加強(qiáng)鐵路基層站段優(yōu)秀青年人才隊(duì)伍建設(shè)途徑探析

李潔

摘要：近些年來(lái)，我國(guó)高速鐵路建設(shè)進(jìn)入全面發(fā)展階段，高鐵新線的持續(xù)投入和運(yùn)營(yíng)，以及路網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張， 使更多的年青人才投身到鐵路事業(yè)中。如何將大量的優(yōu)秀青年培育成為有效人才， 使他們?cè)阼F路的大發(fā)展中愿作為、有作為， 這已經(jīng)成為擺在我們面前的課題。我們要著眼于鐵路事業(yè)的明天， 加快青年人才隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：鐵路；基層段；青年人才；隊(duì)伍建設(shè)；探析

近年來(lái)，我國(guó)高速鐵路建設(shè)進(jìn)入全面發(fā)展階段，在里程、速度和技術(shù)自主創(chuàng)新等方面不斷刷新世界紀(jì)錄，促進(jìn)了物質(zhì)資源流動(dòng)、方便了人民生活、推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。鐵路的快速發(fā)展為青年大學(xué)生的成長(zhǎng)提供了廣闊的舞臺(tái)。在組織培養(yǎng)和自己的努力下，大學(xué)生的思想素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能和融入現(xiàn)場(chǎng)都取得了飛速的進(jìn)步。如何從思想上引領(lǐng)優(yōu)秀青年人才，使他們能夠從生產(chǎn)基層崗位開(kāi)始干起，扎實(shí)工作，通過(guò)艱苦奮斗和努力拼搏，從而在工作崗位中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，是當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。

第一，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性。

1.加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，是確保鐵路可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

黨的十九大報(bào)告提出，人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。實(shí)行更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才政策，鼓勵(lì)引導(dǎo)人才向邊遠(yuǎn)地區(qū)、邊疆民族地區(qū)、革命老區(qū)和基層一線流動(dòng)，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓各類(lèi)人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。落實(shí)好十九大精神，進(jìn)一步落實(shí)人才強(qiáng)企要求，實(shí)現(xiàn)鐵路的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展與和諧發(fā)展，是當(dāng)務(wù)之急。青年人才作為干部隊(duì)伍的重要組成部分，在年齡、能力、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等方面具有優(yōu)勢(shì)，在維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展方面發(fā)揮了更大的作用。因此，為培養(yǎng)一支素質(zhì)好、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的青年人才隊(duì)伍，必須加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)人才力量，確保鐵路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要。

干部素質(zhì)和能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。要使干部隊(duì)伍成為吃苦耐勞、善于開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新和實(shí)踐的高素質(zhì)隊(duì)伍，不僅需要優(yōu)秀的思想政治素質(zhì)，更需要優(yōu)秀的綜合素質(zhì)。專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、非凡的管理水平和控制能力，也符合鐵路青年人才隊(duì)伍健康快速發(fā)展的要求。只有政治上可靠、工作能力強(qiáng)、作風(fēng)好、人民信賴(lài)的青年人才，才能被吸收到干部隊(duì)伍中，才能保持隊(duì)伍的活力和活力。只有把青年人才隊(duì)伍建設(shè)成一支管理層次高、發(fā)展思路新、反腐敗能力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)性好的一流隊(duì)伍，鐵路的改革和發(fā)展才能不斷進(jìn)行和發(fā)展。

第二，鐵路站段在青年人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題。

目前，鐵路基層站段已經(jīng)建立了相應(yīng)的人才儲(chǔ)備庫(kù)和各種管理制度，但在實(shí)施管理方面還存在許多問(wèn)題。

1.思想認(rèn)識(shí)上存在差距，一些大學(xué)生和高職學(xué)生沒(méi)有進(jìn)取精神。近年來(lái)，新入學(xué)的大學(xué)生和高職學(xué)生出現(xiàn)了許多新情況。他們要么缺乏對(duì)自己所從事的工作和環(huán)境的理解和認(rèn)識(shí)，要么現(xiàn)實(shí)和期望之間的差距很大，以致初到崗位時(shí)感到失望?；蛘?，他們被寵壞了，缺乏毅力，不愿意接受艱苦、疲勞、危險(xiǎn)和繁重的工作。如果稍有挫折，他們就會(huì)放寬自己的標(biāo)準(zhǔn)，與隨波逐流的普通職工打成一片，缺乏應(yīng)有的激情。此外，一些年輕員工沒(méi)有明確的理想目標(biāo)和進(jìn)取精神，對(duì)自己的要求不高，滿足于現(xiàn)狀，缺乏工作動(dòng)力，思維不活躍，較少利用知識(shí)幫助站段解決問(wèn)題，尤其是新進(jìn)入者。我國(guó)大學(xué)生、高職生剛剛進(jìn)入社會(huì)，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，正處于人生成長(zhǎng)或轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，尤其需要跟蹤各方面的教育，提高青年人才對(duì)鐵路的生活認(rèn)識(shí)、實(shí)踐，幫助他們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

2.改革和安全的壓力巨大，一些大學(xué)生和高職學(xué)生很難適應(yīng)。隨著鐵路改革的加快和改革深化、安全穩(wěn)定的雙重壓力，在職干部和工人的工作壓力和勞動(dòng)強(qiáng)度空前增大。許多單位的干部職工長(zhǎng)期以來(lái)無(wú)法保證正常的休假和休息。他們覺(jué)得自己付出的多了，付出的也少了。一些干部和工人甚至不能應(yīng)付他們的事業(yè)和生活。生活的雙重壓力和矛盾，再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀念等因素的影響，部分職工的思想意識(shí)和價(jià)值取向發(fā)生波動(dòng)，敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)減弱，或多或少出現(xiàn)思想沖動(dòng)、情緒化不穩(wěn)定等現(xiàn)象和狀態(tài)。這種情況不可避免地會(huì)影響到一些剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生和高職學(xué)生。他們希望留在大城市，少在偏遠(yuǎn)地區(qū)；多在段機(jī)關(guān)辦公室，少在一線工區(qū)工作，這導(dǎo)致缺乏必要的基層培訓(xùn)。

3.現(xiàn)實(shí)與期望差距較大，部分大學(xué)生和高職學(xué)生對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較低。有的單位缺乏人才展示能力的平臺(tái)，有的人才常年在同一崗位上工作，不能進(jìn)行交流和鍛煉，有的人才在取得成績(jī)后沒(méi)有強(qiáng)烈的愛(ài)惜、珍惜、利用能力的意識(shí)；缺乏對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)、教育、指導(dǎo)和激勵(lì)機(jī)制的重視，導(dǎo)致部分大學(xué)生感到缺乏系統(tǒng)化的實(shí)踐平臺(tái)和機(jī)會(huì)，缺乏技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)環(huán)境，缺乏現(xiàn)代企業(yè)人文關(guān)懷，加上對(duì)自己“期望”和“目標(biāo)價(jià)值”的強(qiáng)烈自我評(píng)價(jià)感，感覺(jué)心理失衡，工作。有些人缺乏激情，對(duì)他們未來(lái)的成長(zhǎng)和發(fā)展存有疑慮。此外，車(chē)站、站段大學(xué)生的人數(shù)較多時(shí)，加劇了相互之間的競(jìng)爭(zhēng)，也使部分大學(xué)生和職業(yè)學(xué)生發(fā)生了微妙的心理變化。許多人擔(dān)心他們會(huì)被耽擱，擔(dān)心他們會(huì)“消失在人群中”，擔(dān)心不會(huì)有“上升的日子”，于是他們會(huì)尋求其他出路。在全面深化改革的環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才資源已成為重要的戰(zhàn)略資源。如何讓優(yōu)秀的青年人才快速成長(zhǎng)，建設(shè)一支能拔尖人才、能吃苦耐勞、能吃苦耐勞、能吃苦耐勞的團(tuán)隊(duì)，將是擺在我們面前的任務(wù)。

第三，加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍培養(yǎng)的舉措。

人才的培養(yǎng)，青年隊(duì)伍素質(zhì)的提高，要引導(dǎo)優(yōu)秀青年人才自身努力，建立優(yōu)秀的青年人才團(tuán)隊(duì)。一方面，為他們迅速的成長(zhǎng)制定理論培訓(xùn)機(jī)制，提供實(shí)踐平臺(tái)的運(yùn)作；另一方面，促進(jìn)他們積極主動(dòng)開(kāi)展自主學(xué)習(xí)。

1.完善引導(dǎo)和培訓(xùn)機(jī)制，注重學(xué)習(xí)能力的提高。通過(guò)教育、引導(dǎo)和激勵(lì)機(jī)制，提高優(yōu)秀青年大學(xué)生責(zé)任意識(shí)和積極性。一是完善培訓(xùn)機(jī)制，將考試成績(jī)與獎(jiǎng)金分配掛鉤，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性；二是繼續(xù)推進(jìn)“一專(zhuān)多能”的激勵(lì)機(jī)制，使之成為“一專(zhuān)多能”的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)勤奮學(xué)習(xí)、刻苦訓(xùn)練，進(jìn)而“多才多藝”；第三，建立有效的培養(yǎng)機(jī)制，為優(yōu)秀青年大學(xué)生奠定堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高專(zhuān)業(yè)干部的業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀青年大學(xué)生、青年工程技術(shù)人員、大學(xué)新生的培訓(xùn)和管理。第一，加強(qiáng)政治理論、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)管理的培訓(xùn)；第二，有針對(duì)性地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并按照“缺失什么，培養(yǎng)什么”的原則，有計(jì)劃、有步驟地組織培訓(xùn)。積極推薦優(yōu)秀青年大學(xué)生參加總公司、集團(tuán)公司、站段組織的各類(lèi)培訓(xùn)，開(kāi)展崗位業(yè)務(wù)、政策法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。從而可以提高優(yōu)秀青年大學(xué)生的綜合素質(zhì)，并為高速鐵路段的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持和技術(shù)支持。第三，通過(guò)機(jī)關(guān)、車(chē)間、工區(qū)相互的聯(lián)動(dòng)，探索提高優(yōu)秀青年人才的專(zhuān)業(yè)水平和管理能力的途徑。

3.營(yíng)造有利于青年人才成長(zhǎng)的環(huán)境。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和高速鐵路的發(fā)展，掌握先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)人員在鐵路建設(shè)中的地位和作用越來(lái)越重要。優(yōu)秀的青年人才要脫穎而出，充分發(fā)揮作用，不僅需要自己的努力，還需要良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。讓頂尖人才脫穎而出，讓人才迅速成長(zhǎng)。青年人才的健康成長(zhǎng)必須依靠嚴(yán)格的制度管理和嚴(yán)格的紀(jì)律，才能增強(qiáng)青年干部自我完善的動(dòng)力和壓力，這不僅是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的基本環(huán)節(jié)，也是我們工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。青年人才只有不斷鍛煉，才能經(jīng)受住各種風(fēng)浪，健康成長(zhǎng)。

4.建立人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)優(yōu)秀青年大學(xué)生缺乏實(shí)踐能力和綜合能力的現(xiàn)狀，建立一套完善的優(yōu)秀青年大學(xué)生培養(yǎng)體系。首先，大學(xué)生應(yīng)首先安排到工作區(qū)的基層實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)一線崗位的技術(shù)和技能，培養(yǎng)吃苦耐勞的精神。其次，通過(guò)技能培訓(xùn)，促進(jìn)優(yōu)秀青年大學(xué)生的成長(zhǎng)，促進(jìn)其專(zhuān)業(yè)技能的快速提高。

5.提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高整體素質(zhì)。培養(yǎng)優(yōu)秀青年大學(xué)生的探索精神和創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)他們用創(chuàng)新的方法克服困難，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)發(fā)展和突破。一是采用“走出去，走進(jìn)來(lái)”的方法，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家、鐵路高校的教授傳授新知識(shí)、新技術(shù)，開(kāi)拓青年的視野，促進(jìn)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的源泉，使優(yōu)秀青年大學(xué)生得到快速提高。專(zhuān)業(yè)知識(shí)。二是與兄弟單位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)咨詢和交流，從自身優(yōu)勢(shì)中吸取教訓(xùn)，彌補(bǔ)自身的不足，為青年干部創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，不斷提高學(xué)習(xí)和總結(jié)的過(guò)程。第三，組織優(yōu)秀青年大學(xué)生參加研討會(huì)，不僅邀請(qǐng)優(yōu)秀的青年人才在會(huì)上交流，還讓新的大學(xué)生談?wù)撟约涸谠搷徫坏某砷L(zhǎng)經(jīng)歷、存在的不足和未來(lái)的發(fā)展方向。

6.提供相關(guān)的實(shí)習(xí)崗位，注重青年人才的培養(yǎng)。建立優(yōu)秀青年干部的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和創(chuàng)新思路。對(duì)優(yōu)秀青年人才的政治思想、素質(zhì)和能力進(jìn)行實(shí)時(shí)了解。定期進(jìn)行訪問(wèn)和談話，指導(dǎo)和檢查青年人才的工作，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，克服缺點(diǎn)。如果條件允許，輪流安排優(yōu)秀青年人才到車(chē)間管理崗位進(jìn)行培訓(xùn)，在不同的崗位上磨礪，使他們學(xué)會(huì)如何協(xié)調(diào)各種類(lèi)型的工作，如何處理突發(fā)事件等。在培養(yǎng)鍛煉中，將專(zhuān)業(yè)水平和綜合能力等各方面表現(xiàn)較為突出的年輕干部列為培養(yǎng)對(duì)象。

7.嚴(yán)格人才選拔制度，推薦優(yōu)秀青年干部。根據(jù)干部選拔任用的有關(guān)程序，做好青年干部的選拔，必須按照能力與道德并重、職工認(rèn)可、注重實(shí)效、公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，民主集中制和和依法辦事原則。在年輕干部的選拔任用過(guò)程中，要確保選拔任用標(biāo)準(zhǔn)不失真，程序不簡(jiǎn)化，選拔任用透明度不斷提高，提高選拔任用的可信度。

結(jié)語(yǔ)

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是技術(shù)進(jìn)步和改革的關(guān)鍵力量。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和我國(guó)鐵路體制改革的深入，有效地培養(yǎng)具有扎實(shí)理論基礎(chǔ)的年輕大學(xué)生，使其成為鐵路系統(tǒng)的骨干具有十分重要的意義。只有充分認(rèn)識(shí)青年大學(xué)生的思想工作狀況和企業(yè)人事部門(mén)在大學(xué)生培養(yǎng)中面臨的問(wèn)題，建立青年大學(xué)生創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，傳承工作經(jīng)驗(yàn)和技能，才能為基層培養(yǎng)創(chuàng)造有利于快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。只有營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境，才能使青年大學(xué)生迅速走向成功，提高鐵路系統(tǒng)的整體技術(shù)水平，為我國(guó)鐵路的快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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