韓二峰

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，財務管理水平的不斷進步，劃小核算單位在制造業(yè)成本控制中的應用越來越廣泛。制造業(yè)實施劃小核算單位管理，可以激發(fā)基層單位的活力，消除浪費，實現(xiàn)對成本的有效控制，進而達到提升企業(yè)市場競爭力的目的。同時可以將劃小核算單位的壓力變成動力，不斷挖掘管理創(chuàng)新的原動力。隨著市場經(jīng)濟越來越繁榮，市場競爭越來越大，必須有效控制制造業(yè)的生產成本及不斷提高其生產技術，才可在市場中占據(jù)一席之地。在本文中將對劃小核算單位在制造業(yè)成本控制中的應用進行分析，同時對其中存在的問題提出相應的解決方案。

關鍵詞：劃小核算；制造業(yè)；成本控制；運用

一、制造業(yè)行業(yè)的特點

制造業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。目前筆者所處的有色金屬行業(yè)就屬于典型的制造業(yè)，具有生產工藝復雜、工序繁瑣、成本結構復雜、核算流程長等特點。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展及國家對實體經(jīng)濟的重視，國家在全面推進產業(yè)結構調整和優(yōu)化升級，不斷推進制造行業(yè)的發(fā)展，同時將劃小核算單位引入到制造業(yè)成本控制中，不斷提高制造業(yè)的生產效率，降低成本，以便實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化，促進創(chuàng)新型國家的建設，提升中國制造的國際競爭力，促進我國現(xiàn)代化的進步與發(fā)展。

二、劃小核算單位在制造業(yè)成本控制中的運用目的

（一）降低成本，為企業(yè)擴大再生產創(chuàng)造條件

劃小核算單元就是根據(jù)制造業(yè)經(jīng)營管理的需要，將制造企業(yè)內部管理的各個部門按照負責項目的管理情況進行明確的劃分，確立其應付的責任及其績效要求。同時，結合生產經(jīng)營的實際情況，將管理情況進行等級劃分，并對其進行詳細的經(jīng)濟計算。一個核算單位便是一個責任主體，一個責任中心。在未來經(jīng)濟的發(fā)展中，劃小核算已經(jīng)成為制造行業(yè)優(yōu)化資源、控制成本的主要選擇，為企業(yè)擴大再生產創(chuàng)造了有利的條件。

（二）增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

劃小核算單位可以對制造業(yè)經(jīng)營管理過程中產生的成本進行細化，實現(xiàn)預算的積極管理，可以有效提高工作效率。在細化預算管理指標的進程中，企業(yè)可以對預算的過程進行跟蹤分析，以便加強預算指標與實際支出的對比分析，可以及時掌握市場的運行情況，適時對成本預算的管理進行調整與分析，積極實現(xiàn)財務預算管理的動態(tài)化。同時，還應對制造生產的各機型進行定額分析，以便持續(xù)進行成本結構的優(yōu)化管理，提高成本定額管理的精細度，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為制造業(yè)在市場中的發(fā)展提供更多的可能性。

（三）幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗壓能力

隨著經(jīng)濟全球化的全面發(fā)展，市場活躍性在不斷擴大，市場份額在不斷擴大，市場競爭越來越大。制造業(yè)在其發(fā)展過程中成本投入較其他行業(yè)較大，需要耗費許多材料與資源，因此劃小核算可以細化分配要素資源，減少資源浪費可以有效幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，進一步增強企業(yè)的競爭能力與抗壓能力。劃小核算是將成本指標分解到班組崗位來明確責任，使檢修成本控制得到強化，同時可以將粗放的成本管理方式轉變?yōu)榫毜某杀净芾?，同時運用系統(tǒng)化的管理功能，輔助信息化的優(yōu)越性進行及時的運營及管理，通過對市場大數(shù)據(jù)的分析，及時對成本進行相應的管控。這大大降低了管理層的工作量，不用再耗大量的時間進行數(shù)據(jù)的收集及分析，以便利用更多的時間進行制造技術方案的更改，不斷優(yōu)化檢修，制定科學合理的科學技術實施計劃，促進制造業(yè)生產科學技術的進步與發(fā)展。

（四）提高員工收入

這方面可以通過劃小核算單位對促進提升員工的主觀能動性進行分析。劃小核算單位實際上對員工的管理與監(jiān)督提出了一定的要求，明確員工的主體責任及對其提出明確的業(yè)績要求，明確其在制造生產過程中的成本控制目標，樹立量入為出的節(jié)支觀念，促使員工從被動接受控制成本的檢修工作轉變?yōu)橹鲃娱_展節(jié)支降耗的檢修活動，有利于提高員工的主人意識，使其充分發(fā)揮自身的主觀能動性，積極投身到制造業(yè)的生產活動中，為其經(jīng)營活動提供優(yōu)良的對策，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，促進企業(yè)的發(fā)展同時為自身的發(fā)展獲得更多的發(fā)展機遇，進一步提高員工自身的收入。

三、劃小核算單位在制造業(yè)成本控制中的運用及管理過程

劃小核算單位引入到制造業(yè)的成本控制中，為促進制造業(yè)的發(fā)展提供了更多的發(fā)展機遇。制造業(yè)在運用劃小核算單位進行成本控制的過程中，可以遵循以下管理的思路：將公司年度擬定的年度目標進行分解，再逐層分級管理。通過日成本報表和看板加強過程監(jiān)控，從而達到節(jié)能降本增效的目的。這意味著制造業(yè)在制定整體的布局與策略的過程中，根據(jù)市場環(huán)境及行業(yè)特點、相關國家政策的情況及涉及的政策變化進行總體目標的制定，并將年度目標根據(jù)以往季度的生產經(jīng)營狀況進行進一步的分解，實現(xiàn)季度或是月份的分級管理。大的目標劃分為小的目標，可以再根據(jù)此目標的情況進行具體行動的落實，有效提高其生產執(zhí)行力度，并安排專業(yè)的管理人員對其進行有效的監(jiān)督有管理，提高工作的效率，為年度目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎。以下是劃小核算單位在制造業(yè)進行成本控制的具體步驟分析：一是根據(jù)年度目標擬定績效考核責任書，將公司目標逐層分級；二是各級制定本級目標的日成本報表及看板，這給予了各級管理部門的一定的權限，根據(jù)目標的具體落實情況制定本級目標的日成本報表及看板，這有利于制造企業(yè)的系統(tǒng)化管理。企業(yè)的總管理層不可能時時對目標的進行情況有充分的了解及把握，更不可能還要幫助各級目標進行成本報表的制定，因此這對于實現(xiàn)企業(yè)的逐級管理有一定的積極作用，提升了工作效率；三是每日核算成本報表，形成日成本看板，日實際完成與目標進行對比分析，實時監(jiān)控指標情況，達到及時發(fā)現(xiàn)過程控制存在的問題并整改。這是有效做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時進行解決，避免問題的累積對成本的管控造成消極的影響，有助于提高員工的積極性，有利于執(zhí)行力度的提升。根據(jù)有效的數(shù)據(jù)記載，此管理方案本公司推行第一年，較上年度制造成本降幅達3%，年直接增加經(jīng)濟效益3600余萬元。因此，制造業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展情況及存在的問題進行劃小核算單位的應用，積極在市場中占據(jù)有利的份額，促進自身的進步與發(fā)展。

劃小核算單位對于制造業(yè)成本控制起到的積極作用的同時仍然存在管理上的不足，具體可以從以下幾個方面進行分析，為制造業(yè)的進一步改善提供依據(jù)。一是計算指標過程取數(shù)存在一定難度：部分指標不可直接計量，需通過理論公式計算，這主要是體現(xiàn)為制造業(yè)經(jīng)濟運行管理過程中涉及許多資源及材料的使用，成本控制核算存在著多方面的內容，因此其計算的獲取過程實際上是存在一定的難度。目前的材料核算僅僅是滿足配件類管理和收發(fā)存管理的需要，但是在采購價格及庫存預警的管理中存在不足，缺乏一定的經(jīng)驗。同時有些指標不可以直接計算，只能通過理論的方式進行推導，這與實際消耗的成本一定是存在本質的差異，影響了實際成本的管理與應用；二是不可控指標存在爭議：下級對上級下達的不可控指標存在疑慮。這問題出現(xiàn)的根本原因便是制造業(yè)的內部控制管理系統(tǒng)存在缺陷，上下級之間的傳達并沒有有效發(fā)揮，同時上下級之間的信任程度還有待完善；三是推行初期受阻：推行初期員工對劃分意圖不理解。這種現(xiàn)象在初期出現(xiàn)是一種正常的現(xiàn)象，企業(yè)需要做的便是將劃小核算單位在制造業(yè)中的管理理念融入企業(yè)管理的文化中，并在制造業(yè)中形成良好的氛圍，向員工大力解讀劃小核算單位在制造業(yè)中進行成本控制的作用，便于員工的理解及采納。

四、總結

綜上所述，劃小核算單位在制造業(yè)成本控制中具有積極靈活的作用，有助于完善制造業(yè)的管理系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題，并對生產經(jīng)營的成本進行有效的把控，提高員工的積極性，形成員工的個體發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結合的良好氛圍，有助于制造業(yè)的進一步發(fā)展，也為國家實現(xiàn)經(jīng)濟結構調整和轉型升級增添了一臂之力。

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（作者單位：廣西田東錦鑫化工有限公司）endprint