電力系統(tǒng)財務(wù)管理中風(fēng)險控制方法的應(yīng)用

謝才華

【摘要】財務(wù)管理中的風(fēng)險控制是財務(wù)管理工作的重點，當(dāng)前，財務(wù)管理工作越來越受到人們的重視。企業(yè)只有加強(qiáng)對財務(wù)管理的風(fēng)險控制，才能保證電力企業(yè)的健康發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險的隱蔽性一旦發(fā)生就會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。基于此，筆者對電力企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)其特點進(jìn)行分析。針對電力企業(yè)財務(wù)管理的不足與風(fēng)險控制現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并提出合理有效的管理控制方法，使其風(fēng)險控制的質(zhì)量及水平得到提高，保障電力企業(yè)得到健康穩(wěn)定的運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng) 財務(wù)管理 風(fēng)險控制

電力系統(tǒng)在不斷的發(fā)展中也暴露出許多新的問題，財務(wù)管理就是其中之一，財務(wù)管理中的各種矛盾和漏洞是非常尖銳的。電力系統(tǒng)在進(jìn)行內(nèi)部控制及企業(yè)管理中，財務(wù)管理是其重要方法及重要部分。在電力企業(yè)中財務(wù)管理在進(jìn)行風(fēng)險控制至關(guān)重要的是資金密集。電力企業(yè)只有重視財務(wù)管理風(fēng)險控制，同時保證企業(yè)的正常運(yùn)行，同時仍然需要做好財務(wù)管理的風(fēng)險投資控制，以到達(dá)最大程度的規(guī)避風(fēng)險，保證電力企業(yè)財務(wù)的正常開展。

一、電力企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的特點

（一）資產(chǎn)的比重較高

電力系統(tǒng)的生產(chǎn)性質(zhì)決定企業(yè)發(fā)展的設(shè)備建設(shè)數(shù)量，資產(chǎn)流動性較低，資產(chǎn)貶值風(fēng)險巨大，固定資產(chǎn)比例較高現(xiàn)金流動性就不強(qiáng)。

（二）資金集中化程度高

人們對電量的需求是隨著生活及生產(chǎn)水平的提升而提高的。而電網(wǎng)建設(shè)覆蓋了農(nóng)村和城市，屬于大規(guī)?；A(chǔ)建設(shè)所需資金較多，因此，電力企業(yè)需要持有大量的資金，也就增加了財務(wù)管理的風(fēng)險。

（三）投資收益的不確定性強(qiáng)

電網(wǎng)建設(shè)本身就具有較強(qiáng)的公益性，同時電網(wǎng)建設(shè)作為公共基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，導(dǎo)致國家對電網(wǎng)的投資力度較強(qiáng)。

導(dǎo)致部分供電企業(yè)成為政績工程的一部分的主要原因在與不針對具體的實際收入進(jìn)行調(diào)整，這樣既不符合電力企業(yè)的發(fā)展，也增加了財務(wù)管理的風(fēng)險。

二、電力系統(tǒng)企業(yè)中常見的財務(wù)風(fēng)險

（一）內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險主要來自于投資風(fēng)險以及支付風(fēng)險兩方面。相關(guān)人員在進(jìn)行債務(wù)償還時由于缺乏相應(yīng)的資金支持，導(dǎo)致其存在支付風(fēng)險，電力企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)收益及現(xiàn)金收入是電費回收。雖然電力用戶多，但電費在回收過程中存在一定的難度，從而使電力企業(yè)陷入資金短缺的困境，造成支付風(fēng)險。在加快電力企業(yè)發(fā)展的過程中，電力系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)常使用部分資金進(jìn)行投資，但是難以保證投資回報，如投資企業(yè)進(jìn)行不正常投資或者預(yù)期的投資效益未達(dá)到將導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）籌資融資風(fēng)險

因為電力企業(yè)在設(shè)備維修、施工及建設(shè)電廠等過程中需要的資金數(shù)額較大，且為了確保供電活動的穩(wěn)定運(yùn)行，通常會進(jìn)行融資與籌資活動。而由于銀行貸款等項目受政府調(diào)控力度較大及我國金融市場發(fā)育不完全，因此，電力企業(yè)在籌資過程中面臨著諸多困難，也就造成了籌資風(fēng)險較大，在融資后要背負(fù)巨大的債務(wù)數(shù)額，因而增加了籌資融資風(fēng)險。

（三）自然災(zāi)害風(fēng)險

自然災(zāi)害也會給電力企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。由于我國的電力設(shè)施分布較為廣泛，因此電力設(shè)施建設(shè)容易受到自然條件的影響。給電力設(shè)施帶來嚴(yán)重?fù)p壞，甚至功能徹底喪失的原因是自然災(zāi)害的發(fā)生。不良天氣的出現(xiàn)會增加電氣設(shè)備的維修頻率。自然災(zāi)害具有加強(qiáng)的不穩(wěn)定性，因此影響面積一旦巨大就會給電力企業(yè)帶來無法估量的損失。

三、電力系統(tǒng)企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理工作中風(fēng)險控制意識不強(qiáng)

電力企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度不夠，沒有意識到財務(wù)管理所存在的各類風(fēng)險，其主要原因是電力企業(yè)將管理的重點大多數(shù)放在了安全管理及生產(chǎn)管理上。因而對財務(wù)的風(fēng)險控制力度不夠，導(dǎo)致沒有及時意識到財務(wù)問題，進(jìn)而不能財務(wù)有效的措施來規(guī)避風(fēng)險，這在一定程度上也給電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了不良影響。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善

目前，電力企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制建設(shè)還有很大的進(jìn)步空間，如何制定科學(xué)合理、有針對性的管理流程和制度是當(dāng)前電力系統(tǒng)企業(yè)存在的主要問題。會計本身的專業(yè)受限，而財務(wù)管理的核心主要部分就是會計，因此，其本身就具有一定的缺陷。例如：會計信息并沒有對全局進(jìn)行了解和掌握，僅僅只是反映歷史記錄。因而，對財務(wù)風(fēng)險的控制不敏感，導(dǎo)致其不能充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，使部分財務(wù)管理措施以及決策和企業(yè)整體的發(fā)展相違背，造成不利影響。

（三）缺乏健全精細(xì)的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

的盲目性。因此，導(dǎo)致其在實際施工過程中和預(yù)算資金相差較大，同時由于電力系統(tǒng)企業(yè)本身的標(biāo)準(zhǔn)制定相對單一，缺乏長期的財務(wù)目標(biāo)，使其風(fēng)險項目不算在賬務(wù)增長的目標(biāo)范圍內(nèi)。財務(wù)管理實施不準(zhǔn)確導(dǎo)致財務(wù)問題凸顯。

四、財務(wù)管理中風(fēng)險控制的有效措施

（一）建立健全電力系統(tǒng)的財務(wù)管理制度

為保證企業(yè)資金流出與流入的合理與合法性，在實際電力系統(tǒng)建設(shè)過程中建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制以及建立完善的財務(wù)管理制度是必不可少的步驟和環(huán)節(jié)。在建立過程中可依據(jù)業(yè)務(wù)以及崗位的不同來和工作人員的崗位進(jìn)行匹配。同時，為避免賬目混亂等造成的風(fēng)險，還應(yīng)建立合理高效的財務(wù)管理工作流程

（二）進(jìn)行財務(wù)管理制度改革，實行全面預(yù)算管理

為避免重大變化而造成負(fù)面影響，在編制預(yù)算計劃時財務(wù)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的備選方案，同時，應(yīng)建立完善的預(yù)算機(jī)制，將電力設(shè)施的建設(shè)以及維修費用控制在合理的范圍內(nèi)，通過加強(qiáng)日常的監(jiān)督機(jī)制來減少風(fēng)險。

（三）財務(wù)部門應(yīng)與企業(yè)的全面發(fā)展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

為使財務(wù)部門的措施與目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，財務(wù)部門需要加強(qiáng)和其他部門之間的聯(lián)系和溝通，力求獲得風(fēng)險相關(guān)的信息，同時做好提前的預(yù)算和資金準(zhǔn)備，減少風(fēng)險損失。

（四）實時跟進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險控制狀況

電力系統(tǒng)要想實現(xiàn)對自身進(jìn)行風(fēng)險控制，需要安排專門的人員定期或者不定期對風(fēng)險控制情況進(jìn)行監(jiān)督，并和監(jiān)督人員在日常過程中建立密切聯(lián)系，以期獲得有效的風(fēng)險信息，利用各個部門反饋的信息來對風(fēng)險偏差進(jìn)行修正，將風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)。

（五）加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)

為了促使電力企業(yè)朝更加信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)是最有效的方式之一。完善信息化建設(shè)還可以對電氣企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，以及搜集和財務(wù)相關(guān)的信息，在對信息進(jìn)行分析的過程中，通過有效的控制手段來對財務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整。保證財務(wù)工作順利完成。在現(xiàn)代化建設(shè)的今天，加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)是十分必要的，同時能利用其推行財務(wù)信息化建設(shè)可以促進(jìn)財務(wù)管理的科學(xué)化發(fā)展，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率。

五、結(jié)語

綜上所述，電力系統(tǒng)本身就具體資金密集的特點。因此電力企業(yè)應(yīng)該完善財務(wù)管理制度以及在承擔(dān)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，對企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理。并加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高財務(wù)的管理水平，提高風(fēng)險控制效果以及控制質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]分析電力財務(wù)管理存在的問題及對策[J].潘春燕.經(jīng)貿(mào)實踐.2017（06）.

[2]全面預(yù)算財務(wù)管理模式在路橋施工企業(yè)中的應(yīng)用[J].劉瑛.中國集體經(jīng)濟(jì).2017（25）.