陳秋蘭

[摘要]隨著企業(yè)競爭壓力的加大，在市場受限的情況下，在經(jīng)濟運行新常態(tài)、新環(huán)境下，如何為企業(yè)創(chuàng)效益，保生存，這是當(dāng)前需要解決的重要問題。新驛煤礦選擇了加強內(nèi)部管理，深挖內(nèi)潛，從降低成本上下功夫。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；思想管理；創(chuàng)新方法

[DOI]1013939/jcnkizgsc201809037

1降本增效舉措

企業(yè)為提高競爭力，謀求長遠發(fā)展，采取“走出去”的方式，向同行業(yè)或兄弟單位學(xué)習(xí)和對標(biāo)，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)的引導(dǎo)，我們有了啟發(fā)，結(jié)合自身實際，開闊了思路，有了創(chuàng)新管理的辦法，從而制定了多項好的降本措施，并取得成效。

11通過轉(zhuǎn)變員工觀念降本

思想是行動的基礎(chǔ)，只有思想轉(zhuǎn)變了，才能在行動上更有執(zhí)行力。因此，首先把成本控制納入文化建設(shè)，提前做好文化建設(shè)思想教育的培訓(xùn)，逐步形成“成本控制人人有責(zé)，成本控制人人參與，成本控制人人管理”的全面成本控制管理觀念，培養(yǎng)員工的全面成本控制意識，讓員工意識到“成本就是工資”，節(jié)約成本就相當(dāng)于多掙了工資。

12通過提高產(chǎn)品質(zhì)量降本

煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。在煤炭市場競爭異常激烈的情況下，誰的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰就有競爭力，產(chǎn)品就有市場，同時無形中節(jié)約了大量的成本費用。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，我單位通過從源頭上實行分打、分運、分裝以及矸石少升井等煤矸分離的措施，2017年上半年出矸率27%，比上年同期37%減少出矸石率10%，全年按照105萬噸產(chǎn)量計算，全年減少矸石105萬噸，經(jīng)測算，每噸矸石從井下生產(chǎn)到洗選需要50多元成本，光是少出矸石全年下來就可節(jié)省成本525萬元。

13通過加大銷售力度降本

為了促進銷售，提高銷售人員的積極性，在2017年年初就制定了《煤炭銷售管理考核辦法》，辦法按照包崗分配、目標(biāo)控制的原則，實行崗位績效工資與銷量、成本費用聯(lián)動掛鉤的責(zé)任承包考核方式。辦法中規(guī)定：

（1）銷售量：按照05元/噸煤提取工資，多銷多提，月庫存不允許超過1萬噸，銷售庫存超過1萬噸，扣銷售部門8000元，每月從銷售人員工資中直接扣除，銷售庫存低于1萬噸，當(dāng)月獎勵銷售部門8000元。

（2）銷售費用：根據(jù)往年發(fā)生的費用結(jié)合2017年實際測算，核定今年全年銷售將發(fā)生鏟車油耗、維修以及其他費用共計85萬元，按照節(jié)超的30%兌現(xiàn)獎罰。

通過半年的運行及嚴(yán)格考核，銷售取得良好效果，每月銷售基本沒有庫存，避免了煤炭的積壓，減少了積壓成本，并且能及時形成收入。在成本費用的控制上金額不算太大，但成效更為顯著，首先是通過加強管理，節(jié)約油耗及維修費；其次是銷售積極沒有庫存，減少鏟車倒運煤炭耗油費用，同時用車少維修費用相應(yīng)減少，光上半年，節(jié)約油耗及維修費用50%，經(jīng)測算全年下來可節(jié)約銷售費用55余萬元。銷售人員得了獎金，同時為企業(yè)節(jié)約了費用。

14加強管理，降低采購及維修成本

（1）加強供應(yīng)管理，降低采購成本。為降低物資的采購成本，制定采購物資控制價格目錄表，除集團公司統(tǒng)一采購?fù)?，?nèi)部采購?fù)ㄟ^和各供應(yīng)單位洽談合同，實行比質(zhì)比價采購的辦法，貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買低價，同價的就近買，同質(zhì)同價的，比信譽比服務(wù)，2017年，通過比質(zhì)比價，貨比三家等采購物資，使采購成本在同質(zhì)量的情況下，比上年同期降低采購成本約10%，這樣一年可節(jié)約采購成本約150萬元。

（2）加強維修管理，降低維修費用。對外部維修的控制，按照上述采購的方法，和商家洽談和定價，同樣實行三家對比，比價格、比質(zhì)量、比服務(wù)，通過協(xié)商談判，外部維修費用比上年同期降低約8%，全年可節(jié)約維修費用120萬元。

15優(yōu)化勞動組織及定額，工效降本

聘用外部專業(yè)人員，在科學(xué)測定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動組織，核定勞動定員及工效定額，改革內(nèi)部分配制度，減少因人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。根據(jù)各專業(yè)工種的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞動強度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發(fā)職工的勞動熱情，提高勞動效率，在相同工作量的情況下，減少勞動用工成本。2017年通過優(yōu)化勞動組織，定員定崗及完善修訂勞動定額，采煤工區(qū)勞動工效提高15%，掘進工效提高20%，提高工效的同時，降低了人工成本，經(jīng)測算，在相同條件下，全年可降低人工費用545萬元。

16優(yōu)化工藝及設(shè)計，技術(shù)降本

技術(shù)降本是最大的降本。通過技術(shù)改造，一方面減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)及運輸路線，降低了成本費用；另一方面采用新技術(shù)、新工藝來節(jié)能降耗，從根本上減少原材料和電費的消耗，保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。新驛煤礦在確保安全的情況下，參照井下地質(zhì)條件，對巷道支護系數(shù)進行安全性論證，對不同地段采用不同的支護方式，差異化支護，光材料費每米減少160元，再加上其他材料費用及差異化支護環(huán)節(jié)減少的人工費用，根據(jù)現(xiàn)場測算，全年可降低成本380萬元。

17通過明確責(zé)任及考核降本

為了控制成本，按照年初集團公司下達的任務(wù)指標(biāo)，制定了《經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，根據(jù)內(nèi)部各專業(yè)的情況，劃分為不同的專業(yè)責(zé)任中心，明確各責(zé)任中心成本費用。根據(jù)實際情況，劃分為五大責(zé)任中心：生產(chǎn)、后勤、洗煤、銷售、食堂責(zé)任中心，再根據(jù)具體業(yè)務(wù)細化分解到16個小中心，每個專業(yè)成本中心都下達了成本費用指標(biāo)，成本考核的原則是在上年的基礎(chǔ)上壓減10%。

成本的考核與各專業(yè)崗位工資掛鉤，按照下達的指標(biāo)進行嚴(yán)格考核。凡當(dāng)期責(zé)任成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)的，發(fā)放崗位工資；凡當(dāng)期責(zé)任成本超出目標(biāo)成本的，扣發(fā)崗位工資，根據(jù)實際完成情況，對節(jié)超額的30%進行獎罰。通過考核，各專業(yè)責(zé)任中心成本控制較好，95%以上能控制在指標(biāo)之內(nèi)，個別專業(yè)超指標(biāo)，對控制在指標(biāo)之內(nèi)節(jié)約成本的進行兌現(xiàn)獎勵，超指標(biāo)的從工資中進行扣款。通過考核，2017年上半年共獎勵職工148萬元，扣款05萬元，獎懲明確的考核機制為節(jié)約成本起到了良好的效果。

2效益分析

我單位把轉(zhuǎn)變觀念降本、提高質(zhì)量降本、銷售降本、采購維修降本、優(yōu)化勞動組織及定額工效降本、技術(shù)降本、明確責(zé)任考核降本多舉措降本相互融合，更好地為企業(yè)降本增效提供了保障，為化解當(dāng)前危機做出了應(yīng)有的貢獻。

2017年以來，各項降本措施的真正實施取得了良好的成效，與上年同期對比，共節(jié)約可計算成本1925多萬元，其中：①提高煤質(zhì)煤矸分離降本525萬元；②內(nèi)部采購及維修降本270萬元；③銷售管理降本55萬元；

④工效降本545萬元；

⑤技術(shù)降本380萬元；

⑥其他降本150萬元。

同時管理理念及意識的轉(zhuǎn)變、責(zé)任考核等為節(jié)約成本及創(chuàng)效提供了有力的支持和保障，使新驛煤礦降本措施得到實施。

3應(yīng)用情況和推廣應(yīng)用價值分析

這些措施是我礦管理人員及領(lǐng)導(dǎo)干部的工作創(chuàng)新和管理的提煉，已在實際工作中真正應(yīng)用，并取得了成效，實現(xiàn)了價值，可以推廣到煤礦等類似生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)使用。

參考文獻：

[1]尚奇峰煤礦企業(yè)降本增效途徑的探討與研究[J].新經(jīng)濟，2016（Z1）：146.

[2]李勤勤以精細化物資管理實現(xiàn)煤礦企業(yè)降本增效的相關(guān)問題研究[J].中國國際財經(jīng)：中英文，2017（9）：189.