建筑行業(yè)成本分析與控制

徐潤

[摘要]在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速的情況下，對我國建筑行，3kN營管理也相應(yīng)的提出了更高的要求。建筑行業(yè)的成本分析與控制成為建筑行業(yè)將來發(fā)展的一個重要組成部分，其控制和管理水平，將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。找出我國建筑行業(yè)成本分析與控制存在的問題，加強監(jiān)督檢查力度，可以在合理規(guī)避風(fēng)險、保證企業(yè)財產(chǎn)安全的同時實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。本文就我國建筑行業(yè)的成本分析與控制開展研究，對主要問題展開了分析，并提供了相對應(yīng)的解決措施。

[關(guān)鍵詞]建筑行業(yè) 成本分析 成本控制

一、建筑企業(yè)成本分析

（一）建筑企業(yè)成本的內(nèi)容

建筑企業(yè)的成本是建筑產(chǎn)品價格的主要部分，包括了整個過程所有的費用之和。成本就是一種先行墊付的資本，在整個過程中的事先投入，因此對于成本的投入，我們不僅要考慮其收回性，還要考慮它所能帶來的利潤。在建筑企業(yè)之中，需要對成本進行控制，保證整個過程的人力資源消耗、物資損耗和花費費用能夠在限制與指導(dǎo)下達到最大的利用程度。

（二）建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)實意義與目的

在建筑行業(yè)市場化、網(wǎng)絡(luò)化的今天，建筑行業(yè)的工程全面實行招投標(biāo)制，只有質(zhì)量更優(yōu)、造價更低的企業(yè)才能占據(jù)一席之地。這就需要我們面對激烈競爭時，能夠全面強化內(nèi)部管理，在已經(jīng)很小的利潤空間之中打造更高的經(jīng)濟效益，這樣成本管理的現(xiàn)實意義就很明確了。

二、建筑企業(yè)成本控制存在的問題

（一）缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎懲機制

部分建筑企業(yè)在接到實際工程項目之后，沒有建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎懲機制加以約束，將工程項目的成本控制與管理單一的歸咎于包工頭，使得部分工程項目出現(xiàn)問題返工時找不到真正該受懲罰的項目負責(zé)人，反而增加了項目成本。再比如，有些項目技術(shù)人員能夠在項目實踐之中想到更加經(jīng)濟的方案，但是他卻得不到相應(yīng)的獎勵，使得積極性受挫，這樣也是不利于工程項目的成本控制與管理的。

（二）缺乏可操作的成本控制依據(jù)。

建筑行業(yè)的工程成本在實際施工中由于工程環(huán)境、結(jié)構(gòu)、應(yīng)用規(guī)模等不同，使得缺乏比較性，無法建立統(tǒng)一的標(biāo)準成本。而在實際操作中，往往由于經(jīng)驗主義，確定一個單一的成本目標(biāo)，不考慮工程的實際利潤空間。這樣的目標(biāo)成本可操作性較差，起不到成本控制的目的，也無法判斷工程完工后成本差異的原因，不利于提高建筑企業(yè)在行業(yè)的核心競爭力。

（三）成本控制認識上的誤區(qū)

目標(biāo)成本是一個全體協(xié)作，共同完成目標(biāo)的過程。但在實際的建筑工程中，部門之間缺乏溝通，以為做好自己的就是完成任務(wù)，但是工程是整體的，需要考慮協(xié)作性。比如，計劃部門只關(guān)注工程進度，忽視質(zhì)量和效益；技術(shù)人員只考慮質(zhì)量，采取了可行卻經(jīng)濟性低的方案，增加成本。這些在實踐中很容易造成分工明確的錯覺，讓人誤解為效率高效，實際上是缺乏成本控制的整體意識。

三、強化建筑行業(yè)成本控制的措施及對策

強化建筑行業(yè)成本控制能夠提升建筑行業(yè)的核心競爭力，讓其擁有長遠的發(fā)展機制。通過上文的分析，我們可以知道，對于每一位成本管理的部門及個人要做到權(quán)利與責(zé)任共存，激勵與考核并行。對于項目的具體環(huán)節(jié)則要做到粗中有細，把握全局。下面將會闡述強化建筑行業(yè)成本控制的措施及對策。

（一）事前計劃準備，做到心中有數(shù)

第一，對于建筑行業(yè)，工程項目作為企業(yè)最主要的收益渠道，需要做好工程項目的計劃準備，做到心中有數(shù)。首先需要結(jié)合勘察的工程環(huán)境，擬定施工方案。施工方案決定著施工的順序和工期，因此需要同時擬定多個施工方案，在對比中找出更優(yōu)、更合理、更經(jīng)濟的方案。

第二，擬定分包合同和材料進貨合同，并采取公平、公開、公正的全網(wǎng)招標(biāo)，對有興趣為該項目工程合作的商家，由公司經(jīng)理組織財政部門和項目相關(guān)人員與商家反復(fù)進行協(xié)商，商討價格。最終經(jīng)過由公司參討人員三分之二同意后的合同條款及價格方為與商家的最后合同，最終的分包工合同和材料合同由公司經(jīng)理簽訂。招標(biāo)工作的目的是為了選擇最合理的分包商與材料商，因此對于招標(biāo)應(yīng)該由工作所有領(lǐng)導(dǎo)小組一同參加，拒絕個人主義。

第三，完成項目的成本計劃工作。公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程環(huán)境和施工設(shè)計等情況，確定該項目每月、每季度的成本計劃，并能夠結(jié)合施工計劃得出保本點以及目標(biāo)利潤。對負責(zé)項目的經(jīng)理和施工人員，需要讓其知道工程進度所對應(yīng)的盈虧狀況和目標(biāo)利潤，較好的采取相關(guān)措施，進行調(diào)整，從而能夠控制項目成本。

（二）事中跟蹤控制，按照成本計劃實施和控制

1.通過采取相關(guān)措施控制材料成本。材料成本往往占據(jù)整個項目成本的六七成，在實際工程中有很大的節(jié)約空間，使得材料成本的節(jié)約成為降低項目總成本的關(guān)鍵。可以采取的措施便是進行材料的限額管理，對于實際工程項目首先要通過理論用量和損耗確定和理科學(xué)的應(yīng)發(fā)數(shù)量。然后與施工隊達成共識之后，建立約定，如果施工隊能夠充分利用材料還能有節(jié)約剩余，則進行一定比例的獎勵，如果材料超出了實際約定數(shù)量，則由施工隊自行承擔(dān)。這樣在很大程度上能夠節(jié)約用量，節(jié)約成本，還能提高工程效率和施工隊積極性，對整個工程形成良性循環(huán)的促進作用。

2.節(jié)約現(xiàn)場的管理費用。對于施工項目，現(xiàn)場的臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費不和項目實際工程量成正向比例關(guān)系，而與項目部負責(zé)人有關(guān)。所以管理水平應(yīng)當(dāng)相應(yīng)提高，加大監(jiān)督措施。而且應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程量合理精簡人員，對現(xiàn)場作業(yè)進度進行實時了解，適當(dāng)進行工程調(diào)度，促進效益和成本節(jié)約。

（三）事后分析總結(jié)。及時分析、總結(jié)和修正上一工程問題

第一，在工程項目開始前確定任職考核重點，對成本管理部門、施工隊和相關(guān)責(zé)任人員以及其他與項目相關(guān)人員確立考察重點，根據(jù)工作量和各項開支費用決定獎罰任免，讓員工和相關(guān)責(zé)任人員能夠體現(xiàn)價值，用能力和業(yè)績確定事業(yè)前途，

第二，及時根據(jù)成本結(jié)算進度，做好工程完工的結(jié)算工作，防止時間過長導(dǎo)致成本資料的丟失。根據(jù)結(jié)果對工程項目進行評估總結(jié)，對項目經(jīng)理在內(nèi)的有關(guān)人員行獎罰，并擬定下一階段項目經(jīng)理帶著上一階段總結(jié)經(jīng)驗轉(zhuǎn)向新工程。

四、總結(jié)

建筑企業(yè)的成本控制是一個極其復(fù)雜的過程，面對不同的工程項目和工程環(huán)境，成本控制都會有明顯的差異，但共同的問題都是為了節(jié)約增產(chǎn)，提高效率。企業(yè)的成本控制和管理水平，將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。建筑企業(yè)能否做好成本管理和增收節(jié)支的實踐創(chuàng)新，也將是能否在激烈競爭的環(huán)境下占據(jù)一席之地的關(guān)鍵。