馬金龍

摘要：國(guó)有企業(yè)各級(jí)工會(huì)組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，如何發(fā)揮組織作用，關(guān)鍵在于能否培養(yǎng)造就一批政治可靠、業(yè)務(wù)精湛、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膹?fù)合型工會(huì)干部隊(duì)伍。本文著重分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題，查找問(wèn)題根源，尋求相應(yīng)對(duì)策，在實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)中展示國(guó)有企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍的風(fēng)采。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；工會(huì)干部；隊(duì)伍建設(shè)

一、新時(shí)代國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的重要性

“新形勢(shì)下，黨的群團(tuán)工作只能加強(qiáng)、不能削弱，只能改進(jìn)提高、不能停滯不前?！绷?xí)近平在黨的群團(tuán)工作會(huì)上的講話，對(duì)于加強(qiáng)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作指明了方向。只有不斷加強(qiáng)工會(huì)工作，發(fā)揮工會(huì)組織在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的突出作用，發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，凝聚起廣大職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心。隨著中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大支撐，在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，聚焦質(zhì)量效應(yīng)，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，工會(huì)工作不僅不能缺位，工會(huì)工作而且大有作為。

《中國(guó)工會(huì)章程》明確指出，工人階級(jí)作為工人階級(jí)的先鋒隊(duì)、社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，在國(guó)家的政治生活中居于執(zhí)政黨的地位。由此可見(jiàn)工會(huì)在國(guó)家政治生活中的地位是工人階級(jí)離不開(kāi)黨的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)也離不開(kāi)工人階級(jí)。也就是說(shuō)工會(huì)在黨和工人階級(jí)之間，起著重要的“橋梁”和“紐帶”的作用，是國(guó)家政權(quán)的基礎(chǔ)和支柱。國(guó)有企業(yè)工會(huì)在企業(yè)貫徹新發(fā)展理念的偉大進(jìn)程中首當(dāng)其沖，責(zé)無(wú)旁貸。

二、存在的主要問(wèn)題

（一）專(zhuān)職干部不足

近些年來(lái)，在國(guó)有企業(yè)聚焦轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)，積極推進(jìn)加大改革力度，不斷精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮管理層、減少干部職數(shù)的大背景下，工會(huì)干部尤其基層工會(huì)主席兼職化現(xiàn)象比較普遍。有的基層二級(jí)和三級(jí)工會(huì)現(xiàn)已沒(méi)有設(shè)專(zhuān)職工會(huì)干部。

（二）成長(zhǎng)通道不暢

有的國(guó)有企業(yè)對(duì)工會(huì)干部的交流使用不夠重視，存在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部“短循環(huán)”、一般干部“不循環(huán)”的現(xiàn)象。絕大多數(shù)干部尤其是一般干部沉淀在工會(huì)機(jī)關(guān)長(zhǎng)期得不到交流，變成了“老工會(huì)”。有些企業(yè)把工會(huì)作為老干部將要“到站”的“中轉(zhuǎn)站”，給人一種工會(huì)是干部“養(yǎng)老地”和“解決級(jí)別、解決待遇”的“照顧”印象，這些無(wú)形中給工會(huì)干部帶來(lái)負(fù)面影響。實(shí)際工作表現(xiàn)為：工作缺乏激情，按部就班，憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，開(kāi)拓創(chuàng)新不足。

（三）業(yè)務(wù)知識(shí)不夠

一些國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)干部在知識(shí)結(jié)構(gòu)上存在先天不足。一些兼職干部大多處于生產(chǎn)一線，比較精通生產(chǎn)，轉(zhuǎn)任或兼職工會(huì)干部后，對(duì)工會(huì)工作認(rèn)識(shí)不足，對(duì)工會(huì)業(yè)務(wù)不熟悉，對(duì)有關(guān)法律、法規(guī)了解也很欠缺。加之兼職較多，忙于事務(wù)，難得有時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)和研究工會(huì)工作。

（四）擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)

極少數(shù)工會(huì)干部不能適應(yīng)新形勢(shì)下勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域的新變化、職工利益訴求的新要求以及職工思想動(dòng)態(tài)變化的新特點(diǎn)，對(duì)涉及職工群眾切身利益的事情，不是勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而是回避矛盾，或是遇到矛盾往上交；不是替職工說(shuō)話辦事，而是當(dāng)“老好人”。

三、對(duì)策建議

（一）重點(diǎn)加強(qiáng)配備交流，激發(fā)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)活力

拓寬工會(huì)干部的選拔渠道。堅(jiān)持干部選拔標(biāo)準(zhǔn)、程序，規(guī)范組織推薦選拔，加大工會(huì)干部競(jìng)聘選拔力度，探索工會(huì)主席直選制，多措并舉，把業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熱愛(ài)工會(huì)工作、受到職工信賴(lài)的人才充實(shí)到工會(huì)崗位上來(lái)。加大工會(huì)干部交流力度。建立工會(huì)干部輪崗制度，推動(dòng)工會(huì)優(yōu)秀人才輸出，改變單向交流、只進(jìn)不出的現(xiàn)象，使工會(huì)干部隊(duì)伍不斷有“新鮮血液”輸入，增強(qiáng)整個(gè)工會(huì)干部隊(duì)伍的活力。

（二）不斷健全激勵(lì)機(jī)制，暢通工會(huì)干部成長(zhǎng)通道

建立健全工會(huì)干部的激勵(lì)與約束機(jī)制。將激勵(lì)機(jī)制貫穿組織、人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)之中，暢通和拓寬工會(huì)干部成長(zhǎng)通道。遵循責(zé)權(quán)掛鉤、權(quán)責(zé)對(duì)稱(chēng)的原則，健全考核機(jī)制，對(duì)基層工會(huì)主席和工會(huì)工作進(jìn)行量化考核，把考核結(jié)果與工會(huì)干部任用、獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)掛鉤，真考核硬兌現(xiàn)。深入開(kāi)展“會(huì)員評(píng)家”活動(dòng)。通過(guò)“會(huì)員評(píng)家”活動(dòng)來(lái)檢驗(yàn)工會(huì)工作和工會(huì)主席（副主席）履職情況。荊門(mén)石化現(xiàn)已形成了企業(yè)每?jī)赡?、基層每年開(kāi)展一次“會(huì)員評(píng)家”的制度。在會(huì)員代表會(huì)議上，由全體會(huì)員對(duì)工會(huì)工作及工會(huì)主席、副主席進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)公布。實(shí)踐證明，會(huì)員評(píng)家工作既加強(qiáng)了基層工會(huì)民主建設(shè)，又有效地促進(jìn)了工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部積極履職盡責(zé)。

（三）努力提升培訓(xùn)效能，建設(shè)復(fù)合型工會(huì)干部隊(duì)伍

加大工會(huì)干部培訓(xùn)力度。在培訓(xùn)手段上，做到“四個(gè)結(jié)合”。即送上級(jí)工會(huì)院校深造與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，本級(jí)輪訓(xùn)與上級(jí)培訓(xùn)相結(jié)合，傳統(tǒng)教育培訓(xùn)與遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)絡(luò)教育相結(jié)合。建立專(zhuān)兼職工會(huì)干部遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，彌補(bǔ)基層資源和師資的不足。

樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念。針對(duì)工會(huì)兼職干部多的實(shí)際，引導(dǎo)他們“擠時(shí)間”補(bǔ)充新知識(shí)。目前，微信、微博等新媒體平臺(tái)迅猛發(fā)展，已成為重要的輿論陣地和互動(dòng)平臺(tái)。工會(huì)干部要順應(yīng)信息時(shí)代、“自媒體”時(shí)代員工溝通交流、獲得信息、表達(dá)呼聲的新特點(diǎn)，增強(qiáng)用新媒體做好群眾工作的能力和水平。

（四）增強(qiáng)服務(wù)和維權(quán)意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)制度要求以人為本，落實(shí)服務(wù)意識(shí)，工會(huì)干部首先應(yīng)該提升自身的綜合素質(zhì)，樹(shù)立正確的社會(huì)意識(shí)，履行自己承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，另外要積極地深入基層，了解職工的各項(xiàng)需求，及時(shí)向上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)職工的意愿和要求，時(shí)刻將維護(hù)職工的利益作為己任，切實(shí)做到“想群眾之所想，急群眾之所急”，增強(qiáng)親和力，更為自己贏得了良好的口碑，取得了群眾的支持和理解。其次，基層干部必須始終牢記工會(huì)維權(quán)的最基本的工作宗旨，了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)、生活和工作變化等，并協(xié)助職工在出現(xiàn)糾紛或侵權(quán)的情況時(shí)給予法律上的幫助，不僅實(shí)現(xiàn)了為群眾排憂解難，也從中提升了職工的維權(quán)意識(shí)和自身維權(quán)工作的水平。

結(jié)束語(yǔ)

解放思想敢于擔(dān)當(dāng)。樹(shù)立敢于擔(dān)當(dāng)精神是工會(huì)干部立足之本。工會(huì)干部要牢記自身承擔(dān)的使命和責(zé)任，面對(duì)責(zé)任不推諉，面對(duì)矛盾不回避，保持良好的狀態(tài)和作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)起促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益的重任，當(dāng)好職工群眾的圓夢(mèng)人、代言人、貼心人、組織人和娘家人。

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