張靜 周常蘭

[摘 要] 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給管理會(huì)計(jì)帶來(lái)了巨大變革， 對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。如何抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，成為管理會(huì)計(jì)面臨的問題。文章論述了互聯(lián)網(wǎng)背景下管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)需求以及發(fā)展機(jī)遇，并提出了幾點(diǎn)可行性的建議。

[關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)； 管理會(huì)計(jì)；變革

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 03. 019

[中圖分類號(hào)] F234.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2018）03- 0046- 02

1 引 言

現(xiàn)代社會(huì)日新月異，各行各業(yè)均發(fā)生著變革。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念、模式、思維等也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)預(yù)測(cè)、分析和決策更加高效，信息資源的獲取更加快速可靠。作為信息化建設(shè)的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)可充分利用信息資源來(lái)制定財(cái)務(wù)管理方案、完善企業(yè)的總體布局、輔助企業(yè)做出重大決策。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中具有舉足輕重的作用，越來(lái)越受到各界的重視。為此，2014年，財(cái)政部印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，加快了會(huì)計(jì)行業(yè)改革和轉(zhuǎn)型的步伐[1]。除了政府，學(xué)術(shù)界也在積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，例如，在中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2017學(xué)術(shù)會(huì)上，與會(huì)學(xué)者就“管理會(huì)計(jì)”、“人才培養(yǎng)”等專題進(jìn)行了交流與研討[2]。

互聯(lián)網(wǎng)的普及與滲透為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展迎來(lái)了歷史性機(jī)遇。管理會(huì)計(jì)可利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以顯著提高會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和集成性，更加快捷、精準(zhǔn)地分析掌握客戶需求，有效管控風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而更好地為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。

2 管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)需求

2.1 企業(yè)生存發(fā)展的需要

隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化、信息化，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變，企業(yè)生存壓力巨大。針對(duì)這種情形，企業(yè)越來(lái)越迫切地需要管理會(huì)計(jì)的支持。管理會(huì)計(jì)除了涵蓋傳統(tǒng)的預(yù)算、績(jī)效管理外，還包括企業(yè)的成本管理、內(nèi)部資金管控、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的關(guān)系，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)優(yōu)化企業(yè)的資源配置，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中做出快速反應(yīng)、正確及時(shí)的決策提供服務(wù)。因此，作為價(jià)值創(chuàng)造的促進(jìn)者與決策支持的提供者，管理會(huì)計(jì)可有效減輕企業(yè)的生存壓力，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型具有積極作用。

2.2 會(huì)計(jì)職能重心的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算與監(jiān)督，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的記錄、核算、確認(rèn)與總結(jié)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算和提煉分析的難度隨著半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的大量使用而加大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法勝任大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息處理工作?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，會(huì)計(jì)信息的傳遞和集成大大加速，會(huì)計(jì)核算智能化，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)從傳統(tǒng)的事后核算轉(zhuǎn)向“會(huì)計(jì)信息的分析、利用與預(yù)決策輔助”，即事前預(yù)測(cè)和事中控制。隨著會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算職能逐步弱化，管理會(huì)計(jì)的預(yù)決策、控制等管理職能得到加強(qiáng)。

3 管理會(huì)計(jì)發(fā)展的機(jī)遇

3.1 政府的推動(dòng)措施

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開政府的推動(dòng)。2014 年10月27日，財(cái)政部在其發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)[2014]27號(hào)）中明確提出要“建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，力爭(zhēng)通過5～10年左右的努力，中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系基本形成，管理會(huì)計(jì)指引體系基本建成，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)信息化水平顯著提高，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)顯著繁榮，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。”

為了促進(jìn)企事業(yè)單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)政部于2016 年 6 月發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，標(biāo)志著我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)取得新的重大突破。該文件總結(jié)提煉了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、原則、要素等內(nèi)容，對(duì)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)，加強(qiáng)單位管理會(huì)計(jì)工作，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展具有重要的意義。

3.2 學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和管理人才的培養(yǎng)

除了政府的推動(dòng)，學(xué)術(shù)界也積極促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。為促使企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)向著國(guó)際化的方向發(fā)展，2015年7月20日，中國(guó)財(cái)會(huì)高峰論壇暨會(huì)計(jì)報(bào)年會(huì)在北京召開，該會(huì)議主要探討了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新的途徑[3]。2016年8月7日，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）和優(yōu)財(cái)（中國(guó)）CMA 培訓(xùn)中心在北京共同舉辦了“2016（第六屆）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)人才發(fā)展高峰論壇”。該論壇的主題為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理會(huì)計(jì)，與會(huì)人員對(duì)當(dāng)前熱點(diǎn)進(jìn)行了聚焦并對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了充分展望，為中國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐及人才培養(yǎng)提供了有益借鑒[4]。2017年7月1-2日，以“新發(fā)展理念下會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)”為主題的中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2017學(xué)術(shù)會(huì)召開[2]。

3.3 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展能為管理會(huì)計(jì)普及應(yīng)用提供的平臺(tái)、條件

互聯(lián)網(wǎng)為管理會(huì)計(jì)普及應(yīng)用提供了有利環(huán)境。傳統(tǒng)條件下，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、時(shí)效性和數(shù)據(jù)分析的高效性受到分析工具、記錄與存儲(chǔ)的制約，進(jìn)而限制了管理會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，通過云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、云存儲(chǔ)等信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，管理會(huì)計(jì)則可真實(shí)、及時(shí)、方便快捷地匯集、篩選和分析企業(yè)內(nèi)部龐大的數(shù)據(jù)群，并對(duì)其進(jìn)行挖掘和整合，極大地提高了管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析的時(shí)效性、精確性和完整性。

互聯(lián)網(wǎng)為管理會(huì)計(jì)職能的履行提供更廣闊的平臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)不但改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，而且促使企業(yè)運(yùn)用新的管理會(huì)計(jì)技術(shù)。例如：商品采購(gòu)時(shí)，利用大數(shù)據(jù)分析信息，使采購(gòu)活動(dòng)由分散式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺焦芾?，統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，可監(jiān)督供應(yīng)商的信用、采購(gòu)價(jià)格、貨物付款、賬期管理等流程；人才招聘時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)可減少線下宣講、現(xiàn)場(chǎng)招聘等環(huán)節(jié)，降低招聘成本，快速招到匹配人才；產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，云存儲(chǔ)可實(shí)現(xiàn)資源的合理有效配置。此外，采用電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)的客戶關(guān)系管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)參與和管控的范圍將從企業(yè)內(nèi)部拓展到上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

4 互聯(lián)網(wǎng)背景下如何做好管理會(huì)計(jì)

4.1 完善互聯(lián)網(wǎng)管理會(huì)計(jì)法律法規(guī)

互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍，能高效處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但同時(shí)存在安全風(fēng)險(xiǎn)，可能遭受互聯(lián)網(wǎng)攻擊，數(shù)據(jù)遭到篡改、竊取等，甚至導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)作出錯(cuò)誤的決策。為此，國(guó)家應(yīng)不斷完善相關(guān)的政策法律，為管理會(huì)計(jì)建設(shè)提供法律保障，讓管理會(huì)計(jì)信息化良性發(fā)展，提升信息的真實(shí)性、安全性。企業(yè)應(yīng)提高管理會(huì)計(jì)的道德水平，完善監(jiān)督審計(jì)體系，采用程序限制人，人影響程序，人人相互監(jiān)督，注重事前控制和事中控制。

4.2 強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)背景下，數(shù)據(jù)規(guī)模巨大，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)眾多。工欲善其事，必先利其器，必須將數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)升級(jí)，建設(shè)基于云計(jì)算的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，加強(qiáng)信息的收集處理，綜合分析結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化處理和協(xié)調(diào)化應(yīng)用，通過大數(shù)據(jù)準(zhǔn)確識(shí)別以前造成過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，在以后的財(cái)務(wù)信息處理時(shí)系統(tǒng)地甄別，避免類似財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生。企業(yè)建設(shè)基于云計(jì)算的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，需從全局出發(fā)，結(jié)合自身實(shí)際，基于各分支機(jī)構(gòu)的

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程和數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息價(jià)值的最大化利用。

4.3 建立健全人才培育機(jī)制

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要管理會(huì)計(jì)精通信息技術(shù)，提升知識(shí)體系結(jié)構(gòu)與層面。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工作中建立健全持續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)制，制定遵循互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)的人才培育方案，改進(jìn)人才培養(yǎng)措施，改善人才發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，通過各種有效途徑對(duì)財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使其專業(yè)技能得以進(jìn)一步提升，促進(jìn)知識(shí)交流共享、推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展。

5 結(jié) 論

互聯(lián)網(wǎng)為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了機(jī)遇，但也帶來(lái)了挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)與管理會(huì)計(jì)深度融合是大勢(shì)所趨。國(guó)家、企業(yè)和管理會(huì)計(jì)人員都應(yīng)認(rèn)識(shí)到時(shí)代的變化并做出積極改變，更好地服務(wù)于當(dāng)代中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)。

主要參考文獻(xiàn)

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