài)化運(yùn)行下，煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)狀況可以得到較好改善，其管理會計(jì)建設(shè)水平也能有明顯提升。

四、結(jié)束語

煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)與一般性企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)既具有相似性，也具有一定特殊性。煤炭生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行管理會計(jì)嘗試時，需要將“從實(shí)際出發(fā)”這一基本原則進(jìn)行認(rèn)真遵守和落實(shí)，特別是在企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)進(jìn)程相對緩慢的情況下，更加要注重管理會計(jì)建設(shè)速度與管理會計(jì)建設(shè)質(zhì)量間的協(xié)調(diào)。管理會計(jì)建設(shè)對于煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理及綜合發(fā)展的正向作用需要較長時間的周期才能顯現(xiàn)，這也要求企業(yè)自上而下堅(jiān)定管理會計(jì)建設(shè)信心。

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（作者單位：西山煤電〈集團(tuán)〉有限責(zé)任公司）endprint