王 鋒 新

(大同煤礦集團有限責(zé)任公司企劃部，山西 大同 037003)

進入21世紀(jì)以來，我國的社會主義市場經(jīng)濟持續(xù)繁榮，建筑行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。一方面，我國的城市化水平不斷提高，建筑企業(yè)面向的國內(nèi)外市場不斷擴展。另一方面，我國建筑工程造價管控水平不高，很難與國際接軌。在開展建筑工程建設(shè)的過程中，造價控制是關(guān)鍵。只有提高造價控制水平，才能實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。為了實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)必須對影響建筑工程造價的因素進行分析，采用高效的應(yīng)對舉措。

1 建筑工程造價控制概述

1.1 內(nèi)涵

所謂的建筑工程造價控制，就是對建筑工程需要耗費的資金進行控制，達(dá)到實際消耗與預(yù)算列支基本相符。在開展建筑項目之前，需要對建筑工程需要耗費的資金進行計算，并形成相應(yīng)的工程建設(shè)方案[1]。項目工程建設(shè)并不是一項簡單的工作，需要對各個環(huán)節(jié)的成本進行優(yōu)化控制。建筑工程成本包括材料成本、人工成本以及機械臺班等等，很多建筑企業(yè)忽視了成本控制的重要性，增加了建筑工程的造價，降低了企業(yè)應(yīng)獲的經(jīng)濟效益。與其他項目相比，工程項目消耗的資金量大，需要的人力資源和物力資源也相對較多。為了優(yōu)化建筑工程設(shè)計，精確控制工程造價，建筑企業(yè)必須關(guān)注預(yù)算問題，提高造價控制的效率。

1.2 特點

對建筑企業(yè)而言，工程造價至為關(guān)鍵。工程造價關(guān)乎建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，工程造價控制效率越高，建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益越多。因此建筑企業(yè)必須立足社會主義市場經(jīng)濟，綜合考量工程項目的建設(shè)特點。建筑工作相對復(fù)雜，建筑企業(yè)必須保證每個工作環(huán)節(jié)的科學(xué)性。一方面，建筑企業(yè)要對建筑項目所耗費的資源成本進行精確計算；另一方面，建筑企業(yè)要對建筑項目所耗費的資源成本進行有效控制。建筑工程造價控制主要具有如下幾個特點：

1)全局性。建筑工程造價控制工作貫穿建筑工程開展的全過程。2)動態(tài)性。建筑工程造價控制工作會在外界環(huán)境的影響下發(fā)生變化。3)可靠性。建筑工程造價控制工作需要采用科學(xué)可靠的方法。

1.3 重要性

工程造價直接和企業(yè)的利益掛鉤，在工程造價管控不力的情況下，企業(yè)很難追求更多的經(jīng)濟利潤。科學(xué)合理的工程造價控制，不僅能幫助企業(yè)作出正確的建設(shè)決策，還能發(fā)揮成本的最大價值，避免人力資源和物力資源的浪費。就目前來看，我國建筑企業(yè)的整體造價控制水平偏低，影響了建筑管理的實效性。為了提高建筑資源的利用效率，優(yōu)化建筑工程管理，建筑企業(yè)必須提升建筑工程造價控制的水平。

2 影響建筑工程造價的因素

2.1 工作人員

工作人員是開展建筑工程建設(shè)的主體，無論是建筑施工還是建筑管理，都需要發(fā)揮工作人員的重要性[2]。人是企業(yè)之中最具活力的要素，建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)中的工作人員承擔(dān)著重要工作：以設(shè)計人員為例，設(shè)計人員需要形成科學(xué)的設(shè)計方案，盡可能降低建筑工程的成本預(yù)算；以施工人員為例，施工人員需要采用現(xiàn)代化的施工技術(shù)，不斷提升建筑工程的施工效率；以監(jiān)理人員為例，監(jiān)理人員需要提升建筑工程的整體質(zhì)量，對工程建設(shè)流程進行密切監(jiān)督。上述工作人員的工作職能都與工程造價控制密切相關(guān)，一旦工作人員出現(xiàn)缺位問題，工程造價控制的實效性就會受到影響。一些設(shè)計人員專業(yè)能力較低、施工人員綜合素質(zhì)較低、監(jiān)理人員責(zé)任意識薄弱，使成本控制工作難以順利推進。

2.2 設(shè)計圖紙

想要開展建筑工程建設(shè)，首先要形成科學(xué)化的設(shè)計圖紙。設(shè)計圖紙是開展項目建設(shè)的依據(jù)，如果沒有設(shè)計圖紙，項目建設(shè)就缺乏基礎(chǔ)與根基。設(shè)計圖紙不僅是開展項目建設(shè)的依據(jù)，還是開展工程造價控制工作的依據(jù)。建筑企業(yè)需要以設(shè)計圖紙為依托，對總造價進行核算。一旦設(shè)計圖紙在后期發(fā)生變化，與實際工程建設(shè)情況不相適應(yīng)，建筑企業(yè)就需要對設(shè)計圖紙進行改動。而一旦設(shè)計圖紙發(fā)生改動，建筑工程項目的建設(shè)周期就會延長，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益就會減少。從這個角度來看，在工程開工前，施工方必須與業(yè)主、設(shè)計院等相關(guān)單位對接，對建筑工程項目的設(shè)計圖紙進行復(fù)審以及答惑解疑，以盡可能的減少后期出現(xiàn)設(shè)計變更，從而避免其對工程造價產(chǎn)生不利影響。

2.3 招標(biāo)投標(biāo)

招標(biāo)投標(biāo)工作同樣會對項目工程建設(shè)產(chǎn)生重要影響。我國的經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，建筑企業(yè)不斷增多。市場經(jīng)濟具有自發(fā)性特征，為了實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化，建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈。如何在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，成為各個企業(yè)關(guān)注的重點問題。為了獲得更多的發(fā)展機會，一些企業(yè)在招標(biāo)和投標(biāo)過程中采用了低價競爭的方式，這種方式的確能為自己帶來收益，但是低價建設(shè)出來的項目工程，質(zhì)量無法得到保證。豆腐渣工程已經(jīng)使消費者對我國的建筑行業(yè)失去信心，企業(yè)的這一行為不利于行業(yè)的健康發(fā)展[3]。

3 建筑工程造價控制的科學(xué)對策

3.1 優(yōu)化項目設(shè)計

為了提高建筑工程造價控制效率，首先要優(yōu)化項目設(shè)計。項目設(shè)計工作直接關(guān)系著項目工程的總造價，設(shè)計效率越高，對項目工程的總造價管控越有利。項目設(shè)計失敗會對項目工程的總造價產(chǎn)生重要影響，因此避免修改或少修改設(shè)計圖紙，是做好造價控制的前提。一般而言，一個工程項目的造價大約70%及以上均由設(shè)計方案確定。在形成設(shè)計方案的過程中，需要綜合考量以下幾個要素：

1)政策要素。企業(yè)要對政府提供的福利政策進行分析。2)環(huán)境要素。企業(yè)要考察當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)情況，將數(shù)據(jù)記錄在檔案中。3)經(jīng)濟要素。企業(yè)要對成本進行預(yù)算，控制人力成本、材料成本和機械成本等等。

3.2 進行科學(xué)施工

施工流程會對工程造價產(chǎn)生影響，因此需要在施工階段展開造價控制工作。造價控制貫穿項目施工的各個環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)應(yīng)該對建筑流程進行界定，采用以下幾種方式優(yōu)化造價控制：

1)企業(yè)應(yīng)該核算標(biāo)準(zhǔn)成本，所謂的標(biāo)準(zhǔn)成本，就是結(jié)合項目工程的實際建設(shè)條件制定出的成本。建筑企業(yè)需要形成科學(xué)化的設(shè)計方案，并對施工圖紙進行預(yù)算。

2)企業(yè)應(yīng)該進行差異考核。建筑工程建設(shè)涉及的成本類型比較多，如實際成本、預(yù)算成本等等。建筑企業(yè)應(yīng)該分析與工程造價相關(guān)的成本項目，采用差異考核的方法。

3)企業(yè)應(yīng)該明確崗位責(zé)任。建筑企業(yè)的職能部門比較多，應(yīng)該明確造價管理部門的責(zé)任，并設(shè)置負(fù)責(zé)人的角色。

4)企業(yè)應(yīng)該對設(shè)備價格、材料等進行嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)資源浪費的問題。

3.3 做好結(jié)算工作

在建筑工程項目結(jié)算階段，建筑企業(yè)應(yīng)該對實際工程量進行審核，如果實際工程量超過了預(yù)計工程量，企業(yè)應(yīng)該對設(shè)計圖紙進行查看，將工程設(shè)計圖和實際效果圖進行對比，看哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了施工問題。工程決算審計含括的內(nèi)容比較廣泛，除了工程量之外，還包括工程造價、工程定額費用等等。建筑企業(yè)應(yīng)該避免浪費和支出，提高工程決算審計的效率，優(yōu)化造價控制工作的質(zhì)量。

4 結(jié)語

在新時期社會主義市場經(jīng)濟的大背景下，建筑企業(yè)要實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須做好工程管理工作，尤其是工程造價管控。一方面要努力提高造價工作人員思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并加強培訓(xùn)工作；另一方面，工程造價管控是一項繁雜的工作，不是僅憑從事造價的人員自己就能獨立完成的，必須是全員參與，多管齊下才能實現(xiàn)的。