自媒體是傳統(tǒng)媒體的高度裂變

張晶晶

（河南大學 新聞與傳播學院，河南 開封 475000）

一、傳統(tǒng)媒體大裂變

近年來，傳統(tǒng)媒體日漸衰微?！吨袊鴤髅疆a(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2016）》數(shù)據(jù)顯示，從2012年到2015年，報紙廣告收入下降幅度高達35.4%，其收入自2011年起到2014年下降了272億多；而網(wǎng)絡廣告收入保持平穩(wěn)緩慢增長，在2014年達到了35.9%的增長值、超2000億元的收入規(guī)模。

對中國70座城市的報刊亭、便利店、書店等零售終端的長時間監(jiān)測數(shù)據(jù)分析，顯示2015年不同類型的報紙銷售總量同比下降了41.14個百分點，創(chuàng)造了歷史新低的銷售記錄。

在當前的互聯(lián)網(wǎng)大潮中，新型媒體發(fā)展勢頭兇猛。從eMarketer的數(shù)據(jù)中可以看到，2015年用戶每日觀看所有媒體的總時長為368分鐘，其中數(shù)字媒體占比高達50.3個百分點，相較于2011年上升了14.6個百分點；而傳統(tǒng)電視類節(jié)目觀看時長占比43.5個百分點，相較于2011年下降了12個百分點；相較于數(shù)字媒體和傳統(tǒng)電視類節(jié)目，印刷媒體占比為3個百分點，與2011年比較，下降了2個百分點。

電視、報紙等傳統(tǒng)媒體面臨大裂變，大量優(yōu)秀人才從傳統(tǒng)媒體流出，投入互聯(lián)網(wǎng)媒體。央視的平臺是所有傳統(tǒng)媒體中最強大的，但也面臨大量優(yōu)秀主持人出走的境況。比如，崔永元離職，赴美調(diào)查推出了轉(zhuǎn)基因紀錄片，還開通微視創(chuàng)辦了“8秒電視臺”。

二、傳統(tǒng)媒體裂變?yōu)闊o數(shù)的專業(yè)自媒體

（一）渠道零成本

相比較于數(shù)字媒體的渠道成本，傳統(tǒng)媒體高出了很多。在采訪中國青年報辦公室主任劉暢時，他介紹說，青年報每年的出差采訪經(jīng)費開支高達千萬元。而新京報傳媒高層領導做了一筆細賬：“不算油印費，新京報每個字的成本是5塊錢。”如果按照1元/份來算，其印刷成本是2元/份，每多賣出一張就虧損1元錢。

與之前的媒體相比，微信公眾號可以做到零成本發(fā)行。在起步階段找不到廣告商投放廣告，其可以從自媒體平臺分利。經(jīng)濟觀察報的管理層表示，他們的很多記者同事將主要精力轉(zhuǎn)向了個人自媒體。

（二）新自媒體可以激發(fā)創(chuàng)造力

傳統(tǒng)媒體的收入水平與那些優(yōu)秀記者和作者的個人綜合價值不能實現(xiàn)等價。據(jù)《2014中國新聞業(yè)年度觀察報告》，收入在5000元以下的新聞類記者的占比高達47.7個百分點，而收入在15000以上的僅僅占到了1個百分點。

自媒體時代，只要你夠優(yōu)秀，收入無上限。羅振宇創(chuàng)辦的自媒體“羅輯思維”就頗有影響，隨后舉辦個人脫口秀跨年演講，2天入賬4500萬，估值13億。即使普通的自媒體，也有一半能夠贏利。2015年《自媒體人生存狀態(tài)調(diào)查》顯示，49.49%的自媒體已經(jīng)實現(xiàn)盈利，沒有實現(xiàn)盈利的也進行了VC包養(yǎng)。

靠上線文章點擊量賺錢的自媒體，其廣告分層計算方式為5元/每千次閱讀量。如果擁有較多且穩(wěn)定的粉絲量，廣告價格可以提高至6萬～12萬元/次。

相比只能在固定結構下發(fā)揮，審查嚴格且內(nèi)容和風格被限制標準，并嚴重限制個人創(chuàng)造能力的傳統(tǒng)媒體，自媒體的選擇更自由寬廣。

（三）高度專業(yè)化

絕大多數(shù)成功的自媒體都有系統(tǒng)化的運作團隊在背后支持?！傲_輯思維”就是有支持的團隊，從最初的5人到10人，再到今天的將近100人。“一條”有自己的運營總監(jiān)，21個人的團隊，應對9個欄目，招募Lifestyle里的各類達人負責選題，拍攝剪輯、文字配音、美工技術各有分工。

自媒體的運營模式受資本影響，沒有資本力量的介入自媒體注定做不大，而資本恰恰喜歡專業(yè)化運作。只有專業(yè)化，目標客戶才清楚，廣告投放才有力，購買力才強大。微信公眾號總量目前已經(jīng)突破1000萬，市場越來越專業(yè)，如搞笑、科技、體育、文學、影視、旅游、星座、娛樂、時尚等。

三、自媒體專業(yè)化的下一步是傳統(tǒng)媒體化

（一）粉絲變現(xiàn)

2015年下半年共有14家自媒體獲得融資，這些基本上都走上了傳統(tǒng)媒體的路子。最后變成賣廣告、賣產(chǎn)品，因為投資人的最終目的是盈利，自媒體運營成熟后，接下來就是粉絲變現(xiàn)。比如，吳曉波頻道在全國81個城市建立起書友會，在這些社群里，吳曉波頻道賣吳酒、課程、旅游和游學產(chǎn)品。

（二）內(nèi)容為王

自媒體也將走上和傳統(tǒng)媒體一樣的路，因為自媒體說到底也是“內(nèi)容為王”。2015年11月的《自媒體人生存狀態(tài)調(diào)查》顯示，41.38%的自媒體人認為，做自媒體最難的是擁有持續(xù)的內(nèi)容產(chǎn)出能力。內(nèi)容好、能夠持續(xù)產(chǎn)出，才能獲得用戶、粉絲和流量，這兩點做好了，商業(yè)模式和資本投資都不是問題。

互聯(lián)網(wǎng)作為一種介質(zhì)，改變了信息的傳播渠道和表達形式，但自媒體和傳統(tǒng)媒體本質(zhì)上并無不同。自媒體經(jīng)歷野蠻生長和市場淘汰之后，運營模式和流程會逐漸傳統(tǒng)媒體化。

［1］崔保國.中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2016）［M］.北京：社會科學文獻出版社，2016：93.

［2］代玉梅.自媒體的傳播學解讀［J］.新聞與傳播研究，2011（5）：4-11.

［3］鄧新民.自媒體：新媒體發(fā)展的最新階段及其特點［J］.探索，2002（2）：134-138.