富士康來A股，墜入垃圾or再獲新生？

大頭

富士康30年，走出了一條“走不通”的幸福之路。

2012年，第一屆世界晉商大會在山西舉辦，郭臺銘作為貴賓，回到了家鄉(xiāng)，并在大會上做了隆重的發(fā)言，除了宣布在家鄉(xiāng)投資外，還提出了一個新概念：腦礦工程。

郭臺銘說：“煤價高時，一切為煤；煤價低時，煤為一切?！幻邯毚笫股轿鞒蔀楦火埖呢毨е?。我們不開發(fā)煤礦，我們要開發(fā)山西人的腦礦?！?/p>

在煤老板匯集的晉商大會上，郭臺銘的富士康代表著先進生產(chǎn)力，他的照片，跟另外兩位同是高科技代表的山西老鄉(xiāng)——百度李彥宏、海航陳峰一起，放在了大會首頁。

可惜的是，世界晉商大會只辦了兩屆。2013年開始，山西流年不利，反腐風(fēng)暴愈演愈烈，組織者們忙著自我批評，無心搞活動。富得流油的煤老板們，在反腐和債務(wù)的雙重打壓下，也四散奔走，要么找地方偷偷享福，要么找地方悄悄躲債。

一榮俱榮，一損俱損，李彥宏的百度，雖然脫離了山西，也跟著走了下坡路。還有陳峰的海航，即便走出國門，走向了世界，也陷入了麻煩。郭臺銘的“腦礦工程”，還沒開始，就已經(jīng)結(jié)束。

但郭老板想轉(zhuǎn)型的打算，并沒有終止，倒不是年過60的郭老板追求新潮，主要是在內(nèi)地生根三十年的富士康，已經(jīng)矛盾重重，不得不轉(zhuǎn)了。

富士康是一家怎么樣的公司呢？跟我們息息相關(guān)，又察覺不到它的存在。

我們用的蘋果手機，主要是富士康生產(chǎn)的；不僅蘋果，小米也是。不僅手機，筆記本也是。還包括很多品類的3C產(chǎn)品?？萍既找姘l(fā)達，我們被電子產(chǎn)品包圍著，這些產(chǎn)品大多來自富士康，只是標識上沒有那三個字而已。

富士康有超過120萬員工，絕大部分在內(nèi)地，這樣龐大的企業(yè)，卻很少出現(xiàn)在我們視線里。富士康的工廠都在郊區(qū)，遠離生活；它也不用在電視上做廣告，連醒目的廣告牌也不用豎起來。

雖然我們對富士康不熟悉，但它的貢獻巨大。多年來，富士康一直是內(nèi)地出口企業(yè)榜單的頭名。規(guī)模龐大的鄭州富士康，一家企業(yè)就占據(jù)了河南省出口額的一半。各地政府，紛紛拿出各種花樣的優(yōu)惠，邀請富士康到當(dāng)?shù)剞k廠。

從某種意義上說，富士康就像幾十年前的雷鋒同志，默默地做著好事，不留名，只寫日記。

雖然規(guī)模龐大，但富士康卻很缺錢。截至2017年底，總資產(chǎn)1485億元，總負債1204億元，負債率高達81.05%。雖說富士康宣揚自己是科技型企業(yè)，但負債率更像是一家房地產(chǎn)企業(yè)。

跟房地產(chǎn)比起來，利潤也差了很多，2017年營業(yè)收入3545億元，但凈利潤只有158億，利潤率不足5%。多年來，富士康制造著最高端的科技產(chǎn)品，卻始終拿著最微薄的利潤。

瞧瞧蘋果，一部iphone手機賺那么多，利潤率高達40%。作為生產(chǎn)商，富士康只能賺點蠅頭小利，而且一不合適，還會被蘋果處罰。2013年，富士康生產(chǎn)的500萬部手機就被退貨，造成的損失，相當(dāng)于辛辛苦苦大半年白干。

不僅罰錢，還要受氣。前幾年富士康跳樓事件頻發(fā)，蘋果還成立了調(diào)查組，來調(diào)查富士康。這真是得了便宜賣乖，蘋果要真是好人，把利潤拿一些出來，幫富士康改善員工待遇不就行了。

沒辦法，蘋果是大爺，富士康得罪不起。但利潤這么薄，只能靠從員工身上榨出油來。

100多萬富士康員工，多是年輕人，生活在工作生活娛樂一體化的廠區(qū)里，住宿舍，吃食堂，沒事的時候加加班。生活嘛，吃得飽穿得暖，睡在宿舍也方便。工作嘛，環(huán)境比血汗工廠好多了。收入嘛，大錢別指望，攢點零花錢。

可惜的是，年輕人總有點想不開。前幾年，衣食無憂的年輕人，一個接一個地跳樓。嚇得廠區(qū)在高一些的樓房天臺上，拉上防護網(wǎng)，嚴防死守。

但富士康的大廠區(qū)始終不得安寧，零星的跳樓事件仍然時有發(fā)生。每一次出現(xiàn)，都讓郭老板頭疼不已。

還有沸沸揚揚的實習(xí)生鬧劇，為了拉攏富士康，地方上組織一些在校學(xué)生到富士康，以實習(xí)的名義參與流水線工作，并且夜里加班。媒體爆光后，富士康又成了千夫所指。

各個廠區(qū)的罷工事件，也層出不窮，江西廠區(qū)、鄭州廠區(qū)、北京廠區(qū)、重慶廠區(qū)都有過大規(guī)模的罷工，員工們舉著“要吃飯、要養(yǎng)家”的標語，那種景象，讓人聯(lián)想起了歷史課本中的描述。

在山東煙臺廠區(qū)，還發(fā)生過員工之間大規(guī)模的械斗，上百名貴州籍員工赤裸上身，手持鋼管、棍子和砍刀，高喊“是山東人就打”，橫掃了兩棟宿舍樓。山東籍員工紛紛拿起武器反擊，雙方數(shù)百人大火拼。

富士康的大廠區(qū)，1988年進入內(nèi)地，安安靜靜地賺了20多年辛苦錢。等到老一代人干不動了，新一代年輕員工，卻厭惡起了大廠區(qū)，浮躁不安分，麻煩啊。

郭老板有什么辦法呢？他是位大善人，早就宣布要將90%的個人財產(chǎn)捐贈出來，用于公益。但為了富士康的發(fā)展，員工待遇就不能漲上去。要不然，富士康怎么轉(zhuǎn)型？怎么走向世界？怎么到美國建廠？

美國那個鬼地方，工人年薪要幾萬美金，是國內(nèi)的好幾倍。而且干活還少，因為要保障工人休息，不能加班，國內(nèi)一個工人，抵得上美國好幾個。

雖然富士康的廠區(qū)早已開遍世界各地，美國、歐洲、巴西、印度......但這些地區(qū)的利潤都差得很。在香港上市的富士康國際，還曾出現(xiàn)過巨額虧損。

除了國內(nèi)，沒有哪個地方的土壤，能讓富士康茁壯成長。只是，國內(nèi)的土壤也在發(fā)生變化，年輕人不再像老一輩那樣。

富士康需要轉(zhuǎn)型，郭老板也想走一條品牌之路。已經(jīng)死掉的諾基亞手機，富士康拿到品牌授權(quán)，重新做了起來，但銷量嘛，靠情懷是不行的。

更大的動作是收購夏普，富士康的母公司鴻海精密，以35億美元收購了這家陷入虧損的日本老牌企業(yè)。

拿下夏普，就終于有了自己的品牌，可以面向消費者了。

收購?fù)瓿珊?，富士康對于夏普寄予厚望，郭老板搖身成了夏普電視的推銷員：富士康的制造，富士康的工藝，富士康的模具，再加上夏普的品質(zhì)。他喊出口號，夏普電視年銷售要翻倍，超過1000萬臺。endprint

品質(zhì)是一方面，夏普的品質(zhì)一直不錯，為什么就慢慢虧損了呢？郭老板嘴上喊品質(zhì)，后面的法寶還是砍價。夏普電視大幅度降價，銷量嘛，自然也就節(jié)節(jié)攀升了。

大幅降價，賠本賺吆喝。不僅如此，郭臺銘還依托夏普進行巨額投資，分別在廣州和美國建立液晶面板生產(chǎn)基地，每一處都是上百億美元的大手筆。

液晶，可是燒錢的買賣，郭臺銘口袋里的錢，也緊張起來了。

到哪里找錢呢？對于已經(jīng)把財務(wù)杠桿用到極致的郭老板來說，更好的辦法，就是上市了。

2月10日，富士康的招股說明書在證監(jiān)會網(wǎng)站批露，申請在上交所IPO。

上市是條好路，A股也正缺富士康這樣的企業(yè)。A股科技類上市公司里，最大的是?？低?，市值3400多億，這是一家做視頻監(jiān)控的企業(yè)。做網(wǎng)絡(luò)安全的360借殼上市后，市值也會有3000多億。

說來也可笑，科技興國幾十年，A股數(shù)一數(shù)二的科技公司，一個是做監(jiān)控，一個是做安全。這充分顯示了，我們生活在高度安全之中。

安全是好事，但第一第二都被安全占據(jù)，看上去也不美觀。這下好了，代表中國制造的富士康來了，上市后的富士康，將成為科技股龍頭。

坐擁120萬員工，遍布各地的大廠區(qū)，手握諾基亞和夏普雙品牌，這次再到A股融一筆巨資，郭老板領(lǐng)導(dǎo)下的富士康，前景一片光明。

如果富士康轉(zhuǎn)型成功了，成為真正的馳名品牌，像蘋果一樣拿到了高利潤。那郭老板手下的百萬大軍，也能翻身做主人了嗎？

雖然富士康過得苦逼，但郭老板的日子，一直是很幸福的。作為臺灣首富，曾經(jīng)的鉆石王老五，他與多名女星傳出過緋聞。直到十年前，意外地被一位舞蹈老師俘獲。

郭老板不缺幸福，他辛辛苦苦帶著富士康打拼，應(yīng)該是為了幫更多人謀幸福吧。

在郭老板眼里，富士康大廠區(qū)的生活，應(yīng)該是幸福的。在某些人眼里，如果把富士康擴展開來，東到大海，西連高山，占據(jù)幾百萬平方公里，那么普遍的幸福，就要實現(xiàn)了。

你幸福嗎？其實，郭老板是揣著明白裝糊涂，幸福的源泉，不是吃飽喝足，而是大干一場的“希望”。希望，讓郭老板在花甲之年，大展宏圖，生龍活虎，連生三子。

心存希望的人，哪怕六七十歲了，還能像個小伙子，忙得不亦樂乎；而失去希望的人，哪怕只是小伙子，卻也宅起來，萎靡不振。

過年了，泡在家里過年，總免不了看幾眼電視，載歌載舞的電視節(jié)目里，洋溢著“你幸福嗎”的氣氛，是會讓你感到溫暖，還是有點惡心呢？

感到溫暖，那就溫暖下去；感到惡心，那就喝口酒壓?。贿^年了，忍一忍，開心就好。endprint