建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新方式探索

【摘要】我國屬于經(jīng)濟(jì)大國，從市場發(fā)展到建筑企業(yè)的發(fā)展都有相關(guān)的政策指導(dǎo)和成本控制，在新形勢下，建筑企業(yè)的發(fā)展從最初的小團(tuán)隊到大的建筑工地，從最初的小企業(yè)到現(xiàn)在的上市公司，都是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要意義的，本文針對現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制的問題進(jìn)行分析，從問題中找到原因，提出相對應(yīng)的改革策略，為建設(shè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益帶來很大的效益，也為建筑行業(yè)開拓一片天地。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 成本控制 創(chuàng)新方法

一、建筑企業(yè)成本控制概述

什么是建筑企業(yè)成本控制？從字面的意思來講，就是企業(yè)要根據(jù)建筑預(yù)先的成本，在施工過程中管理和把控標(biāo)準(zhǔn)，可以說只要建筑一開始就要牽扯著一些生產(chǎn)耗費和人員的施工費用，這些成本因素和條件都是可以在之前預(yù)防和調(diào)節(jié)的，要通過細(xì)節(jié)化的運(yùn)用系統(tǒng)原理對其企業(yè)生產(chǎn)中的耗費做以下分析：計算——監(jiān)督——挖掘等，在這個環(huán)節(jié)中尋找一切可以降低的成本途徑，也可以用最通俗的話進(jìn)行分析，就是成本控制需要一個過程，然而這個過程中企業(yè)要明確方向，利用科學(xué)的方式，轉(zhuǎn)變機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)人員素質(zhì)，從綜合方面提高企業(yè)的生存意識。

二、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本控制現(xiàn)狀

（一）成本控制機(jī)制不完善

一是傳統(tǒng)化企業(yè)的機(jī)制存在。對于傳統(tǒng)建筑企業(yè)來說，大多數(shù)項目都是承包出去的，在建筑初期與承包方之間欠缺溝通，忽略施工成本的意義，各個部門之間協(xié)調(diào)性差，很多施工人員和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)不精，導(dǎo)致了在最后施工完善后缺乏緊密性和實效的合作性。二是成本控制機(jī)制不完善。這些是近些年企業(yè)發(fā)展的最大問題，對于建筑中常出現(xiàn)的施工質(zhì)量、返工現(xiàn)象問題都是工程項目的費用支出，這些問題都是因為傳統(tǒng)建筑企業(yè)的理念導(dǎo)致的，很多管理者對于成本的意識幾乎為零，還有就是施工人員更沒有成本管理理念，只知道完成手里的工作，這些問題的發(fā)源點就是缺乏機(jī)制。

（二）成本管理重視程度不夠

成本管理意識的不到位主要針對企業(yè)管理人員而言，企業(yè)高層人員自身對于成本控制都沒有概念，自己的工作態(tài)度和想法過于單一，然而成本控制不得當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)管理質(zhì)量的問題，有關(guān)文獻(xiàn)指出，在建筑施工中對于成本重視度過高的不占百分之二十，多數(shù)對于質(zhì)量問題考慮比較多，然而質(zhì)量和成本是有一定依據(jù)的，這就是企業(yè)文化理念帶來的影響，還有一部分管理層認(rèn)為只重視施工進(jìn)度和其它人員的管理，不明白成本也屬于管理部門的劃分。

（三）成本預(yù)算方法不科學(xué)

在新形勢建筑企業(yè)下，堅持走科學(xué)管理趨勢，對長久發(fā)展帶來的意義非同凡響，對于現(xiàn)代企業(yè)文化中，國家倡導(dǎo)在原傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)管理，特別是成本預(yù)算上，然而對于具體管理工作和任務(wù)，沒有制度規(guī)范化的文件和責(zé)任小組的管理，使得工作即使開展也無法滿足當(dāng)前的需求。工程預(yù)算成本反映了建筑業(yè)平均成本，同時也是確定工程造價的基礎(chǔ)，這些在施工之前都是有一定依據(jù)的，所以科學(xué)合理的成本預(yù)算對于建筑工程發(fā)展有著很大的關(guān)系，兩者之間要協(xié)調(diào)合作。預(yù)算方法不科學(xué)就會出現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)誤差較大、成本數(shù)據(jù)明細(xì)管控較松懈、審核程序欠缺，最后預(yù)算數(shù)據(jù)與實際成本發(fā)生較大的偏差，引發(fā)企業(yè)與施工隊之間的矛盾問題。

（四）安全管理不全面

首先，對于建筑施工來說從工程難度上比較復(fù)雜，高層施工和交叉作業(yè)上都面臨很大的問題，所以安全有效的管理是必須要具備的，施工人員的人身安全與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響；其次，就是建筑企業(yè)對于安全的重視度不高，很多為了企業(yè)競爭，大力包攬工程建設(shè)，出現(xiàn)一些社會行為不好的現(xiàn)象，忽略施工人員人身健康，重視經(jīng)濟(jì)利益，還有的就是施工環(huán)境惡劣、工期緊迫，很多施工團(tuán)隊一個人干多個人的活，對突發(fā)性事故預(yù)防不及時等現(xiàn)象，不道德的行為已經(jīng)喪失了施工安全管理的重視度，這樣即使后期有任何問題，也會受到社會道理譴責(zé)和法律追究的，對于企業(yè)將來的發(fā)展也存在著制約。

三、建筑企業(yè)成本控制創(chuàng)新方式

（一）新形勢下，構(gòu)建成本管理體制

首先，應(yīng)當(dāng)制定與完善新的成本管理體制，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對成本管理意識培養(yǎng)。可以以學(xué)習(xí)的方式來進(jìn)行全體工作人員對成本管理的概念，和成本管理的益處，推薦新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)人對成本管理體制的重要意義，進(jìn)行促使員工和管理人員履行成本管理的義務(wù)和責(zé)任，讓施工中的每個細(xì)節(jié)都能想到成本的重要性。其次，為了使得企業(yè)中員工的重視度，可以將項目進(jìn)行整合股份化，這種創(chuàng)新的管理體制可以有效的將人員對其項目進(jìn)行股份制，風(fēng)險小且包贏不虧本，這樣企業(yè)人員從潛意識里開始重視成本管理，這樣在最后控制合理時可以進(jìn)行分紅，將風(fēng)險和管理落實到每個人身上，對成本管理也有很大的幫助。

（二）加強(qiáng)全過程成本管理

對于施工全過程的成本管理是一項有技術(shù)含量的工作，從最初的投標(biāo)到建設(shè)，再到驗收、使用等各個階段，可以說處處有成本管理風(fēng)險，每個環(huán)節(jié)都是非常精細(xì)化的，怎么樣才能有效的實施全過程的管理就要對全過程的模式進(jìn)行高效率的管理，利用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段進(jìn)行控制。新形勢下的管理不要只講究施工工序和質(zhì)量，還要利用科學(xué)規(guī)劃和合理的施工手段來優(yōu)化技術(shù)和設(shè)備選購，這些是全過程管理的一項重要任務(wù)。

（三）建立責(zé)任體系，加強(qiáng)全面考核

第一，建筑企業(yè)的市場競爭日益激烈，施工團(tuán)隊也在不斷擴(kuò)大，但是經(jīng)濟(jì)效益并不一直樂觀，這就是現(xiàn)狀企業(yè)面臨最難解決的問題之一，這個問題從根本上就是成本管理沒有得到顯著的提高，管理人員與施工人員對于費用的額度沒有概念，要從責(zé)任、利益和效率上進(jìn)行綜合管理，方可對成本會有很大的提高。第二，成本核算很多可控環(huán)節(jié)，從最初的招兵買馬到機(jī)械消耗再到物資采購最后到驗收，這個環(huán)節(jié)是要建立責(zé)任體系的，對于建筑企業(yè)來說可以通過考核制度來加重施工進(jìn)度，對施工成本控制和質(zhì)量上有很大的發(fā)展理念，還要對管理人員定期進(jìn)行制度考核，特別是成本管理的考核和驗收，對每一進(jìn)步的工作測評進(jìn)行審閱，這樣從根本上明確成本管理和控制的重要性。

（四）加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)文明施工

首先，利用法律武器來保護(hù)安全制度，在施工前要有企業(yè)的安全保險。同時還要建立完善的安全管理規(guī)章制度和管理規(guī)范化；其次，加強(qiáng)施工人員的安全保障意識和教育，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，監(jiān)督所有人員對安全管理與文明施工的責(zé)任；最后企業(yè)要不斷的改善勞動條件，營造良好的施工作業(yè)環(huán)境，不定期對施工環(huán)境進(jìn)行檢查與監(jiān)理，預(yù)防事故的發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)有對安全不利因素，要及時禁止，為安全管理和文明施工在建筑行業(yè)中獲取最大的保證。

（五）建立責(zé)任體系，加強(qiáng)全面考核

建筑企業(yè)的市場競爭日益激烈，施工團(tuán)隊也在不斷擴(kuò)大，然而經(jīng)濟(jì)效益并不一直樂觀，市場形勢比較復(fù)雜，必須推行責(zé)任成本管理才能夠持續(xù)地展開成本控制管理。根據(jù)管理人員費用限額與生產(chǎn)成本來確定責(zé)任，并加強(qiáng)嚴(yán)格管理，有利于實現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利、利益以及效率四個方面的結(jié)合管理。成本核算過程中其實有很多可控環(huán)節(jié)，建立責(zé)任體系目的就是為了實現(xiàn)對這些環(huán)節(jié)的成本控制，同時，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)考核制度的創(chuàng)新，考核項目部應(yīng)當(dāng)注重財務(wù)核算，建立各部門資金流入便于查賬，實現(xiàn)成本的高效控制。

綜合全文，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式與成本控制方法還存在，然而這種模式已經(jīng)無法滿足新形勢下建筑企業(yè)的發(fā)展需求，要通過新形勢下的發(fā)展來提高成本管理意識，從成本管理機(jī)制到全過程的成本控制再到績效考核，這整個過程都是將人與管理合二為一的步驟，責(zé)任到人的管理意識已經(jīng)開始全面實施了，可以說這是顯而有效的管理機(jī)構(gòu)和體系，同時也提高了管理效率，只有這樣才能使得建筑經(jīng)濟(jì)管理與成本控制得到更好的發(fā)展水平，為社會和市民打造一個稱心如意的優(yōu)質(zhì)工程而努力。

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作者簡介：胡月華（1972-），女，身份證號碼：410403197204200522，漢族，河南周口人，畢業(yè)于河南財經(jīng)學(xué)院，?？茖W(xué)歷，造價師，專業(yè)方向：工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。