建筑工程項目成本的動態(tài)管理與控制

劉莉

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，我國房地產(chǎn)的開發(fā)和建設(shè)也迅速增長。在工程項目建設(shè)施工過程中，建設(shè)項目的價格和相應(yīng)的成本對建筑工程質(zhì)量有著重要的影響，價格和成本是實施建筑工程項目的基礎(chǔ)條件，也是進(jìn)行項目實施最重要的保證內(nèi)容。因此，我國的建筑工程在造價和成本管控方面在逐步的增強，在建筑工程方面的追加投資越發(fā)的明顯，此種現(xiàn)象就最后的建設(shè)總成本的影響較為深遠(yuǎn)，長此下去，業(yè)主肯定會出現(xiàn)極度的不滿。在這樣的情況，建筑單位應(yīng)該對相應(yīng)的造價和成本進(jìn)行相應(yīng)的管控，將建筑項目的成本把控在預(yù)算內(nèi)的范疇，就能夠有效促進(jìn)建筑行業(yè)又好又快地可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管控；動態(tài)管理；控制措施

1 建筑工程成本控制的具體原則

1.1 成本優(yōu)化原則

成本控制需要掌握一定的度，才能使工程效益實現(xiàn)最大化。成本管理最優(yōu)化的原則指的就是在保證工程質(zhì)量的同時，控制施工成本。只是單純的控制施工成本，不關(guān)心施工質(zhì)量的好壞，不利于建筑企業(yè)的長久發(fā)展。只有保證了施工的整體質(zhì)量，才能實現(xiàn)工程成本控制的最優(yōu)化。

1.2 實現(xiàn)效益最大化

任何一家企業(yè)進(jìn)行成本控制的最終原則都是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，必須對成本控制的風(fēng)險因素進(jìn)行合理的預(yù)測，根據(jù)施工中存在的風(fēng)險實施相應(yīng)的措施，提升成本控制的水平。首先，必須嚴(yán)格監(jiān)督成本控制的預(yù)測過程，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)各個部門之間的緊密合作，將收入與支出相互平衡。堅持經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其次，必須根據(jù)工程進(jìn)度的實際情況，對工作量進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對于資金的分配及人員的配置做好計劃，實現(xiàn)成本的合理化配置。

2建筑工程項目成本管理中存在的問題

2.1 缺乏對成本控制的意識

隨著經(jīng)濟(jì)形勢越來越嚴(yán)峻，越來越多的建筑工程企業(yè)認(rèn)識到成本控制的重要性。但是對于成本控制的意識還是十分欠缺，一些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者都是白手起家，通過自身的努力奮斗，擴大了公司的規(guī)模，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，還停留在傳統(tǒng)的管理理念，單純的追求高效益，粗放的管理模式導(dǎo)致在正式的施工過程中，該節(jié)省的卻白白浪費，不該節(jié)省的卻因為獨斷專行而不得不草草了事，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)很大的問題，一味地節(jié)省開支，不僅造成施工質(zhì)量差，還會使公司的資金鏈發(fā)生異常，影響公司的整體運營。

2.2 成本預(yù)算編制不合理

整個建筑行業(yè)都有其自身的管理模式和成本預(yù)算編制的具體辦法，但是一旦實際操作過程中，很容易發(fā)生問題。企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算編制的過程中，根據(jù)項目的大小來制定相應(yīng)的編制，但是往往在面對小項目時，成本預(yù)算編制不合理，不重視，存在著很大的疏漏，或者在特殊環(huán)境下施工的過程中，缺乏對成本控制的具體措施，建筑工程的施工項目相對來說比較復(fù)雜，施工的規(guī)模及工藝結(jié)構(gòu)都有所不同，但是成本控制的編制只是一個大的方向概括，在具體的實施過程中，往往會造成疏漏，一旦出現(xiàn)疏漏，可能會造成資源的浪費。此外，成本在進(jìn)行核算的過程中，按照實物的定額計算成本，在整體上進(jìn)行調(diào)控，但是成本的控制還存在著微妙的變化，而成本結(jié)算也不能按日結(jié)算，長久以往，容易造成成本控制的誤差。

2.3缺失完備的硬性管理制度

建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，為能夠建筑出滿足社會需要的產(chǎn)品，我國就關(guān)于房地產(chǎn)建筑的發(fā)展制定出很多的法律條文，最主要的原因就是要對工程項目的有關(guān)造價和成本管控進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范。但很多事情往往天不遂人愿，目前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展依然停步在社會主義初級階段，在相應(yīng)的建筑資源、建筑技術(shù)人員、機械設(shè)備等不完善的現(xiàn)象中，建筑業(yè)的態(tài)勢也在不斷波動，這對工程項目的相應(yīng)造價和成本管控形成嚴(yán)重的制約，若是建筑單位在這個當(dāng)口使用以往的造價和成本管控方法，那么就會面臨工程的相應(yīng)情況不能準(zhǔn)確地進(jìn)行判斷，因為其只有選擇承包商的權(quán)利，這就造成工程項目在相應(yīng)的造價和成本管控方面丑態(tài)百出。

3建筑工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制對策

3.1提升成本控制的意識

企業(yè)在發(fā)展過程中必須形成自身完整的成本控制體系，才能在成本控制的過程中具備一定的指導(dǎo)思想。建筑工程在具體的操作過程中必須注重對各項運行成本的監(jiān)控。首先要完善成本管理的意識。以全新的成本管理理念來指導(dǎo)工程的運行。無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是基層的員工，都要樹立起成本管理的旗幟，提出相應(yīng)的成本控制建議，并組織相關(guān)的教育培訓(xùn)，真正從思想上建立起成本控制的理念。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要定期參加相關(guān)的交流活動，借鑒其他公司的合理化的成本控制措施，吸取同行成本控制失敗的教訓(xùn)，通過與外界的交流溝通，建立起相關(guān)的成本控制理念，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，不僅如此，還能間接的培養(yǎng)員工的成本控制意識，促進(jìn)企業(yè)的整體化發(fā)展。

3.2 控制好施工材料價格及數(shù)量

建筑工程和其他的工程相比，材料占據(jù)大多數(shù)的費用。因此，要想控制好整個工程的成本，必須首先從材料價格及數(shù)量上下手。第一，在進(jìn)行材料供應(yīng)商的選擇時，必須慎重，有些材料的供應(yīng)商為了賺取更多的利益，不惜用假貨代替真貨，并以真貨的價格進(jìn)行出售，而建筑工程的施工對材料質(zhì)量的要求比較高，一旦遇上以假亂真的原材料，很容易造成建筑物不達(dá)標(biāo)甚至出現(xiàn)損壞等現(xiàn)象。給工程的施工質(zhì)量帶來危害。因此，伴隨著原材料市場的復(fù)雜性以及材料的多樣性，建設(shè)單位必須擦亮雙眼，選擇質(zhì)量上等，價格合理的供貨商進(jìn)行合作，也不要貪圖小便宜，為了節(jié)省成本而選擇便宜的材料進(jìn)行施工，防止釀成大禍。此外，材料在進(jìn)場應(yīng)用前，必須對其進(jìn)行質(zhì)量檢測，杜絕不合格的材料進(jìn)場，給施工質(zhì)量造成威脅。在施工過程中，對材料實行限額領(lǐng)料制，建立合理的材料收發(fā)制度，嚴(yán)格控制因管理不善而導(dǎo)致的材料浪費。

3.3優(yōu)化成本控制流程

建筑工程的復(fù)雜性決定了在施工的過程中有著繁瑣的步驟，成本的控制必須貫穿在施工的全過程中。要做好成本控制，首先就要簡化繁瑣的施工流程，將性質(zhì)一樣的步驟進(jìn)行合并，刪減掉多余的步驟，整合施工的資源，提高資源的利用效率。同時，對施工現(xiàn)場的人員、材料及設(shè)備進(jìn)行合理配置，根據(jù)工程的具體情況，安排適當(dāng)?shù)氖┕と藛T和設(shè)備，并對原材料進(jìn)行分配，避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。如果另外需要添加設(shè)備及材料，需提前寫好申請表，并由負(fù)責(zé)人簽字，再到相關(guān)部門進(jìn)行審批，進(jìn)行發(fā)放。對工程預(yù)算的更改要嚴(yán)格控制，并強化審批的過程。另外，項目的成本控制責(zé)任要落實到個人，由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一部署，將施工的各個流程及成本控制的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行記錄并上報，最大化的實現(xiàn)資源利用效率，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4增強施工團(tuán)體的專業(yè)素養(yǎng)，加強現(xiàn)場管控

項目工程建筑團(tuán)隊素質(zhì)的高低與否就能對項目工程造價和成本的成效有著直接性的作用。所以，施工團(tuán)隊就應(yīng)該培養(yǎng)全體人員擁有全面的造價管控理念，對他們展開相應(yīng)的思想教育理念，在通常情況下要對工作實行相應(yīng)的監(jiān)督，這樣對有效規(guī)范施工人員的作業(yè)流程是較為重要的，能夠把工作成效進(jìn)行相應(yīng)提升。同時工作人員在開展工作時要保持精神高度警惕，杜絕以防操作失誤而造成不必要的浪費。

結(jié)束語

總體來說，動態(tài)化管理是建筑工程項目成本管理工作開展的一個重要的發(fā)展方向。為切實有效地推進(jìn)動態(tài)管理理念的落實，首要的是結(jié)合工程項目實際制定動態(tài)化的管理目標(biāo)，明確動態(tài)化成本管理工作開展的實際需求。配套建立由公司—項目部的動態(tài)化的管理制度，提升成本管控人員實地執(zhí)行的動態(tài)化管理意識，并且切實地讓成本管理工作貫穿于整個工程項目的建設(shè)周期當(dāng)中，實現(xiàn)對各方面因素的全面控制，保證項目整體效益。

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