淺談市政工程施工中的管理現(xiàn)狀及策略

閆復(fù)會(huì)

摘要：當(dāng)前，人們生活水平的提高加快了市政工程隊(duì)建設(shè)。然而施工中管理有待完善。市政工程主要是指的一些城市中用來(lái)為城市居民服務(wù)的一些基礎(chǔ)工程，因此，這一類(lèi)工程的質(zhì)量也至關(guān)重要，一旦這一類(lèi)的工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致在后期的使用過(guò)程中出現(xiàn)各種事故就極可能影響人們的日常生活，甚至?xí)＜暗饺藗兊纳?cái)產(chǎn)安全，因此，我們必須確保市政工程的質(zhì)量不受影響，作為影響市政工程施工質(zhì)量的一個(gè)主要因素，施工管理也應(yīng)該相應(yīng)的得到人們的關(guān)注，做好施工管理工作顯得越來(lái)越重要了。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；現(xiàn)狀；策略

引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)人民的生活總體上已經(jīng)達(dá)到了小康水平，進(jìn)入到了全面建成小康社會(huì)的決勝期，在這樣的背景下，國(guó)家逐步加大了對(duì)各地區(qū)市政工程施工建設(shè)項(xiàng)目上的投入，以此保障和改善民生狀況。作為保障和改善民生的市政工程，施工單位承擔(dān)著建設(shè)管理以及協(xié)調(diào)的重任，因此必須抓好管理工作，保證市政工程的整體建設(shè)質(zhì)量，為人們謀福祉。

一、市政工程施工中管理工作的重要意義

市政工程是保障和改善民生的重要項(xiàng)目，是充實(shí)人們獲得感、幸福感和安全感的有力保證。為了及時(shí)有效地完成施工任務(wù)，施工單位必須在施工過(guò)程中實(shí)施有效的管理工作，接下來(lái)，筆者就簡(jiǎn)要分析市政工程施工中管理工作所具有的重要意義。優(yōu)化和提升市政工程的施工質(zhì)量在市政工程的施工中加強(qiáng)管理工作，嚴(yán)格審核施工用料的質(zhì)量，能有效地保證工程得以順利進(jìn)行，最大程度地減少或避免諸如豆腐渣工程等劣質(zhì)施工建設(shè)情況的出現(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化和提高市政工程的施工質(zhì)量，保障和改善民生建設(shè)。合理降低市政工程施工過(guò)程中的成本一般而言，政府對(duì)市政工程的施工都是給予了最大的支持力度，通過(guò)財(cái)政開(kāi)支保障工程用料建設(shè)的資金。因此，在實(shí)際建設(shè)中，施工單位嚴(yán)抓施工管理工作，對(duì)工程建設(shè)的用料進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，不浪費(fèi)價(jià)格偏高的施工材料，就能有效地控制成本，合理地降低市政工程的施工成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

二、市政工程施工管理中的問(wèn)題現(xiàn)狀

（一）施工質(zhì)量中存在的問(wèn)題

質(zhì)量控制的混亂和缺乏是最為顯著地問(wèn)題，無(wú)論是管理部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、施工部門(mén)和監(jiān)理部門(mén)，都存在著“短視”的情況，過(guò)于重視眼下的經(jīng)濟(jì)利益，一切以“完工交付”為前提，缺乏有效的投入和規(guī)范化的運(yùn)作，導(dǎo)致分轉(zhuǎn)包的情況屢禁不止。這就必然無(wú)法保證相關(guān)工程的質(zhì)量，最終陷入“年年修、年年壞”的惡性循環(huán)之中。2.2施工單位的管理人才缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能因?yàn)橛邢喈?dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)干部的瀆職與失職，導(dǎo)致很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)我國(guó)地方政府在市政工程的施工建設(shè)中沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)管，沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和管理，導(dǎo)致很多工程被多次轉(zhuǎn)手承包，而最后接手的施工單位卻沒(méi)有相應(yīng)的建筑資質(zhì)，他們的管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)與技能，不具備專(zhuān)業(yè)管理的能力，由此導(dǎo)致施工單位在工程建設(shè)過(guò)程中管理與施工管理的工作效率十分低下，不能對(duì)施工過(guò)程中的突發(fā)事件進(jìn)行防范、控制和管理。

（三）監(jiān)督管理不力

監(jiān)理單位作為第三方，可以有效地監(jiān)督和管理工程的進(jìn)行與安全，是工程得以安全進(jìn)行的重要保障。但是，實(shí)踐中監(jiān)理單位的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)存在著一定的不足和缺陷，缺乏完善的監(jiān)理人才隊(duì)伍，從根本上影響了監(jiān)理措施的進(jìn)行和效果。此外，某些監(jiān)理單位過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)利益的導(dǎo)向作用，自身并無(wú)監(jiān)理市政工程的資質(zhì)和能力，但是，處于經(jīng)濟(jì)考慮，依然承接相應(yīng)的業(yè)務(wù)，并且以民用工程或者工業(yè)工程的監(jiān)理人員進(jìn)行具體的工作。實(shí)際上，無(wú)論是民用還是工業(yè)工程，都和市政工程有著極大的區(qū)別，相關(guān)監(jiān)理工作必然無(wú)法取得理想的效果，導(dǎo)致監(jiān)理淪于形式，成為“形式主義”。此外，某些監(jiān)理單位由于發(fā)展的限制，缺乏足夠的投入，因此，設(shè)備和儀器配置不足，也進(jìn)一步的影響了監(jiān)理的實(shí)際效果。

三、市政工程施工中管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

（一）施工質(zhì)量管理

做好市政工程施工管理的一個(gè)首要問(wèn)題就是要做好施工質(zhì)量管理，這也是我們對(duì)于整個(gè)市政施工管理的最基本要求，做好市政工程施工質(zhì)量管理我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行處理：1）首先要做的就是質(zhì)量意識(shí)的建立問(wèn)題，在這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)主要是要求施工方每個(gè)施工人員從領(lǐng)導(dǎo)層到具體的施工技術(shù)人員都需要在頭腦中樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)而才能夠在具體的施工過(guò)程中牢牢把握施工的質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，杜絕把重點(diǎn)放在監(jiān)理單位的檢查上，因?yàn)榧词贡O(jiān)理單位能夠檢查出一定的質(zhì)量問(wèn)題，那么也需要重新返工，這樣不僅僅浪費(fèi)了大量的人力物力，增加了施工成本，還拖延了市政工程的施工進(jìn)度，因此，不如在施工建設(shè)的過(guò)程中就做好施工的質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，此外，還應(yīng)該避免出現(xiàn)僥幸心理，一定要嚴(yán)格確保施工按照嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不達(dá)標(biāo)的施工項(xiàng)目一定要立刻進(jìn)行重新建設(shè)，以避免在后期監(jiān)理單位檢查出來(lái)后浪費(fèi)更多的人力物力資源；2）建立健全質(zhì)量管理體系，一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系是確保建筑施工質(zhì)量的有效保障，完善的體系會(huì)指導(dǎo)施工人員明確自身的工作目標(biāo)，進(jìn)而有了目標(biāo)之后就可以按照目標(biāo)去進(jìn)行具體的施工工作，推廣開(kāi)來(lái)之后就是在各個(gè)方面都落實(shí)好質(zhì)量管理目標(biāo)的完成工作，進(jìn)而也就做好了施工質(zhì)量管理；3）最后一層質(zhì)量保障也就是監(jiān)理單位的監(jiān)理任務(wù)，這也是彌補(bǔ)施工中出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題的主要屏障，因此，作為監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)任務(wù)是極為艱巨的，要切實(shí)履行好自身的職責(zé)，確保認(rèn)真做好檢查工作，避免出現(xiàn)檢查不到位的現(xiàn)象，而建筑施工方也要全力配合監(jiān)理單位進(jìn)行檢查，不能采取消極應(yīng)對(duì)或者不配合的態(tài)度。

（二）提高施工單位管理人員的素質(zhì)

當(dāng)前，我國(guó)某些城市的市政工程在施工建設(shè)中存在著多次轉(zhuǎn)手承包的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致有些施工單位的管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)與技能，因此，在開(kāi)工建設(shè)前，必須提高這些施工單位管理人員的素質(zhì)，對(duì)他們進(jìn)行一定的培訓(xùn)，提高他們對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量、施工人員安全以及施工過(guò)程中突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)，促使他們具備一定的管理能力。

結(jié)語(yǔ)

為了落實(shí)黨中央關(guān)于保障和改善民生的政策，在當(dāng)前的市政工程施工建設(shè)中，我們必須狠抓管理工作，向管理要效益。為此，我們應(yīng)該立足于實(shí)際，根據(jù)當(dāng)前市政工程施工建設(shè)管理面臨的現(xiàn)狀與問(wèn)題，制定出相應(yīng)的、科學(xué)而合理的解決辦法，強(qiáng)化政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工程的監(jiān)管，同時(shí)加強(qiáng)施工單位對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)管，提高施工單位管理人員的素質(zhì)，提高一線建筑人員的素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化市政工程施工管理的工作目標(biāo)，建設(shè)讓人們有獲得感、幸福感、安全感的市政民生工程。

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