王波

[摘要]在市政設(shè)施相關(guān)企業(yè)進(jìn)行市政設(shè)施的施工和維護(hù)的過(guò)程中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生施工和維護(hù)的成本。管理會(huì)計(jì)在市政設(shè)施相關(guān)企業(yè)的實(shí)際工作中，對(duì)于企業(yè)的成本控制起著極其重要的作用。管理會(huì)計(jì)在市政設(shè)施相關(guān)企業(yè)進(jìn)行市政設(shè)施的施工和維護(hù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)工作的預(yù)測(cè)、分析、計(jì)劃、核算，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)和資料以及整合其他資料和信息，對(duì)企業(yè)的相關(guān)施工維護(hù)工作進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和提高其工作效率，并幫助決策者進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的決策。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；成本控制；意義作用；策略措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201809166

隨著時(shí)代和社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，企業(yè)只有通過(guò)各種行之有效的方式和途徑降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，提升企業(yè)的效益，才能實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)逐漸在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本控制中日益重要，也逐漸被人們普遍接受，成為企業(yè)提高工作效率、提升企業(yè)效益的重要方式和手段。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，將以往財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中的地位一下提升到了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和長(zhǎng)期發(fā)展有著十分重要的作用和意義。因此，本文從管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)和理論著手，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)在市政設(shè)施的施工維護(hù)相關(guān)的企業(yè)單位的應(yīng)用為例進(jìn)行分析，解析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用和意義，并提出針對(duì)性的策略和措施。

1管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)（Management Accounting），即成本管理會(huì)計(jì)，也叫作“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，在本質(zhì)上是將管理和會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制，增加企業(yè)收益，同時(shí)幫助管理者進(jìn)行相關(guān)工作的決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。[1]

管理會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)和內(nèi)容，主要分為宏觀和微觀兩個(gè)方面。宏觀上，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中主要是為了加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理以及增加企業(yè)的效益；微觀上，管理會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容和目標(biāo)是在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策的規(guī)劃，并控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)實(shí)施相應(yīng)的考評(píng)等。在企業(yè)的實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)通過(guò)一系列專業(yè)方式和手段，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及參考其他資料，對(duì)相關(guān)的信息和資料進(jìn)行加工整合，分析企業(yè)工作的風(fēng)險(xiǎn)和利弊，幫助企業(yè)的各階層管理人員進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃和成本控制，幫助決策者作出決策。所以，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用也日益突出。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本控制的作用進(jìn)行相關(guān)分析是十分必要的。[2]

2企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，負(fù)責(zé)市政設(shè)施的施工維護(hù)的企業(yè)，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理工作卻未能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，究其原因主要是因?yàn)檫@些企業(yè)在其實(shí)際的工作過(guò)程中缺乏相應(yīng)的成本意識(shí)，沒(méi)有充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，對(duì)其施工和維護(hù)成本沒(méi)有進(jìn)行合理有效的控制。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也大多是采取過(guò)于粗放的管理方式，缺少對(duì)其施工維護(hù)工作成本的有效分析和科學(xué)評(píng)估，缺少精密計(jì)算，而且對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算和控制也不夠科學(xué)和全面。[3]此外，這些企業(yè)也缺乏讓管理會(huì)計(jì)充分參與的勇氣和毅力，管理會(huì)計(jì)的工作效果依然是偏于財(cái)務(wù)工作，對(duì)于管理和決策方面的工作常常是流于形式。因此，重視管理會(huì)計(jì)在市政設(shè)施施工維護(hù)相關(guān)企業(yè)中的積極作用和戰(zhàn)略意義，明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，落實(shí)管理會(huì)計(jì)的責(zé)任和工作，是亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用

31實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工維護(hù)成本控制的精細(xì)化

在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)可以讓企業(yè)對(duì)于成本的預(yù)算更加精細(xì)。由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目和工作進(jìn)行之前，就已經(jīng)對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目和工作進(jìn)行了充分的研究和調(diào)查，其對(duì)施工企業(yè)具體項(xiàng)目和各項(xiàng)工作也大多進(jìn)行了定性、定量分析，并將分析結(jié)果和相關(guān)信息進(jìn)行加工和整合，提交給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行審批。[4]因此，管理會(huì)計(jì)使得企業(yè)在其相關(guān)項(xiàng)目和工作的成本預(yù)算更加具體翔實(shí)，使得企業(yè)的成本控制更加精細(xì)化。

32使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本預(yù)算更加全面和科學(xué)

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源比單獨(dú)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或者單獨(dú)的管理人員更加全面翔實(shí)，因此其對(duì)于成本預(yù)算的分析也就更加全面。結(jié)合筆者自身所從事的市政設(shè)施施工和維護(hù)的工作為例，在施工維護(hù)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和工作中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用貫穿整個(gè)工作過(guò)程，從項(xiàng)目立項(xiàng)、原料和設(shè)施的采購(gòu)、具體的工程施工、工程項(xiàng)目的維護(hù)等，管理會(huì)計(jì)憑借其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方向的把握以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源的完備性，對(duì)于項(xiàng)目成本形成和控制的整個(gè)過(guò)程發(fā)揮著積極的作用。[5]不僅如此，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中所采用的工作方式和方法也更加科學(xué)合理，比如，管理會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)工作成本的控制過(guò)程中，綜合采用目標(biāo)成本法、變動(dòng)成本法、質(zhì)量成本管理以及資金管理等方式和手段來(lái)控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，用價(jià)值鏈分析、平衡計(jì)分卡以及生命周期成本法等多種科學(xué)計(jì)算方法來(lái)貫穿管理會(huì)計(jì)工作的整個(gè)過(guò)程。因此，管理會(huì)計(jì)使得企業(yè)施工維護(hù)成本預(yù)算更加合理和科學(xué)。

33加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)成本的監(jiān)督作用

在企業(yè)的實(shí)際工作和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的工作和運(yùn)行成本還能起到重要的監(jiān)督和引導(dǎo)作用。首先，管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)和內(nèi)容，以及其全面翔實(shí)的信息來(lái)源，能夠保證企業(yè)決策的最大正確性，這樣可以從根源上為企業(yè)規(guī)避其自身運(yùn)營(yíng)和展開(kāi)項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)。其次，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)本身就是一種強(qiáng)有力的約束機(jī)制，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作過(guò)程中各種成本投入能夠以科學(xué)合理的方式方法進(jìn)行相關(guān)的分析、評(píng)估、核算以及審批等工作，對(duì)企業(yè)的成本投入進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，保證企業(yè)成本投入的準(zhǔn)確度。因此，其對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作和項(xiàng)目能夠進(jìn)行有效的監(jiān)督。[6]

4管理會(huì)計(jì)合理有效控制企業(yè)成本的策略措施

41重視和推廣管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和工作過(guò)程中，管理者要重視和推廣管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。由于管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源于業(yè)務(wù)信息和企業(yè)外部信息，因此，管理會(huì)計(jì)的工作職能不僅僅是與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，也是與企業(yè)的管理和決策的相關(guān)工作。對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，管理層要充分放權(quán)，讓其參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以便加強(qiáng)其對(duì)于企業(yè)成本控制信息來(lái)源的時(shí)效性和精確化，以此來(lái)精確控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本與預(yù)算，提高企業(yè)的效益。

42建立以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的成本核算體系，實(shí)現(xiàn)成本控制在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程的覆蓋

鑒于市場(chǎng)行情的變幻莫測(cè)，管理會(huì)計(jì)工作中，原始的成本計(jì)算系統(tǒng)已經(jīng)不能符合市場(chǎng)化需求，也不能滿足企業(yè)發(fā)展的時(shí)代需求，因此，要在管理會(huì)計(jì)的工作中建立以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的成本核算體系，實(shí)現(xiàn)成本控制在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的全覆蓋，即企業(yè)成本管理應(yīng)該全面滲透和覆蓋到企業(yè)的研發(fā)立項(xiàng)、施工維護(hù)工作的方案設(shè)計(jì)、材料的采購(gòu)和施工維護(hù)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等整個(gè)運(yùn)作流程。以此，來(lái)切實(shí)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)成本的全面、有效控制。

5結(jié)論

在市政設(shè)施施工維護(hù)的相關(guān)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和工作過(guò)程中，要重視和發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，以切實(shí)做到對(duì)于企業(yè)成本的有效控制，提升企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)：

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