建筑企業(yè)科研經(jīng)費分配與預(yù)算管理的研究

尹秀

（中國水利水電第七工程局有限公司試驗檢測研究院 四川省成都市 611730）

前言

目前我國在科研中投入的資金數(shù)量不斷提升，早在2004年，就已經(jīng)超過了1000億，在2010年超過了4000億，目前已經(jīng)達(dá)到了4500億左右，所占GDP比例已經(jīng)超過了1%。根據(jù)國際規(guī)定，科研投入占比在GDP總值1%以上，該國家即為科技創(chuàng)新國家。雖然以上數(shù)據(jù)并不能完全說明我國科技發(fā)展情況，但是卻能夠說明我國科技始終在向著好的方向發(fā)展。

近年來，“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的社會轉(zhuǎn)型之路蓬勃興起。習(xí)近平總書記的“中國制造2025”戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針，堅持“市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo)，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，整體推進(jìn)、重點突破，自主發(fā)展、開放合作”的基本原則，為我國科研事業(yè)指明了方向。建筑施工企業(yè)在這輪轉(zhuǎn)型升級之路上，必須結(jié)合行業(yè)特點，做好科研經(jīng)費支出分配與預(yù)算管理，讓科研經(jīng)費投入方向更加合理，投入額度使用更加可控，才能在科技創(chuàng)新上，走得更快更遠(yuǎn)更好。

1 科研經(jīng)費支出分配預(yù)算管理的意義

科研經(jīng)費支出分配預(yù)算管理，是科研經(jīng)費管理中的基礎(chǔ)內(nèi)容，是科技計費管理科學(xué)化的重要保證，也是科研推進(jìn)過程資源投入的依據(jù)。我國從2000年以后，就逐步開始加強(qiáng)了科研經(jīng)費預(yù)算管理，對科研經(jīng)費使用展開了更加精準(zhǔn)的支出和分配，把科研方向和資源重點向高精尖項目傾斜，為我國相關(guān)科研行業(yè)的發(fā)展提供良好環(huán)境。近年來我國高新技術(shù)接連取得突破，與科研經(jīng)費預(yù)算管理的科學(xué)化密不可分。也充分說明了科研經(jīng)費預(yù)算管理，是科研發(fā)展以及創(chuàng)新研發(fā)的指揮棒，能夠良好促進(jìn)科技項目的實施和發(fā)展。

作為建筑施工企業(yè)，在當(dāng)前全球打造“工業(yè)4.0”的浪潮下，隨著機(jī)械化、智能化、信息化和全面化管理的要求越來越高，如果不能緊跟時代，及時轉(zhuǎn)型升級，必將逐步失去市場。而轉(zhuǎn)型升級，離不開科研先行，這也是施工建筑企業(yè)未來的科研方向。在企業(yè)實際管理過程中，無論是資源預(yù)算來源還是資本預(yù)算來源，科研經(jīng)費投入都需要保證在一個較為穩(wěn)定的狀態(tài)，通過規(guī)范化管理，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展方向的推進(jìn)和實現(xiàn)。所以科研經(jīng)費預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展與科技研發(fā)相互平衡，保證科研經(jīng)費預(yù)算管理中的方向性、客觀性、公平性，指導(dǎo)企業(yè)科技研發(fā)的發(fā)展方向。

2 建筑施工企業(yè)科研經(jīng)費分配和預(yù)算管理現(xiàn)狀

（1）施工建筑企業(yè)在傳統(tǒng)科研經(jīng)費投入的過程中，主要是根據(jù)企業(yè)從事的建筑行業(yè)，依托工程項目實體，進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)型的科研居多，科研規(guī)模以及科研水平相對偏低。科研經(jīng)費使用方向在很大程度上沒有向打造“工業(yè)4.0”方向傾斜，科研發(fā)展方向不明確，條塊化分割現(xiàn)象比較明顯，更多的是簡單的機(jī)械化改造提高即時化工程效率，在智能化、信息化和全面化管理的科研經(jīng)費投入方面，因不能即時轉(zhuǎn)化為項目效率，內(nèi)動力不足，經(jīng)費預(yù)算嚴(yán)重不足。

（2）施工建筑企業(yè)在實際科研經(jīng)費支出分配的過程中，科研經(jīng)費只尋求使用效率，并不考慮投入效果，甚至出現(xiàn)研發(fā)機(jī)構(gòu)擅自挪用經(jīng)費的情況?？蒲薪?jīng)費似乎已經(jīng)無所不能，不僅需要承擔(dān)項目的科研，還需要承包科研人員的衣食住行。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是科研項目投入太少、科研經(jīng)費投入不合理、科研管理人員不作為等，導(dǎo)致經(jīng)費分配出現(xiàn)不集中、偏離主題以及浪費等情況，需重點發(fā)展的“工業(yè)4.0”科研項目缺乏經(jīng)費，傳統(tǒng)的、落后的科研項目經(jīng)費富裕，嚴(yán)重影響了經(jīng)費的實際使用效率和企業(yè)的發(fā)展方向。

（3）施工建筑企業(yè)科研經(jīng)費預(yù)算管理中，目前存在很多的問題，主要包括以下幾方面：

①科研經(jīng)費預(yù)算管理體制不完善，在實際管理的過程中，管理制度并不完善，導(dǎo)致在科研經(jīng)費預(yù)算管理中頻繁出現(xiàn)問題，整個過程缺乏統(tǒng)一性以及科學(xué)性。預(yù)計科研經(jīng)費預(yù)算管理與實際科研經(jīng)費預(yù)算管理存在一定的差距，導(dǎo)致整個預(yù)算管理出現(xiàn)不和諧的情況。

②科研經(jīng)費預(yù)算審核形式化，審核并沒有對科研經(jīng)費預(yù)算管理的整個過程展開審核，多數(shù)審核就是做表面功夫，嚴(yán)重缺乏對科研經(jīng)費預(yù)算的審核。導(dǎo)致預(yù)算審核在審核職能中逐漸被削弱，無法對科研經(jīng)費預(yù)算管理展開全面深入的審核，進(jìn)而無法對科研經(jīng)費預(yù)算管理展開全面科學(xué)的評估。

③科研經(jīng)費預(yù)算管理的執(zhí)行力不高，在實際科研經(jīng)費預(yù)算管理的過程中，由于對預(yù)算管理的重視程度不夠，加上管理人員的法制意識不強(qiáng)，因此出現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人員隨意支配經(jīng)費的情況，這種方式嚴(yán)重破壞了科研經(jīng)費預(yù)算管理秩序，同時也降低了科研經(jīng)費預(yù)算管理的真實性[1]。

3 建筑施工企業(yè)科研經(jīng)費預(yù)算管理方向的探討

科研經(jīng)費支出分配策略在建筑企業(yè)科研經(jīng)費支出分配的過程中，個人認(rèn)為需要根據(jù)以下優(yōu)先原則展開：

（1）針對具有引領(lǐng)世界創(chuàng)新優(yōu)勢的項目展開。企業(yè)應(yīng)緊跟“中國制造2025”的戰(zhàn)略引導(dǎo)、切合“工業(yè)4.0”的發(fā)展方向，在企業(yè)和工程項目中大量開展機(jī)械化、智能化、信息化和全面化管理的科研投入。

（2）針對具備國際先進(jìn)水平以及研究能力的項目展開。各個建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)方向不同、核心競爭力不同、科研項目的類別不同，導(dǎo)致企業(yè)在不同領(lǐng)略的科研能力不同，建筑施工企業(yè)應(yīng)立足自身發(fā)展方向，緊跟全球技術(shù)熱點，強(qiáng)化核心競爭力方面的科研投入，以科研進(jìn)步帶動企業(yè)發(fā)展。

（3）針對能夠打造“校企合作”、“企業(yè)間合作”、“企業(yè)民間”等資源整合模式的方向展開。當(dāng)前的社會，誰更能整合優(yōu)質(zhì)資源，誰就能走得更遠(yuǎn)更好?？蒲幸彩侨绱?，加強(qiáng)科技研發(fā)能力的整合，能以更少的投入取得更好的成果。

目前我國施工建筑企業(yè)大量存在科研經(jīng)費支出分配不合理等現(xiàn)象，因此在完善科研經(jīng)費支出分配策略中，應(yīng)盡量提高科研經(jīng)費方向性引導(dǎo)作用，減少科研經(jīng)費使用不合理的情況，將經(jīng)費真正用在科研投入中，促進(jìn)科研經(jīng)費支出分配的公平性和有效性。例如，提升財政科技以及財政經(jīng)費的支出力度，建立全面的科研經(jīng)費支出分配管理體系，針對科研經(jīng)費支出分配原則、流程、內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)、評價等方面內(nèi)容展開完善，為科研經(jīng)費支出分配建立一個良好的實施環(huán)境以及實施標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)科研經(jīng)費支出分配管理的發(fā)展。

科研經(jīng)費支出分配與其他經(jīng)費支出存在一定的不同，因此在實際分配的過程中不能只看項目是否需要經(jīng)費，否則將會出現(xiàn)科研經(jīng)費支出分配不合理的情況，導(dǎo)致科研經(jīng)費無法發(fā)揮出自身價值。在此過程中需要將核心科技經(jīng)費作為其中主要的前提，保證對核心、重點科技項目分配的均勻性以及有效性，并為今后重大科研項目的發(fā)展提供良好條件[2]。

4 建筑施工企業(yè)科研經(jīng)費預(yù)算管理策略

（1）完善科研經(jīng)費預(yù)算管理制度，制度能夠?qū)φ麄€科研經(jīng)費預(yù)算管理過程展開規(guī)范，保證經(jīng)費的分配情況與實際情況相符。這首先需要提升科研經(jīng)費預(yù)算管理隊伍的質(zhì)量，提升人們對預(yù)算管理的重視程度。預(yù)算管理人員在此過程中需要具備較強(qiáng)的專業(yè)性以及綜合能力。例如，在建立科研經(jīng)費預(yù)算管理制度的過程中，對科研經(jīng)費預(yù)算管理理念展開宣傳，無論是在網(wǎng)站中還是日常會議中，都可以傳輸科研經(jīng)費預(yù)算管理的概念，將科研經(jīng)費預(yù)算管理與科研人員的實際工作相互結(jié)合。另外，還可以對科研經(jīng)費預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置展開完善，這是保證科研經(jīng)費預(yù)算管理制度良好實施的有效措施，針對預(yù)算過程中每一種計算方法進(jìn)行規(guī)范，提升科研經(jīng)費預(yù)算管理的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及科學(xué)性。

（2）對科研經(jīng)費預(yù)算管理展開全面審核，在實際預(yù)算管理的過程中，評價審核能夠確定科研經(jīng)費預(yù)算管理中存在的問題，針對問題制定相應(yīng)的解決方案，是促進(jìn)科研經(jīng)費預(yù)算管理發(fā)展的主要方式。因此需要建立預(yù)算評價機(jī)制，確定科研項目中涉及的流程，在此基礎(chǔ)上建立評價機(jī)制。例如，在實際評價的過程中，可以從科研經(jīng)費預(yù)算管理的合理性、評價依據(jù)的具體性以及審核項目的準(zhǔn)確性展開評價，保證最終評結(jié)果的準(zhǔn)確和科學(xué)。

（3）提升科研經(jīng)費預(yù)算管理的執(zhí)行能力，在實際科研經(jīng)費預(yù)算管理的過程中，由于科研人員對預(yù)算管理的重視程度不夠，導(dǎo)致其出現(xiàn)科研經(jīng)費預(yù)算管理形式化的情況。因此在對其展開完善的過程中，就應(yīng)該從根本上提升科研經(jīng)費預(yù)算管理的執(zhí)行能力。例如，在實際預(yù)算管理的過程中，針對沒有落實科研經(jīng)費預(yù)算管理制度以及管理出現(xiàn)失誤的行為，根據(jù)最終造成結(jié)果的嚴(yán)重性，給予其適當(dāng)?shù)膽土P。使其認(rèn)識到科研經(jīng)費預(yù)算管理對整個科研項目的重要性，進(jìn)而提升科研經(jīng)費預(yù)算管理的執(zhí)行效果。

由此可以看出，無論是科研經(jīng)費預(yù)算管理還是經(jīng)費分配，都需要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行，這種方式能夠大大提升科研經(jīng)費分配預(yù)算的規(guī)范性，避免出現(xiàn)科研經(jīng)費分配不科學(xué)以及差異性大等情況，為建筑施工企業(yè)科研事業(yè)的發(fā)展，提供有力的支持?？蒲薪?jīng)費預(yù)算管理和分配是促進(jìn)科技行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，需要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況對其進(jìn)行不斷完善和管理，只有這樣才能保證建筑施工企業(yè)科研行業(yè)的良好發(fā)展，進(jìn)而提升我國在國際上的綜合實力[3]。

5 結(jié)論

綜上所述，隨著“中國制造2025”和“工業(yè)4.0”的浪潮，建筑施工企業(yè)對科研經(jīng)費支出分配與預(yù)算管理的關(guān)注程度逐漸提升，如何保證科研經(jīng)費支出分配與預(yù)算管理質(zhì)量，成為建筑施工企業(yè)關(guān)注的重點問題。本文通過研究科研經(jīng)費支出分配與預(yù)算管理策略探討，希望能對建筑施工企業(yè)提升科研經(jīng)費支出分配與預(yù)算管理質(zhì)量有所幫助，同時能夠促進(jìn)我國建筑施工科研行業(yè)的發(fā)展。