戴狄夫,金育強(qiáng)

(1.湖南師范大學(xué)體育學(xué)院，湖南 長(zhǎng)沙 410012；2.湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院體育學(xué)院，湖南 長(zhǎng)沙 410205)

一 關(guān)于創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)

“誰(shuí)占領(lǐng)了創(chuàng)意的制高點(diǎn)誰(shuí)就能控制全球！主宰 21 世紀(jì)商業(yè)命脈的將是創(chuàng)意！” 未來(lái)學(xué)家阿爾文·托夫勒的預(yù)言如今在全球范圍內(nèi)受到了熱情追捧，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)逐漸成為一個(gè)時(shí)代的主題。作為體育發(fā)展重要催化劑的紙質(zhì)媒體，也不可避免地經(jīng)受著這一時(shí)代主題的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在這一過(guò)程中，既有取得飛速發(fā)展的成功案例，如《體壇周報(bào)》，也有遭遇停刊命運(yùn)的失敗例子，如《21世紀(jì)體育》、《南方體育》等。那么，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時(shí)代究竟為體育紙質(zhì)媒體帶來(lái)了什么？在創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)面前，體育紙質(zhì)媒體又該何去何從？

不同的學(xué)者對(duì)于創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)有著不同的理解。有人把創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)理解為一種產(chǎn)業(yè)，也有人認(rèn)為創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。實(shí)際上，把創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)理解為一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，更能反映出創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與外延，能夠更好地理解創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)的巨大推動(dòng)作用。換句話說(shuō)，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)就是隨著創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而衍生出的一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。因此在理解創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的含義之前先要把握何謂創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最早見(jiàn)于1998 年出臺(tái)的《英國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)路徑文件》，該文件將其界定為“源于個(gè)人創(chuàng)造性、技能與才干，通過(guò)開(kāi)發(fā)和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，具有創(chuàng)造財(cái)富和增加就業(yè)潛力的產(chǎn)業(yè)”[1]。而所謂創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，就是指在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，以創(chuàng)意為核心，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與運(yùn)用，利用現(xiàn)代科技手段，進(jìn)行創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)[2]。

二 創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時(shí)代體育紙質(zhì)媒體的發(fā)展契機(jī)

約翰·霍金斯在《創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)》一書(shū)中寫(xiě)到，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在每天創(chuàng)造220億美元的產(chǎn)值，并以5%的速度遞增，在一些國(guó)家增長(zhǎng)得更快，美國(guó)為14%，英國(guó)為12%。毫無(wú)疑問(wèn)，一個(gè)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。那么，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的到來(lái)為我國(guó)體育紙質(zhì)媒體的發(fā)展帶來(lái)了什么樣的契機(jī)呢？

(一)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)是“人本經(jīng)濟(jì)”——體育紙質(zhì)媒體發(fā)展的核心機(jī)制

創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵要素是人的創(chuàng)造力，核心資源是智力資源，也就是說(shuō)，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)所強(qiáng)調(diào)的是“人”，是一種“人本經(jīng)濟(jì)”。創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的到來(lái)必將促使體育紙質(zhì)媒體去努力提升自己的人才戰(zhàn)略。因此，體育紙質(zhì)媒體要在創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)中取得長(zhǎng)足發(fā)展,應(yīng)該把人才擺在第一位。實(shí)際上，體育紙質(zhì)媒體中的佼佼者——《體壇周報(bào)》的成功在很大程度上就得益于人才戰(zhàn)略上的高人一籌，其龐大的人才網(wǎng)絡(luò)是它實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，其運(yùn)用人才策略最成功的一次當(dāng)屬“挖李響”事件：2001年，在世界杯預(yù)選賽亞洲足球十強(qiáng)賽開(kāi)賽前夕,湖南《體壇周報(bào)》老總懷揣300萬(wàn)元人民幣，南下廣州“策反”《足球》報(bào)年輕女記者李響跳槽。這次的天價(jià)“轉(zhuǎn)會(huì)”引發(fā)了一場(chǎng)硝煙味十足的媒體大戰(zhàn)。當(dāng)初，《足球》推出李響采訪米盧，取得了連他們自己都沒(méi)有意想得到的成功，近乎獨(dú)占了新聞來(lái)源，《體壇周報(bào)》將李響買(mǎi)來(lái)，使得《足球》原先的獨(dú)占優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存，而且還獲得了一個(gè)重要的附加值：壟斷了米盧這個(gè)上游信息源。從這個(gè)案例可以看出，人才對(duì)于體育紙質(zhì)媒體的發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，而創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的到來(lái)正好對(duì)于促使體育紙質(zhì)媒體緊抓“人才”這一核心要素有著積極的作用。

(二)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)源動(dòng)力是創(chuàng)新——體育紙質(zhì)媒體發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制

創(chuàng)新是創(chuàng)意過(guò)程最后成功的結(jié)果，是思維物化的表現(xiàn)形式[3]。創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時(shí)代的終極主題也一定是創(chuàng)新，那么，在以創(chuàng)新為主題的時(shí)代中，體育紙質(zhì)媒體唯有迎合市場(chǎng)需求，不斷創(chuàng)新才有可能使自己立于不敗之地。實(shí)質(zhì)上，體壇周報(bào)的成功與創(chuàng)新是緊密相關(guān)的，其創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，產(chǎn)品不斷創(chuàng)新：2001年，《體壇周報(bào)》充分利用自身資源創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)唯一的體育類(lèi)周刊——《足球周刊》。為了爭(zhēng)取更多的市場(chǎng),2003 年 4 又創(chuàng)辦了《全體育》。到目前為止，《體壇周報(bào)》還針對(duì)特定讀者群創(chuàng)辦了《高爾夫大師》、《高球文摘》、《扣籃》、《健康女性》、《戶外》、《汽車(chē)畫(huà)刊》、《新潮流》、《跑步者世界》等數(shù)本雜志。第二，營(yíng)銷(xiāo)手段不斷創(chuàng)新。《體壇周報(bào)》在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，不斷更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式。早在2003年就開(kāi)始與上海華體網(wǎng)合作，聯(lián)合開(kāi)發(fā)了體育新聞短信業(yè)務(wù)，開(kāi)啟了線上營(yíng)銷(xiāo)模式。2004年,又與中央人民廣播電臺(tái)都市之聲頻道合作，聯(lián)手制作了《體壇在線》。2009年6月1日又成立了“手機(jī)體壇”，2010年6月1日，體壇周報(bào)手機(jī)客戶端正式上線。第三，體制的不斷創(chuàng)新：《體壇周報(bào)》創(chuàng)刊于1988年，是湖南省體委機(jī)關(guān)報(bào)，隨后為使其自身能有更廣的發(fā)展空間，便在1999年取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，轉(zhuǎn)為全民所有制企業(yè)，2011年7月，體壇周報(bào)徹底完成轉(zhuǎn)企改制，開(kāi)始了集團(tuán)化運(yùn)作，并進(jìn)入上市程序。從《體壇周報(bào)》的發(fā)展可以看出，不斷創(chuàng)新可以為體育紙質(zhì)媒體的發(fā)展帶來(lái)生機(jī)和活力，是促使體育紙質(zhì)媒體實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。隨著創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的不斷深入，體育紙質(zhì)媒體必將會(huì)被注入更多的創(chuàng)新元素，這也將使得我國(guó)的體育紙質(zhì)媒體更有生命力。

(三)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的占有和交易——體育紙質(zhì)媒體發(fā)展的保障機(jī)制

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)實(shí)際上就是對(duì)人的創(chuàng)造力的保護(hù)。目前，隨著新媒體的迅速發(fā)展，尤其是網(wǎng)絡(luò)媒體幾何式的發(fā)展速度對(duì)體育紙質(zhì)媒體造成了很大的沖擊，而由于我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)媒體沒(méi)有獨(dú)立的采訪權(quán)，其近幾年的迅速發(fā)展在一定程度上得益于內(nèi)容上的“拿來(lái)主義”，這對(duì)于體育紙質(zhì)媒體來(lái)說(shuō)是不公平的，也凸顯出了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)這一保障機(jī)制在一定程度上的缺失。例如在2012月5月30日出版的《體壇周報(bào)》中，發(fā)表了該報(bào)著名記者李響的獨(dú)家原創(chuàng)報(bào)道《王軍霞口述亞特蘭大奪金記憶——死亡恐嚇，三天掉10斤，被逼迫退役》，并授權(quán)騰訊網(wǎng)獨(dú)家轉(zhuǎn)發(fā)。但新浪體育將此稿改編后，以“新浪體育”為來(lái)源，化名“倩兒”將此稿發(fā)布到新浪網(wǎng)首頁(yè)和新浪體育首頁(yè)，標(biāo)題是《王軍霞追憶16年：曾收到死亡威脅，田徑隊(duì)逼我退役》，稿件的核心內(nèi)容、對(duì)話和細(xì)節(jié)全部來(lái)自《體壇周報(bào)》記者李響的原創(chuàng)報(bào)道。新浪體育的改編行為實(shí)質(zhì)上是變相的抄襲行為，是對(duì)記者和《體壇周報(bào)》專屬權(quán)益的侵犯[4]。而創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)恰恰強(qiáng)調(diào)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，實(shí)際上，發(fā)達(dá)國(guó)家早已重視對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)尤其是對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)品原創(chuàng)性的保護(hù)。美國(guó)政府更是這方面的典范，其已形成了全球保護(hù)范圍最廣、規(guī)定最為詳盡的法律系統(tǒng)。隨著創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)也必將會(huì)出臺(tái)一系列相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，這對(duì)于促進(jìn)我國(guó)體育紙質(zhì)媒體的發(fā)展無(wú)疑有著重要意義。

三 創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時(shí)代體育紙質(zhì)媒體發(fā)展的理性思考

通過(guò)上述分析可以看出，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨將會(huì)促使體育紙質(zhì)媒體在其發(fā)展的核心機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制以及保障機(jī)制上進(jìn)行變革。而圍繞這些變革，體育紙質(zhì)媒體應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)來(lái)做出相應(yīng)的調(diào)整，做到“三堅(jiān)持、三創(chuàng)新”。

(一)堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向

當(dāng)下許多體育紙質(zhì)媒體在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下總是熱衷于所謂的內(nèi)幕交易、球星緋聞等噱頭的炒作，把引導(dǎo)讀者、引導(dǎo)輿論的社會(huì)責(zé)任全部拋到了腦后。實(shí)際上，正確的輿論導(dǎo)向是媒體的靈魂，體育紙質(zhì)媒體在任何時(shí)候都不應(yīng)以犧牲社會(huì)效益為代價(jià)來(lái)?yè)Q取眼前的經(jīng)濟(jì)效益。相反，體育紙質(zhì)媒體應(yīng)該在堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向前提下追求高品位、高質(zhì)量的發(fā)展。在這方面，《體壇周報(bào)》的做法值得學(xué)習(xí)，其在頭版中的顯眼處就刊登了如下內(nèi)容：“我們保證在有限的版面上增加獨(dú)家新聞的數(shù)量，用最精煉的文字報(bào)道每周發(fā)生的體壇大事與大賽成績(jī)。不玩文字游戲，不故弄玄虛，不無(wú)病呻吟，不靠花邊新聞、桃色新聞等低級(jí)庸俗的東西來(lái)增加賣(mài)點(diǎn)。”[5]這則啟事看似平淡，卻成為了該報(bào)的成功法則?！扼w壇周報(bào)》強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任和正確的輿論導(dǎo)向，是值得我國(guó)其他體育紙質(zhì)媒體學(xué)習(xí)的。

(二)堅(jiān)持準(zhǔn)確的受眾定位市場(chǎng)

在傳媒同質(zhì)化日益嚴(yán)重的今天,體育紙質(zhì)媒體的同質(zhì)化主要表現(xiàn)在同一體育賽事期間,不同體育紙質(zhì)媒體上的報(bào)道內(nèi)容、新聞文風(fēng)甚至版面編排都具有一定的相似性，這種同質(zhì)化的傳播方式使得很多體育紙質(zhì)媒體失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際上，不同的體育愛(ài)好者對(duì)體育資訊的需求是有差異的。有些讀者可能喜歡內(nèi)容豐富、專業(yè)性強(qiáng)的體育報(bào)道，有些讀者可能喜歡綜合性強(qiáng)的體育報(bào)道，而有些讀者則可能喜歡有精彩圖片、文字生動(dòng)幽默的體育報(bào)道等等。體育紙質(zhì)媒體應(yīng)該對(duì)讀者群進(jìn)行細(xì)分，然后結(jié)合自身的情況，塑造出區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的辦報(bào)特點(diǎn)，這樣才能使自身取得長(zhǎng)足的發(fā)展。以《體壇周報(bào)》為例，其定位主要是圍繞“純體育”和“專業(yè)、權(quán)威者”，其海量信息和專業(yè)化報(bào)道在目前體育紙質(zhì)媒體中難有可望其項(xiàng)背者。因此，喜歡以體育報(bào)道為核心，內(nèi)容豐富，且注重專業(yè)性獨(dú)家報(bào)道的讀者一般會(huì)購(gòu)買(mǎi)《體壇周報(bào)》。

(三)堅(jiān)持內(nèi)容為王的原則

紙質(zhì)媒體與其他產(chǎn)品的最大不同，就在于其主要是提供一種信息服務(wù)，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)報(bào)紙主要是“消費(fèi)”報(bào)紙上的內(nèi)容，對(duì)一份優(yōu)秀的報(bào)紙而言，做好內(nèi)容永遠(yuǎn)是重中之重?；诖?，體育紙質(zhì)媒體不能為了吸引受眾的眼球，總以打假、揭丑作為賣(mài)點(diǎn)，更不能以杜撰假新聞來(lái)?yè)尓?dú)家報(bào)道，而是應(yīng)該從體育事件本身出發(fā)，注重挖掘新聞的正面價(jià)值，并以此來(lái)拓展受眾市場(chǎng)。在這方面《體壇周報(bào)》可謂是體育紙質(zhì)媒體的典范，其深知集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，為使報(bào)道內(nèi)容更加豐富、更加專業(yè)，不斷地網(wǎng)羅國(guó)內(nèi)知名的體育評(píng)論家和記者，并將各類(lèi)人才分布到了五大洲，以此來(lái)保證為讀者提供更加全面、更加專業(yè)的賽事報(bào)道和評(píng)論。

(四)模式創(chuàng)新：利用新媒體實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展

一些體育紙質(zhì)媒體在新媒體的沖擊下已經(jīng)“消亡”，那么，如何與新媒體“共處”，變“競(jìng)爭(zhēng)”為“競(jìng)合”，揚(yáng)長(zhǎng)避短，是擺在我們面前亟待解決的一大問(wèn)題。新媒體盡管在時(shí)效性上具有較大優(yōu)勢(shì)，但其存在著深度性不夠的缺陷，對(duì)于讀者來(lái)說(shuō)，既需要有時(shí)效性的新聞，也需要有價(jià)值性的新聞評(píng)論，而體育紙質(zhì)媒體由于創(chuàng)辦時(shí)間普遍較長(zhǎng)，既有著比較專業(yè)的記者隊(duì)伍，又有著良好的人脈資源，其報(bào)道質(zhì)量是有保證的，這正好可以彌補(bǔ)新媒體深度不夠的問(wèn)題。因此如能將兩者變“競(jìng)爭(zhēng)”變“競(jìng)合”，那就正好可以發(fā)展各自優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短了。盡管現(xiàn)在的體育紙質(zhì)媒體基本上都擁有了自己的網(wǎng)站，但大部分的網(wǎng)站影響力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，必須要加強(qiáng)與各種有影響力的門(mén)戶網(wǎng)站合作，努力打造自己，若能在此過(guò)程中實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，那就一定能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。在這方面《體壇周報(bào)》顯然已走到了前面，到目前為止，其已擁有一報(bào)十刊一網(wǎng)站，是集報(bào)紙、雜志、電視(CCTV高網(wǎng)頻道)、網(wǎng)絡(luò)(體壇網(wǎng))和手機(jī)報(bào)等為一體的體育多媒體集團(tuán)。

(五)特色創(chuàng)新：努力塑造自己的品牌

“品牌強(qiáng)則媒體強(qiáng)，品牌弱則媒體弱”,在體育紙質(zhì)媒體競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的情況下，加強(qiáng)自身的品牌建設(shè)是新形勢(shì)下發(fā)展的重要任務(wù)。眾所周知，品牌的增值源自社會(huì)公眾對(duì)于品牌載體的整體印象，即品牌的美譽(yù)度。因此，體育紙質(zhì)媒體必須實(shí)施品牌戰(zhàn)略，通過(guò)各種方式來(lái)不斷塑造自身的品牌形象，通過(guò)各種途徑來(lái)不斷增強(qiáng)自身的品牌影響力，從而來(lái)達(dá)到提升自身品牌的美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)的目的。我國(guó)目前雖然擁有眾多體育紙質(zhì)媒體，但也只有《體壇周報(bào)》能夠進(jìn)入國(guó)內(nèi)知名百?gòu)?qiáng)品牌。而體育紙質(zhì)媒體要想取得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須要樹(shù)立品牌意識(shí)，并把品牌意識(shí)融入到整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程之中，不斷地培養(yǎng)和吸收名牌記者，不斷地豐富和發(fā)展名牌欄目，從而辦出自身特色，形成自身品牌，也只有這樣才能提高自身的公信力和影響力，并以無(wú)形的力量吸引更多受眾的目光。

(六)體制創(chuàng)新：積極完成轉(zhuǎn)企改制

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，部分以事業(yè)單位形式存在的體育紙質(zhì)媒體性質(zhì)比較模糊。一方面，體育紙質(zhì)媒體由于具有事業(yè)單位編制，因此掌握著一定的類(lèi)似于行政機(jī)關(guān)的公權(quán)力；另一方面，由于體育紙質(zhì)媒體承擔(dān)著自身的出版、印刷和發(fā)行業(yè)務(wù)，因此又具有一般企業(yè)的性質(zhì)。雙重身份的性質(zhì)無(wú)疑是體育紙質(zhì)媒體發(fā)展的一大障礙，因?yàn)樾姓C(jī)關(guān)與企業(yè)兩者所追求的目標(biāo)完全不同，而與之相對(duì)應(yīng)的職能職責(zé)亦就當(dāng)然有所區(qū)別。因此，積極推動(dòng)轉(zhuǎn)企改制，進(jìn)行體制創(chuàng)新，是體育紙質(zhì)媒體急需完成的一項(xiàng)重要內(nèi)容。實(shí)際上，從《體壇周報(bào)》董事長(zhǎng)張敦南在完成改制后對(duì)記者的一席話中，我們就能夠非常直接地感受出改制的重要性：“原來(lái)報(bào)社就像一只小船，雖然在漂，但系在岸上，我們有等靠的心理，既吃不飽也餓不死。轉(zhuǎn)企改制后，以前系著我們的纜繩解開(kāi)了，感覺(jué)有一股無(wú)形的力量在推著我們，把我們推向汪洋大海?！盵11]

結(jié)論

步入21世紀(jì)以后，悄然興起于世界各地的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，不斷影響著世界經(jīng)濟(jì)的時(shí)代格局，“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。新的時(shí)代為我國(guó)體育紙質(zhì)媒體帶來(lái)了全新的生存環(huán)境和發(fā)展空間，面對(duì)這些變化，我國(guó)體育紙質(zhì)媒體只有順勢(shì)而為，在其發(fā)展的核心機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制及保障機(jī)制上進(jìn)行變革，才能實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)足發(fā)展。而圍繞這些變革，我國(guó)體育紙質(zhì)媒體應(yīng)做到“三堅(jiān)持、三創(chuàng)新”：堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向、堅(jiān)持準(zhǔn)確的受眾定位市場(chǎng)、堅(jiān)持內(nèi)容為王的原則；模式創(chuàng)新——利用新媒體實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展、特色創(chuàng)新——努力塑造自己的品牌、體制創(chuàng)新——積極完成轉(zhuǎn)企改制。

參考文獻(xiàn)：

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