■ 歐陽(yáng)常林
現(xiàn)代人類的大眾傳播方式歷經(jīng)了從讀紙媒、聽(tīng)廣播、看電視,到沉浸于互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)傳播的四次主要變化。每一次傳播媒介的迭代,都推動(dòng)著內(nèi)容形式的創(chuàng)新與傳播方式的融合進(jìn)步。
騰訊公布的2018年Q1財(cái)報(bào)顯示:微信月活躍用戶達(dá)10.4 億。①?gòu)淖x報(bào)紙到玩智能手機(jī),當(dāng)今社會(huì)邁入了全新的融媒傳播時(shí)代。站在受眾的需求角度來(lái)看,融媒是一種體驗(yàn)更好、互動(dòng)更多、效果更好的內(nèi)容傳播,它實(shí)現(xiàn)了人媒相連、人機(jī)一體,人與媒互動(dòng),人與人互動(dòng)。智能化的融媒傳播改變了過(guò)去“人等內(nèi)容、人找內(nèi)容”的單向被動(dòng)傳播方式,形成了“內(nèi)容隨人、內(nèi)容找人”“千人千面”的智能終端閉環(huán)方式。《今日頭條》等APP平臺(tái)的個(gè)性化、碎片化推送就體現(xiàn)了內(nèi)容找人隨人的傳播特點(diǎn)。
雖然傳播方式發(fā)生了革命性的變化,但站在傳統(tǒng)媒體、新媒體、用戶、客戶四個(gè)維度來(lái)看,都會(huì)共同依賴的一個(gè)重要的載體就是內(nèi)容。推動(dòng)傳媒發(fā)展有兩大支撐:一是科技改變世界,二是創(chuàng)意決定品質(zhì)。傳播媒介和傳播方式不斷孕育出新的產(chǎn)品形態(tài),傳播需求和內(nèi)容創(chuàng)意則決定著傳播的價(jià)值與效果。融媒傳播的時(shí)代依然是內(nèi)容為王的時(shí)代。面臨融媒傳播帶來(lái)的巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn),綜藝節(jié)目作為豐富的內(nèi)容形式,無(wú)疑需要重新定位,能否完成轉(zhuǎn)型升級(jí)與價(jià)值創(chuàng)新,將決定未來(lái)傳播的產(chǎn)品走向與生態(tài)格局。
綜藝產(chǎn)品簡(jiǎn)言之就是誕生在電視傳播時(shí)代的綜藝節(jié)目。其早期的主要特點(diǎn)是娛樂(lè)性強(qiáng),制作簡(jiǎn)易,品類豐富并接地氣,大眾喜聞樂(lè)見(jiàn)等。綜藝節(jié)目現(xiàn)已發(fā)展成為內(nèi)容制作行業(yè)的重要品類。目前注冊(cè)的社會(huì)制作公司有18000多家,繼電視劇之后,制播分離的綜藝制作公司已成為業(yè)界主力軍,主流衛(wèi)視媒體和各大視頻網(wǎng)站有影響的綜藝節(jié)目不少都由社會(huì)制作公司承制完成。
電視綜藝是電視臺(tái)播出的主要內(nèi)容,占到13.3%,低于電視劇(占29.9%)和新聞(占13.9%),排第三。②綜藝節(jié)目在電視臺(tái)廣告收入中占比較大,一線衛(wèi)視的占比應(yīng)該超過(guò)50%。以2014年、2015年與2016年為例,湖南衛(wèi)視綜藝板塊創(chuàng)收分別占比75%、64.3%與61%,電視劇板塊創(chuàng)收分別占比25%、31.4%與35.4%。其中2014年與2015年,周播欄目《快樂(lè)大本營(yíng)》創(chuàng)收分別為12億與15.4億,季播節(jié)目《爸爸去哪兒》創(chuàng)收分別為9.7億與10億,廣告創(chuàng)收均達(dá)到10億級(jí)。③
同時(shí),電視綜藝娛樂(lè)節(jié)目品類繁多,數(shù)量巨大。從內(nèi)容形式上可以簡(jiǎn)單分為才藝類選秀(音樂(lè)為主)、語(yǔ)言脫口秀、真人秀、情感、喜劇等,從表現(xiàn)方式上可分為棚內(nèi)、室外或二者相結(jié)合。2016年各省級(jí)衛(wèi)視共有400多檔綜藝節(jié)目上線,是2015年的2倍,創(chuàng)下歷史新高。除了省級(jí)衛(wèi)視的400多檔節(jié)目,各視頻網(wǎng)站推出的網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目也突破了100檔(111檔),比2015年增加了15.6%。每檔綜藝節(jié)目的制作成本,少則三五千萬(wàn)元,多則上億元。④綜藝娛樂(lè)節(jié)目從臺(tái)綜到網(wǎng)綜,都是視聽(tīng)傳播的主打產(chǎn)品,廣告收入的主要來(lái)源和視聽(tīng)媒體行業(yè)的主流代表。
傳統(tǒng)上,電視媒體除新聞專題與大型實(shí)況直播之外,主要依靠自制特色綜藝打造差異化定位,形成品牌優(yōu)勢(shì)。如央視的《春晚》《星光大道》,湖南衛(wèi)視的《快樂(lè)大本營(yíng)》《天天向上》,江蘇衛(wèi)視的《非誠(chéng)勿擾》,浙江衛(wèi)視的《中國(guó)好聲音》等。而如今,綜藝產(chǎn)品正處于從“臺(tái)綜”到“網(wǎng)綜”的搬家型過(guò)渡階段。移動(dòng)傳播時(shí)代的新一代綜藝產(chǎn)品處于早期開(kāi)發(fā)階段,類似抖音這種音樂(lè)類短視頻產(chǎn)品的成功案例很少,未來(lái)綜藝新物種的想像空間非常之大。
電視媒體自制的綜藝節(jié)目,我把它定性為“傳統(tǒng)綜藝”,沿用的是新聞?lì)惞?jié)目生產(chǎn)方式。制作團(tuán)隊(duì)與播出平臺(tái)是一家人,臺(tái)里投入經(jīng)費(fèi),提供所有的錄制條件與保障,不用自身去營(yíng)銷,收回節(jié)目成本與商業(yè)變現(xiàn)由廣告部門(mén)負(fù)責(zé)。在制播分離沒(méi)有形成氣候之前,由電視臺(tái)孵化自制的綜藝節(jié)目代表了主流生產(chǎn)方式。
由社會(huì)公司制作的綜藝節(jié)目,我把它定性為“產(chǎn)品綜藝”。傳統(tǒng)綜藝與產(chǎn)品綜藝的本質(zhì)差別是制播分離的區(qū)別,前者是平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、前店后廠的自制模式,后者是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、以銷定產(chǎn)的訂單模式。傳統(tǒng)綜藝有著平臺(tái)托底的好處,大樹(shù)底下好乘涼,制播分離需要承受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)業(yè)空間大,生存壓力也大。
傳統(tǒng)綜藝產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的生態(tài)模塊可以表述如下:四大主體,兩次變現(xiàn)、三大要素。
1.四大主體:播出平臺(tái)、受眾、客戶、內(nèi)容公司
播出平臺(tái)、受眾、客戶、內(nèi)容公司這四大主體的定位解讀,可以歸納為:向誰(shuí)傳播?受眾是主體;誰(shuí)來(lái)傳播?平臺(tái)是主體;傳播什么??jī)?nèi)容是主體;誰(shuí)來(lái)買單?客戶是主體(僅指廣告變現(xiàn)模式)。
我國(guó)的影視娛樂(lè)產(chǎn)品有to B與to C兩種主要商業(yè)模式。to B是由客戶的廣告投放買單,如電視等傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)新媒體,包括視頻、搜索、社交、資訊等網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)收入都是廣告變現(xiàn)模式;to C模式是受眾直接付費(fèi)買單,如電影、游戲及會(huì)員制等。社會(huì)制作公司的綜藝產(chǎn)品與電視劇目前主要依賴toB商業(yè)模式。
2.兩次變現(xiàn):傳播變現(xiàn)與商業(yè)變現(xiàn)
兩次變現(xiàn)是指綜藝產(chǎn)品的傳播變現(xiàn)與商業(yè)變現(xiàn),它們形成二元價(jià)值的關(guān)聯(lián)。二者是因果關(guān)系、先后關(guān)系。(1)傳播變現(xiàn)的鏈條是內(nèi)容先通過(guò)播出平臺(tái),再到觀眾收看。(2)商業(yè)變現(xiàn)的鏈條是通過(guò)播出產(chǎn)生的收視率或者流量進(jìn)行廣告投放變現(xiàn),播出平臺(tái)用廣告回報(bào)覆蓋節(jié)目成本并產(chǎn)生利潤(rùn)。觀眾收看內(nèi)容是免費(fèi)的,他們只需貢獻(xiàn)收視或流量。綜藝產(chǎn)品的to B商業(yè)模式就是通過(guò)收視率或流量變現(xiàn)的廣告模式。
現(xiàn)階段廣告變現(xiàn)具有滯后性與不確定性。一旦節(jié)目收視與口碑達(dá)不到客戶預(yù)期要求,回報(bào)效果就會(huì)打折扣甚至臨時(shí)撤單。所以制作方與平臺(tái)方的關(guān)系通常是乙方與甲方的關(guān)系,客戶方又是平臺(tái)方的甲方。制作方實(shí)際面臨著兩個(gè)甲方主體,受眾更是處在至關(guān)重要的位置。制作方只有提供深受觀眾喜愛(ài)的精彩節(jié)目,真正做到了內(nèi)容為王,才能被平臺(tái)和客戶認(rèn)可。
由此可見(jiàn),綜藝產(chǎn)品的價(jià)值落地是兩層to B的關(guān)系,也就是兩次變現(xiàn)的過(guò)程。第一次是平臺(tái)的傳播變現(xiàn);第二次廣告的商業(yè)變現(xiàn)。如果沒(méi)有廣告變現(xiàn),節(jié)目就會(huì)虧損,如果廣告招商沒(méi)有落地,節(jié)目仍在播出,即為“裸奔”。產(chǎn)品綜藝和傳統(tǒng)媒體目前都面臨著單一廣告變現(xiàn)模式的巨大壓力。
3.三大要素:需求、功能、價(jià)值
內(nèi)容產(chǎn)品兩次變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱,取決于節(jié)目本身承載“需求、功能、價(jià)值”三大傳播能力的大小。
(1)需求。綜藝產(chǎn)品必須同時(shí)滿足媒體需求、受眾需求、客戶需求,這是中國(guó)的國(guó)情所決定,也是媒體商業(yè)模式所決定的。我國(guó)的電視臺(tái)從1979年才開(kāi)始播出廣告。之前是服務(wù)于輿論導(dǎo)向的事業(yè)宣傳機(jī)構(gòu),從基本屬性來(lái)說(shuō),無(wú)論傳統(tǒng)媒體還是互聯(lián)網(wǎng)新媒體都是重要的輿論陣地,必須始終堅(jiān)持正確與論導(dǎo)向,弘揚(yáng)主流價(jià)值觀,維護(hù)國(guó)家文化安全。傳統(tǒng)的內(nèi)容制作經(jīng)歷了從宣傳品到作品,進(jìn)而再成為商品的演變過(guò)程。所以綜藝產(chǎn)品只有同時(shí)滿足三方需求才有可能完成兩次變現(xiàn)。
(2)功能。功能的作用就是要讓節(jié)目具備足夠強(qiáng)的功力與足夠好的品質(zhì)去承載起三方需求。需求與功能也是因果關(guān)系、對(duì)應(yīng)關(guān)系。電視媒體傳播的內(nèi)容分為三大類:新聞資訊、綜藝娛樂(lè)、生活服務(wù),三者都要承載與論導(dǎo)向功能,傳播正能量。綜藝產(chǎn)品的功能主要對(duì)應(yīng)娛樂(lè),不同類型的綜藝產(chǎn)品在功能上有所側(cè)重。由于同質(zhì)化日趨嚴(yán)重,功能的升級(jí)必然要向差異化、精準(zhǔn)化、垂直化、多元化方面轉(zhuǎn)型。
(3)價(jià)值。綜藝產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)是最基本的專業(yè)價(jià)值,導(dǎo)向正確是最底線的傳播價(jià)值。節(jié)目通常會(huì)追求有影響力的品牌與IP積淀,品牌價(jià)值會(huì)有很高的含金量與議價(jià)權(quán),商業(yè)價(jià)值單指產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比與商業(yè)附加值。衡量綜藝產(chǎn)品價(jià)值的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),通常有節(jié)目播出的收視率指標(biāo)與同時(shí)段、同類產(chǎn)品的排名,另外節(jié)目的輿論口碑及專業(yè)評(píng)價(jià)也是重要的評(píng)判指標(biāo)。面對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩與觀眾的審美疲勞,產(chǎn)品迭代越來(lái)越快,綜藝節(jié)目的品牌升級(jí)和持續(xù)創(chuàng)新尤為重要。上述綜合價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),都體現(xiàn)了傳播需求和傳播效果的統(tǒng)一,用戶價(jià)值與客戶價(jià)值的統(tǒng)一,社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。
日本有個(gè)著名的企業(yè)家叫做增田宗昭,寫(xiě)了一本書(shū)叫《知的資本論》,提出日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段。(1)第一階段是商品匱乏期。在這個(gè)時(shí)期,商品的價(jià)值就體現(xiàn)在它本身,只要是商品就能賣出去。廣告一轟,市場(chǎng)搶瘋。(2)第二階段是商品豐富期。隨著經(jīng)濟(jì)繁榮商品豐富之后,就不是只要有商品就好賣的時(shí)期了,價(jià)值的重心由商品本身轉(zhuǎn)移到了選擇購(gòu)買商品的場(chǎng)景與平臺(tái)。此時(shí)能夠?yàn)轭櫩吞峁└行У倪x擇與更好產(chǎn)品體驗(yàn),才可為用戶創(chuàng)造新的價(jià)值。(3)第三階段是商品提案期。當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)商品與渠道泛濫后,提供平臺(tái)及選擇已經(jīng)再無(wú)法增加顧客的價(jià)值。此時(shí)增田宗昭通過(guò)幫顧客做生活方式提案,提供一種超越第一階段和第二階段價(jià)值的創(chuàng)意整合服務(wù),巧妙將商品購(gòu)買與品質(zhì)生活融為一體,進(jìn)而打通線上線下,吸引顧客到具有更多附加值的消費(fèi)場(chǎng)景上來(lái)。這種生活方式提案的創(chuàng)新嘗試,來(lái)自于“知”的重要作用。
增田的成功探索有兩點(diǎn)重要啟示:一是消費(fèi)升級(jí)最后要從簡(jiǎn)單的省錢、省時(shí)間中跳出來(lái),否則商業(yè)路子會(huì)越走越窄;反過(guò)來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者去為更好的生活方式花錢、花時(shí)間,路子將越走越寬。二是企業(yè)的資金保障固然非常重要,但僅靠資金投入,即便再多也難以創(chuàng)造更好的價(jià)值時(shí),就需要擁有“知”的資本(指人才與創(chuàng)意),從而打造出新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,握有突破天花板的制勝法寶。
縱觀中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和媒體發(fā)展,與日本的三個(gè)階段情況頗為相似。從上世紀(jì)80年代開(kāi)始到2013年,傳統(tǒng)綜藝可謂順風(fēng)順?biāo)?風(fēng)光無(wú)限,廣告年年增長(zhǎng)。這個(gè)時(shí)間相當(dāng)于日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一階段,也是電視蓬勃發(fā)展的黃金時(shí)期。很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),觀眾與廣告客戶相當(dāng)看好中央電視臺(tái)和以湖南衛(wèi)視為龍頭的省級(jí)一線衛(wèi)視,電視媒體的影響力和自制內(nèi)容品牌一直起著決定性作用。
上個(gè)世紀(jì)末開(kāi)始,國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的門(mén)戶網(wǎng)站和視頻網(wǎng)站先后興起,利用互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)傳播方式,通過(guò)盤(pán)活傳統(tǒng)電視的資源優(yōu)勢(shì)不斷壯大自己。互聯(lián)網(wǎng)新媒體及時(shí)轉(zhuǎn)載分發(fā)傳統(tǒng)媒體的重要內(nèi)容,日積月累地導(dǎo)流量、抓用戶,迅速培養(yǎng)了大規(guī)模的國(guó)內(nèi)受眾。年輕人很快形成了在互聯(lián)網(wǎng)終端收看優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的習(xí)慣,與此同時(shí)新媒體很快奠定了與電視融合傳播、蓄勢(shì)待發(fā)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在互聯(lián)網(wǎng)新媒體有效分流了傳統(tǒng)電視媒體的內(nèi)容、觀眾與廣告之后,就進(jìn)入了媒體融合發(fā)展的第二階段。2010年愛(ài)奇藝誕生,代表了BAT全面進(jìn)軍視頻網(wǎng)站的開(kāi)始。在此之前,由于視頻新媒體還沒(méi)有強(qiáng)大的自制能力與獨(dú)立的內(nèi)容品牌,給傳統(tǒng)電視帶來(lái)的沖擊并不是很大。
每當(dāng)新的傳播方式出現(xiàn),媒體行業(yè)必然會(huì)有大的轉(zhuǎn)折變化。由于中國(guó)媒體受眾規(guī)模巨大,媒體市場(chǎng)空間廣闊,互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)傳播興起之后的顛復(fù)作用,對(duì)中國(guó)傳媒行業(yè)的沖擊也尤為明顯。就在1983年誕生央視春晚20年之后的2014年,中國(guó)媒體進(jìn)入了快速發(fā)展之后的標(biāo)志年。這一年也是是綜藝制作急劇變化的轉(zhuǎn)折年。筆者認(rèn)為2014年也是中國(guó)媒體業(yè),特別是在電視媒體和電視媒體互聯(lián)網(wǎng)化的問(wèn)題上,進(jìn)入第三階段的開(kāi)始,有許多重要事件值得盤(pán)點(diǎn):
第一,電視綜藝娛樂(lè)爆發(fā)前所未有的熱度與瘋狂。以《爸爸去哪兒》《中國(guó)好聲音》《我是歌手》《奔跑吧兄弟》為代表的現(xiàn)象級(jí)爆款綜藝持續(xù)走高,制作成本迅速?gòu)那f(wàn)級(jí)邁入到億萬(wàn)級(jí),個(gè)別甚至超過(guò)2億。在單個(gè)節(jié)目廣告招商突破10億人民幣的同時(shí),明星炒出天價(jià)片酬,市場(chǎng)高調(diào)邁入了所謂的“大投入、大明星、大制作、大營(yíng)銷”的“大片綜藝”時(shí)代,由于明星參加綜藝錄制時(shí)間短、片酬高,遠(yuǎn)超過(guò)拍攝電影與電視劇的回報(bào),造成了幾乎所有一線明星扎堆綜藝的現(xiàn)象。這種過(guò)熱顯然裹挾著泡沫與危機(jī),很快就帶來(lái)了災(zāi)難性的后果。尤其是明星片酬不斷上漲,使得大量綜藝產(chǎn)品出現(xiàn)虧損,許多社會(huì)制作公司舉步維艱。電影和電視劇的成本也深受其害急劇攀升,始作俑者就是現(xiàn)象級(jí)綜藝節(jié)目的大制作。
第二,網(wǎng)絡(luò)綜藝的強(qiáng)勢(shì)到來(lái)。2014年愛(ài)奇藝成功自制爆款網(wǎng)綜《奇葩說(shuō)》,被稱之為“網(wǎng)綜元年”,隨后網(wǎng)綜開(kāi)始全面崛起。
第三,傳統(tǒng)電視首次出現(xiàn)了廣告負(fù)增長(zhǎng)。雖然幅度不大,但從此開(kāi)始逐年下滑,反之視頻新媒體廣告逐年大幅度上升,會(huì)員制的付費(fèi)用戶出現(xiàn)快速增長(zhǎng)。
第四,電視臺(tái)開(kāi)始出現(xiàn)業(yè)務(wù)人才流失現(xiàn)象。央視、湖南、浙江、江蘇、東方、安徽、天津、山東等衛(wèi)視一批優(yōu)秀的專業(yè)制作人才和高管涌入市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入新媒體,制播分離公司也為之不斷增加,僅2016年就增加了4000多家社會(huì)制作公司。
第五,互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)軍娛樂(lè)行業(yè)與大量資本風(fēng)投影視公司,許多新概念、新熱點(diǎn)開(kāi)始在業(yè)界流行。除了“IP”“現(xiàn)象級(jí)節(jié)目”“頭部?jī)?nèi)容”“綜N代”之外,網(wǎng)感、網(wǎng)紅、網(wǎng)綜、網(wǎng)大、爆款、小鮮肉、微視頻、千人千面等詞匯突然高頻冒出。繼IP熱之后有直播熱、短視頻熱、VR熱、人工智能熱以及最新的區(qū)塊鏈熱等。
第六,國(guó)家新聞出版廣電總局出臺(tái)了被稱之為2.0版本的限娛令。此次限令規(guī)定新引進(jìn)的境外模式,不能安排在22點(diǎn)之前黃金時(shí)間播出。同時(shí)還規(guī)定各省級(jí)衛(wèi)視八類公益文化節(jié)目的播出量不能少于30%。到2017年總局又出臺(tái)了4.0版限娛令,黃金時(shí)段不再允許播出引進(jìn)模式節(jié)目。
第七,第四代移動(dòng)通信技術(shù)(4G)的運(yùn)用,帶來(lái)了5.5英寸的蘋(píng)果大屏智能手機(jī)的流行。移動(dòng)傳播又快速增加了更多的用戶規(guī)模與收看時(shí)長(zhǎng)。移動(dòng)傳播的影響力開(kāi)始超越電視。
從2014之后,受眾用戶和廣告客戶對(duì)電視平臺(tái)的忠誠(chéng)度有明顯下降趨勢(shì),觀眾由過(guò)去習(xí)慣追著主流媒體平臺(tái)看節(jié)目,變成直接追著頭部?jī)?nèi)容及明星網(wǎng)紅,選看爆款節(jié)目。內(nèi)容收看終端也從電視為主轉(zhuǎn)向智能手機(jī)為主。唱衰電視平臺(tái)與去傳統(tǒng)媒體中心化的論調(diào)開(kāi)始被更多的人認(rèn)同,在資本市場(chǎng)的強(qiáng)力輸血下,“燒錢”多年的視頻新媒體對(duì)傳統(tǒng)電視媒體的沖擊已成氣候。
總之,2014年既是資本投資影視內(nèi)容的爆點(diǎn),也是視頻網(wǎng)站全面發(fā)力、媒體發(fā)展正式進(jìn)入第三階段的重要拐點(diǎn)。背后的重要推手有三個(gè):一是資本杠桿瘋狂發(fā)力,過(guò)度資本化導(dǎo)致了過(guò)度娛樂(lè)化;二是傳媒行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng),盲目跟風(fēng),瘋搶資源,被收視率綁架;三是廣告商盲目跟投,例如浙富控股以8.4億元收購(gòu)《中國(guó)好聲音》制作方“夢(mèng)想強(qiáng)音”公司40%的股權(quán)⑤,伊利冠名《我是歌手4》和《爸爸去哪兒4》廣告投入居然高達(dá)11個(gè)億⑥;目前資本如廣告已有所理性回歸,但明星片酬與制作價(jià)格依然居高不下。
愛(ài)奇藝首席內(nèi)容運(yùn)營(yíng)官王曉暉的新觀點(diǎn)認(rèn)為:網(wǎng)綜市場(chǎng)與電視綜藝市場(chǎng)越來(lái)越趨同,一檔節(jié)目,77%依賴明星,80%依賴模式,100%依賴廣告。⑦而筆者的修正看法是:產(chǎn)品綜藝100%依賴平臺(tái)和廣告,因?yàn)樗鼈兪菦Q定傳播變現(xiàn)和商業(yè)變現(xiàn)的購(gòu)買主體。而第二位序則是依賴優(yōu)秀制作團(tuán)隊(duì),這是保障內(nèi)容品質(zhì)的創(chuàng)意制作主體。第三位序才是依賴明星和模式,它們是重要的資源主體。眼下呈現(xiàn)給市場(chǎng)的亂象是IP和明星共舞,泡沫與天價(jià)齊飛,節(jié)目同質(zhì)化嚴(yán)重,原創(chuàng)能力低迷。收視率和流量作假,導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣,行業(yè)生態(tài)出現(xiàn)了前所未有的困惑。有人甚至嘲諷,中國(guó)上萬(wàn)家制作公司竟淪為替十來(lái)個(gè)小鮮肉打工的尷尬境地?!皠?chuàng)新成為躺倒在引進(jìn)模式上的僵尸”,便是筆者在2016年全國(guó)政協(xié)提案中提出的擔(dān)憂。
從2016年開(kāi)始,一線衛(wèi)視品牌綜藝的收視與廣告招商開(kāi)始下滑。截止到2018年,湖南衛(wèi)視的當(dāng)家綜藝《快樂(lè)大本營(yíng)》的招商額相較上年的3.9億縮水1.7億,只拿到2.2億。連續(xù)播出5季的《歌手》招商額僅8034萬(wàn),相較2017年的1.45億減少了6400多萬(wàn)?!短焯煜蛏稀吩诮舆B的收視下滑、調(diào)檔之后,未出現(xiàn)在2018年的招商會(huì)上,而2017年韓束曾以10億簽下《金鷹獨(dú)播劇場(chǎng)》和《天天向上》。2017年浙江衛(wèi)視的《新歌聲》第二季、《奔跑吧》第四季的收視率都在下滑,《新歌聲》第二季以2.213%的平均收視創(chuàng)歷史新低,《奔跑吧》的最高收視也從第三季的5.284%下滑到了3.284%,而江蘇衛(wèi)視的《非誠(chéng)勿擾》因?yàn)槭找曄禄苯油2ジ陌妗U憬?、江蘇兩大衛(wèi)視王牌綜藝陷入疲軟,也意味著廣告招商越來(lái)越困難。據(jù)國(guó)家廣電總局財(cái)務(wù)司的數(shù)據(jù)顯示,2017年全國(guó)廣播電視廣告收入穩(wěn)中趨降,總收入1518.75億元,同比下降1.84%。反之互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)客廣告逐年大幅上升。⑧以愛(ài)奇藝為例:2015年、2016年、2017年的廣告收入分別為33.999億、56.504億、81.589億,2016年和2017年的同比增長(zhǎng)率為66.19%、44.39%。⑨
綜藝產(chǎn)品從無(wú)到有,由少到多,由多到濫,其傳播價(jià)值必然會(huì)有相對(duì)應(yīng)的變化。具有特殊屬性的產(chǎn)品綜藝,當(dāng)前已面臨產(chǎn)能過(guò)剩之后生存難、轉(zhuǎn)型難的巨大壓力,完成價(jià)值變現(xiàn)與創(chuàng)新升級(jí),存在如下痛點(diǎn):
第一,非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的差異性帶來(lái)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的不穩(wěn)定性。與物質(zhì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)不同,綜藝節(jié)目每一期、每一季的內(nèi)容都因節(jié)目元素有所不同,而節(jié)目的個(gè)性化差異,會(huì)讓受眾的收看興趣出現(xiàn)動(dòng)態(tài)性變化,與此相關(guān)的收視率也就具有不穩(wěn)定性。如收視率波動(dòng)太大就會(huì)影響到節(jié)目?jī)r(jià)值的評(píng)估。
第二,價(jià)值營(yíng)銷的滯后性帶來(lái)商業(yè)變現(xiàn)的不確定性。平臺(tái)與客戶對(duì)節(jié)目產(chǎn)品有收視要求之后,廣告的安全與精準(zhǔn)投放就是看貨給錢、邊播邊投、播后付款。收視的不穩(wěn)定必然會(huì)產(chǎn)生商業(yè)回報(bào)的不確定。這也是當(dāng)前節(jié)目依賴模式引進(jìn)和明星參與,以及收視率和流量作假的主要原因。
第三,內(nèi)容原創(chuàng)乏力,受眾審美疲勞,同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致了綜藝制作行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩與市場(chǎng)萎縮。
第四,節(jié)目明星的天價(jià)成本導(dǎo)致產(chǎn)值結(jié)構(gòu)的不合理性。如節(jié)目成本中明星片酬占到了一半以上,制作投入費(fèi)用受限,不僅節(jié)目品質(zhì)沒(méi)有保障,還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品僅為明星打工,創(chuàng)新虛化、價(jià)值異化的問(wèn)題。
上述痛點(diǎn)必然會(huì)產(chǎn)生一系列的價(jià)值倒掛現(xiàn)象:如需求旺盛與消費(fèi)疲軟的倒掛;明星高價(jià)值與節(jié)目低價(jià)值的倒掛;模式引進(jìn)與原創(chuàng)缺失的倒掛;產(chǎn)能過(guò)剩與投入風(fēng)險(xiǎn)的倒掛等。
2014年之后,綜藝產(chǎn)品面臨的挑戰(zhàn)是:需求錯(cuò)位、創(chuàng)新僵化、價(jià)值異化、生態(tài)惡化,項(xiàng)目落地需要艱難地過(guò)如下三關(guān):
第一,平臺(tái)關(guān)。一個(gè)項(xiàng)目要上馬首先要獲得播出平臺(tái)的認(rèn)可,媒體認(rèn)可之后才能進(jìn)行后續(xù)招商環(huán)節(jié)。凡團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意制作實(shí)力、明星陣容、節(jié)目模式乏善可陳,又沒(méi)有獨(dú)特性的平庸項(xiàng)目,很難通過(guò)平臺(tái)的挑剔審查。所以,打開(kāi)第一關(guān)的鑰匙是“具有獨(dú)特性和可預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)價(jià)值的節(jié)目模式”。
第二,招商關(guān)。平臺(tái)有意向的項(xiàng)目是否能有好的廣告招商,將直接決定項(xiàng)目能否上馬。每年各平臺(tái)招商會(huì)發(fā)布的節(jié)目單非常多,但是第二年真正上馬的新節(jié)目卻只有50%左右,剩余的都淪為PPT項(xiàng)目。第二關(guān)可以說(shuō)是生死關(guān)。廣告招商能否落地涉及到節(jié)目是否給客戶真正帶來(lái)轉(zhuǎn)化價(jià)值,綜藝節(jié)目與廣告產(chǎn)品的市場(chǎng)匹配度高才能讓客戶心動(dòng)。如長(zhǎng)隆這樣的企業(yè),就比較適合《爸爸去哪兒》《奇妙的朋友》這種親子體驗(yàn)類的節(jié)目。如六個(gè)核桃,就適合選擇冠名像《最強(qiáng)大腦》這種益智類的節(jié)目。綜合來(lái)看,既能滿足平臺(tái)需求為受眾所喜愛(ài),又替客戶量身定做,同時(shí)又能控制好節(jié)目成本,才能解決好廣告招商的問(wèn)題,三者缺一步不可。眼下頭部?jī)?nèi)容的大體量冠名已經(jīng)屈指可數(shù),只有三千萬(wàn)以下的中小成本節(jié)目比較好招商。
第三,收視和效益關(guān)。目前社會(huì)制作公司和平臺(tái)簽約大都采用的是“收視對(duì)賭,增量分成”的合作模式,如達(dá)不到和平臺(tái)簽訂的收視率指標(biāo),節(jié)目就沒(méi)有相應(yīng)的廣告回報(bào)。商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要由節(jié)目制作方與投資方承擔(dān)。第三關(guān)中,節(jié)目播出的品質(zhì)與收視是關(guān)鍵,通常很難把節(jié)目打造成現(xiàn)象級(jí)或是達(dá)到爆款效果,所以社會(huì)制作公司為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),很少愿意投資節(jié)目,要么靠代工簡(jiǎn)單維持生存,要么就會(huì)一直接不到項(xiàng)目。如果節(jié)目沒(méi)有招商把握地盲目上檔,結(jié)果肯定是虧損或是中途夭折,據(jù)了解“賠本賺吆喝的公司”在當(dāng)下占有相當(dāng)?shù)臄?shù)量。
應(yīng)對(duì)過(guò)三關(guān)的方法:一是降低成本靈活做,二是放下身段代工做,三是果斷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新做。第三種方法才是治本之策,努力遵照國(guó)家廣電總局倡導(dǎo)的“小成本,大情懷,正能量的自主創(chuàng)新原創(chuàng)”才能主動(dòng)適應(yīng)媒體發(fā)展第三階段。采用前兩種方法只能勉強(qiáng)活下來(lái),并非長(zhǎng)久之計(jì)。
綜藝產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,首先取決于對(duì)“知”的認(rèn)知。 影視行業(yè)的“知”究竟是什么,“知”到底在何方?在筆者看來(lái),這個(gè)“知”有兩個(gè)明確指向:一是原創(chuàng)升級(jí),二是轉(zhuǎn)型拓展。前者的主攻目標(biāo)是突破內(nèi)容創(chuàng)新的天花板,后者的戰(zhàn)略思路是拓展移動(dòng)傳播時(shí)代內(nèi)容新物種的轉(zhuǎn)型藍(lán)海。二者如要成功落地,必須擁有一支創(chuàng)造力與執(zhí)行力超強(qiáng)的跨界團(tuán)隊(duì),他們應(yīng)是新一代的融媒專業(yè)人才隊(duì)伍。做對(duì)事與找對(duì)人并重,才能重新出發(fā)與鳳凰涅磐。為此要敢于突破如下思維禁錮。
第一,從行業(yè)本質(zhì)上突破。綜藝的主打產(chǎn)品肯定是娛樂(lè)形式,過(guò)去是、現(xiàn)在是、將來(lái)也會(huì)是。因?yàn)樗先诵孕枨蠛臀幕M(fèi)的基本規(guī)律。目前的問(wèn)題是娛樂(lè)過(guò)熱變成了紅海,需要盡快退燒但不需要徹底退出,如果我們還沒(méi)有新的替代產(chǎn)品,盲目去明星化與去娛樂(lè)化解決不了根本問(wèn)題。因?yàn)槭鼙姾涂蛻粢粫r(shí)還離不開(kāi)娛樂(lè)與明星。在娛樂(lè)同質(zhì)化嚴(yán)重,已不再是剛性需求的情況下,就要用差異化的新娛樂(lè)代替同質(zhì)化的老娛樂(lè)(如湖南衛(wèi)視的《聲臨其境》),用原創(chuàng)本土化的輕娛樂(lè)取代引進(jìn)模式的重娛樂(lè)(如《奇葩說(shuō)》與《吐槽大會(huì)》),用星素結(jié)合新人為主的素娛樂(lè)取代依賴明星扎堆的泛娛樂(lè)(如《詩(shī)詞大會(huì)》與《創(chuàng)造101》)。要完成娛樂(lè)的差異化升級(jí),簡(jiǎn)言之就是做新、做輕、做素、做活。
第二,從辯證方法上突破。行業(yè)中大家都爭(zhēng)著做的事,不必再擠進(jìn)去打得頭破血流,反而大家還沒(méi)去做或是還沒(méi)做好的事,就值得去探索,甚至可以為之冒風(fēng)險(xiǎn)。綜藝產(chǎn)品的定位,要堅(jiān)持“你無(wú)我有,你有我新,你新我好,你好我棄”的差異化定位,隨時(shí)靈活調(diào)整思路?!澳愫梦覘墶敝小皸墶钡暮x,是指對(duì)過(guò)熱過(guò)濫的跟風(fēng)產(chǎn)品能夠舍棄放下,果斷轉(zhuǎn)型可能會(huì)柳暗花明又一村。要善于立足創(chuàng)意之劍、借助娛樂(lè)之術(shù),跳出紅海做藍(lán)海。湖南衛(wèi)視《聲臨其境》就是另辟新徑的成功案例。
第三,從執(zhí)行力上突破。做好一檔節(jié)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開(kāi)優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),離不開(kāi)一批非常專業(yè)的才氣匠人、勇氣猛人與霸氣牛人。而且這些人才既是年輕的、跨界的,更是市場(chǎng)的或者國(guó)際化的。筆者把傳統(tǒng)綜藝時(shí)期的制作人稱之為第一代制作人,制播分離時(shí)期能夠獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的制作人稱之為第二代制作人。接下來(lái)能夠在融媒發(fā)展第三階段完成轉(zhuǎn)型升級(jí)的制作人,才是第三代制作人。未來(lái)應(yīng)是90后的年輕人才擔(dān)當(dāng)重任。是否能盡快培養(yǎng)出一支代表第三代制作人特質(zhì)的新銳創(chuàng)意制作團(tuán)隊(duì),將決定“知”實(shí)力引爆的速度、力度與高度。
從2014年開(kāi)始,媒體和影視制作行業(yè)出現(xiàn)了三大急劇變化:一是國(guó)家政策不斷強(qiáng)化正能量導(dǎo)向與限制過(guò)度娛樂(lè)化,二是傳媒行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的生態(tài)惡化,三是移動(dòng)傳播的受眾規(guī)模與時(shí)長(zhǎng)超過(guò)電視成為第一媒介。上述三大變化,將會(huì)帶來(lái)兩個(gè)新的趨勢(shì):一是省級(jí)衛(wèi)視與傳統(tǒng)綜藝重新定位的轉(zhuǎn)型趨勢(shì),二是傳播上的融媒趨勢(shì)。未來(lái)的綜藝產(chǎn)品無(wú)疑要在兩大趨勢(shì)中尋找風(fēng)口,敢于在新的需求機(jī)遇中開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品與模式。
1.積極滿足主流衛(wèi)視內(nèi)容轉(zhuǎn)型的新需求
由于國(guó)家政策的限娛調(diào)整,省級(jí)衛(wèi)視紛紛開(kāi)發(fā)新的內(nèi)容產(chǎn)品,打造一批文化科技生活服務(wù)類節(jié)目品牌。近幾年的媒體實(shí)踐證明,一些觸動(dòng)人心的高品質(zhì)人文類節(jié)目取得了很好的效果,如《中國(guó)詩(shī)詞大會(huì)》《朗讀者》《見(jiàn)字如面》《聲臨其境》《我是未來(lái)》等節(jié)目口碑與收視反響不錯(cuò)。這類文化類節(jié)目的回歸與重構(gòu)既能傳遞正能量,又滿足了觀眾文化審美與情感需求。與此同時(shí),一批優(yōu)質(zhì)的生活服務(wù)類節(jié)目像《交換空間》《夢(mèng)想改造家》《穿越吧廚房》《瘋狂衣櫥》也獲得了觀眾好評(píng)與市場(chǎng)的追捧。其實(shí)這種圍繞老百姓衣食住行需求,進(jìn)行垂直類設(shè)計(jì)的“接地氣”生活服務(wù)類節(jié)目,可以拉動(dòng)消費(fèi)升級(jí),有效打通受眾需求與客戶價(jià)值,往往會(huì)取得了意想不到的傳播效果。毫無(wú)疑問(wèn),相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里,省級(jí)衛(wèi)視去娛樂(lè)化后的各類節(jié)目需求量很大,綜藝產(chǎn)品與之對(duì)接大有文章可做。雖然移動(dòng)傳播來(lái)勢(shì)兇猛,但是缺少電視傳播的權(quán)威性與公信力,未來(lái)的電視正在路上,作為主流媒體的電視依然還有強(qiáng)大的生命力。
2.大力開(kāi)拓移動(dòng)傳播時(shí)代的內(nèi)容新產(chǎn)品
從傳播規(guī)律來(lái)看,新的傳播方式將決定新的傳播形態(tài)與收看場(chǎng)景,而不同階段的傳播平臺(tái)和收看方式,一定會(huì)催生出不同的內(nèi)容產(chǎn)品形式。
電視傳播時(shí)代,收看場(chǎng)景主要在客廳與室內(nèi),內(nèi)容的呈現(xiàn)載體是橫屏與大屏,因此在傳播內(nèi)容的品類開(kāi)發(fā)上,很快催生了一大批娛樂(lè)性、觀賞性、話題性強(qiáng),并適合家庭收看的長(zhǎng)視頻節(jié)目,如電視連續(xù)劇、各種類型的綜藝欄目、主題晚會(huì)、以及實(shí)況轉(zhuǎn)播等。電視媒介的傳播特點(diǎn)是以點(diǎn)對(duì)面的大眾傳播,綜合藝術(shù)傳播,以欣賞性為主的單向傳播,缺少觀眾互動(dòng)的閉環(huán)模式傳播。與電視傳播相比較,以智能手機(jī)為載體的移動(dòng)傳播方式區(qū)別很大,由于可隨時(shí)隨地隨身攜帶,它的內(nèi)容呈現(xiàn)形態(tài)具有小屏、豎屏特征,是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、點(diǎn)對(duì)面的互動(dòng)傳播。內(nèi)容收看上具有碎片化、互動(dòng)化、個(gè)性化、社交化、垂直化、近距離、強(qiáng)關(guān)聯(lián)、快節(jié)奏、以及去中心化等鮮明特點(diǎn)。類似網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的大量UGC短視頻應(yīng)運(yùn)而生、強(qiáng)勁生長(zhǎng)。因?yàn)椴僮黛`活、便于互動(dòng)參與的豎屏收看方式,成為手機(jī)傳播時(shí)代的獨(dú)特形態(tài)。除了可搬家收看所有傳統(tǒng)媒體的視聽(tīng)信息之外,智能化、社交化的融媒傳播很快催生了一批內(nèi)容產(chǎn)品的新物種,如短視頻、直播、彈幕與拆條等。以今日頭條、快手、映客等APP為代表的短視頻平臺(tái),通過(guò)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了“千人千面”的精準(zhǔn)推送,完成了個(gè)性化服務(wù)與“內(nèi)容找人”的傳播升級(jí),打造出了深受用戶喜愛(ài)的全新互動(dòng)產(chǎn)品。如今日頭條的“抖音”,通過(guò)短視頻軟件吸引了海量的UGC互動(dòng)參與,日活量已經(jīng)過(guò)億。根據(jù)艾媒咨詢(iiMedia)權(quán)威發(fā)布的《2018 Q1中國(guó)在線直播行業(yè)研究報(bào)告》顯示,2017年在線直播用戶規(guī)模達(dá)到3.98億人,增長(zhǎng)率為28.4%,預(yù)計(jì)2019年突破5億。
現(xiàn)代傳播每一次的進(jìn)步跨越,新的傳播平臺(tái)都會(huì)借力于傳統(tǒng)媒體的資源迅速擴(kuò)張,并會(huì)融合各類專業(yè)人才來(lái)完成內(nèi)容形式上的迭代。如紙媒人成就電臺(tái),新聞、文學(xué)、戲劇、電影等方面的人才加盟電視,創(chuàng)造了綜藝輝煌。由兩代電視人傳承培養(yǎng)出來(lái)的PGC團(tuán)隊(duì),他們具有深厚的專業(yè)積淀。利用這批難得的人才去開(kāi)發(fā)移動(dòng)傳播內(nèi)容產(chǎn)品的新物種,無(wú)疑具有強(qiáng)大的跨界優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前各大視頻網(wǎng)站與流量平臺(tái),基本停留在依賴傳統(tǒng)頭部娛樂(lè)與爆款內(nèi)容上,獨(dú)立開(kāi)發(fā)更多的內(nèi)容新產(chǎn)品與新物種難免力不從心。因而專業(yè)化的綜藝制作團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型開(kāi)發(fā)融媒傳播的新產(chǎn)品會(huì)有很多機(jī)會(huì):(1)以PGC的專業(yè)高度,整體提升現(xiàn)有移動(dòng)終端直播及短視頻的創(chuàng)意制作品質(zhì);(2)以豎屏互動(dòng)模式為重點(diǎn)目標(biāo),集中開(kāi)發(fā)“抖音”類型的場(chǎng)景式互動(dòng)新產(chǎn)品;(3)以提升流量和轉(zhuǎn)化率為目的,整合開(kāi)發(fā)電商、社交平臺(tái)內(nèi)容賦能的新物種。
3.刻苦修煉與時(shí)俱進(jìn)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膽?yīng)變力
絕大部分綜藝制作團(tuán)隊(duì),都出身于電視媒體。他們離開(kāi)了體制,由甲方變成了乙方,即是市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者,平臺(tái)的打工者,也是行業(yè)的修行者。在融媒傳播的巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前,能否清醒地認(rèn)知自己,完成自身角色的轉(zhuǎn)變、修煉與升級(jí)甚為重要。轉(zhuǎn)型發(fā)展的風(fēng)口既在市場(chǎng),也在內(nèi)心。進(jìn)入市場(chǎng)的門(mén)檻會(huì)越來(lái)越高,要適應(yīng)趨勢(shì)抓住風(fēng)口去創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,就得全面提升自己。突破天花板需要厚積薄發(fā),來(lái)不得半點(diǎn)投機(jī)取巧。最后拼的還是人才與創(chuàng)意。迎合需求與創(chuàng)造需求的功力大不一樣。內(nèi)容產(chǎn)品既有市場(chǎng)屬性,更有精神文化屬性,二者兼?zhèn)洳拍茏叩酶h(yuǎn)。
總之,內(nèi)容制作行業(yè)在探索適應(yīng)移動(dòng)傳播新階段、新需求的過(guò)程中,把握正確的方向、思路與方法固然非常重要,但更重要的還是從業(yè)者自身的修煉與擔(dān)當(dāng)。融媒傳播的最高境界是振興民族文化,內(nèi)容創(chuàng)新的遠(yuǎn)大目標(biāo)是打造華流品牌。放眼未來(lái)傳播,需要從業(yè)者始終置身于“六種情懷”之中:提升智能要靠科技情懷,滿足需求要靠?jī)r(jià)值情懷,激活市場(chǎng)要靠創(chuàng)新情懷,注重品味要靠人文情懷,挖掘“知”力要靠超越情懷,不忘使命要靠擔(dān)當(dāng)情懷。
注釋:
① 數(shù)據(jù)來(lái)源:騰訊2018年Q1財(cái)報(bào)。
② 收視中國(guó):《綜藝、電視、新聞收視比重差異化,2017電視內(nèi)容市場(chǎng)分析》,https://news.znds.com/article/26225.html,2017年9月12日。
③ 數(shù)據(jù)來(lái)源:湖南衛(wèi)視廣告部。
④ 數(shù)據(jù)來(lái)源:2017傳媒內(nèi)參高峰論壇發(fā)布的《傳媒內(nèi)參電視綜藝、網(wǎng)綜、直播綜藝調(diào)研報(bào)告》,2017年1月13日。
⑤ 數(shù)據(jù)來(lái)源:浙富控股公告,2014年4月25日。
⑥ 數(shù)據(jù)來(lái)源:湖南衛(wèi)視北京招商會(huì)公布,2015年10月29日。
⑦ 《2017愛(ài)奇藝世界大會(huì) :愛(ài)奇藝王曉暉:網(wǎng)綜戰(zhàn)略演講》,http://www.iqiyi.com/v_19rr6xrwwg.html,2017年6月8日。
⑧ 《2017年四大衛(wèi)視廣告收入整體下滑,愛(ài)奇藝卻同比增長(zhǎng)44%,電視臺(tái)出路在哪?》,鏡像娛樂(lè),https://www.sohu.com/a/226438541_305277,2018年3月26日。
⑨ 數(shù)據(jù)來(lái)源:愛(ài)奇藝IPO招股書(shū),2018年。
現(xiàn)代傳播-中國(guó)傳媒大學(xué)學(xué)報(bào)2018年10期