李 衛(wèi) 羅 強

（南昌廣播電視臺，江西 南昌 330038）

廣播電視媒體作為黨的新聞事業(yè)的主力軍，不僅發(fā)揮了重要的喉舌功能，同時，也為黨和政府與廣大百姓的溝通起到了橋梁作用。因而，其事業(yè)的屬性和職責(zé)也決定了廣電媒體在工作方向上的重心就在于切實做好宣傳與報道。隨著時代的進步與發(fā)展，廣電媒體的事業(yè)屬性不僅得到進一步的強化，而且其產(chǎn)業(yè)的屬性也在市場經(jīng)濟環(huán)境中得到更為廣泛的拓展。從而，這也意味著作為傳統(tǒng)主流媒體的廣電媒體在社會高速發(fā)展和新媒體崛起的當(dāng)下，既要服務(wù)好事業(yè)，又要兼顧好產(chǎn)業(yè)。

多年以來，廣播電視媒體的收入來源主要倚靠廣告費，其盈利模式和業(yè)務(wù)手段表現(xiàn)較為單一，導(dǎo)致廣電產(chǎn)業(yè)在資本積累和規(guī)模擴張上受到一定程度的影響。尤其是近年來，新媒體如雨后春筍般涌現(xiàn)，讓廣電的收視率和收聽率急速下滑，廣電媒體的創(chuàng)收受到?jīng)_擊，一時間，社會上唱衰廣電的聲音此起彼伏……

身為一名有著近30年廣電從業(yè)經(jīng)驗的工作人員，筆者始終認為：縱然互聯(lián)網(wǎng)、智能科技衍生出了眾多社會化的媒體類型，但傳統(tǒng)主流媒體的地位、價值優(yōu)勢依然強勁，大家所說的傳統(tǒng)媒體困局無非是因為多了新媒體而顯得有些無所適從，但基礎(chǔ)堅如磐石的廣電媒體并非經(jīng)不起風(fēng)浪。廣電媒體要擺脫困境、走出泥沼，就需要盡快構(gòu)建一個與時俱進、適應(yīng)時代步伐的現(xiàn)代廣電產(chǎn)業(yè)體系，這已經(jīng)成為擺在各級廣電媒體面前的不可回避的重點話題。

毋庸置疑，如今，廣電媒體節(jié)目完全可以實現(xiàn)多樣化的呈現(xiàn)。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)快速滲透和智能科技興起的今天，廣電媒體可充分利用自身的資源、人才和平臺優(yōu)勢，借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)不同的承載和輸出需求，形成有原創(chuàng)內(nèi)容的融合型新媒體，為觀眾再次送去不同形態(tài)和樣式的服務(wù)。試想，廣電媒體與新媒體的融合互補，將更多、更廣泛地促使廣電媒體實現(xiàn)移動化甚至虛擬化的呈現(xiàn)，這不是不能實現(xiàn)的事情。

以主流媒體的姿態(tài)挺立于媒體大軍中的廣電媒體，其節(jié)目也開始借助網(wǎng)絡(luò)媒體的傳播手段，實現(xiàn)了多渠道呈現(xiàn)的態(tài)勢，并且形成了多元化傳播平臺和窗口功能。

廣播電視臺作為國家的主流媒體，其存在是必然的。既然存在是必然的，那么，與時俱進地發(fā)揮自身功效和作用也是必需的。因此，在做好事業(yè)發(fā)展的同時，進行產(chǎn)業(yè)的拓展也是與事業(yè)發(fā)展相呼應(yīng)的。廣播電視臺在不斷地提升發(fā)展質(zhì)量、找準產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向中，在習(xí)近平總書記“新時代、新氣象、新作為”的重要指示引領(lǐng)下，以勇于創(chuàng)新的精神推動事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的同步發(fā)展。

《羅輯思維》主講人羅振宇曾說過：電視一定不會死，因為它是一種共識性的、脈沖式的，同時還是能夠激發(fā)巨大影響力的傳播樣式。當(dāng)然，這并不是說廣電媒體繼續(xù)保持現(xiàn)狀就可以。筆者的觀點是，今天的廣播電視媒體在異常激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中是沒有時間和機會維持現(xiàn)狀的，因為新媒體的創(chuàng)新趨勢迫使整個廣電媒體都要變革，都要和市場嫁接，都要在既為事業(yè)又為產(chǎn)業(yè)的道路上同步邁進。

進一步全方位地推動廣電產(chǎn)業(yè)的縱深發(fā)展，是新時代對廣電媒體的新要求。高新科技日新月異，新媒體急速崛起，廣電產(chǎn)業(yè)面臨新挑戰(zhàn)也就不足為奇了。所以，要推動廣電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就必須以多觸角、多業(yè)態(tài)的生存概念，將發(fā)展產(chǎn)業(yè)的視角投射到社會的各個領(lǐng)域、各個層面。廣電產(chǎn)業(yè)可以與文化、教育、旅游結(jié)合，也可以和更多的社會單位合作，尋找項目的契合點，利用廣電的主流媒體優(yōu)勢，為社會單位或領(lǐng)域規(guī)模的做大做強、影響力的擴張服務(wù)。試想，當(dāng)我們的合作伙伴壯大了，我們的作用與價值就得到了體現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)也將發(fā)展得順風(fēng)順水。

在人們的傳統(tǒng)概念里，電視媒體也就是掛在客廳里的電視機。這種理解，其實是把電視媒體簡單化、工具化了。作為信息采集和內(nèi)容輸出的重要窗口，南昌廣播電視臺在積極拓展廣電產(chǎn)業(yè)的思路中，以前瞻性的眼光，利用有線電視網(wǎng)絡(luò)資源在城市中的分布與滲透，將廣電所具有的優(yōu)質(zhì)資源和新農(nóng)村建設(shè)進行結(jié)合，與地處城市中的城中村青云譜區(qū)的熱心村建立了戰(zhàn)略合作，實施“智慧農(nóng)村”項目工程，即在有線電視入村入戶的基礎(chǔ)上，通過機頂盒的交互轉(zhuǎn)換，搭建起一個囊括了智慧村務(wù)、智慧安保、智慧寬帶、智慧停車、智慧商場等的智能化網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)平臺，該項目讓村民實現(xiàn)了足不出戶便可了解村里的政務(wù)與享受便捷的生活服務(wù)等，其中的智慧寬帶、智慧商場，不僅讓村民們家里的電視熒屏成為了解外部精彩世界的窗口，還極大地方便了村民的生活與購物。不得不說，南昌廣播電視臺走出的這一步，不僅展示了廣電產(chǎn)業(yè)在廣泛的市場體系開拓中所具有的社會滲透力，還反映了廣電產(chǎn)業(yè)在市場體系中所具有的前沿作用。

以節(jié)目促合作，走平臺互贏的路徑。《健康有一套》是南昌廣播電視臺與衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)合作了多年的健康服務(wù)類板塊節(jié)目。節(jié)目涵蓋醫(yī)療、健康等諸多信息。多年來，節(jié)目一直受到廣大百姓的青睞。由此，節(jié)目的合作單位逐年增多，社會資金的注入也連年攀升。

南昌廣播電視臺還采用以活動帶動產(chǎn)業(yè)的舉措。南昌廣播電視臺公共頻道打造的南昌廣電家裝服務(wù)平臺，也很接地氣。每年兩場規(guī)模較大的全城熱購活動，不光提升了南昌廣電的影響力，也著實地拉動了內(nèi)需，創(chuàng)造了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。

不難看出，廣電媒體應(yīng)在充分把握市場主動的情況下，進行科學(xué)合理的謀劃，靈活利用平臺的運營手段，深度開發(fā)市場資源，以穩(wěn)健的步伐鍛造新時代媒體在市場產(chǎn)業(yè)體系中的核心競爭力，創(chuàng)造新的利潤增長點，實現(xiàn)點與面的突破，搶占媒體市場的制高點。

如果還是延續(xù)老套路，依賴單一的創(chuàng)收模式，很快會被市場無情地拋棄。倘若要想一直保留主流媒體地位，一方面要加速傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展進程，在節(jié)目制作、網(wǎng)絡(luò)傳輸、終端服務(wù)等方面向著智能化、跨屏互動等推進，使廣電全媒體發(fā)展成為主流趨勢。另一方面，廣電產(chǎn)業(yè)要和市場掛鉤，要有服務(wù)市場的意識。再者，要推動運營模式、服務(wù)模式的全面轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)新的廣電產(chǎn)業(yè)的“廣電+互聯(lián)網(wǎng)”“廣電+公司”“廣電+活動”等的經(jīng)營理念。

過去，南昌廣播電視臺一直堅守著“新聞立臺”，現(xiàn)在包括以后，我們還同樣堅守，我們就是要用正確的輿論力量去引導(dǎo)觀眾，為黨和政府服務(wù)，為百姓服務(wù)，這是我們的主陣地。但是，廣電產(chǎn)業(yè)成分又不能太單一，就像國際傳媒大亨“默多克集團”旗下媒體涉及的經(jīng)營領(lǐng)域眾多一樣，有很多市場資源可以共享。反觀地市廣電媒體由于受到地域傳播的限制，經(jīng)營創(chuàng)收越發(fā)艱難。為此，廣電媒體要勇于將自己投身到市場中，滲透在產(chǎn)業(yè)中，積極尋找產(chǎn)業(yè)項目的突破口。

挑戰(zhàn)，不足為奇，適者生存，才是硬道理。所以，無論是當(dāng)今，還是以后，廣電媒體都要把產(chǎn)業(yè)拓展與事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來。廣電不僅具有平臺優(yōu)勢，更有權(quán)威的發(fā)布優(yōu)勢。如今，盡快改變過去傳統(tǒng)媒體單向傳播、受眾被動接收方式，將“受眾”變?yōu)椤坝脩簟?，實現(xiàn)任何時候、任何地點、任何終端地為用戶提供精準化、個性化服務(wù)已經(jīng)成為時代的必然要求。廣電媒體應(yīng)在堅守陣地，不斷踐行好喉舌作用的同時，放下身段，走向市場，服務(wù)大眾。又如，南昌廣播電視臺搭建起的媒體資料管理平臺，對廣電媒體的音視頻資料進行存檔管理，以實現(xiàn)其資料的歷史價值和再利用價值。借此，我們將這個平臺功能與市場緊密相連，對社會各類單位實施音視頻資料的拍攝、存儲及可提取利用服務(wù)，實現(xiàn)了媒資平臺向社會市場的滲透。僅在去年，南昌廣播電視臺就借助這個平臺的功能作用，以現(xiàn)代高科技手段的合作方式，創(chuàng)收90多萬元，贏得了較好的經(jīng)濟效益，成為省內(nèi)媒體資料管理平臺向市場產(chǎn)業(yè)滲透成功范例，受到市場的好評。

社會在進步，時代在發(fā)展，廣電媒體不能再抱著自己只需做好輿論宣傳報道這種單向功能的思維走老路，而是要從全新的角度去探究廣電產(chǎn)業(yè)的拓展和開發(fā)，要充分利用自身的功能和平臺優(yōu)勢，為社會提供更為廣泛的服務(wù)，實現(xiàn)媒體事業(yè)與產(chǎn)業(yè)的同步、健康發(fā)展。

總之，媒體離不開社會，社會也需要媒體。在這種相互依托的現(xiàn)實社會中，廣電媒體務(wù)必牢記事業(yè)職責(zé)，建立產(chǎn)業(yè)意識，并將產(chǎn)業(yè)與市場體系掛鉤，進行有效融合，以N個、NN個的“廣電+”新設(shè)計，讓廣電產(chǎn)業(yè)在市場體系中得到全面滲透。

誰都知道，事業(yè)可以忽略市場，但產(chǎn)業(yè)一定不能忽略市場。促進廣電產(chǎn)業(yè)更快、更好、更廣泛地與市場產(chǎn)業(yè)體系的融合，才能真正實現(xiàn)廣電媒體產(chǎn)業(yè)走向縱深發(fā)展和壯大之路。