蘇景濤

（德州市財(cái)金投資有限公司 山東德州 253000）

1 關(guān)于工程總承包模式和工程造價(jià)的概述

1.1 工程總承包模式

總承包是指專門負(fù)責(zé)總承包的企業(yè)受某些工程的業(yè)主委托，在工程的設(shè)計(jì)，施工，選材，工程成本等方面進(jìn)行負(fù)責(zé)，這些工作都是很繁瑣和復(fù)雜的，總承包的人員要對(duì)承包的工程進(jìn)行實(shí)地勘察，分析工程的工作環(huán)境和施工用具，在確定施工用材時(shí)也要進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)，分析材料的屬性和使用性能。工程總承包是一個(gè)很重要的角色，它有著雙重身份，它既要對(duì)上家的工程業(yè)主負(fù)責(zé)，又要對(duì)下家的分銷商負(fù)責(zé)。由于工程承包的復(fù)雜性，也要求總承包者在工作過程中要仔細(xì)，認(rèn)真，不能忽視每一個(gè)環(huán)節(jié)。工程總承包對(duì)工程的質(zhì)量，安全，造價(jià)，管理方面都要負(fù)責(zé)。

1.2 工程造價(jià)概述

建筑工程造價(jià)是提高建筑企業(yè)管理水平和綜合效益的關(guān)鍵性因素，它涉及的范圍較廣，綜合性也較強(qiáng)，在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，工程造價(jià)是要貫穿整個(gè)施工環(huán)節(jié)的，每一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)不合理。都會(huì)對(duì)最終的工程效益和質(zhì)量造成影響。工程造價(jià)的控制研究有重大意義，可以有效節(jié)約資源，使施工過程有條理的進(jìn)行，還能在保證工程質(zhì)量的情況下節(jié)約成本，降低生產(chǎn)成本，使人力，物力，財(cái)力都能得到合理應(yīng)用，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有效結(jié)合，由此可見，正確的工程造價(jià)管理模式可以大大提高建筑工程的綜合效益，因此，工程的總承包者一定要把握好工程造價(jià)這一環(huán)節(jié)。

2 EPC模式的簡(jiǎn)述和基本特點(diǎn)

2.1 EPC模式的基本內(nèi)涵

EPC模式是設(shè)計(jì)，施工和采購的縮寫，它主要是指建筑工程的總承包者根據(jù)工程合同，對(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，材料采購，施工步驟操作以及成本預(yù)算等環(huán)節(jié)，而且這種模式的數(shù)據(jù)分析的正確性很高，與最終工程所需的資源相差很小，它能保證工程的質(zhì)量，施工工期和施工安全等方面。在傳統(tǒng)的工程管理模式中，存在著施工與設(shè)計(jì)原理脫離的現(xiàn)象，還存在著工程質(zhì)量安全和工期不能有效結(jié)合的問題，這些問題都對(duì)工程的綜合效益造成影響。自從出現(xiàn)了EPC模式，更多的工程承包者選擇用這種模式進(jìn)行工程管理，因?yàn)樗臏?zhǔn)確性高，質(zhì)量安全性也高，會(huì)更讓工程總承包者放心。所以，很多工程的總承包者寧愿花多點(diǎn)錢選擇EPC模式，也不會(huì)選擇價(jià)格便宜的傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式，由此可見，EPC模式在當(dāng)今工程行業(yè)領(lǐng)悟中的重要性。

2.2 EPC模式的基本特點(diǎn)

2.2.1 EPC模式的總承包者處于工程中的核心地位

一個(gè)好的模式能否實(shí)現(xiàn)較高的工作效率，靠的還是有能力的人進(jìn)行操作這個(gè)模式。由于工程管理較復(fù)雜，EPC的應(yīng)用模式也較繁瑣，所以就要求運(yùn)用EPC模式的總承包者的工作能力要強(qiáng)，還要有較強(qiáng)的管理水平和工程承包能力。EPC模式的總承包者在工程施工過程中，要對(duì)設(shè)計(jì)，施工和采購負(fù)責(zé)，還要指揮各個(gè)分包商進(jìn)行工程的工作，由此可見，EPC模式的承包者身上的責(zé)任很大，處于核心的重要地位，影響著整個(gè)工程的施工工作。雖然EPC模式給工程的總承包者帶來較好的主動(dòng)經(jīng)營機(jī)遇，但是也給承包者帶來了一定的挑戰(zhàn)性。如果承包者在初步設(shè)計(jì)或未預(yù)計(jì)的材料當(dāng)面出現(xiàn)了一些缺陷，總承包者除了要承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)外，還要承擔(dān)設(shè)計(jì)和采購的風(fēng)險(xiǎn)。工程的決策階段是最關(guān)鍵的階段，如果這個(gè)階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善的情況，就會(huì)造成以總包價(jià)進(jìn)行簽約總承包合同，這會(huì)出現(xiàn)價(jià)格不清，工程量不確定的問題。雖然EPC模式的總承包者面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，但這些風(fēng)險(xiǎn)可以通過工程報(bào)價(jià)減少風(fēng)險(xiǎn)，還有施工過程中也可以通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來獲得額外利潤。

2.2.2 業(yè)主的權(quán)利受到限制

EPC模式主要是作用于工程的總承包者，總承包者對(duì)工程的全過程進(jìn)行監(jiān)督和施工，在這其中，業(yè)主的主動(dòng)權(quán)利就會(huì)受到一定的限制，業(yè)主只能對(duì)承包商進(jìn)行某一方面的要求，只能控制承包商工程的工期和質(zhì)量。而總承包商處于主動(dòng)地位，他會(huì)選擇較為自由的工作方式，也會(huì)按自己的喜好和想法設(shè)計(jì)工程，總承包商只需要最終的工程結(jié)果滿足業(yè)主的需求即可，由此可見，業(yè)主在EPC模式的作用下只有一點(diǎn)控制力，不能干預(yù)工程的施工工作。

2.2.3 有效整個(gè)合資源，加強(qiáng)工程成本控制

EPC的優(yōu)點(diǎn)有很多，其中能夠有效的整合資源，減少資源浪費(fèi)是其中一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。EPC模式通過前期對(duì)工程的設(shè)計(jì)，施工用材和材料采購進(jìn)行決策確定，得出的施工計(jì)劃會(huì)在一定程度上減少用工材料的浪費(fèi)。因?yàn)镋PC模式具有很強(qiáng)的確定性，它得出的所需材料數(shù)量和最終工程所用的材料數(shù)量相比，只有較小的誤差，有的甚至比最終用工材料多，這樣一來，有了詳細(xì)的材料采購計(jì)劃，工程的總承包者就會(huì)有目的的進(jìn)行采購材料，購買的材料也會(huì)得到有效的利用，不會(huì)出現(xiàn)傳統(tǒng)的施工模式浪費(fèi)工程資源的問題。

3 EPC模式在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用研究

3.1 加強(qiáng)EPC總承包項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，控制工程造價(jià)成本

每個(gè)工程都要有工程報(bào)價(jià)這一環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)的合理性能有效降低整個(gè)的成本，為了使EPC模式能有效的控制工程成本，工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)人員首先要認(rèn)真搜集和閱讀關(guān)于工程造價(jià)的書籍和資料，然后研究關(guān)于招標(biāo)的通告或相關(guān)文件，還要對(duì)工程的基本情況和施工場(chǎng)地有所了解，對(duì)招標(biāo)者提供的工程量進(jìn)行比對(duì)分析，在分析完報(bào)價(jià)文件之后，報(bào)價(jià)師要結(jié)合本工程的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)確定不同的報(bào)價(jià)。在確定投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，既要考慮工程企業(yè)的利潤空間，又要考慮報(bào)價(jià)是否能在投標(biāo)中獲勝，爭(zhēng)取做到公司的利潤和中標(biāo)的幾率統(tǒng)一。最后，要注意運(yùn)用投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略和使用方法，關(guān)于總承包者的質(zhì)量和績(jī)效，不可以降低報(bào)價(jià)價(jià)格。

3.2 通過招標(biāo)擇優(yōu)確定分包商

工程的總承包商在對(duì)外進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，要制定合理的招標(biāo)制度，總承包商通過招標(biāo)制度進(jìn)行招標(biāo)，選擇符合制度的分包商，通過這種招標(biāo)方式，可以選擇到良好的分包商，這樣一來，與較好的工程分包商簽訂施工共同后，總承包商可以大大減少對(duì)工程的施工管理，對(duì)工程的造價(jià)也是有好處的。相反，如果工程的總承包商在選擇分包商時(shí)方法不當(dāng)，就會(huì)對(duì)工程的造價(jià)控制產(chǎn)生不利影響。如果施工過程中，因分包商的工作效率低，而不得不更換分包商，那么工程的總承包商不僅要承擔(dān)工程的直接損失，還要承擔(dān)因工期延誤帶來的一系列經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，分包商的選擇很重要。

3.3 加強(qiáng)施工圖預(yù)算的管理工作

施工圖預(yù)算是以施工設(shè)計(jì)，施工用工和施工材料為依據(jù)的，是總承包商進(jìn)行工程造價(jià)控制的根本依據(jù)，它有利于提高施工技術(shù)，合理有效的安排施工勞動(dòng)者，還可以幫助采購人員選擇性能較好的施工材料和施工設(shè)備，這些都有利于降低成本，也可以做到以較低的成本和較短的工期完成高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。這就要求預(yù)算師對(duì)施工圖的預(yù)算進(jìn)行審核分析，這樣有利于確定工程的實(shí)際成本，能有針對(duì)性的控制工程成本，預(yù)算時(shí)要從施工設(shè)計(jì)，用工成本，工程材料和工程設(shè)備等方面進(jìn)行預(yù)算。施工圖的預(yù)算工作是工程造價(jià)管理的重要部分，所以需要對(duì)施工圖的預(yù)算工作加強(qiáng)管理，幫助后期的工程造價(jià)控制。

3.4 做好工程的竣工階段核算和項(xiàng)目評(píng)估

工程的竣工階段是工程的最后一關(guān)，它的結(jié)果也直接代表了工程總的最終造價(jià)。在最后的階段，因?yàn)橛辛饲懊媸┕ぴO(shè)計(jì)和施工管理的鋪墊，最后的工程核算工作就變得較簡(jiǎn)單些，竣工階段的工作主要是工程量的核算和工程費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，這就要求工程造價(jià)的管理人員要嚴(yán)格按照合同約定的條款和造價(jià)的相關(guān)資料，仔細(xì)準(zhǔn)確的核算工程量和工程成本。最后，造價(jià)管理人員要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這個(gè)工作也是檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)成本和目標(biāo)利潤是否實(shí)現(xiàn)的重要步驟，造價(jià)管理者要收集工程的各種造價(jià)資料和數(shù)據(jù)，建立造價(jià)成本控制的數(shù)據(jù)資料庫，這樣也有利于為后續(xù)的工程項(xiàng)目關(guān)于造價(jià)控制問題提供有力的依據(jù)。

4 結(jié)語

結(jié)合上文所述，對(duì)于一個(gè)全程控制的造價(jià)工程來說，每個(gè)環(huán)節(jié)都不可忽視，靠前的工作環(huán)節(jié)做的越仔細(xì)，就越有利于后續(xù)工作的開展，因此，全過程的控制，要加強(qiáng)每一環(huán)節(jié)的控制。希望工程的總承包商能合理利用EPC模式，利用有效的控制方法和措施加強(qiáng)工程的成本控制，也希望通過對(duì)本文的敘述，能為工程項(xiàng)目實(shí)行全過程造價(jià)控制管理提供參考意見。

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[2]方一清.EPC總承包項(xiàng)目造價(jià)控制與管理[J].江西建材，2014（05）：250～251.