周婧婧

摘 要：企業(yè)的財務(wù)伴隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，一直處于創(chuàng)新的變革中，無論是從企業(yè)財務(wù)自身來看，還是從創(chuàng)造企業(yè)價值的角度來看，基于企業(yè)價值為核心的財務(wù)轉(zhuǎn)型是當(dāng)代經(jīng)濟條件下的必經(jīng)之路。但是國內(nèi)財務(wù)的核算與實際需求之間仍然有很大的差距，進行財務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)財務(wù)中的必然。本文主要對基于創(chuàng)造企業(yè)價值為核心的財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題進行了明確的闡述，同時對解決這些問題給出了詳細的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)價值;核心;財務(wù)轉(zhuǎn)型

企業(yè)財務(wù)是企業(yè)管理中的核心部分，為了完成企業(yè)的經(jīng)營管理目標，企業(yè)財務(wù)要在經(jīng)營過程中實現(xiàn)利潤最大化、效益最大化以及企業(yè)價值最大化等等，基于創(chuàng)造價值為主最大的財務(wù)目標就是使財務(wù)部門根據(jù)原有的財務(wù)核算為基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)價值增值，企業(yè)財務(wù)人員要成為價值的創(chuàng)造者，要對業(yè)務(wù)流程中的所使用的各項財務(wù)指標進行統(tǒng)計、記錄和分析，提高風(fēng)險防范的能力和水平，使得企業(yè)能夠獲得持久穩(wěn)定的發(fā)展，不僅提高企業(yè)財務(wù)工作的效率和效果，也要讓企業(yè)內(nèi)外各相關(guān)利益者滿意。

一、企業(yè)進行財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

外部經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化下，在國內(nèi)外經(jīng)濟戰(zhàn)略不斷變革和創(chuàng)新的過程中，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)戰(zhàn)略也要進行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)下對財務(wù)部門提出的更高的要求和目標。進行財務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)財務(wù)管理工作人員的職責(zé)，用高效的財務(wù)管理手段來實現(xiàn)企業(yè)的價值，財務(wù)轉(zhuǎn)型的過程實際上就是真正實現(xiàn)企業(yè)價值的過程，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的最優(yōu)化程度。

1.強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的管理

在國內(nèi)的大型企業(yè)當(dāng)中，進行優(yōu)良的財務(wù)管理已經(jīng)成為創(chuàng)造企業(yè)價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)管理在企業(yè)中一直處于重要位置，良好的財務(wù)管理對于企業(yè)進行資源分配、人員的分配、政策制定以及創(chuàng)造企業(yè)價值都有促進作用。財務(wù)管理工作需要掌握高超的財務(wù)知識和業(yè)務(wù)能力，將財務(wù)管理和創(chuàng)造企業(yè)價值相結(jié)合，從而為企業(yè)今后的發(fā)展提供更高的效益。從創(chuàng)造企業(yè)價值的角度出發(fā)，要盡快做到企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，才能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)其價值最大化的目標。

2.加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作與市場經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)，當(dāng)代經(jīng)濟環(huán)境下，我國企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理不斷在發(fā)生變革，在市場經(jīng)濟越演越烈的今天，企業(yè)財務(wù)管理要時刻緊隨市場經(jīng)濟的腳步，這樣才能夠有效地加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的能力和水平，防范風(fēng)險或是將風(fēng)險降低到可接受的低水平，需要企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員的積極參與其中。有效利用和搭配各項資源確保資源發(fā)揮效用。減少企業(yè)財務(wù)管理中產(chǎn)生的成本，提高整個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)中普遍存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)制度不合理

在財務(wù)組織內(nèi)部，應(yīng)該制定完善、統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)制度，按照統(tǒng)一的標準和要求來處理每一筆業(yè)務(wù)。而且，在當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部，往往都缺少合理的企業(yè)財務(wù)制度，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)在預(yù)算、統(tǒng)計、記錄及分析等環(huán)節(jié)上經(jīng)常出現(xiàn)各種失誤和錯誤，最終不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)所設(shè)定的各項指標。企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)薄弱，不能夠引導(dǎo)企業(yè)員工的工作方向，不能提升財務(wù)人員的工作能力和水平。很多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員都認為企業(yè)的財務(wù)管理是高管們的責(zé)任，而沒有真正地參與到企業(yè)的財務(wù)管理中來，體現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)制度的缺陷。

2.企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)欠缺

當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員的能力和素質(zhì)較低，沒有接受過高等教育，僅僅是憑借工作多年的經(jīng)驗積累，并沒有足夠的知識水平來支撐整個企業(yè)財務(wù)的有效運行。而且在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益完善的今天，財務(wù)軟件和財務(wù)機器人也逐漸應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)中來，而企業(yè)財務(wù)人員沒有接受這些新鮮事物的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不能夠?qū)⑦@些先進的科技應(yīng)用到目前的財務(wù)工作中來，降低業(yè)務(wù)財務(wù)的運行效率。對財務(wù)人員缺乏考核的標準和要求，使得企業(yè)財務(wù)人員長期處于安逸的工作環(huán)境中，不求上進。

3.企業(yè)財務(wù)核算缺乏統(tǒng)一的標準

每個企業(yè)都會有自己獨特的財務(wù)數(shù)據(jù)的處理方式，但企業(yè)之間的財務(wù)處理方式不盡相同，因此，導(dǎo)致各個企業(yè)財務(wù)核算的標準不一致，使得企業(yè)之間的衡量標準出現(xiàn)了很大的差異，不便于企業(yè)之間的溝通和交流，使得企業(yè)之間的信息交流和溝通效率低下，不僅浪費了經(jīng)濟資源，而且還造成了巨大的核算成本。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員也沒有對此重視，對企業(yè)財務(wù)核算缺少應(yīng)有的貢獻。因此，需要為各個企業(yè)之間的財務(wù)信息的處理建立統(tǒng)一的標準。

4.企業(yè)財務(wù)管理意識淺薄

財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中所發(fā)揮的作用是至關(guān)重要的，而且在近幾年的時間里，并沒有受到越來越多企業(yè)的重視和關(guān)注，而且還欠缺一套完整的財務(wù)管理體系和制度，大多數(shù)企業(yè)缺少創(chuàng)造企業(yè)價值的意識。在互聯(lián)網(wǎng)日益完善的今天，應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型結(jié)合起來，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性，配合相應(yīng)的財務(wù)轉(zhuǎn)型工作。將企業(yè)的價值與企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)工作分割開來，不僅降低了企業(yè)財務(wù)運行的效率，而且還給企業(yè)未來的發(fā)展設(shè)置了屏障。想要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，就要順利實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型，從樹立企業(yè)財務(wù)管理意識開始。

三、現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的途徑

1.重新制定財務(wù)制度

精確的財務(wù)定位能夠是企業(yè)明確日后的發(fā)展方向，制定出適合企業(yè)發(fā)展方向的各項策略，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定明確的財務(wù)計劃，不再一味地效仿其他企業(yè)，培養(yǎng)財務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)化人才或者引進企業(yè)所需要的人才，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)共同成長，成為企業(yè)成功道路上的里程碑。企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型要采用科學(xué)有效的管理方法對企業(yè)財務(wù)重新進行定位，可以實現(xiàn)財務(wù)工作的制度化、合理化、有效化等。為了保障企業(yè)的健康發(fā)展，就要重新制定企業(yè)的財務(wù)制度。

2.財務(wù)人員素質(zhì)的提升

在企業(yè)財務(wù)部門，要配備高技能的財務(wù)人員，具有前瞻性，在集中化信息處理的過程中，對于實現(xiàn)信息共享有很大幫助。建立人才發(fā)展制度，按照個人的實際情況制定工作規(guī)劃，對員工個人的能力及工作效果進行績效評價，每一個財務(wù)人員都要通過相應(yīng)的活動來提升自己的知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有針對性地處理企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)業(yè)務(wù)。對企業(yè)財務(wù)人員進行定期的考核，達到要求和標準的人員才能從事財務(wù)工作，提升財務(wù)管理工作的合格性。

3.集中統(tǒng)一的財務(wù)處理模式

由于企業(yè)之間分門別類地處理信息，使得企業(yè)之間缺乏統(tǒng)一的處理標準，因此，要設(shè)定統(tǒng)一的財務(wù)處理模式，實現(xiàn)集中共享財務(wù)處理模式，提高企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量，使企業(yè)內(nèi)部的信息交流更有效、快捷，簡化企業(yè)財務(wù)的工作流程，有力地促進企業(yè)財務(wù)的專項。讓財務(wù)管理重新成為企業(yè)經(jīng)營的主要部門和核心體系。為高級管理人員提供與財務(wù)決策相關(guān)的支持，集中資源在有潛力的業(yè)務(wù)項目上，開展良好的風(fēng)險控制和財務(wù)監(jiān)督管理。

4.重塑企業(yè)財務(wù)管理意識

在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起全新的財務(wù)管理意識，完成財務(wù)的轉(zhuǎn)型，而且還要把企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型作為企業(yè)終生的事業(yè)，順應(yīng)經(jīng)濟潮流的要求，構(gòu)建完善的風(fēng)險防范體系，增強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的管理意識。只有主觀意識提高了，企業(yè)才會有實際行動，有效地分配和利用各種資源，提升企業(yè)的整體價值，從而為在社會中發(fā)揮熱量。因此，企業(yè)應(yīng)該建立以創(chuàng)造價值為核心的財務(wù)轉(zhuǎn)型，保證企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。在激烈的市場競爭中，求得穩(wěn)定、持久的發(fā)展。

四、總結(jié)

我國企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前時代的經(jīng)濟情況，探索出適合本企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型，建立以價值為核心的財務(wù)管理體系已經(jīng)深入到企業(yè)的日常經(jīng)營中來，不僅發(fā)揮了強有力的戰(zhàn)略作用，還能夠給企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。企業(yè)財務(wù)的轉(zhuǎn)型是一個連續(xù)的、動態(tài)的過程，它會伴隨企業(yè)經(jīng)營的整個過程，在創(chuàng)造企業(yè)價值的過程中，為企業(yè)的財務(wù)提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，進行財務(wù)轉(zhuǎn)型是應(yīng)對這些要求和挑戰(zhàn)最有利的武器，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型是創(chuàng)造企業(yè)價值的關(guān)鍵。

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