侯玉煒

摘要：本篇文章首先對應(yīng)收賬款風(fēng)險的基本內(nèi)容進(jìn)行概述，從風(fēng)險管理意識有待提升、內(nèi)部管理存在失控現(xiàn)象、應(yīng)收賬款處理不及時三個方面入手，對導(dǎo)致制造業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險產(chǎn)生的主要因素進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強制造業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理和控制的優(yōu)化對策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；應(yīng)收賬款；風(fēng)險管理；風(fēng)險控制

在當(dāng)前社會經(jīng)濟全面發(fā)展的背景下，制造業(yè)企業(yè)要想在這種環(huán)境中長遠(yuǎn)發(fā)展下去，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，還要減少成本投放，而應(yīng)收賬款就是在這種情況下產(chǎn)生的。制造業(yè)為了能夠減少庫存量，往往采用賒銷的方式來進(jìn)行產(chǎn)品銷售，當(dāng)賒銷數(shù)量越高時，應(yīng)收賬款規(guī)模越大。即便當(dāng)前制造業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)量不斷增多，在某種意義上預(yù)示著制造業(yè)具備良好的發(fā)展前景，同時也給應(yīng)收賬款風(fēng)險出現(xiàn)營造了條件。一旦出現(xiàn)應(yīng)收賬款風(fēng)險，必將會給制造業(yè)今后發(fā)展帶來影響。因此，做好制造業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理工作是非常必要的。這就要求制造業(yè)企業(yè)結(jié)合自身運營需求，優(yōu)化應(yīng)收賬款管理方式，構(gòu)建迎合制造業(yè)企業(yè)發(fā)展需求的管理體系，加強應(yīng)收賬款風(fēng)險管理，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)整體管理質(zhì)量的提升，在減少企業(yè)經(jīng)濟損失的基礎(chǔ)上，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。下面，本文將重點闡述和分析制造業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理和控制。

一、應(yīng)收賬款風(fēng)險的基本概述

所謂的應(yīng)收賬款風(fēng)險主要指，因為企業(yè)在進(jìn)行賬款收回過程中，存在的呆賬、壞賬等現(xiàn)象，加劇了企業(yè)成本消耗而引發(fā)的風(fēng)險。應(yīng)收賬款風(fēng)險和應(yīng)收賬款規(guī)模之間存在的必然聯(lián)系，企業(yè)可以借助商業(yè)信譽來實現(xiàn)營銷數(shù)額的提升，但是其擔(dān)具的風(fēng)險也會隨之加大。所以，做好應(yīng)收賬款風(fēng)險管理工作，提升風(fēng)險管理意識，優(yōu)化風(fēng)險管理措施，是當(dāng)前企業(yè)首要處理的問題。

應(yīng)收賬款風(fēng)險具備的特性在于，第一，當(dāng)應(yīng)收賬款數(shù)量增多時，將會使得企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率隨之增高。也就是說，當(dāng)企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)量增多時，不僅將會出現(xiàn)流動資金短缺現(xiàn)象，同時還會使得企業(yè)采用舉債方式來保證生產(chǎn)運用工作順利進(jìn)行。為了保證企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)在高負(fù)債率運營的狀況下，憑借大量舉債來實現(xiàn)運作。這種方式不但加劇了企業(yè)運營成本的投放，同時還不會給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，反而讓企業(yè)朝著資不抵債的趨勢發(fā)展[1]。第二，現(xiàn)款回收效率偏低，貼現(xiàn)成本較大。企業(yè)為了可以第一時間收回相應(yīng)的款項，開始全面收集承兌匯票。部分企業(yè)現(xiàn)款回收率偏低，但是承兌匯票率較高，為了能夠快速變現(xiàn)應(yīng)急，將會承受較高的貼現(xiàn)息。

二、導(dǎo)致制造業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險產(chǎn)生的主要因素

（一）風(fēng)險管理意識有待提升

據(jù)目前情況來說，導(dǎo)致制造業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險出現(xiàn)的主要因素在于相關(guān)工作人員沒有給予風(fēng)險管理高度注重，缺少規(guī)范的風(fēng)險管理意識。企業(yè)管理層級過于注重生產(chǎn)運營管理，忽略了應(yīng)收賬款管理，并且也沒有制定完善的風(fēng)險防范和管控措施。此外，企業(yè)管理工作人員沒有意識到應(yīng)收賬款管理對企業(yè)發(fā)展起到的作用。所以，沒有將工作重心放置在應(yīng)收賬款管理方面，進(jìn)而給制造業(yè)企業(yè)后續(xù)應(yīng)收賬款回收和管理工作的開展增添了難度。

（二）內(nèi)部管理存在失控現(xiàn)象

因為部分制造業(yè)企業(yè)沒有意識到內(nèi)部控制體系構(gòu)建的必要性，導(dǎo)致部分制造業(yè)企業(yè)在落實應(yīng)收賬款管理工作時，對崗位職責(zé)分配缺少清晰性，業(yè)務(wù)方面存在重疊交叉現(xiàn)象。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的關(guān)鍵因素就是制造業(yè)企業(yè)沒有結(jié)合自身管理需求，制定完善的內(nèi)部控制體系。由于內(nèi)部控制體系缺少完善性，導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)整體管理水平偏低，給制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理失控現(xiàn)象的出現(xiàn)營造了條件，這樣不僅不能保證企業(yè)整體應(yīng)收賬款管理質(zhì)量，同時還約制了制造業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

（三）應(yīng)收賬款處理不及時

在當(dāng)前社會經(jīng)濟全面發(fā)展的背景下，制造業(yè)企業(yè)賬目中的應(yīng)收賬款數(shù)量逐漸增多，即便這也預(yù)示著制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃逐漸擴充，但是如果出現(xiàn)大量的應(yīng)收賬款，將會給制造業(yè)企業(yè)今后發(fā)展埋下隱患。例如，部分賬目中的主營業(yè)務(wù)整體效益得到了提升，然而在主營業(yè)務(wù)中，應(yīng)收賬款占據(jù)的比例相對較高，導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)在后續(xù)運營發(fā)展中將會存在一定風(fēng)險。由于制造業(yè)企業(yè)在應(yīng)收賬款收回環(huán)節(jié)中，也會存在風(fēng)險。針對無法及時收回的款項，久而久之將會讓其轉(zhuǎn)變?yōu)閴馁~，這不但給制造業(yè)企業(yè)帶來一定損失，還會約制制造業(yè)正常運作。

三、加強制造業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理和控制的優(yōu)化對策

（一）提升風(fēng)險管理意識

要想提升制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理水平，提升風(fēng)險管理意識是非常必要的。結(jié)合企業(yè)自身特性，投放充足的資金。從實際角度來說，制造業(yè)企業(yè)需要定期開展專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)工作，讓相關(guān)工作人員在掌握充足專業(yè)知識的同時，還能實現(xiàn)自身綜合素養(yǎng)的提升。并且，做好內(nèi)部宣傳工作，讓企業(yè)所有職工都能明確開展應(yīng)收賬款風(fēng)險管理工作的作用，自主的參與到管理工作時，給應(yīng)收賬款風(fēng)險管理工作的落實提供良好的環(huán)境。

（二）完善內(nèi)部控制管理體系

為了保證內(nèi)部控制管理體系的完善性，就要做好制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部職責(zé)的分配工作，讓每個職工都能對自身職責(zé)有所了解。制造業(yè)企業(yè)在設(shè)定崗位職責(zé)的過程中，避免存在一人多職現(xiàn)象[3]。結(jié)合制造業(yè)企業(yè)運營情況和管理需求，將部分不明確崗位職責(zé)加以協(xié)調(diào)和撤除。這樣可以有效防止在落實財務(wù)核算工作時，因為內(nèi)部控制較為混亂而導(dǎo)致核算結(jié)果不具備真實性和精準(zhǔn)性。通過構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理體系，可以給制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理工作的開展提供條件，從而實現(xiàn)風(fēng)險管理水平的提升。

（三）提升應(yīng)收賬款處理的實時性

通過開展應(yīng)收賬款風(fēng)險管理工作，不但能夠?qū)崿F(xiàn)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，還能將制造業(yè)企業(yè)帳目中相關(guān)賬款進(jìn)行全面處理。首先，制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品營銷結(jié)束之后，應(yīng)該監(jiān)管購買方快速支付剩余款項。即便較高的營銷數(shù)額預(yù)示著企業(yè)整體業(yè)績得到了大幅度的上升，但是為了能夠讓企業(yè)獲取充足的資金，就要做好購買方的監(jiān)管和督促工作，給后續(xù)工作的落實提供資金保障。其次，制定客戶信譽檔案。要想降低應(yīng)收賬款數(shù)量，就要構(gòu)建規(guī)范的客戶信譽檔案。例如，針對信譽度比較低的客戶，盡可以和其少交往或者不交往，降低呆賬、壞賬的發(fā)生幾率。通過這種方式，可以促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)資金的回籠，提升制造業(yè)企業(yè)資金應(yīng)用效率。

（四）加強應(yīng)收賬款風(fēng)險管理

為了降低應(yīng)收賬款風(fēng)險的出現(xiàn)，加強應(yīng)收賬款風(fēng)險管理是非常必要的。通過制定完善的應(yīng)收賬款風(fēng)險管理機制，實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)整體管理水平的提高。結(jié)合制造業(yè)企業(yè)真實運營狀況，構(gòu)建迎合企業(yè)發(fā)展需求的風(fēng)險管理體系。首先，結(jié)合企業(yè)自身管理水平和資金規(guī)模，對客戶等級加以科學(xué)劃分和評估，先實施小額貸款，逐漸增加企業(yè)整體信譽度，讓企業(yè)信譽度滿足最高標(biāo)準(zhǔn)。其次，構(gòu)建結(jié)合企業(yè)自身需求的應(yīng)收賬款管理標(biāo)準(zhǔn)。制造業(yè)企業(yè)為了提升應(yīng)收賬款管理水平，應(yīng)該把工作重心放置在壞賬以及逾期賬款的處理上，結(jié)合真實情況，設(shè)定應(yīng)收賬款管理標(biāo)準(zhǔn)，將應(yīng)收賬款風(fēng)險降至最小，從而實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理質(zhì)量的提升[4]。

四、結(jié)束語

總而言之，要想推動制造業(yè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，就要做好應(yīng)收賬款管理工作。但是因為制造業(yè)企業(yè)自身含有特殊性，面臨風(fēng)險的幾率比較大。因此，這就需要制造業(yè)企業(yè)結(jié)合自身管理需求，給予應(yīng)收賬款風(fēng)險管理高度注重，提升風(fēng)險管理意識，完善風(fēng)險管理體系，在給制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理工作落實提供條件的同時，還能實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升，從而促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃翀，全韻竹.應(yīng)收賬款管理研究——以A上市公司為例[J].商，2016（01）：149.

[2]蔡樹風(fēng).“新常態(tài)”下制造企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題及對策[J].中外企業(yè)家，2016（33）：46-47.

[3]鄧敏婕.制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理探析[J].中外企業(yè)家，2017，（18）：107-108.

[4]白軼倫.輸送帶制造企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策[J].山東化工，2015，44（17）：200-202.

（作者單位：江南造船（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）