陳慧 鐘志紅

【摘要】在社會主義市場經(jīng)濟的深化發(fā)展下，事業(yè)單位財務(wù)管理制度得到了發(fā)展創(chuàng)新。財務(wù)內(nèi)部控制是事業(yè)單位財務(wù)管理的核心，關(guān)乎事業(yè)單位財產(chǎn)安全和各項管理發(fā)展。為此，文章結(jié)合現(xiàn)階段事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制工作存在的問題，從思想意識提升、健全體制、完善制度、強化監(jiān)督等方面具體分析優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制的策略。旨在更好的促進事業(yè)單位財務(wù)會計發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 血站 財務(wù)會計 內(nèi)部控制 完善

在社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善下，我國有關(guān)部門相繼制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，對財政收支發(fā)展進行了改革。在這樣的背景下，事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)部控制工作的作用日益凸顯出來。針對現(xiàn)階段事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制不夠完善的問題，需要相關(guān)人員結(jié)合實際進一步完善事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制，從而更好的實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理發(fā)展和我國財政管理體制改革的適應(yīng)。

一、血站財務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)

血站財務(wù)內(nèi)部控制需要結(jié)合內(nèi)部管理的要求，加快建立自我調(diào)整、自我檢查制約管理機制，在機制的約束下更好的實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制發(fā)展目標(biāo)。結(jié)合實際?，F(xiàn)階段血站財務(wù)內(nèi)部控制發(fā)展目標(biāo)包括財務(wù)行為的規(guī)范、財產(chǎn)維護制度的建立、會計信息資料的真實、財務(wù)收支合法等，通過合理的內(nèi)部控制來保證采血供血工作的有效進行。

二、事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

（一）事業(yè)單位財務(wù)對內(nèi)部控制不夠重視

內(nèi)部控制是事業(yè)單位開展一系列財務(wù)管理工作的重要組成部分，深刻影響著事業(yè)單位的工作效率。但是從實際發(fā)展情況來看，事業(yè)單位財務(wù)會計沒有形成科學(xué)的財務(wù)內(nèi)部控制理念。

（二）事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制制度不夠完善

一些事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制雖然制訂了完善的制度，但是在具體管理操作上還是有部分工作不夠完善。

（三）事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部預(yù)算控制不夠合理

事業(yè)單位開展工作的時候需要對工作開展涉及到一切因素進行詳細(xì)的分析，并結(jié)合制度要求對預(yù)算工作進行詳細(xì)的安排，但是在國家對事業(yè)單位發(fā)展的重視下，事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部預(yù)算工作還有部分有待改善進步的地方。

三、完善事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制的策略

（一）增強事業(yè)單位財務(wù)人員的內(nèi)部控制意識

血站是公益一類事業(yè)單位，要充分認(rèn)識到財務(wù)會計內(nèi)部控制不是專門為某一個層級服務(wù)的.而是一個完整的管理體系，對某個業(yè)務(wù)的控制在本質(zhì)上是對業(yè)務(wù)開展的保護。在新的歷史時期.要從以下幾個方面增強血站財務(wù)人員的內(nèi)部控制意識：第一。血站財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在工作中需要明確自己的主導(dǎo)地位和工作職責(zé)。引領(lǐng)員工加強對財務(wù)內(nèi)部控制的重視。同時，血站財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)還需要結(jié)合實際制定完善的獎懲機制，為內(nèi)部控制真正落實提供支持。第二，提升血站財務(wù)人員的內(nèi)部控制意識。提高人員素質(zhì)是血站財務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，為此，可以通過日常培訓(xùn)、宣傳教育、繼續(xù)教育等形式促使事業(yè)單位財務(wù)人員認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性和必要性.使其在日常財會工作中能夠嚴(yán)格按照某種標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提升事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制效率。

（二）完善事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)

財務(wù)制度是事業(yè)單位財務(wù)管理實現(xiàn)的重要規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn).為此.事業(yè)單位財務(wù)管理發(fā)展需要完善相關(guān)制度的建設(shè).在制度的建設(shè)和規(guī)范下為各項財務(wù)工作開展提供支持。事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)需要遵循以下幾個原則：第一，預(yù)防為主。在事業(yè)單位財務(wù)工作中需要做好預(yù)防工作，將財務(wù)管理流程作為工作核心，嚴(yán)格杜絕和打擊違法違規(guī)行為。第二，加強約束。對于事業(yè)單位財務(wù)管理各項工作需要嚴(yán)格約束，在明確規(guī)定下有序開展。第三，明確分工。細(xì)化事業(yè)單位財務(wù)工作人員的工作職責(zé)，將責(zé)任落實到個人。從貨幣資金、實物資產(chǎn)、采購付款、供血和收款等方面進行內(nèi)部會計控制。另外，事業(yè)單位財務(wù)管理制度的建設(shè)需要緊跟國家政策、方針的要求，提升制度建設(shè)的針對性。第四，根據(jù)血站事業(yè)發(fā)展的特點，制定用血互助保證金收取管理流程、固定資產(chǎn)管理流程、收費票據(jù)管理流程、供血收入管理流程等管理措施，加強對薄弱環(huán)境的管控。

（三）規(guī)范事業(yè)單位財務(wù)崗位設(shè)置

事業(yè)單位需要結(jié)合自身發(fā)展情況盡可能的滿足財務(wù)人員的崗位要求，結(jié)合他們的個人工作能力、工作特點為他們安排適合的工作，科學(xué)合理分配各項工作任務(wù)，在事業(yè)單位財務(wù)管理工作中要杜絕出現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和個人能力不符合要求的職工。也要杜絕出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象。

（四）合理規(guī)劃事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算工作

事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理是完成各項財務(wù)會計工作的重要保證，也是對國家財務(wù)制度、法規(guī)的重要落實。因此，為了提升事業(yè)單位財務(wù)管理工作的市場適應(yīng)性，需要有關(guān)人員合理規(guī)劃事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算工作，嚴(yán)格編制單位預(yù)算，根據(jù)制定好的預(yù)算執(zhí)行工作。在事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理工作中一方面需要合理處理預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外資金應(yīng)用，確定財務(wù)預(yù)算經(jīng)費；另一方面還需要建立權(quán)責(zé)一致、分級管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理體系，在體系的規(guī)范下處理好資金的納入和支出。

結(jié)束語：綜上所述，事業(yè)單位財務(wù)管理工作的開展對事業(yè)單位發(fā)展起到十分重要的影響，有效的財務(wù)內(nèi)部控制，是衡量血站各項管理的重要標(biāo)志，為此，在新的歷史時期，需要相關(guān)人員結(jié)合時代發(fā)展需求，不斷更新事業(yè)單位的財務(wù)管理理念，完善事業(yè)單位財務(wù)管理制度、機制，加強對相關(guān)工作人員的組織培訓(xùn)。規(guī)劃各項財務(wù)預(yù)算，通過多方工作的開展更好的促進企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展。提升企業(yè)的市場競爭力。