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      經(jīng)濟(jì)學(xué)不為企業(yè)失敗“背鍋”

      2018-03-22 12:26:41
      商界評論 2018年3期
      關(guān)鍵詞:背鍋擾流板溫氏

      擾流板,是一個安裝在轎車后箱蓋上的、類似飛機(jī)尾翼的部件。

      在一次新年飯局里,我聽到了一段有關(guān)擾流板的對話。

      供應(yīng)商代表說:兩年前的供應(yīng)價是110多元,現(xiàn)在跌到90多元,根本沒有利潤。

      廠商代表說:現(xiàn)在消費升級,老車?yán)峡铍y賣,必須減少訂單、必須壓價。

      供應(yīng)商代表說:廠商體制有問題,斗不過別人的新車,轉(zhuǎn)過身來只會逼供應(yīng)商。

      廠商代表說:這就是大企業(yè)!

      這組通俗的對話,其實講了兩點經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋:一是供需曲線、成本曲線變動,消費升級下舊有市場萎縮了;二是體制問題,廠商的效率沒能跑贏市場平均。

      但是,只要稍微想一想,以上兩點其實不成立:另一家供應(yīng)商已經(jīng)以90多元的價格供應(yīng)擾流板,而且還有利潤;同時,廠商的研發(fā)投入比友商大許多,在產(chǎn)品更新方面沒有道理處于落后地位。

      后來果然就發(fā)生了“大事”:供應(yīng)商的采購經(jīng)理被發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題,廠商則裁撤了大半不必要的匯報部門。經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋最終讓位給管理學(xué)措施:整治采購腐敗與提升直線部門效率。

      類似上述案例,把企業(yè)、企業(yè)家自身的管理學(xué)問題,怪罪到市場供需、體制壁壘等經(jīng)濟(jì)學(xué)問題,既是一種思維定勢,也是一種逃避。

      比如傳統(tǒng)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型。究竟是“互聯(lián)網(wǎng)+”制造了新經(jīng)濟(jì),還是傳統(tǒng)企業(yè)自身存在組織效率、商業(yè)模式等方面的問題?很多企業(yè)沒有想清楚,要么為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型,要么徹底放棄、自生自滅,而老問題還躺在那里。

      事實上,就連經(jīng)濟(jì)學(xué)家自己也承認(rèn)經(jīng)濟(jì)學(xué)適用范圍有限,企業(yè)的很多問題,經(jīng)濟(jì)學(xué)不能“背鍋”。比如,經(jīng)濟(jì)學(xué)擅長處理“最優(yōu)解”,但是對“第二優(yōu)解”“第三優(yōu)解”關(guān)注甚少。經(jīng)濟(jì)學(xué)擅長應(yīng)對理性狀態(tài),但是對商業(yè)世界里隨處可見的非理性狀態(tài)卻解釋不多。

      因此,企業(yè)家與其投入大量時間去研究宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué),不如多把目光聚焦于企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的模式創(chuàng)新。

      幾年前,養(yǎng)殖業(yè)、乳業(yè)發(fā)生重大事故。很多企業(yè)都把原罪歸因于上游養(yǎng)殖個體戶的“小”與“散”,即經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)弊端,因而自建了大量養(yǎng)殖場,堆積了不少債務(wù)。

      與友商們不同,廣東的溫氏集團(tuán)并沒有拋棄小養(yǎng)殖戶,而是用幾年時間開發(fā)出了自動化養(yǎng)殖—監(jiān)控系統(tǒng)。通過線上+線下、智能設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng),溫氏能讓一個個體農(nóng)民在安全可控的環(huán)境里養(yǎng)殖2 400頭豬,即通過模式創(chuàng)新徹底顛覆了小農(nóng)經(jīng)濟(jì)。

      今天,溫氏的市值超過1 000億元。如果當(dāng)年溫氏抱著經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋,面對外部問題一味回避,那么就不可能從內(nèi)部變革生發(fā)出傳統(tǒng)養(yǎng)殖企業(yè)向農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功。

      步入201X年,管理學(xué)的大變革正在提速,從邏輯思辯走向企業(yè)實證?,F(xiàn)時商業(yè)競爭的領(lǐng)先者,如滴滴、美團(tuán)、名創(chuàng)優(yōu)品,往往也都是組織管理的高手,而不再僅僅是過去經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的“機(jī)會發(fā)現(xiàn)者”或“先行者”。我們完全可以預(yù)見,企業(yè)家的書柜上,來自組織管理、商業(yè)模式、供應(yīng)鏈等方面的武器必將越來越多,起跑者優(yōu)勢將讓位于組織管理優(yōu)勢。

      這可能意味著,商業(yè)競爭的決勝點,正邁向企業(yè)管理經(jīng)營的后半場。

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