文/ 陸正剛 上?，F(xiàn)代建筑裝飾環(huán)境設計研究院有限公司 上海 200041

我國工程建設規(guī)模和數(shù)量大量增加，同時我國建筑企業(yè)也逐漸走出國門與世界接軌。在這種形式下，為了更好地保證工程進度和質量，不斷進行管理模式創(chuàng)新至關重要。其中，工程招標階段對技術和造價的管控是一個項目能否成功的關鍵，建筑師模式式當前國際應用的主要模式之一，也是未來的主流趨勢，現(xiàn)在加強對該模式在具體工程招標中國的應用研究具有重要的現(xiàn)實意義。

1、工程管理中應用執(zhí)業(yè)建筑師模式的必要性分析

在工程管理中引用的執(zhí)業(yè)建筑師模式，其主要的工作內容是有異于傳統(tǒng)的設計院工作的，主要原因在于我國傳統(tǒng)建筑管理模式中的所有管理活動全部都是由建設單位、設計單位以及監(jiān)理單位共同完成。在具體實踐中，設計單位的主要工作內容就是對工程項目進行設計，只要圖紙順利交付就可以，并不參與對工程材料和工程建設的實施，同樣也根本不能參與到工程的質量控制中。由于監(jiān)理單位缺乏對工程設計的認識和了解，同時其也不具備一定的能力來對業(yè)主利益給予保證，導致施工中違規(guī)現(xiàn)象頻出，這樣一來建筑師也根本不能對工程的整體過程和質量進行管控，導致工程質量問題。

隨著建筑設計和管理模式的不斷創(chuàng)新，項目管理模式也逐漸向國際接軌，由傳統(tǒng)監(jiān)理模式向執(zhí)業(yè)建筑師模型進行華麗轉型必然是主流趨勢。近年來，國家住建部也制定了相關文件，指出了工程管理中執(zhí)業(yè)建筑師模式的重要性。在國家的要求和規(guī)定下也度對建筑師的服務內容進行了豐富，同時范圍也不斷擴大，保證對其控制能夠與世界同步?；谏鲜鲈?，我國建筑師也需要從專業(yè)角度積極參與到工程管理的實踐過程中去。

2、在工程招標階段對執(zhí)行建筑師模式的應用

工程招標是一個工程項目中的關鍵環(huán)節(jié)，在該階段中可以科學地實現(xiàn)對工程進度的管控。在該階段引入建筑師管理模式具有很大的優(yōu)勢：首先，建筑師可以從專業(yè)的角度來對其技術性文件進行解讀，建筑師可以全面把控項目技術的難點和細節(jié)，在向承包商進行文件和信息表達中也具有重要的中間作用；其次，建筑師可以憑借其專業(yè)能力來對承包商的各項資質條件進行審核和評估，從而有利于為業(yè)主篩選最佳的承包單位；再者，建筑師還可以根據(jù)自己在行業(yè)內的人脈關系來向業(yè)主單位推薦合適的承包單位，這樣可以減少招標過程所花費的時間，同時也可以對承包商的能力給予保障；最后，建筑師還可以對招標的流程提出合理的建議，比如可以在招標方式、招標內容以及招標階段的劃分等等方面提出合理化建議。

當前我國工程招標還一直沿用的主要方式就是對測量單位以及其他委托機構進行委托的機制。由于工程項目設計復雜程度較高，一些招標機構在該方面比較關注商務標，而對于承包商的相關經(jīng)驗和技術信息則有失考察，對于工程施工中的技術難點更是無從涉及。所以，通過建筑師管理模式就可以將其理念與國內現(xiàn)狀充分結合，從而將招標階段中的一些工作強度進行承擔。

由此可見，在工程招標環(huán)節(jié)中需要對相關的技術文件進行研究和解讀是一項重要的內容，只有在建筑師以其專業(yè)的技能才能對其形成完整清晰的概念和認知。

3、工程項目招標文件分析

3.1 技術招標文件的主要內容

在工程招標管理中其技術招標文件中所包含的內容主要有招標圖紙、技術說明以及材料樣板，這三項內容全部都是施工方基于施工的管理對其進行設計，同時提出一些有關建筑的建造要求，同時還為工程的造價預算管理提供文件依據(jù)。

3.2 招標圖的類型差異分析

對于建筑師而言其一定要對招標書和施工圖進行區(qū)分處理，一般情況下，招標圖中所展現(xiàn)的信息都是施工圖所取得的某一階段性的成果，而施工圖可以更加精確地對招標圖中的相關信息進行表達。工程建設單位在工程招標中其主要就是為了更好地對工程造價進行控制，采用建筑模式對工程造價進行管控時也要注意其不能隨意改變原有設計，所以對于建筑師而言對工程進行造價管理具有很大的難度。

在我國建筑師職業(yè)資格考試中也設置了經(jīng)濟管理科目，也就是說作為專業(yè)的建造師需要掌握工程造價的相關知識。但是由于某些因素的限制，我國對于造價的側算工作主要是由概預算專業(yè)進行負責，建設單位也只需要在最后的決策階段對其進行控制，而建筑師則是無從插手，從而也就造成了建筑師不能為造價管理提供專業(yè)知識。

3.3 招標圖和眾多施工分項之間的關聯(lián)分析

在工程招標圖中一定要對工程承包商的施工范圍進行確定，在具體施工中在對各分包商進行協(xié)調，但是這種模式下一但出現(xiàn)施工問題就容易出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，不利于對工程質量的管控。如果在能夠在圖紙中對每一項建設的內容都標注處具體的分包單位，這樣就可以對上述問題進行有效避免，也利于對工程造價進行控制。

在建筑師管理模式下，一方面要對招標圖中的內容進行明確定位，另一方面還要對所有的承包商和分包商的施工資料進行掌握，這樣既可以保證了專業(yè)劃分的有效性，能夠保證高度的合理性。

結語：

綜上所述，執(zhí)行建筑師模式式當前比較先進的工程管理模式，也是有效實現(xiàn)與國際接軌的主流模式。在該模式下可以實現(xiàn)工程招標工作中對施工技術和工程造價的高效管理，通過對施工界面的合理劃分，可以實現(xiàn)對工程設計和招標文件的有效拆分，有利于保證工城質量。在該階段中實施建筑師管理模式還要充分結合我國現(xiàn)行工程管理實踐，在此基礎上不斷磨合、不斷創(chuàng)新，從而在招標階段就對工程的造價和技術進行有效的管控。