程桂俠

[摘要]自我國實(shí)行改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)日漸完善，大量的中小企業(yè)如雨水春筍般涌現(xiàn)出來，與大企業(yè)相比，其在激烈的市場競爭中明顯處于弱勢地位，要想占領(lǐng)一席之地就必須做好會計財務(wù)管理工作。同時，在全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制改革深入發(fā)展的影響下，企業(yè)在發(fā)展過程中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。會計作為組成企業(yè)發(fā)展的重要部分，不可避免的會受到各種因素的制約影響，面對日漸復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化對財務(wù)的管理和內(nèi)部控制至關(guān)重要。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)會計 財務(wù)管理 內(nèi)部控制 研究

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中不可避免的會受到全球經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，作為組成企業(yè)管理的重要部分，會計工作會對企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的持續(xù)性與科學(xué)性產(chǎn)生很大的影響。但是，在眾多利益的驅(qū)使下，大部分企業(yè)在內(nèi)部控制和財務(wù)管理方面均存在諸多的問題，在一定程度上影響了會計工作的開展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在新形勢下，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)化對會計財務(wù)的管理勢在必行。

一、企業(yè)會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

基于市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)與企業(yè)管理發(fā)展的不斷完善，眾多企業(yè)在管理當(dāng)中，強(qiáng)化應(yīng)用于引入現(xiàn)代管理模式，以此便可以為財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時在具體工作的開展過程中始終都存在著一些大大小小的問題。

（一）重視程度嚴(yán)重不足

獲取經(jīng)濟(jì)利益在一定程度上是企業(yè)管理的核心，相應(yīng)的便導(dǎo)致對會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制重視程度的嚴(yán)重不足。盡管企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與目的是經(jīng)濟(jì)利益，但是財務(wù)管理和內(nèi)部控制的缺失，很難保證企業(yè)直接獲取有效的經(jīng)濟(jì)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，基于內(nèi)部控制的缺陷，致使經(jīng)營管理者對會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制的相關(guān)知識并不了解，相應(yīng)的便會降低控制效率，致使各種問題與紕漏在工作中都涌現(xiàn)出來，對企業(yè)的今后的發(fā)展與整體效益的取得都造成了很大的影響。

（二）落后的方法

企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制本身所具備的流動性非常明顯，且無時無刻不在變化，需要依據(jù)不同的情況進(jìn)行調(diào)整。但是在實(shí)際操作中，由于企業(yè)沒有提供良好的條件，致使管理人員不能做好這方面的管理工作。同時，企業(yè)伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，致使其在管理當(dāng)中存在諸多的問題，許多管理方法相對比較落后，或者開展方式相對比較落后，如信息化程度較低、需要進(jìn)一步改善管理理念，很難適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。

（三）人員素質(zhì)普遍不高

人員素質(zhì)在一定程度上是對企業(yè)管理效率嚴(yán)重影響的因素之一，員工素質(zhì)的高與低將會對企業(yè)的整體發(fā)展造成直接影響，因此企業(yè)必須高度重視人員素質(zhì)。然而，基于現(xiàn)階段額的情況，我國大部分企業(yè)中從事會計管理工作的人員，其本身的素質(zhì)普遍比較低，專業(yè)知識更新不及時，尤其年齡偏大的財務(wù)人員缺乏計算機(jī)知識，知識結(jié)構(gòu)不合理，對財務(wù)信息不能做出準(zhǔn)確的預(yù)測和判斷，不能為企業(yè)經(jīng)營決策提供財務(wù)信息，再加上工作積極性較低和嚴(yán)重不足的經(jīng)驗(yàn)，致使企業(yè)的工作效率極大的降低，從而對財務(wù)管理和內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮造成嚴(yán)重影響。

二、相關(guān)內(nèi)容的闡述

企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部重要的管理活動之一，需要相關(guān)的人員以控制原理與方法為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)工作的科學(xué)管理與審核。對于企業(yè)來說，內(nèi)部控制的重點(diǎn)在于財務(wù)會計管理工作，既需要與企業(yè)的發(fā)展情況相符合，企業(yè)在生產(chǎn)服務(wù)過程中所需要的基本條件都需要滿足，以此有助于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制在一定程度上直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)得以發(fā)展和生存的基礎(chǔ)條件?；谖覈F(xiàn)階段的發(fā)展情況，隨著改革開放進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)獲得了長遠(yuǎn)的發(fā)展，其管理工作較之前有了顯著的發(fā)展，基于此企業(yè)必須以實(shí)踐反饋為依據(jù)，對財務(wù)管理和內(nèi)部控制的措施進(jìn)行不斷的調(diào)整，以此將其本身的作用最大限度的發(fā)揮出來。

三、策略對策

基于企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制是企業(yè)管理運(yùn)行的重要內(nèi)容之一，會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，且十分復(fù)雜，需要通過不斷深入的研究才能確保企業(yè)得到更快更好的發(fā)展。因此，需要對該項(xiàng)工作的重要性進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，通過財務(wù)審批、預(yù)算和審批管理，在信息化手段的幫助下促進(jìn)財務(wù)管理與內(nèi)部控制效能的不斷提高，從而可以為企業(yè)今后的科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）現(xiàn)代理念與意識的建立

財務(wù)管理和內(nèi)部控制在思想觀念的基礎(chǔ)上，是確?？梢皂樌行矣行У拈_展工作的關(guān)鍵，為此企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者需要現(xiàn)代化控制和管理理念與意識樹立起來。第一，關(guān)于財務(wù)管理和內(nèi)部控制的重要性，企業(yè)需要進(jìn)一步的強(qiáng)化認(rèn)識，對現(xiàn)代化管理理念進(jìn)行深入的研究與學(xué)習(xí)，確保理念可以在實(shí)踐管理當(dāng)中更好的融入進(jìn)去；第二，以企業(yè)的實(shí)際情況為依據(jù)，將相關(guān)的制度科學(xué)且合理的制定下來，采取有效措施進(jìn)一步規(guī)范和約束工作人員的崗位職責(zé)與工作方法；第三，采用多種形式來促進(jìn)培訓(xùn)工作的開展，確保全體工作人員能夠進(jìn)一步認(rèn)識管理和控制工作的重要性，進(jìn)而促使其能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ髂芰M(jìn)行不斷的優(yōu)化，使其能夠積極的配合各項(xiàng)工作的開展。

（二）企業(yè)財務(wù)審核的進(jìn)一步強(qiáng)化

企業(yè)通過對財務(wù)的審核，在一定程度上可以為會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作提供強(qiáng)有力的保障，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。企業(yè)在實(shí)際管理當(dāng)中，需要將財務(wù)審核放在第一位，最好能夠在各個管理環(huán)節(jié)當(dāng)中都滲透進(jìn)去。第一，促進(jìn)監(jiān)督管理效能的不斷強(qiáng)化，將企業(yè)在財務(wù)工作中村中的問題及時的找出來，然后依據(jù)相關(guān)的制度科學(xué)有效的處理，避免由于財務(wù)工作的失誤而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失；第二，將企業(yè)本身所具備的財務(wù)審核預(yù)警效能最大限度的發(fā)揮出來，確保財務(wù)工作可以有效、有序的開展；第三，提高內(nèi)部審計工作的重視程度，明確審計和財務(wù)管理人員的職責(zé)，保證對企業(yè)發(fā)展絕對負(fù)責(zé)的態(tài)度來有效的監(jiān)督與審核企業(yè)的財務(wù)管理工作，以此有助于促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的顯著提升，可以在日益激烈的市場競爭中占領(lǐng)一定的份額。

（三）做好內(nèi)部預(yù)算與審批管理的工作

預(yù)算工作作為組成企業(yè)財務(wù)管理工作的一部分，在此基礎(chǔ)上可以確保內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)。第一，立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，將財務(wù)預(yù)算目標(biāo)確立下來，在此基礎(chǔ)上從多個維度出發(fā)促進(jìn)內(nèi)部預(yù)算工作的合理開展，如經(jīng)濟(jì)利潤、現(xiàn)金流量等，以此對預(yù)算范圍進(jìn)行合理控制，為預(yù)算編制的可行性與適用性提供重要的保障；第二，在內(nèi)部審批管理過程中，需要將企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來進(jìn)行不斷的完善，明確責(zé)任人的職責(zé)，落實(shí)每個審批環(huán)節(jié)與相關(guān)職責(zé)，對責(zé)任意識進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，當(dāng)問題出現(xiàn)時，不會出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象；第三，通過嚴(yán)格、有序、高效的內(nèi)部審批管理來合理的配置企業(yè)的各種資源，如人力、資金等，進(jìn)而在企業(yè)發(fā)展過程中最大限度的將上述資源發(fā)揮出來，以此有助于獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加快信息化建設(shè)

現(xiàn)階段，企業(yè)的信息化建設(shè)較為落后，已經(jīng)在一定程度上對企業(yè)的運(yùn)行管理產(chǎn)生了不小的影響，為確保企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制的有序進(jìn)行，強(qiáng)化和加快信息化建設(shè)至關(guān)重要。第一，在財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作中更好的融入現(xiàn)代信息技術(shù)，以此將與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)將信息化管理平臺系統(tǒng)建立起來，確保該工作就可以順利的開展；第二，將信息平臺系統(tǒng)本身所具備的效能最大限度的發(fā)揮出來，整個企業(yè)內(nèi)部的資源，通過共享平臺資源和融合工作任務(wù)，進(jìn)而有助于合理的配置、管理與控制企業(yè)資金，全員參與企業(yè)財務(wù)管理工作，使財務(wù)信息傳遞更加及時和準(zhǔn)確。值得一提的是，信息平臺在建立之前，需要明確的劃分企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理的職責(zé)與職能。通過加快信息化建設(shè)，以此來有效的制約權(quán)力，并最大限度的提高管理效能。

四、結(jié)束語

企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制作為企業(yè)運(yùn)行管理的主要內(nèi)容，在一定程度上會直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的取得。綜上所述，本文對企業(yè)會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀分析，發(fā)現(xiàn)其中存在諸如管理方法落后、重視嚴(yán)重不足以及人員素質(zhì)普遍較低等方面的問題，然后對會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了簡單的分析，在此基礎(chǔ)上經(jīng)過深入的思考，從建立現(xiàn)代化的理念與觀念、進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)審核、做好內(nèi)部預(yù)算與審批管理的工作以及加快信息化建設(shè)等方面提出了幾點(diǎn)解決對策，由此極大的推動了企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。