宋佳文

1 機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)

1.1 涵蓋范圍廣

機(jī)電一體化安裝工程涉及到民用、公用以及其他工程中的各類設(shè)備，包括成套配電柜、照明配電箱（盤）安裝，電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)及電線、電纜和線槽敷線，開關(guān)插座，防雷接地，通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備及風(fēng)管安裝，防腐與絕熱，消防系統(tǒng)，智能建筑工程等方面的安裝。

1.2 施工難度大

機(jī)電一體化安裝是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工建設(shè)所涉及的單位和機(jī)構(gòu)眾多，施工工藝及施工環(huán)境較為復(fù)雜，安裝過程中存在多專業(yè)同時(shí)作業(yè)或者交叉作業(yè)的情況，因此施工的協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。

1.3 技術(shù)含量高

機(jī)電安裝工作涉及的學(xué)科和專業(yè)門類多，要實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)和制造技術(shù)深度融合的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化制造，由于施工對(duì)象的多樣化，涵蓋了不同學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域，需配置各類專業(yè)技術(shù)、管理人才，用各類專業(yè)技術(shù)知識(shí)去解決相應(yīng)問題。

2 機(jī)電一體化設(shè)備安裝的管理內(nèi)容

2.1 組織管理

組織管理在機(jī)電一體化安裝過程發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。組織管理的好壞直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。加強(qiáng)組織管理，需要建立良好的組織團(tuán)隊(duì)，實(shí)施有效的責(zé)任分工，明確責(zé)權(quán)關(guān)系。以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，構(gòu)建簡(jiǎn)單、暢通的渠道，從而及時(shí)全面的傳輸信息指令，解決組織管理當(dāng)中存在的矛盾，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高整體的理論水平，切實(shí)落實(shí)組織管理的權(quán)利和義務(wù)。

2.2 技術(shù)管理

技術(shù)管理是機(jī)電一體化安裝工程的核心管理工作，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，為了提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升技術(shù)管理水平是一條十分重要的途徑。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理手段，規(guī)范技術(shù)管理活動(dòng)，形成一套完整的技術(shù)管理模式。圖紙會(huì)審是工程開工前的一項(xiàng)重要的技術(shù)準(zhǔn)備工作，只有做好圖紙的會(huì)審工作，才能熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)，減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙的質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。技術(shù)交底工作也是機(jī)電一體化安裝工程中的技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。

2.3 合同管理

機(jī)電一體化安裝工程合同明確了發(fā)包人和承包人的權(quán)利和義務(wù)，合同的目標(biāo)就是在規(guī)定的時(shí)間或工期內(nèi)，在確保安全的前提下，完成合同約定的工程量及施工質(zhì)量。在工程驗(yàn)收過程中可以驗(yàn)證合同管理的效果，如果合同管理的效果比較好，那么施工企業(yè)就可以獲得預(yù)期目標(biāo)，否則就會(huì)承擔(dān)很大的損失。加強(qiáng)合同管理，首先要樹立合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，增強(qiáng)全員合同管理意識(shí)，其次還要注重合同履約過程控制意識(shí)，抓好履約檢查環(huán)節(jié)，制訂防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，將風(fēng)險(xiǎn)損失程度降至最低，最后提高合同管理人員的素質(zhì)，合同管理人員的能動(dòng)性的發(fā)揮和素質(zhì)的高低極大的制約著合同管理的績(jī)效。

2.4 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅影響到工程的社會(huì)價(jià)值，甚至危及人們的生命財(cái)產(chǎn)及安全，機(jī)電一體化安裝工程質(zhì)量管控已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)必須首抓的重點(diǎn)問題。加強(qiáng)質(zhì)量管控，首先要建立完善的質(zhì)量管控體系，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)，保證全員參與全員管理，其次施工過程的質(zhì)量控制也是非常重要的，嚴(yán)格施工材料和設(shè)備的驗(yàn)收管理，不合格材料及設(shè)備嚴(yán)禁使用。

2.5 安全管理

機(jī)電一體化安裝是事故風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè)，為確保工程施工安全，減少事故發(fā)生，必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)分解、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，并認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。加強(qiáng)機(jī)電一體化安裝工程的安全管控，首先需要定期培訓(xùn)施工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識(shí)，保證每個(gè)工作人員都要具備良好的安全防范意識(shí)。

3 機(jī)電一體化設(shè)備安裝及調(diào)試中的常見問題

一般來說，在機(jī)電一體化設(shè)備安裝及調(diào)試過程中經(jīng)常出現(xiàn)以下幾種問題：①軸承溫度過高，產(chǎn)生這個(gè)問題的原因在于軸承異常、潤(rùn)滑處理或冷卻不到位等，由于原因類型多樣，需要通過多種方式進(jìn)行確定，如聽聲、目測(cè)、手摸等，更換軸承、減少加油量以及設(shè)置壓縮空氣冷卻等都是解決該問題的有效措施。②軸承振動(dòng)問題，軸承的振動(dòng)幅度一旦超過了標(biāo)準(zhǔn)的范圍，那多半是由于自身原因所造成的，如零件不達(dá)標(biāo)、制造加工誤差過大以及安裝問題等等。面對(duì)這種情況，可以通過加強(qiáng)軸承生產(chǎn)、合理安裝部件來解決以上的問題。③調(diào)試問題，電動(dòng)機(jī)調(diào)試過程中，對(duì)設(shè)備質(zhì)量運(yùn)行缺少監(jiān)督，無法有效利用新型技術(shù)，使得機(jī)電安裝調(diào)試保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、機(jī)電安裝監(jiān)理機(jī)構(gòu)缺乏明確的技術(shù)指導(dǎo)。④技術(shù)問題，我國尚未建立起機(jī)電一體化系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)，設(shè)備的安裝缺乏科學(xué)技術(shù)支撐，非但不利于機(jī)電安裝與開發(fā)，還會(huì)降低設(shè)備的利用效率。

4 結(jié)束語

機(jī)電一體化工程項(xiàng)目管理本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全方位、全過程進(jìn)行資源的有效配置、整合和管理。項(xiàng)目管理涵蓋了項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，在一定程度上使項(xiàng)目管理和局部管理銜接緊密，系統(tǒng)資源分配合理，更好地保證了工程項(xiàng)目實(shí)施與進(jìn)行；而良好的管理實(shí)施效果除了有效保證工程微觀上的目標(biāo)如造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)外，也從另一方面促進(jìn)管理策劃更加的科學(xué)合理。

[1]劉子貴.中、高職機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)銜接的研究[J].新課程研究（中旬刊），2016（04）：68～70.