楊晶

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，精細化管理理念始終貫穿于企業(yè)管理過程中。企業(yè)各項實踐功能也通過先進的管理來得到加強，為了能使企業(yè)得到最大化的盈利，企業(yè)也需要采用科學的管理理念和管理方法。精細化管理，主要是對企業(yè)的管理細節(jié)加以強化，保證企業(yè)的利潤空間得到進一步的提升，以此來實現(xiàn)企業(yè)的成本調(diào)控。本研究就對精細化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用進行探討分析。

關(guān)鍵詞 精細化管理理念 企業(yè)管理 應(yīng)用

近幾年來，我國企業(yè)在經(jīng)濟效益、質(zhì)量調(diào)控以及技術(shù)研發(fā)方面取得了較大的而進步和發(fā)展。各個企業(yè)在國內(nèi)外市場環(huán)境壓力下想要站穩(wěn)腳跟，必須在市場經(jīng)濟中對自己的管理以及運營模式加以完善，使企業(yè)員工的發(fā)展意識得到增強，并且使企業(yè)的競爭能力得到提升。在現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展過程中，精細化管理理念成為企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵，這是一種精密化、細節(jié)化的運營模式。所以有必要對在企業(yè)管理中精細化管理理念的應(yīng)用進行探討分析。

一、精細化管理理念的具體表現(xiàn)

企業(yè)管理中精細化管理理念的表現(xiàn)，首先，表現(xiàn)在精細化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用，能使企業(yè)管理措施以及管理目標效果之間建立起明確的聯(lián)系。可以通過對企業(yè)管理制度進行完善，從企業(yè)人事以及行政等各個方面來提升企業(yè)的發(fā)展效能；第二，在市場上，精細化管理資源占據(jù)著明顯的優(yōu)勢，且這種優(yōu)勢也越來越明顯，所以企業(yè)改善自身的管理方法，能推動企業(yè)內(nèi)部發(fā)展。為了減少企業(yè)在發(fā)展過程中的壓力，可以進行有效的績效考核機制以及信息化建設(shè)管理系統(tǒng)，使企業(yè)中各項職能都能得到優(yōu)化升級；第三，對企業(yè)員工實施精細化管理，能形成人性化的工作氛圍，使企業(yè)的勞資關(guān)系得到進一步的提升，進而營造一個積極、和諧且健康的企業(yè)環(huán)境。

二、精細化管理理念在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題

當前，在企業(yè)管理中應(yīng)用精細化管理，還存在幾個亟待解決的問題。首先，企業(yè)精細化管理意識過于片面，因為企業(yè)管理工作是由臨時性、基礎(chǔ)性以及階段性工作構(gòu)成的，所以企業(yè)管理工作較為繁瑣和細碎。但是很多管理者對精細化管理沒有全面的認識，對員工的工作能力以及工作認知程度往往存在較為表面的設(shè)定；其次，企業(yè)內(nèi)部的工作沒有得到有效的銜接。在企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)仍然受到計劃經(jīng)濟發(fā)展的影響，所以存在一定的崗位劣勢。在精細化管理核算中存在一定程度的矛盾。比如，企業(yè)管理者對員工存在不支持或者不鼓勵的管理情況，員工也對領(lǐng)導(dǎo)的工作存在不配合與不理解的情況，這種上下級之間存在敷衍關(guān)系的管理現(xiàn)狀，在實際的工作態(tài)度上較為消極。

三、精細化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）對企業(yè)的人性化管理機制加以完善

人力資源是一個企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵，因此要強化精細化管理機制，需要落實人性化的管理措施，同時需要對各項人性化管理流程加以完善。企業(yè)管理者要對員工的工作動力加以激發(fā)，使企業(yè)各項工作以及任務(wù)之間得到有效的交流和溝通，讓企業(yè)員工對精細化管理給予高度重視，進而建立其理解、和諧與支持的工作態(tài)度，使企業(yè)員工的歸屬感和認同感均得到強化。比如，企業(yè)管理者可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行福利報酬的設(shè)定，讓員工能具備較強的競爭性與積極性，使企業(yè)員工的心理以及經(jīng)濟等均得到理解和支持，以此來進行人性化管理環(huán)境的營造。

（二）加強精細化崗位管理意識

崗位是一個企業(yè)發(fā)展的源動力，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，崗位能將企業(yè)價值體現(xiàn)出來，所以在精細化管理措施的實施過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該對精細化崗位管理意識加以深化，培養(yǎng)出具備較高專業(yè)知識和職業(yè)背景的技術(shù)型人才。企業(yè)崗位價值中應(yīng)該實現(xiàn)將責任落實到人、精確到分的崗位精細化價值，使企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)得到有效的培養(yǎng)和提高，使企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性能與運轉(zhuǎn)效率得到完善，推動各個崗位得到協(xié)調(diào)的運作，保證行政、認識以及企業(yè)管理中的各個方位都能具備精確的齒輪效應(yīng)，以此來增加企業(yè)的財富積累。

（三）制定企業(yè)精細化管理目標

一個有著正常運作秩序以及良好經(jīng)濟效益的企業(yè)，在其日常工作中，需要對穩(wěn)定的工作目標以及工作方法加以明確。在企業(yè)精細化管理目標的制定過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該對企業(yè)發(fā)展過程中的市場效益與企業(yè)效益之間的關(guān)系加以明確，保證在長期的發(fā)展過程中，能打造出一支專業(yè)的精細化管理隊伍。讓企業(yè)本身能從企業(yè)文化、企業(yè)形象以及企業(yè)受益上著手，使市場營銷和工作效益之間的作用得到進一步的穩(wěn)固。

四、結(jié)語

在企業(yè)管理過程中應(yīng)用精細化管理理念，能使企業(yè)內(nèi)部的制度得到健全，將責任落實到人，減少職權(quán)交叉問題的出現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該對員工的工作秩序加以規(guī)范，保證各項發(fā)展措施都能保持一種積極的運轉(zhuǎn)形式，構(gòu)建一個經(jīng)濟、高效和綠色的發(fā)展結(jié)構(gòu)，使員工的工作秩序得到規(guī)范，全面提升企業(yè)的發(fā)展廣度、發(fā)展深度以及發(fā)展寬度。

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