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      從百億到百?gòu)?qiáng)

      2018-02-23 20:58王蘭
      汽車觀察 2018年1期
      關(guān)鍵詞:東風(fēng)新能源人才

      王蘭

      未來,東風(fēng)零部件集團(tuán)的目標(biāo)是:乘用車業(yè)務(wù)占比70%,東風(fēng)以外的業(yè)務(wù)占比達(dá)到60%~70%。

      如今,中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)輕量化、電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化的發(fā)展趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn),東風(fēng)零部件集團(tuán)順應(yīng)“五化”以系統(tǒng)化、模塊化、輕量化、智能化及新能源核心業(yè)務(wù)為發(fā)展方向,推出動(dòng)力總成部件系統(tǒng)、制動(dòng)與智能駕駛系統(tǒng)、熱管理系統(tǒng)、座艙與車身系統(tǒng)、底盤系統(tǒng)、新能源電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)等和輕量化技術(shù)的最新產(chǎn)品,彰顯了東風(fēng)零部件集團(tuán)“科技引領(lǐng)、智創(chuàng)未來”的創(chuàng)新主題。

      然而,在從“百億”到“百?gòu)?qiáng)”的中期事業(yè)奮斗目標(biāo)指引下,未來,東風(fēng)零部件集團(tuán)將形成哪些新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?其增長(zhǎng)動(dòng)力源泉又在哪里?

      日前,東風(fēng)零部件集團(tuán)總經(jīng)理陳興林、副總經(jīng)理韓力、研發(fā)管理部部長(zhǎng)宋志兵、市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)蔣偉共同接受了媒體記者采訪。

      2020年進(jìn)入全球100強(qiáng)

      當(dāng)今世界,以輕量、電動(dòng)、智能、網(wǎng)聯(lián)、共享為代表的“新五化”,正在改變和重構(gòu)汽車產(chǎn)業(yè)。陳興林認(rèn)為,為了給終端用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),東風(fēng)零部件集團(tuán)深知自身肩負(fù)的使命和責(zé)任,要主動(dòng)融入世界汽車工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程,就必須義不容辭地在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、交付保障、售后服務(wù)等方面全面滿足整車發(fā)展的需要。通過不斷地提升智能化研發(fā)、系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、模塊化制造、集成化供貨的能力,實(shí)現(xiàn)與整車的同步開發(fā)、同步生產(chǎn)和同步發(fā)展。

      韓力指出,“我們的中期奮斗目標(biāo)是:力爭(zhēng)到2020年進(jìn)入全球汽車零部件企業(yè)100強(qiáng)。”

      眾所周知,東風(fēng)的零部件事業(yè)伴隨著東風(fēng)汽車的發(fā)展走過了近50年歷程,東風(fēng)零部件集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)規(guī)模最大的汽車零部件企業(yè)集團(tuán)之一,以其持續(xù)創(chuàng)新的產(chǎn)品和系統(tǒng)化解決方案,贏得了國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)客戶的信賴。目前,東風(fēng)零部件集團(tuán)旗下?lián)碛?家上市公司、1家海外公司、12家中外合資公司、近30家專業(yè)制造公司,業(yè)務(wù)收入規(guī)模已達(dá)177億元。業(yè)務(wù)涵蓋汽車動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)、飾件系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、懸架系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)、儀表及車身電子控制系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)排氣系統(tǒng)、車輪和緊固件等通用件業(yè)務(wù),已初步形成了動(dòng)力總成部件系統(tǒng)、制動(dòng)與智能駕駛系統(tǒng)、熱管理系統(tǒng)、座艙與車身系統(tǒng)、底盤系統(tǒng)、新能源電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)加輕量化技術(shù)的“6+1”核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)化發(fā)展態(tài)勢(shì),具有為商用車、乘用車、新能源汽車提供全系列零部件和關(guān)鍵技術(shù)支持與服務(wù)的能力。經(jīng)過多年的創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)已經(jīng)形成了“乘商并舉、兩翼齊飛”的產(chǎn)業(yè)格局。

      韓力表示,東風(fēng)零部件集團(tuán)正在加快實(shí)施“行業(yè)小巨人”建設(shè)規(guī)劃,鼓勵(lì)子公司建設(shè)一大批各行業(yè)領(lǐng)域的“行業(yè)小巨人”企業(yè),支撐東風(fēng)零部件集團(tuán)早日實(shí)現(xiàn)進(jìn)入世界汽車零部件企業(yè)100強(qiáng)的目標(biāo)。

      乘大于商 外大于內(nèi)

      據(jù)韓力介紹,商用車智能駕駛系統(tǒng)是他們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目,在東風(fēng)零部件集團(tuán)的規(guī)劃里已經(jīng)將其稱為制動(dòng)與智能駕駛系統(tǒng)。東風(fēng)零部件集團(tuán)在汽車的智能駕駛和自動(dòng)駕駛等方面進(jìn)行了廣泛的探索,特別是在汽車制動(dòng)系統(tǒng)和智能駕駛方面與外資有合資與合作?!拔覀兦捌谂c克諾爾公司合作發(fā)展制動(dòng)系統(tǒng),已經(jīng)擁有了很好的成熟技術(shù)。隨著制動(dòng)系統(tǒng)不斷進(jìn)步和升級(jí),與克諾爾公司會(huì)進(jìn)一步在智能駕駛技術(shù)上進(jìn)行合作。在東風(fēng)商用車領(lǐng)域,我們?cè)谥圃旌娃D(zhuǎn)向機(jī)技術(shù)方面,展開了技術(shù)合作與應(yīng)用。這些合作應(yīng)用中,既有引進(jìn)消化吸收,也有我們自身的研發(fā),雙方的合作共同提升了產(chǎn)品的技術(shù)實(shí)力,比如與克諾爾公司合作的轉(zhuǎn)向機(jī)技術(shù),已經(jīng)可以取代博世的技術(shù)。”

      除了智能化方面布局之外,東風(fēng)零部件集團(tuán)也在電動(dòng)化方面也進(jìn)行了產(chǎn)品、技術(shù)儲(chǔ)備。

      韓力認(rèn)為,“雙積分辦法”的實(shí)施將引發(fā)新能源汽車的爆發(fā)式增長(zhǎng)和國(guó)外整車企業(yè)的全面進(jìn)入。對(duì)于汽車零部件行業(yè)來講,這既是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。東風(fēng)零部件集團(tuán)從五年前就開始布局新能源零部件事業(yè)發(fā)展,并成立了新能源事業(yè)部。目前在新能源乘用車電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、電控原件及儀表等方面已經(jīng)成功應(yīng)用到商用車和乘用車的多款車型,其中包括已成功上市的東風(fēng)乘用車公司E70純電動(dòng)汽車的電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)。未來,東風(fēng)零部件集團(tuán)還將在新能源汽車零部件領(lǐng)域加大投入力度拓寬產(chǎn)品線,積極搶抓國(guó)內(nèi)新能源發(fā)展機(jī)遇,占領(lǐng)新能源汽車零部件制高點(diǎn)。

      目前,對(duì)于新能源汽車在汽車行業(yè)內(nèi)基本形成兩點(diǎn)共識(shí):一是國(guó)外汽車企業(yè)大舉進(jìn)入中國(guó)新能源汽車市場(chǎng)已經(jīng)形成趨勢(shì);二是新能源汽車將迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)。

      對(duì)此,韓力分析說,“在應(yīng)對(duì)外資企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)中,首先要客觀冷靜地判斷經(jīng)過近年來的自主發(fā)展,我們?cè)谛履茉雌囶I(lǐng)域已經(jīng)建立的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)要認(rèn)真分析本土市場(chǎng)的特點(diǎn)、消費(fèi)環(huán)境的特性、自主品牌的優(yōu)勢(shì)、成本與服務(wù)的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步做好細(xì)分市場(chǎng)的研究。要努力強(qiáng)化自主純電動(dòng)汽車的綜合優(yōu)勢(shì),鞏固已有市場(chǎng)的市場(chǎng)份額。加快自主創(chuàng)新能力提升是我們迎接挑戰(zhàn)的最有力的對(duì)策。要進(jìn)一步加大關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的投入,盡快實(shí)現(xiàn)部分核心技術(shù)的突破。如何建立自主品牌新能源汽車的新優(yōu)勢(shì)是我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期最緊迫的工作之一 。”

      宋志兵補(bǔ)充說:“動(dòng)力總成是我們大力發(fā)展核心零部件的目標(biāo)。為了支持重型車的快速發(fā)展,比如為了支持發(fā)動(dòng)機(jī)的國(guó)六標(biāo)準(zhǔn),我們正在進(jìn)行技術(shù)升級(jí)換代。”

      據(jù)了解,已經(jīng)確立了從“百億”到“百?gòu)?qiáng)”的中期事業(yè)奮斗目標(biāo)的東風(fēng)零部件集團(tuán),將以改革創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精神,堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)和國(guó)際化步伐,不斷推進(jìn)事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。雖然東風(fēng)零部件集團(tuán)是湖北省零部件領(lǐng)頭企業(yè),但他們清醒認(rèn)識(shí)到東風(fēng)零部件集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展還不平衡。2016年,他們對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理,形成了“6+1”的核心業(yè)務(wù)。同時(shí),圍繞“6+1”的業(yè)務(wù)強(qiáng)化系統(tǒng)開發(fā)能力,深度開展與整車的同步開發(fā)來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,并帶動(dòng)二、三級(jí)供應(yīng)商發(fā)展,為湖北汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

      因此,東風(fēng)零部件集團(tuán)始終堅(jiān)持走中性化、國(guó)際化道路,努力拓展東風(fēng)以外的市場(chǎng)。目前,中國(guó)前五位商用車整車企業(yè)都有東風(fēng)零部件集團(tuán)的產(chǎn)品配套。他們的乘用車產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋到了國(guó)內(nèi)主要的乘用車整車企業(yè)。面對(duì)汽車消費(fèi)生態(tài)的新變化,在汽車后市場(chǎng)領(lǐng)域,他們也在探索與整車企業(yè)建立新的合作模式,擴(kuò)大備件銷售收入。

      目前,東風(fēng)零部件集團(tuán)依然以商用車業(yè)務(wù)為主,占比接近60%。韓力透露,“未來,我們的目標(biāo)是乘用車要努力占到70%,同時(shí),東風(fēng)以外的業(yè)務(wù)占比也希望能夠要達(dá)到60%~70%?!?/p>

      人才競(jìng)爭(zhēng)

      如今,汽車零部件產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新引領(lǐng)整車企業(yè)的創(chuàng)新,而人才是企業(yè)創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。東風(fēng)零部件集團(tuán)如何培養(yǎng)人才?

      宋志兵表示,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品,產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)靠技術(shù),技術(shù)的核心是人才,不斷加強(qiáng)對(duì)研發(fā)人才的培養(yǎng),特別是核心人才的培養(yǎng)一直是東風(fēng)零部件集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新工作的重心。他說,“東風(fēng)零部件集團(tuán)主要通過三種路徑完成人才培養(yǎng):一是通過與外資合作伙伴的合作,積極引進(jìn)國(guó)際化人才,來帶動(dòng)我們關(guān)鍵人才的自主研發(fā)能力提升;二是通過與高校院所的產(chǎn)學(xué)研合作,建立院士、博士工作站,開展重大技術(shù)課題的技術(shù)研究,在重大課題的自主研發(fā)過程中,借助高校的高精尖人才來培養(yǎng)我們‘6+1核心業(yè)務(wù)的技術(shù)專家和科技領(lǐng)軍人物;三是在我們集團(tuán)內(nèi)部建立動(dòng)態(tài)的‘三級(jí)人才庫(kù)的人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制,來不斷地培養(yǎng)和豐富我們的核心人才,打造我們的‘研發(fā)夢(mèng)之隊(duì)。”

      蔣偉進(jìn)一步解釋說:“我們采取對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行掛職鍛煉的方式進(jìn)行培養(yǎng),比如把核心人才掛職到主要客戶的管理體系中,既感知客戶需求,又提升自己的能力?!?/p>

      可見,注重產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的東風(fēng)零部件集團(tuán)的創(chuàng)新宗旨是想客戶之所想,急客戶之所急,能夠時(shí)時(shí)為客戶提供系統(tǒng)的解決方案。宋志兵強(qiáng)調(diào),“今后在技術(shù)創(chuàng)新方面,我們還會(huì)繼續(xù)加大研發(fā)投入,要做到客戶想到的,我們先想到;客戶沒想到,我們也要替客戶想到,引領(lǐng)客戶,成為倍受客戶信賴的、中國(guó)知名的國(guó)際化零部件供應(yīng)商?!?/p>

      近年來,東風(fēng)零部件集團(tuán)先后被國(guó)務(wù)院國(guó)資委授予“中央企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位”、被國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、國(guó)資委授予“中央企業(yè)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。2017年,東風(fēng)零部件集團(tuán)通過打好開源節(jié)流、管理提升、事業(yè)發(fā)展、文化建設(shè)“四大戰(zhàn)役”,緊緊圍繞“抓經(jīng)營(yíng)、抓發(fā)展、抓改革、抓黨建”四個(gè)維度,外樹企業(yè)新形象、內(nèi)聚員工凝聚力,確保高質(zhì)量達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。前10月份,累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)凈收入112億元,完成預(yù)算的121.08%,同比增長(zhǎng)19.75%,創(chuàng)歷史同期新高。endprint

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