■劉晨

中國工商銀行北京市分行

人力資源部門是事業(yè)單位中的重要組成部分。歸根結(jié)底，人力資源與事業(yè)單位存在著直接性與間接性的關(guān)系。每一位工作人員在工作的過程中是否積極都與事業(yè)單位中的工作效率密切聯(lián)系著。進(jìn)而，事業(yè)單位中的發(fā)展速度情況也會受到一定的影響。人力資源部門是事業(yè)單位中最重要的組成部分。由此看來，要激勵起工作人員工作的積極性、挖掘事業(yè)單位的潛能。以進(jìn)一步，促使人力資源管理中的激勵機(jī)制可以順利地運(yùn)行。通過特定的方法與管理體系，推動員工在工作中的積極性。所以，在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，相關(guān)的工作人員要對激勵機(jī)制進(jìn)行不斷地探討、研究。經(jīng)過對其進(jìn)行高度的關(guān)注而解決人力資源管理中激勵機(jī)制所存在的一些問題。最終，促使人力資源管理中的激勵機(jī)制能正常、有效地運(yùn)行。鼓勵員工、激發(fā)員工在工作中的積極性而推動人力資源管理中的順利運(yùn)行、迅速發(fā)展。

換而言之，人力資源也是戰(zhàn)略企業(yè)中的一種戰(zhàn)略性資源。與此同時(shí)，人力資源也也是企業(yè)發(fā)展是否成功的關(guān)鍵性元素。總而言之，企業(yè)與企業(yè)之間的一種競爭情況，就是人力資源間的一種潛能開發(fā)或者是利用情況，然而，激勵也指激勵員工的積極性。充分讓員工的熱情投入到工作之中。唯有這樣，才能從根本上提高員工的工作積極性，提高企業(yè)中的工作效率。由此看之，激勵機(jī)制是構(gòu)成企業(yè)管理中的重要組成元素，更是，人力資源管理中的重要內(nèi)容之一。

1 人力資源管理之中激勵機(jī)制的重要性

人力資源激勵機(jī)制反映著人們勞動中的一種勞動能力情況。當(dāng)然，人力資源激勵機(jī)制一直都存在人體的經(jīng)濟(jì)資源內(nèi)部當(dāng)中。站在組織管理的角度上對其進(jìn)行分析，人力資源是由組織管理對其進(jìn)行支配的。進(jìn)一步，對人力及資源進(jìn)行不斷地開發(fā)或者是利用。不管是對完成組織的任務(wù)還是對組織的開發(fā)利用情況都有積極性的作用。換角度對其思考，人力資源就是在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中所投入到的一種勞動努力成分。簡而言之，就是在人民勞動的過程中，所體現(xiàn)出的一種勞動能力情況和腦力發(fā)展情況。企業(yè)之間的經(jīng)營情況、科技人員的專業(yè)技術(shù)能力水平以及生產(chǎn)勞動員工中的勞動努力情況都屬于人力資源的重要組成部分。

顯而易知，激勵機(jī)制主要是通過使用某些方法、手段來提高員工在工作中的積極性。不管是在精神上還是在物質(zhì)上都對員工帶來積極性的影響。對規(guī)章制度進(jìn)行明確的管理，建立合理性的獎懲制度而激勵員工的工作熱性、積極性。唯有這樣，才能達(dá)到某單位在發(fā)展過程中的各種需要。對人力資源管理中的激勵機(jī)制進(jìn)行科學(xué)性的管理，有效地激勵員工在工作中的工作熱情。最終，才可以有效地提高工作效率最后達(dá)到高利潤、高質(zhì)量的目標(biāo)。除此之外，經(jīng)過有效的管理手段，還可以凝聚人心、團(tuán)結(jié)集體中的力量以及減少單位中人員流失的問題出現(xiàn)。最為主要的是，重視對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和對老員工的關(guān)注、關(guān)心。由此看之，激勵機(jī)制在某單位運(yùn)行的過程中，人力資源占據(jù)著重要的作用。

2 我國企業(yè)在人力資源管理中所存在的問題

2.1 不完善的激勵機(jī)制

在我國事業(yè)單位中人力資源管理激勵機(jī)制一直得到國家部門的高都重視。但是，卻得不到相關(guān)管理部門的關(guān)注。簡而言之，在我國，事業(yè)單位在運(yùn)行的過程中都只看到人力資源管理機(jī)制當(dāng)前中的利益卻沒有關(guān)注到人力資源管理機(jī)制中長遠(yuǎn)的作用。可顯而知，也沒有對其作出進(jìn)一步的研究、探討。經(jīng)上述所言，在我國大部分的單位中其激勵管理機(jī)制都處于初級階段的狀態(tài)。在運(yùn)用激勵機(jī)制的過程中，都體現(xiàn)了其的不靈活性。進(jìn)而，凸顯了激勵機(jī)制在制定中所存在的缺陷以及其所覆蓋領(lǐng)域的不全面性等一系列的問題。換而言之，很多單位的管理機(jī)制都是采用新人的人力資源管理手段。再加上，長期性對激勵機(jī)制的忽視，造成了許多單位工作人員對其產(chǎn)生了一些誤解。最終，給人力資源激勵機(jī)制在管理、完善的過程中帶來了嚴(yán)重的阻礙。

2.2 人力資源激勵機(jī)制內(nèi)容的模糊性

和其他人力資源管理手段相比較，激勵機(jī)制是一個較為新的管理手段。據(jù)調(diào)查研究表明，在人力資源管理激勵機(jī)制的階段中，大部分的管理單位都處于探索、學(xué)習(xí)階段。由此看來，凸顯了人力資源管理激勵機(jī)制的模糊性。人力資源管理激勵機(jī)制的模糊性，在人力資源管理的過程中對企業(yè)的工作的各個環(huán)節(jié)都造成了嚴(yán)重的影響。更甚的是，在獎勵懲罰的模塊中，管理激勵機(jī)制內(nèi)容的模糊性嚴(yán)重阻礙著執(zhí)行管理激勵制度工作人員的工作進(jìn)程。人力資源管理激勵制度得不到有效地落實(shí)、工作人員的工作熱情不高也會嚴(yán)重阻礙著人力資源管理激勵機(jī)制的正常運(yùn)行。激勵機(jī)制內(nèi)容的不明確性，使員工之間的工作職責(zé)得不到有效的落實(shí)。歸根結(jié)底，要將人力資源激勵機(jī)制的內(nèi)容列入所要重點(diǎn)關(guān)注的范圍當(dāng)中。

2.3 專業(yè)性人力管理資源激勵人員的缺乏

據(jù)研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，基于傳統(tǒng)性的人力資源管理手段，大部分的單位都采用了激勵制度的手段對其進(jìn)行編制及其執(zhí)行。但是，兩者之間存在著較大的差異性致使人力資源管理激勵機(jī)制落實(shí)著不到位。進(jìn)而，嚴(yán)重阻礙著事業(yè)單位地進(jìn)步、發(fā)展。歸根結(jié)底，都是因?yàn)槿狈^為專業(yè)的管理工作人員而促使單位中難以形成較為完善的人力資源管理激勵機(jī)制。所以，各單位的相關(guān)工作管理人員應(yīng)該對此進(jìn)行高度的關(guān)注并加大對人才培養(yǎng)的工作。唯有這樣，才能滿足單位內(nèi)部中對人才的需要。總而言之，推動人力資源管理激勵機(jī)制的有效運(yùn)行，首要任務(wù)就是要營造一個完善的人力資源激勵機(jī)制環(huán)境。

3 人力資源激勵機(jī)制的遵循的原則

在人力資源激勵機(jī)制發(fā)展的過程中，其首要的任務(wù)就是要遵循實(shí)事求是的原則。就是要規(guī)定相關(guān)的工作人員要對上級匯報(bào)工作，進(jìn)行定期性、真實(shí)性的工作匯報(bào)。除此之外，還需要作出相對性的工作報(bào)告、工作總結(jié)上交給相對性的管理人員。其次，就是要遵循績效落實(shí)的原則。結(jié)合工作人員的工作情況對其進(jìn)行針對性的工作總歸納、總結(jié)。最后，就是要做到公平、公正的原則。企業(yè)在面臨各種激勵機(jī)制的背景之下，要對工作人員進(jìn)行計(jì)劃性的培訓(xùn)、進(jìn)行公平性管理。除此之外，在員工進(jìn)行晉升的過程中，也要做到公平、公正的原則。經(jīng)過上述，可顯而知人力資源在進(jìn)行激勵機(jī)制管理的過程中，遵循實(shí)事求是、績效落實(shí)以及公平公正性原則都有利于國家企業(yè)之間的發(fā)展。當(dāng)然，遵循人力激勵機(jī)制的原則更有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

4 提高人力資源管理激勵機(jī)制的手段

若想提高人力資源管理激勵機(jī)制，首先就要構(gòu)建科學(xué)性、合理性的激勵制度；其次，就是要加大對專業(yè)人力激勵人才的培養(yǎng)；最后，就是要采用個性化的手段來實(shí)施人力資源管理激勵方案。構(gòu)建科學(xué)性、合理性的激勵機(jī)制，其就是通過對員工行為進(jìn)行合理性、科學(xué)性的制約、激起工作人員的工作熱情而提高工作人員工作積極性。當(dāng)然，在培養(yǎng)專業(yè)性的工作人員的過程中，其就是通過加大對人力資源的投資成本，構(gòu)建完美的人力資源管理激勵機(jī)制的環(huán)境以及加強(qiáng)對人力資源工作人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)而為單位走可持續(xù)發(fā)展的道路發(fā)展打下良好的根基。最后，就是針對工作需求的多樣性而采用同一性的激勵措施而無法達(dá)到預(yù)期所想要的效果。而采用個性化的激勵手段。痛過采用不同的手段，來提高工作人員在工作中的熱情、積極性。

5 結(jié)束語

綜上所述，人力資源激勵機(jī)制在發(fā)展的階段中都發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)然，其所占據(jù)的地位也是無法估量、無法替代的。但是，在我國人力資源管理激勵機(jī)制中仍有不少的單位存在著較大的問題。由此，需要得到相關(guān)研究工作人員的高度重視。根據(jù)人力資源激勵管理實(shí)施情況，可以想到留住企業(yè)人才的關(guān)鍵是充分發(fā)揮員工之間的積極性情況、員工間的創(chuàng)造性能力。結(jié)合實(shí)際情況，而采用有效的方法、手段，促使人力資源管理激勵機(jī)制走可持續(xù)的道路發(fā)展。總而言之，就是要注重人力資源管理。尤為重要的是，要關(guān)注激勵機(jī)制的成長情況。建設(shè)出一套完善的人力資源激勵機(jī)制管理體系。才能從根本上，推動企業(yè)的飛速發(fā)展、在企業(yè)行業(yè)當(dāng)中立于不敗之地。人民的生活水平質(zhì)量才得到有效的提高，祖國才會更加繁榮昌盛。