鐘福林

摘要：本文主要分析了園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀，闡述其存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工管理；現(xiàn)狀；改善對策

一、園林施工管理的現(xiàn)狀

（一）園林綠化景觀設(shè)計水平低

目前，園林綠化工程的設(shè)計、施工普遍存在雷同現(xiàn)象，發(fā)生該現(xiàn)象原因和設(shè)計人員的設(shè)計水平低相關(guān)，具體表現(xiàn)：盲目性的設(shè)計園林綠化工程，引入相對較多的外來稀有品種，甚至直接照搬國外綠化工程，阻礙著城市化的發(fā)展速度；部分園林綠化工程設(shè)計過程中僅重視該工程的美觀，不重視工程的使用壽命和施工質(zhì)量，導(dǎo)致最終竣工的園林綠化工程無法正常使用，增加后期的養(yǎng)護、維修難度。

（二）盲目從眾現(xiàn)象較為嚴(yán)重，生態(tài)化意識不強

這一問題最突出的表現(xiàn)為上個世紀(jì) 90 年代的草坪風(fēng)，當(dāng)時我國從南到北無不以種植草坪為時尚，有時甚至以伐去濃郁的樹林為代價，結(jié)果處處濃蔭匝地被綠茵似毯所取代，先不考慮實際的綠化效果和高昂的維護費用，單就植物的生態(tài)效益而言，其造成的損失也是巨大的。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，同等面積的喬木與草坪的生態(tài)值相比，吸收二氧化碳量、釋放氧氣量，分別是草坪的 27.2 倍、25.5 倍。另外，根據(jù)園林專家的測算：植樹和種草坪的投資比例為 1：10，而產(chǎn)生的生態(tài)效益比高達(dá) 30：1。經(jīng)過實踐證明，這樣做既不生態(tài)又不實用，而恢復(fù)重建又造成了社會資源的極大浪費。同樣問題近年來也有出現(xiàn)，在大樹風(fēng)盛行時，各地為實現(xiàn)眼前的綠化效果，不惜以犧牲他地的自然生態(tài)環(huán)境為代價，不考慮植物的生長規(guī)律，盲目追求植株的體量和高度，致使新植樹木出現(xiàn)“半截樹”的現(xiàn)象，即新生枝條從樹體中腰發(fā)出，而上半部枯死，最后不得不將枯死部分伐除，使得城市新建綠地和道路兩旁出現(xiàn)了大量截干的禿頭樹。更有甚者，部分地區(qū)違背適地適樹的栽植原則，盲目引進外來樹種，致使新植樹木因不適應(yīng)當(dāng)?shù)氐牧⒌貤l件而大量死亡，給當(dāng)?shù)氐膱@林綠化工作帶來很大的損失。

二、園林綠化工程施工管理中存在的問題

（一）人員管理問題

人員管理的問題，可歸納為：管理人員綜合素質(zhì)偏低，管理重心有所偏倚，譬如片面追求工程進度，沒有過多關(guān)注工程質(zhì)量，管理方法墨守陳規(guī)，質(zhì)量管理工作不到位，沒有督促現(xiàn)象，施工人員為嚴(yán)格按照工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，導(dǎo)致遺留了一定的質(zhì)量隱患。

（二）設(shè)備管理問題

在施工過程中，對于設(shè)備的使用要根據(jù)現(xiàn)場的施工條件和施工特點來合理調(diào)配，促使設(shè)備能夠正常運作，以確保工程的施工質(zhì)量有所保障。然而，在實際的園林綠化施工管理中，設(shè)備管理不科學(xué)的情況并不罕見，設(shè)備缺乏維護、設(shè)備使用不當(dāng)?shù)葐栴}普遍存在，從而就在一定程度上影響了工程的科學(xué)化管理。

（三）材料管理問題

材料是園林工程質(zhì)量管理的物質(zhì)條件之一，為保證工程質(zhì)量，必須采用能夠滿足工程質(zhì)量規(guī)范要求的材料。但在實際的園林綠化施工管理中，材料質(zhì)量方面缺乏管控力度，相關(guān)人員對此并沒有引起足夠的重視，從而就從根本為整個工程的施工質(zhì)量埋下了一定的隱患。

三、改善園林綠化施工管理的對策

（一）加強建設(shè)單位的管理，建立目標(biāo)管理模式

建設(shè)單位是園林綠化工程的主要承擔(dān)者，其管理的方式、方法和水平和園林工程的質(zhì)量緊密相關(guān)。因此，建設(shè)單位要切實保證施工的質(zhì)量，提高施工管理水平，在施工中加強對自身的建設(shè)，通過目標(biāo)管理的模式加強管理。可根據(jù)以下幾方面來開展：1）制度的管理。確立項目的方針和目標(biāo)，按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的施工流程進行程序化管理，使管理有章可循；建立目標(biāo)管理責(zé)任制度，將責(zé)任落實到每個管理者，防止在施工管理中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的情況。運用有效的制度對綠化工程項目進行監(jiān)管，可及時對施工管理進行監(jiān)督，方便施工。2）人員的管理。園林綠化施工要重點加強對人員的管理，要加強對自身的建設(shè)，對自身合理定位，明確管理人員的職責(zé)；定期對管理人員進行培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平，從而減低管理的成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。3）考核的管理。在施工時，要將施工內(nèi)容和崗位細(xì)化，可將定性考核和定量考核相結(jié)合的方式應(yīng)用到考核中，為每個層級的管理人員提供足夠的管理空間，保證在項目中可以充分發(fā)揮自身的管理職能，避免發(fā)生越權(quán)情況；通過多種考核的形式，實行獎懲責(zé)任制，充分激勵施工管理人員，提高園林綠化的施工質(zhì)量。

（二）控制施工原材料質(zhì)量

1.對材料提供人員的能力進行評估，確保他們能夠提供優(yōu)質(zhì)的園林苗木，從而擇優(yōu)選擇苗木的供貨商，并建立檔案庫進行保存。

2.建立有關(guān)于材料運輸和保存的相關(guān)制度，以防止在施工過程中，材料發(fā)生變質(zhì)或損失；針對用于深加工的半成品要進行分類，標(biāo)注清楚它們的來源、用途、加工過程、保存方式和場所。

（三）加強成本管理工作

1.強化控制材料成本：材料成本的控制在節(jié)約成本中占據(jù)著主導(dǎo)地位，要購買價格合理且符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料，這有利于加強對種植的植物的管理，提高樹木成活率。

2.要大力提高機械利用率：機械利用率的提高可以節(jié)省工程的成本，提高施工的效率。因此，相關(guān)部門需制定合理的施工方案，對施工的流程進行科學(xué)、有效的安排，確保在每個環(huán)節(jié)選擇最合適的施工設(shè)備。

3.減少勞動力的支出成本：施工單位要明確園林綠化工程的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格計算每個環(huán)節(jié)和崗位配備的人員，以提高施工人員的效率，減少勞動成本的消耗。

（四）強化園林工程現(xiàn)場管理

做好施工現(xiàn)場管理工作，建立現(xiàn)場施工責(zé)任終身制制度，將現(xiàn)場進行劃分，促使每一位項目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人都能明確自己所負(fù)責(zé)的內(nèi)容，擔(dān)負(fù)起自己所承擔(dān)的責(zé)任。同時，管理人員也要安全管理工作，因為在施工時，極易引起一些機械傷人事故。所以，在現(xiàn)場施工管理的過程中，應(yīng)當(dāng)加強員工施工的規(guī)范性，提高整個工程的施工質(zhì)量，以規(guī)避或避免一些不必要的安全事故出現(xiàn)。

結(jié)語

綜上，園林綠化是重要的公益事業(yè)，是實現(xiàn)人與自然和諧相處的橋梁和紐帶，在城市社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。因此，相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)不斷探索提升園林綠化工程質(zhì)量的對策，改善其施工管理現(xiàn)狀，以更好地推動園林綠化工程的開展。

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