◇ 袁風華

近年來，作為本土新聞輿論戰(zhàn)線的主力軍、主渠道、主戰(zhàn)場，我們啟東日報緊緊圍繞中心服務大局，全面推進媒體融合戰(zhàn)略，主要基于內(nèi)容生產(chǎn)機制與協(xié)調(diào)方式的全媒體“中央廚房”建設初具規(guī)模，“宣傳融合、管理融合、經(jīng)營融合、技術融合”四位一體集中發(fā)力，多個維度推進融合，創(chuàng)新創(chuàng)造了地方縣市媒體融合發(fā)展的“啟東模式”。

“中央廚房”建設目標任務

（報紙、手機報、數(shù)字報）四“微”（微博、啟東日報微信、無啟不有微信、你早啟東微信）統(tǒng)一管理調(diào)度，同期聲傳播，打造具有區(qū)域影響力的“移動黨報”。

主要目標二：搭建全媒體融合傳播平臺，形成載體和渠道多樣的移動傳播矩陣，廣泛運用新媒體技術，確保微博、微信、手機報、數(shù)字報、APP等移動端超過10萬直接用戶，以及視頻直播在內(nèi)的間接用戶、疊加用戶一年不少于100萬。

啟東日報“中央廚房”建設，實質(zhì)上就是將工業(yè)化、標準化、集約化的“中央廚房”生產(chǎn)與分發(fā)模式應用于新聞傳播領域，從而建設符合多種介質(zhì)特點的全媒體信息處理平臺，核心就是“新舊融合、一次采集、多種生成、多元發(fā)布”。

主要目標一：再造采編流程，打通內(nèi)容制作和發(fā)布渠道，實現(xiàn)一“端”（“南通發(fā)布”APP啟東頻道）兩“網(wǎng)”（啟東新聞網(wǎng)、視覺啟東網(wǎng)）三“報”

“中央廚房”建設進展

媒體融合是一項系統(tǒng)工程，面臨的問題很多，有資金的，有技術的，有人才的，還有思想認識、體制機制等，沒有現(xiàn)成的模式照抄照搬。我們根據(jù)自身的特點采取不同的措施，在整合資源優(yōu)勢、提高運營效率等方面作了有益有力的創(chuàng)新嘗試。主要是做好了“五新”：

1.重構新單元。我們以全媒體集群為平臺，按照生產(chǎn)流程以及傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和市場化要求設置“四大中心”，即全媒體采集中心、編發(fā)中心、經(jīng)營中心、管理中心。這種扁平化的組織架構把所有媒介在物理上趕進一個籠子，為宣傳融合、管理融合、經(jīng)營融合、技術融合奠定了基礎。

2.搭建新平臺。在全省新聞中心工委系統(tǒng)率先開發(fā)建設了一個統(tǒng)一的全媒體生產(chǎn)平臺，也就是“云采編”系統(tǒng)，保留多項對接端口，以滿足目前內(nèi)容生產(chǎn)以及未來傳播、產(chǎn)業(yè)拓展等發(fā)展需求，它相似于報社內(nèi)部的OA系統(tǒng)，第一時間、最大限度實現(xiàn)新聞線索和稿件共享，并實現(xiàn)了移動采編、掌上采編。此舉打破了部門人員之間隱形的“信息壁壘”，多頭采編的重復現(xiàn)象變少了，負責監(jiān)審的領導“解脫”了。

3.規(guī)范新標準?！叭诿叫N”項目有一支高效的運作團隊，建立了一個虛擬的全媒體總控中心，值班總編主持調(diào)度每天的內(nèi)容生產(chǎn)，各單元形成快速反應機制，遵循“一體策劃，一次采集，多元生成，全面覆蓋”的原則，協(xié)同聯(lián)動，流水線生產(chǎn)，形成報道流程平臺化、內(nèi)容定制化、形式故事化、數(shù)據(jù)可視化的產(chǎn)品生產(chǎn)機制。

4.強化新績效。我們幾易其稿，專門制定了媒體融合發(fā)展運營管理辦法，分別就手機報、網(wǎng)站、微博、微信、客戶端等編輯運營，一一列具了計分辦法，包括好稿獎、基本工作量、活動策劃、監(jiān)審管理、內(nèi)容差錯等。

5.錘煉新人才。我們注重加強對年輕記者的全媒體素質(zhì)的培養(yǎng)。

“中央廚房”建設亮點成效

扎實推進“中央廚房”建設，歸根結底在于堅守媒體責任，唱響啟東聲音，掌控輿論主導權。去年以來，啟東日報“中央廚房”運行機制的改革和創(chuàng)新，以及內(nèi)部組織機構的完善和優(yōu)化，使得媒體融合發(fā)展如虎添翼。主要亮點成效有：

1.“新聞+服務”戰(zhàn)略取得了重大成果。我們以用戶需求為中心環(huán)節(jié)，全力構建“本土化新聞+本土化服務”的融合發(fā)展模式，推動經(jīng)營轉(zhuǎn)型，推進文創(chuàng)服務變現(xiàn)。

2.新媒發(fā)展質(zhì)量實現(xiàn)了質(zhì)的躍升。去年以來，“中央廚房”建設項目扎實推進，大大提高了新聞采集、加工、發(fā)布的“時、度、效”，催生了一大批有思想、有溫度、有品質(zhì)的新聞作品。

3.微信視頻直播打出了黨媒品牌。我們主動突破傳統(tǒng)報業(yè)的介質(zhì)屬性，敢于試水微信視頻直播，出資30多萬元購置了微信視頻直播一體化設備。

4.傳播服務平臺進一步“開疆拓土”。我們緊抓市場，自加壓力，小步快跑，加速了新的傳播平臺和環(huán)境的打造。去年11月，我們強勢推出了“你早啟東”微信公號，專注于新聞語音播報，每天早晨7點30分準時推送，致力打造一張可以聆聽的啟東日報。運營近3個月，吸粉逾6000，再次打出了“報社也辦聲”的嶄新旗號。12月底，我們開始試運營“視覺啟東”網(wǎng)站+“云圖庫”，打通與“云采編”的資源共享渠道，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)對接，統(tǒng)一管理圖片的采集入庫、圖片制作、組合查詢、交易增值等，實現(xiàn)對圖片資源的投資保護。此舉也將使得“中央廚房”樞紐容量更大、新聞采集更易、產(chǎn)品傳播更廣。

5.干事創(chuàng)業(yè)熱情得到了充分激發(fā)?！爸醒霃N房”建設項目從單一媒體向“富媒體”形態(tài)轉(zhuǎn)變，對用戶需求進行“再畫像”和“再解碼”，用來指導生產(chǎn)和實踐，實現(xiàn)了產(chǎn)品和服務的高效精準化，也激活了我們的體制機制，更激蕩了我們干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心，加速了對新的傳播環(huán)境、媒體自身，以及市場的重新審視和認識，融合了更大的平臺，匯聚了更多的資源。

“中央廚房”建設結語

打造具有啟東日報特色的“中央廚房”，是我們?nèi)珕T參與、全員發(fā)力的發(fā)展戰(zhàn)略。一年多來，我們緊緊把握轉(zhuǎn)型之機，探尋融合之道，深深地體會到，這是黨對我們黨媒的期待，是我們用戶的需求，也是新時代新征程的必然，我們沒有退路，必須勇往直前。今天、明天，乃至后天，進一步推動報業(yè)的改革創(chuàng)新，至少源于這三個方面：

一是不變的信念擔當。無論是“紙”，還是“網(wǎng)”，無論是“端”，還是“微”，變的是載體、渠道、形式，不變的是內(nèi)容，是圍繞中心、服務大局的使命責任，是社會效益始終擺在首位，不避鋒芒、不計榮光的信念擔當。

二是不懈的轉(zhuǎn)型突圍。面對傳統(tǒng)媒體所遭遇的前所未有的經(jīng)營生存困境，面對媒體融合與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的雙重壓力，我們傳統(tǒng)媒體人都曾有過迷茫、有過彷徨，但從未停止過奮進的腳步。不等、不靠、不要，創(chuàng)新“傳媒+”驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三是不斷的變革圖存。我們建設了全媒體智慧采編系統(tǒng)、搭建融媒發(fā)展支撐平臺，破除了報、網(wǎng)、端、微介質(zhì)藩籬，重構策采編審發(fā)流程；在制度上，我們再造了融媒績效考評，推動單兵作戰(zhàn)向全媒體團隊作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，推動傳統(tǒng)媒體人到融媒體實戰(zhàn)場施展拳腳，成為傳播正能量的“網(wǎng)紅”。在改革圖存的大道上聚合全新動能，這是創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的內(nèi)在活力。

未來，啟東日報深耕啟東、轉(zhuǎn)型全媒體服務本土的理念不會改變，但基于這些理念之上的突破、變革不會停止。我們相信，無論是走過傳統(tǒng)紙媒黃金期的媒體人，還是在互聯(lián)網(wǎng)時代成長起來的繼承者，都將下最大決心、最狠功夫?qū)⒚襟w融合發(fā)展推向深藍，全力以赴致力于提升啟東日報全媒體品牌影響力，繼續(xù)守望啟東這片改革、發(fā)展、進步的熱土?！?/p>