王飛輝

黨的十九大報(bào)告指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段?！皥?jiān)持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高全要素生產(chǎn)率”已成為大家的共識(shí)。

堅(jiān)持“穩(wěn)增長(zhǎng)”不動(dòng)搖，是許多企業(yè)的發(fā)展理念。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退，“奔跑”才能確保不后退，市場(chǎng)蛋糕不斷做大，職工口糧才有著落，企業(yè)發(fā)展才有保障。

為此，有些建筑施工企業(yè)將全年新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在去年的實(shí)際完成數(shù)上大幅增加寫進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。然而，并非所有的“加法”都是好的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)亦是如此。對(duì)建筑施工企業(yè)而言，如果一味追求規(guī)模的擴(kuò)張，這種“加法”是低質(zhì)量的加法，任其發(fā)展會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)隱患。

如何高質(zhì)量地“增加”？筆者認(rèn)為，需要在“精”營(yíng)、“精”施、“精”管上下功夫。

“精”營(yíng)，即精選項(xiàng)目，在規(guī)模提升上做加法。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)，既要有“春江水暖‘企’先知”的靈敏，又要有“到有魚(yú)的地方去撒網(wǎng)”的智慧。經(jīng)營(yíng)人員一定要認(rèn)真研究合同條款，吃透招標(biāo)文件精神，提高合同風(fēng)險(xiǎn)辨別能力，堅(jiān)持寧缺毋濫的理念，避免合同先天不足，避免走進(jìn)“風(fēng)險(xiǎn)雷區(qū)”。

“精”施，即精心施工，在資源配置上做加法。要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際，合理高效配置人、財(cái)、物等各類生產(chǎn)要素，把資源集中到主業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域，好鋼用在刀刃上，力爭(zhēng)以點(diǎn)的突破帶來(lái)面的提升。同時(shí)，要想方設(shè)法排除一切施工干擾因素，確保企業(yè)安全質(zhì)量可控。

“精”管，即精細(xì)管理，在服務(wù)保障上做加法。效益是企業(yè)的生命，管理就是這個(gè)生命的主宰。要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，必須先練好管理內(nèi)功。一方面，要制定標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，嚴(yán)控安全質(zhì)量，結(jié)合績(jī)效把工作量化，把考核細(xì)化，實(shí)行精細(xì)化管理；另一方面，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)擁抱新科技、新業(yè)態(tài)、新思維，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，進(jìn)一步發(fā)揮和釋放“長(zhǎng)板”優(yōu)勢(shì)，努力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。