吳 畏
(重慶渝北中學,重慶)
新課程改革背景下,高中各項教學工作都要不斷提升質量,需要一個良好的教學環(huán)境和教學秩序。以提升教學質量為中心,實施精細化的教學管理,從而為高中教學活動提供一個良好的環(huán)境,保證其有效、有序地開展,轉變傳統(tǒng)開放式管理的狀態(tài),對各個教學工作實施精細化的管理。
雖然新課程改革工作已經有一段時間,但是面對高考的壓力,很多教師仍然沒能轉變傳統(tǒng)的教學觀念,運用的教學方式依舊老套,這種傳統(tǒng)形式教學理念的阻礙,導致很多新型的教學方法不能推廣,像小組合作學習和探究式學習等等,開展新型的教學活動非常困難,很多教師依然保持著一言堂的作風,高中生的創(chuàng)新思維和邏輯思維不能得到很好的鍛煉。
一部分教師不能積極參與到集體備課的活動中,嚴重情況會出現(xiàn)極少數(shù)教師沒有備課就去上課的問題,教學常規(guī)缺少相應的監(jiān)管;有的教師對于課堂缺少相應的控制能力,出現(xiàn)了無序的課堂組織,對于這種情況缺少一定的監(jiān)管與跟進;一些教師在布置作業(yè)時,隨心所欲,作業(yè)沒有層次,不夠精致,還有題海戰(zhàn)術,加重了學生的負擔,對于這種問題同樣沒能有效的監(jiān)管。
教師理念沒能轉變,從而影響到高中生的學習理念,學習方法也沒能轉變,依然沿用傳統(tǒng)的方式,探究性的學習和小組合作學習表現(xiàn)得并不是非常明顯,學習質量還需要進一步的提升。教學管理人員在這一方面的監(jiān)控也比較少,有盲區(qū)存在,很容易忽視。
在教學實踐中教師的知識結構需要不斷完善,而目前大多數(shù)學校在這方面的工作比較薄弱,教學隊伍的整體教學素質有待進一步提升。學校中的骨干教師需要提高比例,同學校自身發(fā)展相協(xié)調。教師的年齡需要優(yōu)化,需要增加一些年輕并且綜合素質過硬的教師,提高教師隊伍的整體實力。
制定出教學質量監(jiān)控制度,才能為教學質量提升提供有效的保證。成立教學管理工作小組,小組成員構成包括了校領導和各個學科教學組長以及骨干教師,小組長由校長擔任,責任管理人員由教學組長擔任,骨干教師執(zhí)行監(jiān)督工作,明確監(jiān)督內容和監(jiān)督職責,還應該讓各個教師樹立其精細化教學的精神,強化精細化教學和提高教學質量使之成為全校教師的職責。不斷完善各項檢查和反饋制度,制定出優(yōu)質課堂教學的標準,制定出有效的評課和聽課制度,并且要讓教學調研與反饋制度成為一種常態(tài),對于薄弱的年組和班級以及教研組要強化跟蹤調查,促使其提升教學質量,增強學生的學習效果。
以新課程改革為指導,對本校的教學做詳細的研究和管理,推進過程管理精細化和科學化,不斷提升教學質量,保證對教學質量的監(jiān)控能夠落到實處和細處。具體可以從以下幾個方面著手:
研究目標:教學的研究活動是否以“怎樣能促使學生開展最有效的學習”為中心,并必須保證將這一中心貫穿在整個教學研究活動的全過程。
備課的研修:教學研究活動的教學主張是否是以“怎樣讓教師的教學工作達到精、實、活的標準”,課堂的教學設計是否滿足了“以學定教”的要求,看教師是否能夠做到先開始教學設計,然后開展教學活動,轉變原來那種“滿堂灌和一言堂”的局面。具體實施時可以在部分學科教學中試行,然后再做推廣,在全校范圍內實施。
上課的研修:教學研究活動重點放在“促使教師運用分層教學方法”的工作上,引導教師制定出符合本班學生實際情況的教學方式,這樣才能形成一種高效、合作、自主的高中教學課堂,對不同的學生運用不同的教學方式,另外,還應該倡導教師打造出屬于自己的品牌課堂,運用校際交流和常態(tài)課程以及各種公開課等課程方式,不斷提升課堂教學的質量,激勵教師提升自身素質。
教學手段:教學管理工作重點放在怎樣能使教學和教育技術深度融合,研究最為科學的教育技術方式,豐富課堂教學容量,提高教學活動的可持續(xù)性和直觀性,促進學校構建出智慧課堂。
重點是推進分層教學模式的應用,應該督促各個學科的教學人員實施分層教學模式,引導教師分析學生的特點,針對不同特點的學生,運用不同的教學方法,強調課后的輔導,逐漸提升課后輔導的質量,進而可以讓各個層次的學生都能得到發(fā)展,提升高中生的表達能力和分析能力,培養(yǎng)高中生的創(chuàng)新思維和邏輯思維。
綜上所述,新課改背景下,高中教學工作有著新的要求,對于高中教學管理工作來說,想要更有效地提升教學質量,需要運用精細化的管理模式,從教學工作的各個方面著手,制定出相應的監(jiān)管和跟進制度,強化對教學環(huán)節(jié)的監(jiān)督,促使教學人員落實精細化教學,重視教學質量提升,從而在整體上提升學校教學質量。