楊雪玉

[摘要]進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷增長(zhǎng)，現(xiàn)代化進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，這就為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)。然而現(xiàn)在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中尚存在著許多不足之處，所以怎樣才能找出解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的最佳對(duì)策就成為了擺在我們面前不可忽視的課題之一。本文就立足于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，對(duì)其管理工作意義以及如何提升工作質(zhì)量進(jìn)行了分析，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的新思路。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

近年來(lái)，我們國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展可謂是十分迅速，無(wú)論是從企業(yè)的規(guī)模還是從行業(yè)種類來(lái)看都較之前有了巨大的提升，這種時(shí)代的大背景之下，企業(yè)既迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，也面臨著挑戰(zhàn)和危機(jī)。劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為企業(yè)的生存帶來(lái)了不利的外部環(huán)境，企業(yè)只有從內(nèi)部不斷提升自身，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得更好的市場(chǎng)份額。而財(cái)務(wù)管理工作可謂是直接影響著企業(yè)的進(jìn)步，所以，提升財(cái)務(wù)管理工作水平將會(huì)產(chǎn)生巨大的積極作用。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)投資管理存在較大的漏洞

經(jīng)過(guò)對(duì)一些現(xiàn)代化的企業(yè)管理工作的分析我們不難發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)現(xiàn)在仍然采用過(guò)去的工作方法，這種管理手段中存在著許多無(wú)法避免的弊端，很容易產(chǎn)生一些財(cái)務(wù)管理工作的疏漏，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)不利影響。有一些企業(yè)由于自身的經(jīng)營(yíng)情況特殊，工作的手段也是有所差異。很多企業(yè)都會(huì)將財(cái)務(wù)管理工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)在關(guān)聯(lián)拋之腦后，在進(jìn)行財(cái)務(wù)投資的時(shí)候不多加考慮就投入資金最終造成企業(yè)資金的大量流失，又會(huì)為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)難度，形成一種惡性循環(huán)。

（二）企業(yè)資金管理問(wèn)題較多

許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的管理手段中存在差距，造成了財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法發(fā)揮出實(shí)際的作用，最終導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈條無(wú)法回轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。想要維持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，一些企業(yè)會(huì)向信貸機(jī)構(gòu)辦理借款業(yè)務(wù)，但是眾所周知這種拆東墻補(bǔ)西墻的方法根本不能解決問(wèn)題，只能是加重財(cái)務(wù)工作的負(fù)擔(dān)。另外，一些企業(yè)會(huì)運(yùn)用預(yù)算外資金管理手段對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行處理，但是這行種方法是萬(wàn)萬(wàn)不可取的，非但會(huì)造成企業(yè)的賬目問(wèn)題，還是對(duì)國(guó)家法律的一種觸犯。另外，在一段時(shí)間后這種方法的弊端將會(huì)展現(xiàn)出來(lái)，結(jié)合上文提到過(guò)的金融機(jī)構(gòu)借款，企業(yè)很難完成負(fù)荷，最終將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生存帶來(lái)消極影響。

（三）費(fèi)用管理不足，財(cái)務(wù)成本管理不到位

現(xiàn)在很多企業(yè)以自身經(jīng)營(yíng)中累積下來(lái)的一部分資金作為資本投入非生產(chǎn)行為，這就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的漏洞。除了可能為企業(yè)帶來(lái)巨大的資金流失，這種無(wú)法進(jìn)行管理的支出也可能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)不利影響。另外我們不能忽略的一點(diǎn)就是，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，制訂相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)是非常有利的，假如失去了這種行為標(biāo)準(zhǔn)，那么一系列的副產(chǎn)品就會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)的問(wèn)題。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的和意義

想要提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，就絕對(duì)離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量提升，而在財(cái)務(wù)管理工作中，最為重要的就是必須要貫徹落實(shí)相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)理管理?xiàng)l例和法律法規(guī)，這可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的底線和存在的準(zhǔn)繩。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的時(shí)候，務(wù)必要明確相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，從而確保企業(yè)的每一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能夠遵照相關(guān)的法律規(guī)定進(jìn)行，絕不做違法經(jīng)營(yíng)。這對(duì)于相關(guān)部門的監(jiān)督工作是一種便利，也是有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行的，因此我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，必須要加?qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展保駕護(hù)航，確保每一件經(jīng)濟(jì)操作都符合透明合法的工作準(zhǔn)則。另外，如何才能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平一直都是我們思考的問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)管理工作則是其中的重中之重，無(wú)論是哪一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。所以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的保證書(shū)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善對(duì)策

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息審核力度

為了更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的精確度以及可靠性，我們務(wù)必要不斷的提升財(cái)務(wù)管理工作審核水平和質(zhì)量，務(wù)必要盡快制定出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的管理規(guī)定，提升財(cái)務(wù)管理中的核查質(zhì)量。其次，根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)要求，不斷完善會(huì)計(jì)科目?jī)?nèi)容，并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)母拢瑢徍斯ぷ鞒浞致鋵?shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。最后，在會(huì)計(jì)報(bào)表編制方面，嚴(yán)格把關(guān)每一個(gè)項(xiàng)目，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的完整呈現(xiàn)。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理工作較為繁雜，涉及到多個(gè)部門，需要各部門相互協(xié)作。因此，部門制度的完善對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作具有積極意義，部門領(lǐng)導(dǎo)加大財(cái)務(wù)管理工作的重視力度，充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，由上到下、由外至內(nèi)，層層把控，實(shí)現(xiàn)資金的有效管理。除此之外，企業(yè)還需要培養(yǎng)相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理規(guī)劃資金的支出與回收，并在最后對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，為企業(yè)收支平衡提供可靠保障，進(jìn)而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，優(yōu)化資金分配制度，將固定資金和流動(dòng)資金維持在同一水平線上，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范、科學(xué)。

（三）建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理模式

當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的普及，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)做出適當(dāng)?shù)淖兏?，信息化建設(shè)已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作中，信息技術(shù)所發(fā)揮的作用不可小覷。想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)信息化，這對(duì)工作人員的技術(shù)水平提出了更高的要求，企業(yè)需要定期對(duì)工作人員進(jìn)行考核，不斷提高其能力水平。另外，企業(yè)還需要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)自身情況進(jìn)行總結(jié)，然后擬定出一份符合自身發(fā)展需求的現(xiàn)代化工作策略，培養(yǎng)出能適應(yīng)現(xiàn)代化工作的優(yōu)秀員工，同時(shí)根據(jù)我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)情況，改變財(cái)務(wù)管理的方式，使企業(yè)能夠不斷提升自己的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步都迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了更好的迎接機(jī)遇面對(duì)挑戰(zhàn)，做好財(cái)務(wù)管理工作可以說(shuō)是重中之重?，F(xiàn)在看來(lái)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中還存在著許多不足之處，只有不斷的進(jìn)行改進(jìn)和分析，才能最終取得企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。