孟慶亮

【摘 要】構(gòu)建企業(yè)文化，剔除制約企業(yè)文化更好建設(shè)的不利因素，利用企業(yè)文化的傳播來提升企業(yè)的公眾認(rèn)可度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，而有相關(guān)的學(xué)者表明在企業(yè)文化建設(shè)的過程中激勵機(jī)制具有著一定的作用和意義，可以加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，提高企業(yè)員工工作的積極性，讓企業(yè)文化得到更好的發(fā)展和建設(shè)，因此就應(yīng)該對激勵機(jī)制在企業(yè)文化建設(shè)中的運(yùn)用方法進(jìn)行探討和分析。

【Abstract】To build corporate culture and eliminate the unfavorable factors that restrict the better construction of corporate culture， and use the spread of corporate culture to promote the public recognition of enterprises， and realize the maximization of enterprise benefit and sustainable development of enterprises are the key issues that modern enterprises should pay attention to. The relevant scholars have shown that the incentive mechanism has a certain role and significance in the process of enterprise culture construction. It can strengthen the cohesiveness of the employees， improve the enthusiasm of the employees， and make the culture of the enterprise better developed and built. Therefore， we should discuss and analyze the application of incentive mechanism in the construction of corporate culture.

【關(guān)鍵詞】激勵機(jī)制；企業(yè)文化建設(shè)；運(yùn)用

【Keywords】 incentive mechanism； enterprise culture construction； application

【中圖分類號】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）01-0131-02

1 引言

企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的以物為中心的管理方式已經(jīng)逐漸向尊重知識、人才和創(chuàng)造力的以人為中心的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。在企業(yè)的發(fā)展過程中需要構(gòu)建企業(yè)文化，讓企業(yè)產(chǎn)生巨大的凝聚力，讓全體員工朝著同一目標(biāo)前進(jìn)，讓企業(yè)員工有共同的價值觀、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。而目前企業(yè)文化的建設(shè)過程中需要一種有效的依托和途徑，其中較為有效的就是激勵機(jī)制，讓企業(yè)員工受到精神、物質(zhì)以及職業(yè)生涯、榜樣等全方面的激勵，讓員工產(chǎn)生企業(yè)文化認(rèn)同感，提高企業(yè)文化號召力，促進(jìn)企業(yè)文化更好建設(shè)與發(fā)展。下面本文就從企業(yè)文化與激勵機(jī)制概述、企業(yè)文化建設(shè)與激勵機(jī)制之間的關(guān)系出發(fā)，對激勵機(jī)制在企業(yè)文化建設(shè)過程中的運(yùn)用方法進(jìn)行探析。

2 企業(yè)文化與激勵機(jī)制概述

2.1 企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念和工作作風(fēng)，既包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，同時也包括文化傳統(tǒng)、管理制度以及企業(yè)形象。可以說企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，有效的企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，讓員工積極參與工作，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的更好發(fā)展提供基礎(chǔ)和保證。

2.2 激勵機(jī)制概述

激勵是一個心理學(xué)術(shù)語，指的是激發(fā)人行為的過程中，在管理學(xué)中指的是激發(fā)員工工作的動機(jī)，將員工潛在的內(nèi)驅(qū)力量釋放出來，讓其付出更多的時間與精力為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。激勵機(jī)制的類型有很多，具體包括物質(zhì)激勵與精神激勵、正激勵與負(fù)激勵、內(nèi)激勵與外激勵等。在運(yùn)用激勵機(jī)制的過程中應(yīng)該把握激勵時機(jī)、合理確定激勵的頻率，控制激勵的程度，并掌握好激勵的方向，保證激勵機(jī)制的運(yùn)用可以發(fā)揮最大的效能。

3 企業(yè)文化建設(shè)與激勵機(jī)制之間的關(guān)系

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中如果還只是停留在物質(zhì)文化這一表層上，那么這個企業(yè)對企業(yè)文化的發(fā)展離“文化”的核心和本質(zhì)還具有著很大的距離。想要將企業(yè)文化落到實(shí)處首先要做的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由“他律”向“自律”的轉(zhuǎn)變。而激勵機(jī)制可以更好的實(shí)現(xiàn)和進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動員工工作的積極性，強(qiáng)化符合企業(yè)核心價值觀的組織行為與員工行為，所以說企業(yè)文化建設(shè)需要激勵機(jī)制，激勵機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的更好進(jìn)行。

4 激勵機(jī)制在企業(yè)文化建設(shè)過程中的運(yùn)用方法

4.1 運(yùn)用參與激勵機(jī)制，提高企業(yè)文化的認(rèn)同感

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的文化，并不是某一個人的文化，因此在企業(yè)文化建設(shè)的過程中需要每一位員工的參與，調(diào)動員工參與的積極性。企業(yè)文化建設(shè)過程中參與激勵機(jī)制的運(yùn)用可以獲得員工的廣泛認(rèn)同，從而提升員工的成就感以及歸屬感。因此，企業(yè)應(yīng)該激勵和鼓勵員工參與到企業(yè)一些制度制定以及決策的過程中，讓員工產(chǎn)生主人翁意識，有足夠的企業(yè)責(zé)任感和歸屬感，發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，提高貫徹與執(zhí)行的力度。如，企業(yè)在設(shè)計公司理念與核心價值觀LOGO的過程中就可以進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的征集，讓員工積極地參與到企業(yè)LOGO的設(shè)計過程中，通過參與達(dá)到激勵的作用，讓員工加深對企業(yè)理念與核心價值觀的理解，加強(qiáng)對企業(yè)文化的構(gòu)建[1]。endprint

4.2 通過制度激勵運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)文化與制度的互動

在企業(yè)貫徹一種理念時需要把這種理念流程化和制度化，讓企業(yè)員工按照理念要求和程序去工作，企業(yè)文化的建設(shè)也不例外，企業(yè)文化理念的流程化需要制度來承載，通過制度與文化的互動來實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的制度化[2]。因此在企業(yè)文化建設(shè)的過程中就應(yīng)該運(yùn)用制度激勵機(jī)制，通過制度來約束企業(yè)文化的更好實(shí)施，正確實(shí)現(xiàn)制度約束他律到文化約束自律的有效轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)制度管理與文化管理的全面互動。如，企業(yè)在貫徹“全員參與，強(qiáng)化管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益”這一企業(yè)文化理念的過程中，不應(yīng)該僅僅表現(xiàn)在口頭上，而是要在執(zhí)行的過程中表現(xiàn)出來，每個月均對各個部門進(jìn)行評價與考核，并將其與工資薪酬掛鉤，讓企業(yè)文化與制度管理相制約，從而更好地建設(shè)企業(yè)文化，促進(jìn)其更好發(fā)展。

4.3 運(yùn)用精神激勵方法，促進(jìn)企業(yè)文化更好發(fā)展

在企業(yè)文化構(gòu)建的過程中對部分有開拓創(chuàng)新精神的員工來說聲譽(yù)是非常重要的，甚至可以替代薪酬這一物質(zhì)激勵因素成為顯性激勵因素。因此，企業(yè)在建立激勵機(jī)制的過程中就應(yīng)該有效的建立精神激勵機(jī)制，對企業(yè)員工不應(yīng)該僅僅有物質(zhì)上的獎勵，同時也應(yīng)該賦予精神上的榮譽(yù)感，通過精神激勵拉近企業(yè)員工與企業(yè)文化目標(biāo)之間的距離，讓企業(yè)員工在完成工作的過程中產(chǎn)生榮譽(yù)感和使命感，從而更好地服務(wù)于企業(yè)。如，在月末、半年末以及年末的總結(jié)大會上應(yīng)該開展各種優(yōu)秀評選活動，包括優(yōu)秀員工、優(yōu)秀科室、優(yōu)秀團(tuán)隊以及企業(yè)文化建設(shè)積極分子等，除了給員工物質(zhì)激勵外還應(yīng)該進(jìn)行一定的精神激勵，通過企業(yè)板報、網(wǎng)站和內(nèi)刊等進(jìn)行宣傳，讓更多人來踐行企業(yè)文化。

4.4 通過職業(yè)生涯激勵，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作

在企業(yè)內(nèi)部為員工設(shè)計科學(xué)和理想的職業(yè)生涯可以起到非常明顯的激勵作用，因此在企業(yè)文化發(fā)展的過程中就應(yīng)該運(yùn)用職業(yè)生涯激勵，將企業(yè)的發(fā)展愿景與員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，形成共同的目標(biāo)，從而讓員工在完成企業(yè)目標(biāo)的過程中達(dá)成自己的個人目標(biāo)。同時企業(yè)也應(yīng)該讓員工認(rèn)識到認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)文化構(gòu)建和發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工才能夠在企業(yè)中有更好的成長和發(fā)展，從而強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。如，企業(yè)在出現(xiàn)內(nèi)部職缺時應(yīng)該最先想到和考慮的是企業(yè)的內(nèi)部員工，對積極踐行企業(yè)文化和為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行提拔和任用，從而給每一位企業(yè)員工發(fā)出積極的信號，讓其知道自己在企業(yè)中有更長遠(yuǎn)的發(fā)展，從而強(qiáng)化企業(yè)文化的建設(shè)。

4.5 運(yùn)用榜樣激勵方法，提高企業(yè)文化的號召力

不論是何種性質(zhì)的企業(yè)，也不管企業(yè)配以何種文化，團(tuán)隊成員的個人能量有多么的強(qiáng)大，企業(yè)總是需要有起領(lǐng)頭羊作用的團(tuán)隊和個人作為企業(yè)發(fā)展道路上的典范。因此在企業(yè)文化建設(shè)的過程中就應(yīng)該運(yùn)用榜樣激勵方法，樹立典型，引導(dǎo)企業(yè)員工發(fā)揮模范帶頭作用，成為企業(yè)文化傳播的中堅力量，讓優(yōu)秀的個人和團(tuán)隊將企業(yè)核心思想、信念標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則等各種企業(yè)文化從不同的角度傳達(dá)給企業(yè)的其他團(tuán)隊和個人，從而提高企業(yè)文化的影響力和號召力。如，企業(yè)每年均應(yīng)該樹立一個榜樣人物和榜樣團(tuán)隊，在總結(jié)大會上進(jìn)行表彰，并讓其講述自己一年來為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，讓每一個員工均向其學(xué)習(xí)，甚至可以每月開展榜樣演講大會，從而讓每一位員工均受到榜樣的激勵，更好的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

5 結(jié)語

總而言之，在企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)文化是企業(yè)的核心精神，企業(yè)如果沒有文化底蘊(yùn)，那么就像是無源之水和無本之木，是沒有絲毫生命力可言的，企業(yè)文化的構(gòu)建可以為企業(yè)管理水平提升和提高長期經(jīng)濟(jì)效益打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，為促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展構(gòu)建更加廣闊的平臺，由此可見，構(gòu)建企業(yè)文化是順應(yīng)時代發(fā)展的要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。而在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中激勵機(jī)制的運(yùn)用可以提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，讓企業(yè)文化與制度相互動，提高企業(yè)文化的號召力，為企業(yè)文化的建設(shè)工作提供保證，因此在企業(yè)文化的建設(shè)過程中就應(yīng)該對激勵機(jī)制進(jìn)行更加全面的運(yùn)用。

【參考文獻(xiàn)】

【1】林靜.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理戰(zhàn)略探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（04）：143-145.

【2】鄒建華. 在企業(yè)文化的背景下員工激勵機(jī)制的構(gòu)建——以SPW餐飲公司為例[J]. 企業(yè)導(dǎo)報，2016（04）：1-3.endprint