周 唯
(湖南理工職業(yè)技術學院,湖南 湘潭 411101)
“互聯(lián)網+”是一個系統(tǒng)工程,也是一個生態(tài)系統(tǒng),需要技術的創(chuàng)新、產品的創(chuàng)新、模式的創(chuàng)新以及人才的集成,通過技術的繼承,產品的創(chuàng)新,平臺的搭建,人才的合作,形成新的商業(yè)模式。[1]“互聯(lián)網+”時代的到來給傳統(tǒng)行業(yè)帶來了巨大的變革和挑戰(zhàn),同樣給職業(yè)教育也帶來了全新的機遇。2015年《政府工作報告》中明確指出了“互聯(lián)網+”在國家經濟發(fā)展中的重要性,并且特別強調了教育行業(yè)與互聯(lián)網相結合的必要性,所以實現教育模式與“互聯(lián)網+”的科學高效結合是高職院校亟待解決的問題。
1.1 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢:近幾年我國社會經濟取得了巨大的發(fā)展,互聯(lián)網給大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶來了非常大的便利性,國家社會保障部門和人力資源部門出臺了一系列的保障措施和優(yōu)惠措施對大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供支持,省市各地區(qū)加大了對于學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的各種投入和政策保護,各大高校也越來越重視創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育,從課程體系、實踐體系、配套師資和專項投入都大量增加。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代背景下,大學生選擇創(chuàng)業(yè)有非常大的潛力。
1.2 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系存在的問題:首先,大量的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程對于學生來說大多是紙上談兵,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例的學習僅僅是靜態(tài)文字、圖片或者是視頻的展示,缺少真實項目的應用和體驗,無法讓學生產生更大的興趣;其次,老師作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識的傳播者缺乏真實實踐經歷,通過傳統(tǒng)的講授無法滿足學生對于知識的掌握,更不能在無實踐條件的基礎上給予學生足夠的實踐指導;再次雖然可以聘請校外專家、企業(yè)家或技術骨干承擔指導任務,但也只是杯水車薪,校外指導老師很難付出足夠的時間和精力幫助學生成長;最后,校內學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)難以實現的一個最重要的原因就是沒有相應的成長土壤,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不僅僅是單一人才的奇思妙想和靈光一現,而是各專業(yè)人才智慧的結合,所以需要提升創(chuàng)新人才的多樣性,協(xié)同創(chuàng)新才是提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)可能性的關鍵。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的內涵不是教學生開公司做老板或者是簡單的開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動,而是幫助學生規(guī)劃未來,培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)意識和技能,找準自己的能力定位。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)可分三個階段,初級模仿階段,創(chuàng)業(yè)初期離不開模仿,如騰訊微信和小米米聊模仿了加拿大的移動IM服務提供KikInteractive公司,在沒有較好的原創(chuàng)項目的時候,可以先通過模仿成熟的項目來開展創(chuàng)業(yè)實踐,鍛煉創(chuàng)業(yè)團隊培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力;中級提升階段,模仿永遠難以超越模仿對象,所以在模仿的同時要不斷提升完善創(chuàng)業(yè)項目,爭取做得比原創(chuàng)更好;高級自主創(chuàng)新階段,這個階段需要敏銳的洞察力和創(chuàng)造力,會從身邊人們的抱怨和社會的不足中尋找創(chuàng)新點,馬云曾經說過“只要有抱怨的地方,有投訴、不合理的地方就有創(chuàng)業(yè)機會”。所以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的核心內涵在于從意識、品格、思維、能力四個方面全面培養(yǎng)學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)。其中,創(chuàng)新意識和創(chuàng)新品格是創(chuàng)新素養(yǎng)的特質內涵,創(chuàng)新意識是前提,創(chuàng)新品格是核心,創(chuàng)新思維是關鍵,創(chuàng)新技能是保障,創(chuàng)新知識結構是創(chuàng)新素養(yǎng)的內在基礎,創(chuàng)新能力是創(chuàng)新素養(yǎng)的外在表現[2]。
本文以某職業(yè)技術學院為背景,具體設計創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐項目,項目名稱為“E創(chuàng)工作室”,主要客戶群體為本校師生,網站定位為內網環(huán)境下的綜合信息發(fā)布平臺,集合網購、二手交易、技術求助、校園論壇四個方面的功能。主營內容包含九個方面,其中主要盈利項目為前八個,具體內容如表一所示,從表中可以看出,工作室運營的主要依托平臺為互聯(lián)網,主營項目也是當前比較成熟的創(chuàng)業(yè)項目,在前期投入、技術要求、資源儲備方面都要求不是很高,方便大學生開展項目。另外考慮的主要客戶群里是校內師生,客戶數量有限,所以盡量拓展業(yè)務范圍來提高運營效率,保障工作室的可持續(xù)發(fā)展。
表一 多專業(yè)協(xié)同創(chuàng)業(yè)項目設計詳情表
所有主營內容都來自于學校師生的真實需求,如大一新生很多需要購買電腦或筆記本的,但是比較缺乏相關方面的選購知識,這里可以提供技術服務幫助他們團購電腦,讓學生花較少的錢選到稱心且有保障的電腦;大三的畢業(yè)生在離校前期有很多東西是不方便帶走的,這里也能夠提供一個二手交易平臺,方便學生二手物品的再利用;學生有電腦、手機、組網等方面的問題也可以求助本網站,有專門的技術人員上門服務幫助排憂解難;當然如果有需要畢業(yè)攝影和P圖修片方面的技術幫助,這里也可以提供,學生只需要出很少的費用就可以享受到一系列的服務。工作室具有一定的盈利性,但是重點不在盈利,盈利的目的是確保工作室的正常運營和學生的積極性。
該創(chuàng)業(yè)項目主營內容非常廣泛,需要多個專業(yè)學生的協(xié)同進行,在專業(yè)學生選擇上會根據具體的工作內容和崗位來確定人才需求,例如計算機網絡專業(yè)和藝術設計專業(yè)的學生可以負責相關網絡平臺的設計開發(fā)工作,另外與計算機、網絡相關的技術工作可以交給計算機專業(yè)的學生完成;個人集體攝影修圖、定制個性化簡歷等工作可以交給藝術設計專業(yè)完成。工作室從結構上模仿公司架構,分多個部門和崗位,這樣有利于細節(jié)管理和技術分工,更利于培養(yǎng)學生理解公司架構和學會多部門協(xié)同工作。工作室規(guī)模越大,人員越復雜,就越需要現代企業(yè)的管理制度和財務管理方式,所以我們不僅需要技術人員,也需要管理人員和會計人員,這樣才能讓工作室有條不紊的經營發(fā)展下去。在自身內涵做好的同時,企業(yè)發(fā)展離不開營銷宣傳,為企業(yè)組建良好的營銷團隊是工作室發(fā)展壯大的必備條件。所以根據創(chuàng)業(yè)項目人才需求分析可以得出,該項目主要參與學生包含專業(yè)為:計算機網絡、環(huán)境藝術設計、會計、工商管理、市場營銷五個專業(yè),各專業(yè)學生工作內容見表一所示。
要確保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的開展和實施需要從多個方面構建保障體系,首先學校必須給予足夠的重視和資源投入,例如專業(yè)的師資團隊輔導、開展工作辦公的場所、有一定權限能夠實現公網訪問的服務器空間、前期專項資金投入等,這些都是開展項目的先決條件;其次完善各種制度為項目實施保駕護航,如工作室管理制度、組織結構、人事晉升制度、財務制度、合同制度等等,做到有章可循、有法可依,讓學生了解制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性,也能更好的約束學生的行為,培養(yǎng)學生的責任感和紀律性,再次培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍,通過收集典型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例、明星學生、優(yōu)秀導師等信息,利用學校媒介平臺開展宣傳工作,定期對有特別貢獻的個人、團隊進行表彰;最后支持學生的“再創(chuàng)新再創(chuàng)業(yè)”,在原有平臺上不墨守成規(guī),敢于突破創(chuàng)新,鼓勵學生從經營模式、經營內容、管理方式等多個方面提出創(chuàng)新意見和建議,也歡迎學生開發(fā)新的創(chuàng)業(yè)項目或者在原有創(chuàng)業(yè)項目基礎上開發(fā)其他項目。
總而言之,“互聯(lián)網+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐體系應以高校為依托平臺,做好頂層設計、構建完善實踐體系、加強團隊建設和整合有利資源、創(chuàng)造良好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。真正做到從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維、素養(yǎng)、能力、品格多方面循序漸進,將專業(yè)知識和實踐活動有機結合,實現高職院?!爱a學研創(chuàng)”立體化人才培養(yǎng)模式。
[1]云亮,趙龍剛,李馨遲,等.智慧教育,互聯(lián)網+時代的教育大轉型[M].北京:電子工業(yè)出版社,2016,4:16.
[2]李健.落實科學發(fā)展觀 建設創(chuàng)新型大學[M].長沙:中南大學出版社,2005,12:62.
[3]“互聯(lián)網+”背景下高職學生創(chuàng)新素養(yǎng)培育路徑[M].吉林:職業(yè)技術教育,2017,5:56.