石亞剛

陜西省交通建設(shè)集團(tuán)公司西長(zhǎng)分公司彬縣管理所 陜西西安 715600

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)指出，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，是堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在要求。要健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)、業(yè)務(wù)公開(kāi)，落實(shí)職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動(dòng)工人階級(jí)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。隨著“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性經(jīng)濟(jì)改革的深入推進(jìn)，工會(huì)工作開(kāi)展水平和質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)職工的自身利益，也同樣關(guān)系到企業(yè)能否快速穩(wěn)定的發(fā)展。在現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)的總趨勢(shì)下，工會(huì)工作要積極對(duì)工作內(nèi)外部環(huán)境中出現(xiàn)的新形勢(shì)、新情況，積極做出有效調(diào)整，為企業(yè)順利發(fā)展?fàn)I造積極的內(nèi)外部環(huán)境。

一、當(dāng)前高速公路行業(yè)工會(huì)工作中存在的主要挑戰(zhàn)

（一）工作的對(duì)象更加復(fù)雜

首先是政治地位方面，由于受傳統(tǒng)管理觀念影響，管理人員的話(huà)語(yǔ)權(quán)和在單位的地位較高；同時(shí)，在收入面前，由于各工種存在差異，且管理人員和被管理人員在收入上存在的差異較大，因此導(dǎo)致職工隊(duì)伍群體的不斷分化，使每一個(gè)工種、每一個(gè)職工群體隊(duì)伍都存在著不同的利益訴求，這也使工會(huì)工作面臨的解決對(duì)象和解決問(wèn)題更加復(fù)雜。

（二）國(guó)企工會(huì)維權(quán)意識(shí)薄弱

我國(guó)工會(huì)組織的主要目的是維護(hù)國(guó)企員工的基本權(quán)利，確保勞動(dòng)者的基本利益。因此工會(huì)組織必須嚴(yán)格按照工會(huì)工作的有關(guān)規(guī)定和要求，實(shí)施相應(yīng)的保障權(quán)利和措施，充分發(fā)揮工會(huì)組織的價(jià)值。國(guó)有企業(yè)只能通過(guò)召開(kāi)職工代表大會(huì)的方式來(lái)增加工會(huì)成員的數(shù)量，但這種方式會(huì)讓工會(huì)工作的質(zhì)量下降，不僅降低了工會(huì)組織的地位，而且弱化了工會(huì)組織的執(zhí)行能力，嚴(yán)重削弱工會(huì)組織的法律意識(shí)和權(quán)利。

（三）國(guó)企工會(huì)作用未能發(fā)揮

在現(xiàn)階段，工會(huì)干部選拔有很強(qiáng)的依賴(lài)性，無(wú)法擺脫行政干預(yù)，導(dǎo)致工會(huì)干部必須依附于行政領(lǐng)導(dǎo)，這就制約了工會(huì)工作的開(kāi)展。這種做法使得勞動(dòng)組織的實(shí)際功能逐步消失。這不僅嚴(yán)重降低了工會(huì)工作的效率，也大大降低了工會(huì)人員的工作熱情，導(dǎo)致工會(huì)的作用逐漸喪失。

二、新時(shí)期做好高速公路工作的途徑

（一）暢通工會(huì)溝通渠道，了解不同對(duì)象需求

針對(duì)當(dāng)前高速公路行業(yè)職工內(nèi)部分化所帶來(lái)的工作壓力，企業(yè)工會(huì)應(yīng)加強(qiáng)與職工之間的交流，可通過(guò)多種方式暢通與職工之間的溝通渠道，如可設(shè)置工會(huì)信箱，網(wǎng)絡(luò)郵箱，企業(yè)工會(huì)網(wǎng)站，QQ群，微信群等，收集職工對(duì)工會(huì)工作的意見(jiàn)與建議，了解職工的實(shí)際訴求；同時(shí)積極開(kāi)展工會(huì)知識(shí)培訓(xùn)工作，從責(zé)任意識(shí)、價(jià)值觀念等方面，對(duì)職工進(jìn)行積極的引導(dǎo)，了解職工利益訴求，切實(shí)幫助職工解決生活及工作中的實(shí)際問(wèn)題，從而為工作的開(kāi)展提供良好的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，保證分配制度的公平性

解決工會(huì)維權(quán)工作方面的困難，首先應(yīng)從源頭著手，建立健全嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，在“三重一大”、職工福利等方面堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)制度，讓職工或職工代表參與到企業(yè)政策制定和分配制度的制定中來(lái)，通過(guò)公平合理科學(xué)的分配制度的建立，有據(jù)、有效的解決工會(huì)維權(quán)的問(wèn)題。

（三）結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)工會(huì)工作方式的創(chuàng)新

高速公路行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，從業(yè)人員較多。工會(huì)在開(kāi)展工作時(shí)，不能盲目憑借以往經(jīng)驗(yàn)，要結(jié)合實(shí)際情況，在充分了解職工實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的采取協(xié)調(diào)措施，以此來(lái)保證工會(huì)工作的有效性。同時(shí)，工會(huì)還應(yīng)立足新形勢(shì)，不斷加強(qiáng)對(duì)工作方式的創(chuàng)新，以更加親和、更重實(shí)效的方式開(kāi)展工作，體現(xiàn)人文精神和關(guān)懷，減少在實(shí)際工作中的阻力。

（四）積極開(kāi)展培訓(xùn)，提高工會(huì)人員素質(zhì)

新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的基礎(chǔ)是提高工會(huì)干部的自身素質(zhì)。工會(huì)干部的能力及素質(zhì)的高低，對(duì)于國(guó)企做好工會(huì)工作有重要的幫助。加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)，用新的理論不斷指導(dǎo)實(shí)際工作，使工會(huì)工作人員自身素質(zhì)進(jìn)一步得到提高；國(guó)企工會(huì)干部工作關(guān)系不但關(guān)系到整個(gè)企業(yè)職工的成長(zhǎng)，更關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。因此，工會(huì)干部要經(jīng)常深入到職工當(dāng)中，和職工認(rèn)真開(kāi)展“面對(duì)面”、“心貼心”的交流活動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在解決職工生活和工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，不斷在實(shí)際工作中提高解決問(wèn)題的能力。

目前，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展和變化的過(guò)程中，工會(huì)工作將面臨許多未知的新的情況。因此，對(duì)于高速公路行業(yè)工會(huì)工作問(wèn)題的研究要落實(shí)到具體工作中，從工會(huì)自身認(rèn)識(shí)上去探求好的策略，以此來(lái)促進(jìn)工會(huì)工作的高效進(jìn)行。

[1]張恒.加強(qiáng)自身建設(shè)是工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2015（20）.

[2]習(xí)近平.決勝全面建成小康社會(huì)，奪取新時(shí)代中國(guó)社會(huì)主義偉大勝利[R].2017