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      企業(yè)員工關(guān)系管理的改進措施論述

      2018-02-13 16:31:27丁俊生南京地鐵運營有限責(zé)任公司江蘇南京210012
      精品 2018年7期
      關(guān)鍵詞:保障制度晉升職業(yè)規(guī)劃

      ■ 丁俊生南京地鐵運營有限責(zé)任公司 江蘇南京 210012

      1 企業(yè)發(fā)展中存在的問題

      1.1 企業(yè)自身的問題

      1.1.1 企業(yè)過分追求效益,缺乏人文關(guān)心

      企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟實體,同時更是員工生活和工作必不可少的地方。而企業(yè)承擔(dān)著所有員工的工資,自負盈虧,一旦經(jīng)營不當(dāng)就會產(chǎn)生非常嚴重的后果,甚至面臨發(fā)不起工資以至破產(chǎn)等局面,因此這就決定著企業(yè)必須看重個人效益。部分企業(yè)管理模式僵硬,根本不關(guān)心員工的個人需求,完全采用自上而下的溝通方式。經(jīng)常采取批評命令的方式進行處理,員工始終沒有自己的發(fā)言權(quán),更多地是被動接受。一旦員工提出了自己的想法,部分管理者不虛心接受,認真分析可行度與否,直接無視員工的建議,更多的是采取謾罵指責(zé)等方式。即便是員工犯錯,也從來不去深入思考員工為何做出這種行為,它的動機和目的何在。部分員工工作地點離家遠,交通不便,工作內(nèi)容枯燥無聊.工作壓力也大,但是企業(yè)管理者卻很少給予員工基本人文關(guān)系,閑暇時候更不可能陪員工聊天談心。即使員工近段時間心情不好或家里出現(xiàn)了重大變故,企業(yè)同事和管理者也經(jīng)常一無所知,更不可能提供直接有效的幫助。

      1.1.2 企業(yè)職能分工不明確

      部分企業(yè)分工并不明確,甚至還有不少管理盲區(qū)。因為分工不明確,部分事情具體責(zé)任沒有落實到人頭。一旦出現(xiàn)這種情況,要么無人負責(zé),要么互相推諉。不少企業(yè)依然采用大鍋飯的操作模式,在這種情況下員工只會越來越懶散。甚至出現(xiàn)做多做少待遇一樣的情況。做的多錯的越多,承擔(dān)的責(zé)任、受到的批評也多。

      1.1.3 企業(yè)缺乏健全的勞動保障制度

      眾所周知,一個地方留不留得住人跟勞動保障制度緊密相關(guān)。絕大多數(shù)人年輕時候辛苦奮斗,只是為了年齡大了有所保障,為了以后喪失勞動力的時候不至于身無分文,想領(lǐng)取部分養(yǎng)老金。社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在,為何公務(wù)員和國企還有那么大的優(yōu)勢,以至每年那么多高校畢業(yè)生擠破頭都想考進去。就是在于它的穩(wěn)定,每月工資準時到賬,不受市場經(jīng)濟及企業(yè)盈虧的影響。但是部分民營企業(yè),不要說穩(wěn)定待遇好,基本的五險一金都不交,至于什么加班費法定節(jié)假日三倍工資完全不執(zhí)行,長期下去肯定留不住人啊。有些甚至不與員工簽勞動合同,一旦出現(xiàn)了勞動糾紛,員工根本無法保障自己的合理權(quán)益。如果出現(xiàn)各種意外,染上什么惡疾,那個時候又該怎么辦呢?

      1.1.4 晉升機制落后

      企業(yè)要想發(fā)展壯大必須具備一個完善合理的晉升機制。如果員工努力工作,卻得不到合理的勞動報酬,付出的勞動和勞動價值不成正比的話,那么就會大大打擊員工的積極性。如果員工在這份工作中不能取得成就感,看不到發(fā)展前途,那么就會催生離職的想法。一定程度上會影響企業(yè)的發(fā)展。因此民營企業(yè)必須維護好與員工的關(guān)系,多與員工溝通交流。

      1.2 員工自身存在的問題

      相比企業(yè)存在的各種問題,員工自身存在的問題就比較簡單了。一些員工自身能力和個人期望值并不匹配,又想領(lǐng)高薪又不想辛苦勞動。甚至社會上流傳著這樣一句話,錢多事少離家近才算是一份好工作。天下沒有免費的午餐,欲戴王冠必承其重,承擔(dān)得起多大的責(zé)任就能獲得多大的回報。部分員工沒有長遠的職業(yè)規(guī)劃,為了工作而工作,上班不積極主動。因此作為員工必須努力工作,要有吃苦耐勞的精神。

      2 如何改進企業(yè)與員工之間的關(guān)系

      2.1 加強員工人文關(guān)懷

      維護員工合法權(quán)益,建立健全勞動保障制度。提倡以人為本,尊重人才的培養(yǎng),學(xué)會合理使用人才。尊重員工的個人職業(yè)規(guī)劃,善于發(fā)現(xiàn)員工的長處。對待不同的員工采用不同的管理辦法,提倡鼓勵表揚式管理,拒絕簡單粗暴的謾罵式管理。積極開展各項文藝活動,重視員工的心理健康,密切留意員工的動態(tài),每位員工的生日給予積極關(guān)心。

      2.2 明確企業(yè)各項職能

      應(yīng)將企業(yè)各項職能落實到人頭,避免出現(xiàn)無人負責(zé)的盲區(qū)。在現(xiàn)行制度下提倡按勞分配為主體,多種分配方式并存的分配制度。提倡能者多勞,天道酬勤等做法。這些行為都能極大地提高員工的積極性。提倡以人為,本注重人才培養(yǎng)的管理制度,提高生產(chǎn)效率,充分挖掘和調(diào)動企業(yè)的內(nèi)生產(chǎn)力。

      2.3 建立健全勞動保障制度

      作為企業(yè),必須給所有員工無條件繳納五險一金,建立人性化的績效制度和辭退制度,在員工能夠勝任工作的情況下,不能沒有任何理由無條件辭退員工。必須與所有員工簽訂勞動合同,維護員工的合法權(quán)益。合理安排休假和產(chǎn)假制度,不能歧視未婚未孕女性。

      2.4 完善各項晉升機制

      作為企業(yè)要完善各項晉升機制,建立健全各項績效考核制度。根據(jù)業(yè)績要求,對優(yōu)秀員工給予升職加薪,對部分進步較快的員工給予表揚鼓勵。同時作為員工更應(yīng)該堅持仔細負責(zé)的態(tài)度,努力工作,做好自己的職業(yè)規(guī)劃,將自己的優(yōu)勢發(fā)揚壯大。

      3 總結(jié)

      本文主要從企業(yè)和員工關(guān)系方面進行了歸納總結(jié),對企業(yè)運作模式進行了整理。意在增強企業(yè)穩(wěn)定性,提高員工個人歸屬感,防范員工大規(guī)模離職。

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